问题当前企业文化建没存在的误区,时代和个性不足,文化塑造趋同化,缺乏特色企业持续创新是个集体的事业,企业创新不可能只依靠些研发人员及创新专家,企业本身应该就是个创新整体。企业应在全体员工中形成种创新的氛围创新的文化。然而有些企业的企业文化建设却是传统和共性有余。所谓的传统和共性,主要是指企业文化建设仍然沿用计划经济时代或更早以前的思维方法,没有切入市场经济这时代主题,如求实奋斗攀登等口号很多,并且具有较强的共同性。具有反映市场经济时代特征的效率公平竞争等提法相对较少,使企业文化建设的时代和个性表现不足。没有差异就没有特色,没有特色就没有竟争力。不仅反映出企业本身的鲜活个性,就无法将自己与竞争对手完全区分歼来,脱离时代的口号使企业文化根本无法起到其应有的作用。同样,趋同的企业文化建设也是种重复建设,将失去企业文化建设的作用。什么样的企业文化才是有特色的企业文化呢只有发动广大员工参与创新实践,才能真正形成种创新的宽松环境,员工在参与创新的实践过程中,既提高了其生产技艺,同时也改变了其价值观,从而使企业真正形成种创新的团队文化,有了创新的团队文化,企业创新自然源源不绝。,笃信金钱的激励作用人们所看到或听到的诸如质量是生命顾客是上帝等用于描述企业文化的语言,基本上适用切经营项目。如果从企业文化内涵的角度深刻思考企业状况的话,就会发现企业存在的诸多问题的根源就在于缺乏有效的企业文化。有些企业由于推祟利润导向型的价值观,使企业只有个想法,就是追求经济利益,为了赚钱有时甚至不惜坑害消费者利益。因而,假冒伪劣商品也成为部分企业谋取利润的手段。也有些企业自身没有更高的追求,导致稍微赚了些钱,便不思进取,创业时期的作风精神被遗忘到脑后面追求享乐。还有些企业长大成人后,往往忽略企业文化的激励作用,靠钱去激励员工队伍,员工威了用金钱才能推动的磨盘。笃信钱是最根本的,也是惟的,有钱能使鬼推膳。不是靠文化去鼓励员工,忽略了个企业物质奖励之外的精神鼓励。,企业文化建设舍本逐末品牌作为走向市场的通行证,直被企业拳为商战的利器,而文化则是品牌的重要标志和灵魂。没有文化作灵魂,品牌就无法占领市场。然而我国些企业在创建品牌的过程中,往往只重视有形投人,忽视文化投入。些企业成功后往往头脑发热,认为自己的企业无所不能,好大喜功,冒进浮躁,将偶然的成功作为必然的成功,甚至当成了种永恒的成功。从而忽略了企业发展过程中的规律性,忽略了市场发展的规律性和经济发展的规律性。些企业热衷于营销策划,忽略产品的真材实料。秦池酒用钱垒起来的知名品牌,热衷于广告营销策略的失误,导致了秦池的衰败。因此,仅靠市场操作并不能从根本上改变产品的性质,任何想以市场优势来弥补产品缺陷的想法最终都会被现实击碎。企业最终要靠综合实力和真材实料以及企业家的创新能力。任何依靠投机行为或者欺诈行为的舍本逐末,终究会败涂地。,忽视无形文化塑造企业文化既有有形的面,也有无形的面。诸多企业在企业文化建设中,只注重有形的面,而忽视了无形的面。许多企业只注重厂容厂貌厂训等有形因素的美化,而忽视了企业精神信念道德等无形因素的建设。些企业管理者缺乏对企业文化内涵的充分理解和认识。由于在企业文化有形方面的建设相对简单,很容易显示出企业文化建设的效绩水平,因此,有些企业为达到种目的而只做表面文章。另外,就是企业文化内容政治化,突出表现在将企业文化建设与思想政治工作混为谈,以传统的思想政治工作来全盘替代企业文化建设。不少人对企业文化的认识存在曲解和庸俗化,使谈论文化就像谈论吃饭样,毫无深刻性可言,诸如拔河卡拉职工篮球比赛等,什么都成了企业文化。这些现象是将最浅显的企业文化形式取代了深刻的企业文化内涵,抽掉了企业文化的灵魂,留下的只是企业文化的陈旧的外衣而已。改进企业文化建设的对策,塑造独具特色的企业文化企业文化是企业生存与发展的灵魂,个成功的企业,必定有其独特的优秀的企业文化。企业文化的真正内涵,是企业在特定的历史条件下通过长期的管理实践形成的,它是指企业在生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态,包括企业价值观企业哲学企业精神企业形象企业道德企业民主等内容,它的核心是以人为本。对于如何实现以人为本,这就要求企业从传统组织行为学的刚性文化向现代的柔性文化转变,使企业文化具有高度的灵敏性和弹性,并随企业的内外环境的变化而变化。企业文化建设应注重对人的创造性的发掘,注重对创新意识和创新能力的激发,强调确立企业创新的新理念。现代企业只有不失时机地对自己的企业文化进行重塑,在变革中求发展,才能使企业文化和时代要求保持同步。这就要求在企业文化建设中必须适应这种变化趋势,从企业自身的特点出发,建设独具特色的富有创新意义的企业文化,真正使企业成为学习型的企业,以适应企业创新发展的需要,使自己的企业永葆青春和活力。,注重打造企业的文化力美国经济学家帕帕斯说企业是为特定的社会需要服务并经公众同意而存在的。只有社会公众满意了企业提供的服务,它才能生存下去,进而兴旺发达起来。树立以客户为中心的经营理念,以市场为导向使消费者满意将是企业成功的关键。为此,企业必须以满足顾客需求为指导。企业文化建设要与企业的组织机构产品服务激励奖励制度等紧密结合,努力为客户提供最优质的产品和服务,塑造企业文化和精神,打造企业的文化力,为企业营造良好的生存空间。企业文化是种无形的力量,每时每刻都对企业职工的信念心理及行为方式等产生着直接的影响,是关系到企业业绩优劣的个重要因素。企业文化建设企业文化建设材料。第,计划性与灵活性。规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变,但根据实际情况可以有所变动。,套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的个方面,即精神文化物质文化制度文化行为文化管理文化营销文化品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这个方面展开,但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。,研讨论证。实践是检验真理的唯标准,再高明的策划都必须落地,否则就是句口号或是纸空文。规划设计的企业文化需要进行论证,主要从两个方面进行论证,理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。实践论证要结合企业的具体情况开展,可以选区域试行,也可以全面试行可以对规划设计的部分内容试行,也可以是全部内容试行。,传播推广。论证好的企业文化建设方案需要宣传推广,主要是对内与对外,其中对内宣传传播是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用切可利用的方式进行宣传传播,如对内可采用讲座卡拉比赛宣传栏企业内刊,户外拓展等方式,对外可利用各种媒体进行宣传,尤其是近些年发展迅速的网络媒体。,评估调整。在建设过程中,需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的,可定期评估调整,也可不定期评估调整。再进行优化和固化,在企业里形成统的价值观和思考与行为方式,有步骤地实现企业的阶段性远景。上面是企业文化建设的基本流程,无论是哪个流程的设计都必须实事求是,这样设计出来的企业文化才具有生命力,才能实现企业文化落地,才能实现企业文化的作用。人力资源部在推进企业文化建设上可以实施的措施对于海尔集团被业界称为海尔步曲的企业文化建设的流程,大家肯定不陌生,其第步是提出理念与价值观,进而推出典型人物与事件,第步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制。举个例子,海尔提出人人是人才赛马不相马的理念,继而推出部长竞聘上岗农民合同工当上车间主任等案例,最后构造人才自荐与储备系统工并存动态转换末位淘汰制等管理机制。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合,真正很到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成在企业内外部获得广泛认同的企业文化,真正树立公司外部形象。具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面,将核心价值观与公司的用人标准结合起来人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员工了解企业文化,特别是公司的核心价值观。接下来要开发合适的测评工具,并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训,从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位入职要求时会请企业文化主管人员的参与。同样,人力资源部也会相应制定员工的员工发展政策,明更多内容请访问首页确地告诉员工,公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。,将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中在公司各类培训活动中,人力资源部可以采用些比较灵活的方式,如非正式活动非正式团体管理游戏管理竞赛师傅带徒弟等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工,营造种强大的文化氛围,潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的入模子。,将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的部份,其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述,通过鼓励或反对种行为,达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法,指出如何对待员工,这是公司文化建设能否成功的关键。对于员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低影响力大小而区别对待,但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高影响力较大的员工,他们的职位越高影响力越大对公司文化的破坏作用就越大越恶劣。,企业文化的形成要与沟通机制相结合接下来人力资源部应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制,以致于核心价值观达到上下理解致,从而在员工心目中真正形成认同感。公司可以开展象征性的企业欢庆仪式礼仪纪念活动,也可以通过树立本公司典型的英雄人物传奇人物,通过树立典型的方法,明确她告诉员工公同地提倡什么鼓励什么,公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理