进行综合设计明确企业当前的现状问题变革定位和发展方向,协助企业推进机制改革。从企业的组织架构业务流程硬件组织文化软件入手,提供协作经营时代的企业管理新策略咨询,并面向改革的推进提供咨询支持。经营基础强化咨询主要包括对企业项目开发能力经营组织能力人力资源管理资金能力,信息技术能力等基础能力的累积以及经营决策管理资源的变革整合,完善企业经营管理的基础。经营品质提升咨询协助企业进行市场调查分析,提供经营模式,客户回馈调查,业务流程设计评价基准体系建立和优化岗位定编管理和知识经营等管理咨询服务。步骤集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础,只有找准问题,才能找对方案,根据大量的调研访谈,找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题,如上述,最后形成了集团企业文化诊断报告。步骤集团企业文化的科学设计企业文化体系设计。在方案设计中,全面分析了企业整体价值观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术方法,明确企业文化需求,根据企业文化现状与发展战略对企业文化的需求之间的差距,确定企业文化改进的方案及策略,祛除灰色企业文化个性化开发适合该集团的价值观群,提炼核心价值观体系,基于核心价值观的企业行动纲领企业基本法的确定,以及核心价值观在创新竞争等个方面的全景展开,明确该集团企业文化建设的步骤与方向。最后形成了集团企业基本法集团企业文化手册集团员工行为手册集团员工行为戒条和倡导准则等个咨询成果文案。步骤集团企业文化实施与保障宣传倡导贯彻落实。在此阶段,我们建议集团对企业文化推行操作按照大措施分解主题活动群策群力入模管理学长导入读书会交叉培训同时设计年度推行计划企业文化十大工程群策群力机制导入形成了集团企业文化推行措施报告集团企业文化实施方案设计报告等个实施建议咨询成果文案。最后根据制订的实施推进方案,华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解,为方案的实施打下了良好的基础,部分方案采用情景模拟的方式模拟实施,期间与企业高层沟通结案,并进入顾问阶段,协助实施方案。时间地点年月日日会议内容中国文化的起源与本质涵义精神文化行为文化和视觉文化管理的个层次传统文化与企业文化层次企业文化的道与器中国传统文化的特点构建中国化企业文化遵循的法则中国化企业文化的精髓视觉文化与易学思维行德学说电力企业集团跨区域文化管理构建以人为本的电力企业安全文化体系安全环境与氛围营造安全不起来,落实不下去问题解决电力企业文化建设与企业社会责任电力企业服务文化建设与利益相关者管理电力企业廉洁文化建设与防范道德风险电力企业诚信文化建设通过文化管理提升企业核心竞争能力电力企业文化建设案例剖析讲师介绍段俊平爱维龙媒咨询集团创始人,著名国学专家,新儒学引领者,著名书法家,著名文化学者,知名管理学者。遵循孔子的述而不作,信而好古的教诲,十几年如日归隐研习中国传统文化及书法艺术。志于道,据于德,依于仁,游于艺,终获传统之精髓。主持数十家大型集团企业管控咨询项目并担任许多政要及企业家人生顾问,深得受众群体爱戴。禅意书法被海内外知名机构及政要和名流收藏大型集团企业中高层第篇集团公司企业文化建设咨询服务案例集团公司企业文化建设咨询服务案例项目背景集团系家大型资源类企业,近几年,由于国家宏观经济的向好,原材料需求猛增,公司利润较好。但是由于历史的原因,揭开公司经济效益丰厚面纱,公司内部仍然存在管理基础相对薄弱企业上下缺乏奋进的动力决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等些阻碍公司进步发展的深层次问题。因此,为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础,积聚永续发展的动力,公司领导认识到必须通过企业文化的塑造,形成企业的核心竞争力,以实现公司未来长期健康稳定和快速发展打下良好的基础。考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣,该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。问题诊断华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈,了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是公司由于长期在计划经济体制下运行,缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系,未来的发展战略模糊,公司上下对未来的发展各执词企业凝聚力差,符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成员工和企业的目标不致,部分员工思想观念落后,不能适应现代企业发展的要求。解决方案我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计步骤项目整体规划。规划了此次咨询项目采取模式,即个月的咨询阶段,个月的顾问阶段。个月的咨询阶段的工作内容主要是企业文化现状诊断咨询方案框架设计咨询方案细化个月的顾问阶段的工作内容主要是实施辅导和专项问题的解决。企业文化建设咨询企业文化建设材料。企业文化缺乏个性,照搬照抄内容较多,偏重口号形式。企业高层根据个人的喜好塑造企业文化,员工貌合神离,收效不大。员工缺乏主动性和创新意识,缺乏荣誉感和忠诚度,流动率较高。咨询内容企业文化是企业存在之根本,是企业组织由其价值观信念仪式符号处事方式等组成的其特有的文化形象。易知行弘扬以人为本的现代企业理念,协助企业改造扬弃原有文化,塑造有生命力健康的企业文化,进而提升企业核心竞争力,主要咨询项目包括企业文化诊断与评估企业文化定位与整合企业文化系统建设企业文化管理制度设计企业文化实施与传播方案设计咨询模型咨询流程文化诊断透视图文化聚焦问法企业文化定位维模型企业理念文化角结构典型案例研究所创新文化建设科技有限责任公司企业文化建设物业有限责任公司企业文化建设推荐更多范文公司企业文化建设方案管理咨询案浅谈中外合资公司企业文化建设管理咨询论文企业文化咨询语录咨询公司企业文化企业文化咨询举例全文完。时间地点年月日日会议内容中国文化的起源与本质涵义精神文化行为文化和视觉文化管理的个层次传统文化与企业文化层次企业文化的道与器中国传统文化的特点构建中国化企业文化遵循的法则中国化企业文化的精髓视觉文化与易学思维行德学说电力企业集团跨区域文化管理构建以人为本的电力企业安全文化体系安全环境与氛围营造安全不起来,落实不下去问题解决电力企业文化建设与企业社会责任电力企业服务文化建设与利益相关者管理电力企业廉洁文化建设与防范道德风险电力企业诚信文化建设通过文化管理提升企业核心竞争能力电力企业文化建设案例剖析讲师介绍段俊平爱维龙媒咨询集团创始人,著名国学专家,新儒学引领者,著名书法家,著名文化学者,知名管理学者。遵循孔子的述而不作,信而好古的教诲,十几年如日归隐研习中国传统文化及书法艺术。志于道,据于德,依于仁,游于艺,终获传统之精髓。主持数十家大型集团企业管控咨询项目并担任许多政要及企业家人生顾问,深得受众群体爱戴。禅意书法被海内外知名机构及政要和名流收藏大型集团企业中高层第篇集团公司企业文化建设咨询服务案例集团公司企业文化建设咨询服务案例项目背景集团系家大型资源类企业,近几年,由于国家宏观经济的向好,原材料需求猛增,公司利润较好。但是由于历史的原因,揭开公司经济效益丰厚面纱,公司内部仍然存在管理基础相对薄弱企业上下缺乏奋进的动力决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等些阻碍公司进步发展的深层次问题。因此,为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础,积聚永续发展的动力,公司领导认识到必须通过企业文化的塑造,形成企业的核心竞争力,以实现公司未来长期健康稳定和快速发展打下良好的基础。考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣,该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。问题诊断华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈,了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是公司由于长期在计划经济体制下运行,缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系,未来的发展战略模糊,公司上下对未来的发展各执词企业凝聚力差,符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成员工和企业的目标不致,部分员工思想观念落后,不能适应现代企业发展的要求。解决方案我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计步骤项目整体规划。规划了此次咨询项目采取模式,即个月的咨询阶段,个月的顾问阶段。个月的咨询阶段的工作内容主要是企业文化现状诊断咨询方案框架设计咨询方案细化个月的顾问阶段的工作内容主要是实施辅导和专项问题的解决。步骤集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础,只有找准问题,才能找对方案,根据大量的调研访谈,找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题,如上述,最后形成了集团企业文化诊断报告。步骤集团企业文化的科学设计企业文化体系设计。在方案设计中,全面分析了企业整体价值观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术方法,明确企业文化需求,根据企业文化现状与发展战略对企业文化的需求之间的差距,确定企业文化改进的方案及策略,祛除灰色企业文化个性化开发适合该集团的价值观群,提炼核心价值观体系,基于核心价值观的企业行动纲领企业基本法的确定,以及核心价值观在创新竞争等个方面的全景展开,明确该集团企业文化建设的步骤与方向。最后形成了集团企业基本法集团企业文化手册集团员工行为手册集团员工行为戒条和倡导准则等个咨询成果文案。步骤集团企业文化实施与保障宣传倡导贯彻落实。在此阶段,我们建议集团对企业文化推行操作按照大措施分解主题活动群策群力入模管理学长导入读书会交叉培训同时设计年度推行计划企业文化十大工程群策群力机制导入形成了集团企业文化推行措施报告集团企业文化实施方案设计报告等个实施建议咨询成果文案。最后根据制订的实施推进方案,华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解,为方案的实施打下了良好的基础,部分方案采用情景模拟的方式模拟实施,期间与企业高层沟通结案,并进入顾问阶段,协助实施方案。本公司面向中小企业开展的经营战略咨询服务,着眼于