司党政联席会讨论决定,董事长颁布签发令。凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。,在长期的生产经营实践中精心培育形成的,并为员工认同的心理定势价值取向和主导意识。企业个性和企业性质任务宗旨发展方向。,征求各有关部门人员意见,经公司党政联席会讨论确定第篇企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度通讯报道管理制度为进步宣传公司的典型事迹及好人好事,提高公司的美誉度和知名度,激励先进,鞭策落后,更好的发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用,结合公司实际情况,特制订本管理制度结合公司生产经营实际和员工的现实思想,做好基本理论,基本国情宣传教育工作。根据企业不同时期的中心任务,利用节假日或国家的重大政治活动,适时进行时事政治的学习教育。及时向集团和上级职能部门提供企业生产经营情况,典型经验,模范人物,产品开发信息等,为集团对外宣传提供第手资料。负责宣传的员工应办好黑板报,橱窗和宣传栏。每周版或根据工作实际情况及形势要求,增加版次。努力做好各种报刊杂志宣传学习资料的征订保管和发放。积极动员和发动公司员工,勤于动手,善于思考,善于观察,热爱写作。定期召开公司通讯员会议,及时传达集团文化建设工作的新思路新想法和新举措。任务分解财鑫讯息生产系统每月投稿数量不得低于篇物供系统每月投稿数量不得低于篇销售系统每月投稿数量不得低于篇后勤系统每月投稿数量不得低于篇。财鑫网稿生产系统篇物供系统篇后勤系统篇销售系统篇,可以与财鑫讯息稿件重复,但必须有价值。考核办法综合部每月组织召开次通讯报道及网站宣传工作例会,通报各部门投稿数量及上报篇数,讲评作品。凡被集团财鑫讯息报刊登的作品,除集团稿酬外,公司另给予同等数额的奖励。凡未被集团采用的稿件,选出优秀的作品作为公司黑板报宣传内容,根据篇幅大小,每篇可给予元的鼓励奖。为规范本公司的文化建设,增强公司员工对公司的认同与向心力,同时营造良好的企业文化氛围,不断提升公司品牌魅力,促进公司和谐快速发展,特制定本制度。指导思想与基本原则企业文化建设的指导思想坚持以人为本的理念,竭诚为用户服务。为企业创造价值,不断开发员工的技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。企业文化建设应遵循的项基本原则,即继承与创新相结合的原则共性与个性相结合的原则理论与实践相结合的原则动态与系统性相结合的原则总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。企业文化建设的主要内容提炼企业文化精神实施现代企业形象战略实施制度在建工程实施典型示范工程创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设良好的氛围。企业文化建设的实施企业文化建设涉及到企业生产经营管理服务研发等各个方面的工作,需要公司相关部门的分工协作共同完成。公司全体员工应广泛深入地学习宣传实践公司企业文化体系,使之落实到每个岗位每个员工的行为中,渗透到企业生产经营管理中,融入到公司各项规章制度中,全面塑造企业精神理念和价值观,达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。主管部门公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责,办公室设专人负责具体事务。宣传阵地企业文化通过网络邮件简报宣传栏等作为日常阵地推广。开展形式采取企业内部文化活动社会公益活动或其他活动。活动经费来源由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审,总经理批准后,由财务部支付。企业文化开展程序由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审,总经理批审后,由行政综合管理办公室组织实施,相关部门和员工参与。企业文化建设管理企业文化建设材料。各部门根据本部门实际情况,可以给予办黑板报人员每期元的奖励。对评比中获得第名的奖励部门负责人分,第名的奖励分,第名的奖励被评为倒数第名的扣分。在集团评比检查中,公司被评为第名的,对相关部门另奖励分被评为倒数后名的,对相关部门各扣分,并通报批评。系统管理制度公司企业文化建设要按照集团的指导意见和工作部署,在党支部的领导下,由综合部统管理,各有关部门分工负责,综合部长抓好具体专项工作的落实。认真落实财鑫系统的要求,保持企业视觉形象的美观和规范,对于已经建成的各种设施广告标语宣传栏建筑物色彩室内布置花木等要经常保持效果,对发生破损褪色变形等情况的,要及时申请维修新建相关设施要经过集团事先认可。坚持抓好员工行为规范的落实,在落实中以宣传教育纠错表扬为主,除了对严重损害企业形象和造成直接经济损失的行为之外,对般的违犯规范的行为不予罚款,以批评教育为主,必须罚款的,按照员工奖惩办法执行。要采取多种形式经常对员工进行财鑫精神理念的宣传教育。对新进员工必须进行至少课时的财鑫文化培训,并经考试合格后方可上岗,培训工作由综合人资部负责。鼓励员工在业余时间读书学习。对于读书积极分子,由公司综合部负责呈报,经集团综合部调查核实后,给予元的次性奖励,并在财鑫讯息上表扬。该项奖励每名员工年内般只享受次。对于通过读书学习在管理或技术方面提出创新意见的,按集团关于创新的奖励办法执行。文化活动管理制度为了活跃员工业余文化生活,公司坚持经常举行多种形式的文化活动,对于积极参与者应给予奖励。文化活动应以业余时间排练为主,必要时可适当占用上班时间。脱产参加排练和演出的员工,在脱产期间享受同等在岗的报酬。对在企业内参加演出的员工可视不同情况给予鼓励。对般参加演出的员工,可发价值元以内的纪念品对于担任重要角色,演出效果较好的,可给予元的奖励对于特别优秀者,可给予元的奖励。对于节目创作者,按节目份量给元奖励。对于参加社会演出,为企业赢得荣誉者,可给予以下奖励县级演出包括仙过海,歌曲舞蹈乐器演奏等奖元,戏剧小品奖元,获等奖者奖元,等奖者奖元,等奖者擂主奖元。市级演出,歌曲舞蹈乐器演奏等奖元,戏曲小品奖元,对获奖者,按等奖,分别将元。省级演出不论什么节目,凡登台演出者,皆可给以元奖励,对于获奖者,按包括梨园春擂主等奖,分别给予元奖励。对于在公司内举行的各种体育比赛活动,奖励办法按预先设定的标准执行。对公司蓝球队员所需的背心短裤球鞋,每人每年可解决次,每人标准不得突破元。对参加社会比赛的,县级每人每次奖元,对获得名次的,按名,分别按队奖给元,元,元市级对参赛者每人每次奖元,对获得名次者,分别按队奖给元。上述奖励资金的支付,在公司举办的活动,由公司支付,集团举办的活动,由集团支付凡参与社会演出和比赛活动,律由集团统支付。各种文体活动在举办前,主办单位应根据本办法规定的标准,预先设定奖项数额和评奖办法,经集团公司总经理批准后执行,评奖应严格按照规定程序进行。凡在上级各种活动比赛中获奖的集体和个人,除被上级表彰外,公司将再给予同等金额的奖励。所在部门管理人员在月绩效考核中给予分奖励并作为所在班组评选先进的条件之。第篇企业文化建设管理流程企业文化建设管理流程及工作标准企业文化建设工作标准编号共页第页编号共页第页编制郝国栋审核杜芳栋本网推荐更多范文企业文化建设的管理创新企业文化建设管理制度论企业文化的建设和管理企业文化建设管理制度企业文化建设管理是企业发展的全文完。为规范本公司的文化建设,增强公司员工对公司的认同与向心力,同时营造良好的企业文化氛围,不断提升公司品牌魅力,促进公司和谐快速发展,特制定本制度。指导思想与基本原则企业文化建设的指导思想坚持以人为本的理念,竭诚为用户服务。为企业创造价值,不断开发员工的技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。企业文化建设应遵循的项基本原则,即继承与创新相结合的原则共性与个性相结合的原则理论与实践相结合的原则动态与系统性相结合的原则总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。企业文化建设的主要内容提炼企业文化精神实施现代企业形象战略实施制度在建工程实施典型示范工程创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设良好的氛围。企业文化建设的实施企业文化建设涉及到企业生产经营管理服务研发等各个方面的工作,需要公司相关部门的分工协作共同完成。公司全体员工应广泛深入地学习宣传实践公司企业文化体系,使之落实到每个岗位每个员工的行为中,渗透到企业生产经营管理中,融入到公司各项规章制度中,全面塑造企业精神理念和价值观,达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。主管部门公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责,办公室设专人负责具体事务。宣传阵地企业文化通过网络邮件简报宣传栏等作为日常阵地推广。开展形式采取企业内部文化活动社会公益活动或其他活动。活动经费来源由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审,总经理批准后,由财务部支付。企业文化开展程序由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审,总经理批审后,由行政综合管理办公室组织实施,相关部门和员工参与。第篇企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度通讯报道管理制度为进步宣传公司的典型事迹及好人好事,提高公司的美誉度和知名度,激励先进,鞭策落后,更好的发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用,结合公司实际情况,特制订本管理制度结合公司生产经营实际和员工的现实思想,做好基本理论,基本国情宣传教育工作。根据企业不同时期的中心任务,利用节假日或国家的重大政治活动,适时进行时事政治的学习教育。及时向集团和上级职能部门提供企业生产经营情况,典型经验,模范人物,产品开发信息等,为集团对外宣传提供第手资料。负责宣传的员工应办好黑板报,橱窗和宣传栏。每周版或根据工作实际情况及形势要求,增加版次。努力做好各种报刊杂志宣传学习资料的征订保管和发放。积极动员和发动公司员工,勤于动手,善于思考,善于观察,热爱写作。定期召开公司通讯员会议,及时传达集团文化建设工作的新思路新想法和新举措。任务分解财鑫讯息生产系统每月投稿数量不