怎能管理他人。这段话赠给过于潇洒飘逸的主管,以资鼓励。能弄制度弄制度,没有制度弄规定,没有规定弄说法对于快速发展的企业,员工总抱怨你改变太多太快,难以适应,希望你有步到位天长地久的制度。请不要自责,请员工给企业个成长的空间,同时也是给自己个成长的空间。推己及人,少埋怨政策社会,它们也需要个成长空间。选个好经理不难,但要组织个精明强干高效率高水准的经理集团却不容易选个在短期内干劲十足的经理集团也不难,但要培养出长期的持续的强有力的经理集团却很难。学习篇学得辛苦,做得舒服学得舒服,做得辛苦成人教育是件不容易的事,新进员工的培训除了需要技巧外,也需要这种理念的灌输。未来惟持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。努力为了今天,学习为了明天,终身学习,永远成长,建立学习型的团队,知识本身没有力量,只有化为行动,才有力量培根说,知识就是力量,这句话误导了无数中国知识分子,不少人到今天还在抱怨,知识贬值,切向钱看,世态炎凉。专家说,知识每年更新次。知识每年都在折旧,因此人也会折旧,在折旧之前,将知识兑现为有效的行动,充分展示你的实力。企业不赚钱是种罪恶,知识不能转化为力量是种浪费。奋斗篇把生活和工作理解成个学习创新和创造意义的过程。合作理念对于共同的参与者做到,沟通信任,和谐相处,团结协作,互相支持,携手共进,共担风险,互惠互利公司企业文化的精髓讲诚信,上级对下级讲诚信下级对上级讲诚信企业对客户和消费者讲诚信企业对政府讲诚信企业对合作伙伴讲诚信人与人之间讲诚信。与自己较劲,发现问题先从自己身上找原因,进行自我超越。公司的管理团队观点录力法则世界上的竞争,从古到今,无非是种资源的竞争,是体力竞争,是财力竞争,是脑力竞争。这种力由于社会历史条件不同,种力的地位也不同。野蛮社会,体力可以统御财力和智力资本社会,财力可以雇佣体力和智力信息社会,智力可以整合财力和体力。全盲定律由于我们每个人的视野都是有限的,都不能穷尽所有,总有自己看不到的地方,因此,在决策中,实际上大家全都扮演着盲人摸象里的个角色只知其其,不知其其从总裁到门卫,无例外。因此,每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的视线。自动伺服目标机制个目标确立后,实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是,遇到困难就修正目标,因为改动目标最简单。殊不知,目标动,系统全乱。我们的特点是,不修改目标,只修改手段。目标定,切人力物力财力,包括人的思维和情感,都向这目标自动伺服。实践证明,好多困难是完全可以克服的。转圈现象企业内的转圈现象有多种表现,有纵向的,也有横向的。部门内部,为师做长的轻率决策,朝令夕改,劳民伤财,重蹈主帅无能,累死军的古例和复辙,这是纵向转圈部门之间,沟壑纵横,咬合疏离,协办之事本来次可毕,却要催促,往来内耗,电话兜圈,文件绕圈,腿脚蹓圈,这是横向转圈。团队领袖如何避免多转无形之圈,才能少转有形之圈大脑多转几圈,腿脚才能少转几圈制度之圈星罗棋布,怠惰之圈才能路断人稀,者成反比。经营脑瓜你用石头敲石头,小敲小火花,大敲大火花,不敲没火花。所以,如果我们的大脑也想迸出火花,就要选择分量重的密度高的速度快的脑瓜去碰。人思,易孤蔽两人辩,可挖掘人谈,能周密。伦理篇个人的快乐,不是因为他拥有得多,而是因为他计较得少。请大家记住,知足者常乐。人生最大的成就是从失败中站起来失败是成功之母,假如你从失败中站起来,成功在等着你。有时当思无时苦,好天要积雨天粮。凡事都要从最坏处着想,做到有备无患,才能百战百胜。道德篇公司发展靠我们,我们生存靠公司这是个企业员工的基本信念。企业文化实践企业文化建设材料。企业文化表现包括个依次显化的层次理念文化制度文化行为文化物质文化标语口号等。目前这方面的研究相对成熟些。企业文化的形成方式企业文化的形成主要有两种方式,分别适应不同的企业或企业发展的不同阶段文化供给型和文化需求型。文化供给型指通过现有文化的传播和同化,对新员工或新企业进行类文化培育文化需求型指根据企业需要,先设定企业文化类型作为培育目标,然后再通过各种手段和途径逐渐培育,直至最终形成。文化供给型培育方式的选择,在下面个条件同时成立时方能适用企业文化比较成熟成熟的企业文化可以作为同化其它文化主体的标准作为文化主体,对其它待培育的文化主体有足够的同化力量。文化需求型的培育方式适用下述种不同的情况没有成熟的企业文化现有的企业文化不能作为新环境下文化培育的标准现有文化主体的同化力量过于弱小。对于内外环境变化较快的企业,由于在发展过程中,企业的外部环境主体构成业务类型服务对象经营方式员工构成及地域范围等都发生了变化。因此,从实践需要的角度上,必须对自己的企业文化进行整合或重塑,以求在新的战略下规范企业的行为表现,并籍此增强企业的内部凝聚力及客户对企业的信心,提高企业的市场竞争力。鉴于不同企业的发展现状,在做企业文化方面的工作时,上海复斯管理咨询公司提出以下工作思路建议细致的诊断,则整理提炼现有企业文化的内容根据企业的发展战略和市场竞争服务情况,对企业文化内容进行适应性调整,主要是调整其中的企业使命和核心价值观层次的内容规定根据不同的业务类型和业务主体的要求,具体界定各业务单元的企业文化内容,主要是具体明确其中的经营理念和企业精神层次的内容梳理现有的企业制度,通过制度建设体现和培育企业文化通过其它手段和途径,培育企业文化,则通过对高层经营者的理念整理及业务发展趋势分析等,确定企业文化的需求类型,主要是明确其中的企业使命和核心价值观层次的内容确定各具体业务单元的企业文化需求类型,主要是明确其中的经营理念和企业精神层次的内容梳理现有的企业制度,通过制度建设体现和培育企业文化通过其它手段和途径,培育企业文化。第篇企业文化实践汇报材料创新育文化文明之光耀万家青神供电有限责任公司企业文化实践汇报尊敬的各位领导各位来宾悠悠岷江,承载多少光荣与梦想涛声不绝,电力事业发展蒸蒸日上。在青神这片依江傍水美丽富饶的土地上,川青神供电有限责任公司经过多年的发展,已成功进入省电力公司流企业方队。在推进企业发展的同时,去年以来,紧扣国家电网公司企业文化统的要求,青神公司以创新为实践路径,助推国网企业文化在公司的全面落地生根,并结出丰硕的成果。青神公司创新实践通道的创建背景川青神供电有限责任公司是川省电力公司的控股公司,注册资本万元,现有在册员工人,下设个职能部门个供电所。公司担负着青神境内个乡镇及周边地区乐山市中区眉山井研仁寿等县部分村社的供电任务。现有千伏变电站座黑龙变电站正在建设之中,总容量兆伏安千伏变电站座,总容量兆伏安。这么多年来,伴随着企业的发展,青神公司越来越感觉到,公司的基础管理技术水平,员工的思想观念工作作风与国网公司和省公司规范化标准化精益化管理的要求还有差距而近年来,青神经济的快速发展,在为公司发展带来强大机遇的同时,如何改变电网结构相对薄弱电力设施相对陈旧的电力供应瓶颈也成为了青神公司的当务之急。针对这些难题,青神公司加大了文化培育的步伐,不断实现以文育人以文强企,提升企业核心竞争能力。特别是去年以来,川省电力公司和眉山公司深入贯彻落实国家电网公司企业文化建设要求,以统的核心价值观统的发展战略统的企业标准统行为规范统的公司品牌为核心和基础,积极推动统的优秀企业文化建设。青神公司以此为契机,大力推进国网企业文化实践,以国网企业文化来统目标统思想凝聚人心推动发展。公司在反复对企业文化现状进行梳理总结的基础上,确立出了以创新观念创新思维创新管理,展新素质亮新形象促新发展为主要内容的创新实践通道,以此将国网企业文化在青神供电公司落地生根,并全面融入企业发展的全过程。创创新观念把员工的思想观念和行动引导到自觉实践科学发展观上来,增强执行力,切实解决大局观缺乏最于担责主动性不够等问题,在更新观念中永创新脱束缚破困局争上游。合作理念对于共同的参与者做到,沟通信任,和谐相处,团结协作,互相支持,携手共进,共担风险,互惠互利公司企业文化的精髓讲诚信,上级对下级讲诚信下级对上级讲诚信企业对客户和消费者讲诚信企业对政府讲诚信企业对合作伙伴讲诚信人与人之间讲诚信。与自己较劲,发现问题先从自己身上找原因,进行自我超越。公司的管理团队观点录力法则世界上的竞争,从古到今,无非是种资源的竞争,是体力竞争,是财力竞争,是脑力竞争。这种力由于社会历史条件不同,种力的地位也不同。野蛮社会,体力可以统御财力和智力资本社会,财力可以雇佣体力和智力信息社会,智力可以整合财力和体力。全盲定律由于我们每个人的视野都是有限的,都不能穷尽所有,总有自己看不到的地方,因此,在决策中,实际上大家全都扮演着盲人摸象里的个角色只知其其,不知其其从总裁到门卫,无例外。因此,每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的视线。自动伺服目标机制个目标确立后,实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是,遇到困难就修正目标,因为改动目标最简单。殊不知,目标动,系统全乱。我们的特点是,不修改目标,只修改手段。目标定,切人力物力财力,包括人的思维和情感,都向这目标自动伺服。实践证明,好多困难是完全可以克服的。转圈现象企业内的转圈现象有多种表现,有纵向的,也有横向的。部门内部,为师做长的轻率决策,朝令夕改,劳民伤财,重蹈主帅无能,累死军的古例和复辙,这是纵向转圈部门之间,沟壑纵横,咬合疏离,协办之事本来次可毕,却要催促,往来内耗,电话兜圈,文件绕圈,腿脚蹓圈,这是横向转圈。团队领袖如何避免多转无形之圈,才能少转有形之圈大脑多转几圈,腿脚才能少转几圈制度之圈星罗棋布,怠惰之圈才能路断人稀,者成反比。经营脑瓜你用石头敲石头,小敲小火花,大敲大