席。评比材料和评分表等应提前准备好。评委中资深人员应占多数,也可以邀请些专家。参加发表会的般为各小组的成员和各车间部室和厂级领导。评比揭晓,当即请企业领导或工会领导作总结发言和奖励表彰以及组织些荣誉活动。考虑到个成果的周期比较长,大家很辛苦,所以只要参加发表,即使名次在后,也要有鼓励奖。优秀的成果应该及时组织参加更高级别的发表。只有参加隆重气氛中的活动,才能在广大职工的心目中留下难以忘却的荣誉感并产生激励作用。解决群众顾虑,探索思想工作的新形式小组活动既然是群众性的质量活动,就定要了解群众的心态和想法。这就决定了这项活动需要领导深入细致地进行了解并踏踏实实做好思想发动工作。群众中会有这么些类似的想法生产忙,顾不过来,形式主义。这是些基层干部的托词。干部思想上不想搞,就不可能发动领导和组织群众去参加活动。干部没有开创精神和不懂怎么搞,活动也搞不起来。对于这些干部,需要采用帮教逼的办法,否则只能拖群众的后腿。确实想搞又忘了方法的可以重新培训。搞个算了,搞容易点的。这是过关思想的典型表现。也可能有骨干成员缺乏信心和能力的成分。在这种思想指导下搞出来的成果,材料粗糙内容空洞,经不住审查和提问。开展这项活动,也有先易后难,循序渐进的过程。但如果只会做表面文章,就失去了开展这项活动的意义。怕成果档次低,内容来源好范文网课题涉及方方面面,不好搞。这种顾虑比较多。小组活动是群众性的活动,上来的目标就要定在参加什么级别的发表上是不现实的。首要问题是先要调动和肯定群众的积极性,再循序渐进。再说,所谓档次高的成果那个没有经历过档次低的过程呢只要认真总结,虚心求教,用发展的眼光来看,这种顾虑是可以说服的。结语个企业如果没有文化,尤其是没有自身特色的企业文化,那它就好比是建造房子时,只有砖瓦沙子,而没有水泥凝聚剂样。当企业的发展达到了定的高度时,为了更上层楼,企业就必然要提高它的文化素质,增强员工的凝聚力,提高工作效率,只有这样,这个企业才具有长久的生命力。第篇企业文化的建设和作用的发挥论文论企业文化的建设和作用的发挥摘要优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。做好企业文化建设,充分发挥企业文化的作用,就要强化宣贯,大力营造建设优秀企业文化的浓郁氛围要展亮点出特色,充分发挥优秀企业文化的影响力丰富载体,推进优秀企业文化在公司落地扎根。关键词县级供电公司企业文化建设作用发挥优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。县级供电公司如何切合企业实际,在工作中创新性的做好企业文化建设,充分发挥企业文化的作用,是电力企业政工人员要思考的问题。笔者认为,要做好企业文化的创新工作,发挥企业文化的作用,就要不断创新实践载体,将企业文化融入渗透到电网建设和企业的生产经营优质服务队伍建设社会责任的各个方面,要以企业管理水平员工满意度和品牌认知度美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据,强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根,为企业的科学发展提供了坚强的思想保证精神动力和文化支撑。本文结合国家流县供电企业莱阳市供电公司在开展建设统的优秀文化主题实践活动中的些做法,阐述对企业文化建设的措施和企业文化作用的发挥。强化宣贯,大力营造建设优秀企业文化的浓郁氛围。企业文化建设是企业发展的基础保证。为了让全体干部职工参与到企业文化建设当中来,就要不断加强企业文化建设宣传力度,采用通俗易懂的形式宣传企业文化核心内容,深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求,提高员工对企业文化的直观认识和内心感受,营造企业文化浓郁氛围。要用优秀企业文化凝聚人塑造人激励人,增强公司的凝聚力向心力,为公司可持续发展提供了强劲动力。企业文化的根植抓关键事不管做任何事情,没有氛围就不会有彻底的落实,没有通过抓关键事为氛围造势,决心和敏感度就不会出效果。企业文化推进的第步走不好,以后的路就很难走。因此,要把营造良好的服务文化建设氛围作为工作的重点,通过抓关键,形成氛围,为企业文化建设的推进打下基础。抓关键人没有关键人的参与和支持,是不可能起到效果的,因为转变人的思想观念是企业各项工作中最难的项工作。谁是企业文化深植实施的关键人从群体上说是企业文化的核心管理部门是公司的各级管理者,如何把文化的行为在自己管理的队伍中体现出来是建立起渗透在各层面的文化专员文化宣讲员和通讯员支文化队伍。抓关键方法没有良好的贯彻落实的科学方法,就难以保证过程的到位和结果的实现。抓好企业文化实施的责任追究与考核是关键。要建立整套行之有效的考核方案,把企业文化推进计划的落实进度和实施效果作为了项重要的业绩指标纳入到了各级管理人员的考核,层层的落实逐级的分解。把文化管理的责任落实到了每个层级,文化管理上每个层面都有责任人。对于推进中出现的正反面案例,通过现场的调查落实,在内刊或拍摄成影像资料予以点名的曝光和表彰,对事不对人正面的推广学习,反面的分析总结,直面问题,避免在管理的进程中少犯不犯。抓关键环节在文化体系再造过程中,重要的个环节必须牢牢抓住,务求实效。第个环节是前期的全员自学和各单位的组织学习,要点是全员熟知,要求每位员工都要背核心的理念和关键行为准则第个环节是组织讨论阶段,要点是结合自身和本单位实际谈认识,关键是统思想,没有思想上的转变和统,就不可能产生有效的改进行为也不可能形成致的行动力第个环节也是企业文化实施的本质改变自我的整改措施和今后的成长计划。要求各级管理人员和各级企业文化工作者必须协同致,下真功夫做针线活,确保每个员工都能针对学习讨论进行自我反思自觉地改变和提高。丰富载体,推进优秀企业文化在公司落地扎根。企业文化建设,必需要有丰富的载体。要让优秀企业文化在公司落地扎根,就要创新形式丰富载体创新内容,通过开展形式各样内容丰富多彩的各种活动,以此提高企业管理效率提升服务质量。要加强企业文化阵地建设,拓展企业文化建设内涵。有了阵地,才能更好的开展企业文化教育和建设。县级供电公司可以根据自身经济场地等实际,建设企业文化展室图书阅览室篮球场乒乓球场健身房等。有了这些场地后,要尽量开展员工喜闻乐见的文化活动,营造良好的文化氛围。通过这类各种活动的开展,既可陶冶了干部职工的情操,激发工作热情,又丰富了职工业余生活,增强了全员的凝聚力和战斗力,促进了职工对建设统优秀企业文化的认知认同。要加强特色教育,实现多层次立体式全方位的培训,努力提高企业文化教育培训工作的实效性。在工作实践中,举办各基层单位党政负责人专题讲座,引导各级领导干部按照统要求,消除自转行为,融入公转轨道。总之,通过企业文化的建设,可以使企业员工的精神面貌得到较大改观,团队及参与意识大大增强,企业奋斗方向与发展目标明确,价值观明确,干部职工工作热情高涨,企业的凝聚力和向心力明显增强,推动了县级供电公司的科学发展,在社会各界树立了良好的电力企业形象。企业文化的根植抓关键事不管做任何事情,没有氛围就不会有彻底的落实,没有通过抓关键事为氛围造势,决心和敏感度就不会出效果。企业文化推进的第步走不好,以后的路就很难走。因此,要把营造良好的服务文化建设氛围作为工作的重点,通过抓关键,形成氛围,为企业文化建设的推进打下基础。抓关键人没有关键人的参与和支持,是不可能起到效果的,因为转变人的思想观念是企业各项工作中最难的项工作。谁是企业文化深植实施的关键人从群体上说是企业文化的核心管理部门是公司的各级管理者,如何把文化的行为在自己管理的队伍中体现出来是建立起渗透在各层面的文化专员文化宣讲员和通讯员支文化队伍。抓关键方法没有良好的贯彻落实的科学方法,就难以保证过程的到位和结果的实现。抓好企业文化实施的责任追究与考核是关键。要建立整套行之有效的考核方案,把企业文化推进计划的落实进度和实施效果作为了项重要的业绩指标纳入到了各级管理人员的考核,层层的落实逐级的分解。把文化管理的责任落实到了每个层级,文化管理上每个层面都有责任人。对于推进中出现的正反面案例,通过现场的调查落实,在内刊或拍摄成影像资料予以点名的曝光和表彰,对事不对人正面的推广学习,反面的分析总结,直面问题,避免在管理的进程中少犯不犯。抓关键环节在文化体系再造过程中,重要的个环节必须牢牢抓住,务求实效。第个环节是前期的全员自学和各单位的组织学习,要点是全员熟知,要求每位员工都要背核心的理念和关键行为准则第个环节是组织讨论阶段,要点是结合自身和本单位实际谈认识,关键是统思想,没有思想上的转变和统,就不可能产生有效的改进行为也不可能形成致的行动力第个环节也是企业文化实施的本质改变自我的整改措施和今后的成长计划。要求各级管理人员和各级企业文化工作者必须协同致,下真功夫做针线活,确保每个员工都能针对学习讨论进行自我反思自觉地改变和提高。企业文化建设作用企业文化建设材料。结语个企业如果没有文化,尤其是没有自身特色的企业文化,那它就好比是建造房子时,只有砖瓦沙子,而没有水泥凝聚剂样。当企业的发展达到了定的高度时,为了更上层楼,企业就必然要提高它的文化素质,增强员工的凝聚力,提高工作效率,只有这样,这个企业才具有长久的生命力。第篇企业文化的建设和作用的发挥论文论企业文化的建设和作用的发挥摘要优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。做好企业文化建设,充分发挥企业文化的作用,就要强化宣贯,大力营造建设优秀企业文化的浓郁氛围要展亮点出特色,充分发挥优秀企业文化的影响力丰富载体,推进优秀企业文化在公司落地扎根。关键词县级供电公司企业文化建设作用发挥优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。县级供电公司如何切合企业实际,在工作中创新性的做好企业文化建设,充分发挥企业文化的作用,是电力企业政工人员要思考的问题。笔者认为