是制度管理的补充和延伸是对组织成员的有效激励增强员工行动统性,减少管理成本,提高管理效益是创造力的源泉和变革的基础。企业文化对企业人的价值每个人的人生,都需要通过理解参与营造并归属种组织文化,寻找其生命寄栖的价值支点文化归属和精神家园,叶菲菲第篇企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士副教授究竟如何理解企业文化什么是企业文化企业文化由哪些层面的内容所组成企业文化具有什么基本特征什么是企业中的亚文化为什么要进行企业文化建设企业文化建设是企业发展的永恒主题迈向新经济时代企业文化战略势在必行经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题企业文化支撑企业战略管理从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能企业文化的双重激励功能企业文化的良好导向功能企业文化的全方位约束功能掌握企业文化建设的重要原则文化管理要与企业战略管理相结合企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性发挥企业领导群体的核心作用文化管理与形象管理相互促进文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望共识原则子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接企业文化体系策划与设计企业理念体系的主要内容如何定义企业使命如何构建企业的共同愿景如何设计企业的核心价值观如何设计企业精神如何设计员工行为规范企业文化策划实例企业文化的导入掌握企业文化的形成机制领悟企业文化传承的基本过程抓好企业文化建设的主要环节规避企业文化建设的误区切实推进企业文化的实施编制企业文化手册发挥企业文化习俗与仪式的作用精心策划企业文化节日领导者要做本组织企业文化的领袖积极培育企业楷模把文化装进制度借鉴国内外优秀公司文化建设的经验惠普松下联想德力西若干企业案例点评讨论你们公司下步如何建设企业文化根据思考问题分组讨论集体交流点评互动交流学习形组织的项修炼系统思考自我超越心智模式共同领导团体学习我们怎样理解学习如何看待学习与创新学习与创新的共同目的是什么学习型组织存在的内外环境分析怎样建立学习型组织学习型组织王玉祥第篇企业文化建设工作汇报提纲企业文化建设工作汇报基本情况进入世纪后,随着电力体制的改革,原火电公司先后进行了两次重组。两次重组不仅是人力机械资源的重新组合,也是个公司各自前十年积淀的企业文化的重组和相互溶汇。我公司直重视企业文化建设,有名领导分管,企业文化建设日常工作归口宣传部,并有专人负责。是加强物质形态文化建设。打造电建品牌,不断增强市场竞争能力。充分利用半个多世纪实践锤炼形成的队伍优势技术优势服务优势,在生产开发经营管理等领域,抓名牌项目,树名牌工程,创名牌专业,力争创出批反映经营管理理念科技创新水平和开拓市场能力的专业项目品牌。加强人才培养,形成技术储备。抢占电建科技制高点,掌握先进核心技术,努力实现跨越式发展,在全国同行业各领域内都保持领先水平。进步改善职工的工作生活条件,创造良好的文化环境。加强文化阵地建设,形成健康向上的文化氛围。在充分利用好电建报网络等的基础上,要根据企业文化建设需要,本着量力而行的原则,有计划有重点地调整补充完善文化设施和场所,以满足职工群众日益增长的文化需求。推进企业形象识别系统的运行,使文化核心内涵深入人心。要进步规范企业标志的管理和使用,使之成为企业重要的无形资产,最大限度地发挥其品牌价值。增强直观性表达性和传播性,成为企业文化的可视象征。基本目标是年建设成电建文化完整体系。年后主要是总结成果,巩固提高。认真总结公司和各单位企业文化建设的先进经验,盘点批优秀成果,召开公司文化建设工作会议,命名表彰先进。根据公司不断发展变化的新形势新任务,制定公司文化建设新的年规划。第篇浅析现代企业文化建设的现状及发展提纲浅析现代企业文化建设的现状及发展摘要成功的现代企业文化可以让企业辉煌,失败的现代企业文化也会令企业走向低谷,在世纪的现代化社会,随着经济的全球化发展,成功的企业文化已然成为个成功企业的必备,过硬的企业文化建设是企业之间竞争的根本,对企业的生存与发展起着越来越大的作用,也同样承载着企业兴衰的决定性作用。关键词企业文化发展影响。企业文化的定义和特点定义特点企业文化在企业发张中的重要性企业文化发展的作用企业文化建设对企业发展的影响现代企业文化的现状企业文化建设的组织实施结束语参考文献推荐其他范文企业文化建设前期访谈提纲动力厂企业文化建设培训班授课提纲中交航上海浦东分公司企业文化建设存在的误区提纲年最新版知名企业文化建设方案研究报告提纲建设感恩文化创建和谐企业培训提纲全文完。企业文化建设提纲企业文化建设材料。是大力宣传和弘扬诚信合作奉献创新的新时期电建精神,为企业改革发展稳定提供强大的精神支柱。大力培植先进的企业理念守法经营,对社会负责诚信经营,对客户负责集约经营,对企业负责人本经营,对员工负责突出现代企业的人本管理思想,把人的因素放在首位突出科技这个重点,大力推进科技创新和技术进步,力争在电建领域内全国同行业中保持领先水平突出效益这个中心,努力降本减费,增加效益突出在竞争中发展这个主题,用发展的手段解决公司改革过程中遇到的各种矛盾和问题。要根据个流的经营战略,充分利用和发挥吉林电建在长期实践中形成的声誉与优势,树立品牌意识,提升品牌形象,不断增强市场竞争力。同时要充分体现可持续发展的思想,保持稳步前进的发展势头。要努力实现经济效益最大化,社会效益最优化的经营宗旨,坚持经济效益和社会效益并重,在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时,给职工和社会以最好的回报,使国家企业和个人利益统起来,促进文明建设的协调发展。要严格执行诚信规范,科学高效的经营准则,以诚信建设为重点,树立新的规则意识,使公司各项工作走上规范化标准化和制度化的轨道。同时严谨求实,科学决策,科学管理,以工作的高效率实现公司生产经营的高效益。是建立完善职工岗位行为规范,培养职工良好的道德风尚。建立激励约束机制,激发调动职工群众的积极性主动性和创造性。深化劳动人事分配项制度改革,建立和完善以岗位管理竞聘上岗为主要内容的干部管理机制,以动态管理为主要内容的劳动用工机制和以岗效薪结合为主要收藏好范文,请便下次访问内容的分配机制。要按照利益驱动的原则,把物质奖励与精神奖励相结合,对有突出贡献的专业技术拔尖人才岗位技术能手等实行重奖,以激发调动每个职工的积极性主动性和创造性,积极投身到吉林电建改革发展的实践中,立足岗位,敬业奉献。培育流队伍,提升企业的整体创新能力。以创建学习型组织为突破口,努力营造企业文化建设的良好氛围。大力倡导终身学习的良好风气,不断创新团队的学习方法,做到学习工作化,工作学习化,把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观,实现由人干工作到工作育人的转变。健全和完善职工学习培训制度,努力提高职工的思想和业务素质。完善学习培训制度,突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。规范开展各种活动,展示电建良好形象。开展公益礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示良好形象的重要窗口,作为密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段,建立活动制度,加强内部沟通和对外交往。要开展入厂教育,入团入党宣誓和各种形式的重礼节讲礼貌告别不文明言行等活动,提倡在重要场所和重大活动中升国旗唱国歌。开展重大节日纪念活动重大节庆活动为先进劳模庆功活动送温暖活动增强企业凝聚力,展示企业良好形象。大力开展精神文明创建活动,不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度,广泛开展内容丰富形式多样的群众性精神文明创建活动。建立培养选树典型制度,充分发挥先进典型的示范导向作用。培养选树典型的面要宽,内涵要深化,既要有能体现新时期企业精神展现企业形象的重大典型,又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星,充分挖掘体现新时期吉林电建精神和先进理念的模范人物及典型事件,形成企业文化品牌资源。企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上,企业的发展才是健康的。企业文化建设层次企业文化建设包括个层次理念层核心层指企业愿景宗旨战略目标经营哲学伦理道德等企业价值观,是企业精神和企业风格的最佳体现,决定了企业制度员工行为和工作结果。制度层中间层指企业各种规章制度组织机构等管理体制。是大力宣传和弘扬诚信合作奉献创新的新时期电建精神,为企业改革发展稳定提供强大的精神支柱。大力培植先进的企业理念守法经营,对社会负责诚信经营,对客户负责集约经营,对企业负责人本经营,对员工负责突出现代企业的人本管理思想,把人的因素放在首位突出科技这个重点,大力推进科技创新和技术进步,力争在电建领域内全国同行业中保持领先水平突出效益这个中心,努力降本减费,增加效益突出在竞争中发展这个主题,用发展的手段解决公司改革过程中遇到的各种矛盾和问题。要根据个流的经营战略,充分利用和发挥吉林电建在长期实践中形成的声誉与优势,树立品牌意识,提升品牌形象,不断增强市场竞争力。同时要充分体现可持续发展的思想,保持稳步前进的发展势头。要努力实现经济效益最大化,社会效益最优化的经营宗旨,坚持经济效益和社会效益并重,在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时,给职工和社会以最好的回报,使国家企业和个人利益统起来,促进文明建设的协调发展。要严格执行诚信规范,科学高效的经营准则,以诚信建设为重点,树立新的规则意识,使公司各项工作走上规范化标准化和制度化的轨道。同时严谨求实,科学决策,科学管理,以工作的高效率实现公司生产经营的高效益。是建立完善职工岗位行为规范,培养职工良好的道德风尚。建立激励约束机制,激发调动职工群众的积极性主动性和创造性。深化劳动人事分配项制度改革,建立和完善以岗位管理竞聘上岗为主要内容的干部管理机制,以动态管理为