的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下种基本模式。第,以青岛海尔集团为代表的层次说的企业文化构建模式。海尔张小编推荐你关注好范文网瑞敏指出,我们将企业文化分为个层次,最表层的是物质文化,即表象的发展速度海尔的产品服务质量,等等中间层是制度行为文化最核心层是价值观,即精神文化。海尔人以创新为价值观,构建了先进的精神文化,包括海尔理念海尔精神海尔作风和海尔目标等以此为核心构建了制度行为文化,如管理法市场链机制和大脚印等管理法则等在此基础上则构建了现代文明的物质文化。第,以北京市企业文化建设协会为代表提出来的本涵模式。即以人为本,它体现了现代企业文化管理的主旨讲求经营之道,强调了企业理念与经营战略相结合培育企业精神,涵盖了企业规章制度企业作风和企业道德的建设内容塑造企业形象,综合了产品形象服务形象和员工形象等的建设发展要求。第,以山东黄台火力发电厂为代表的维立体的构建模式。即以企业文化为主体,将厂区文化社区文化和家庭文化者结合为体进行系统的文化建设。这种模式虽具有其特殊性,即适用于厂区和社区连为体的企业,但是它对于加强社会主义精神文明建设具有重要的意义。浙江横店集团江苏华西集团等的经验也都证明了这点。以上种企业文化建设模式都是根据企业及其环境的特点而创立和发展起来的。它们各有所长,但都是成功有效或比较成熟的企业文化建设经验,并且在我国企业界中也得到了广泛的认同或效法。当前,在个代表重要思想的指引下,我国的企业文化建设新高潮正在兴起之中,新的经验和模式也在层出不穷,我们应该不断地去发现总结和推广。第篇企业文化建设提纲企业文化建设课程提纲企业文化建设文化释义企业文化释义班组文化建设企业安全文化建设第篇企业文化建设提纲企业文化建设的纲要企业文化是企业存续发展的价值观思维模式行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产是企业核心竞争力的重要组成部分,它体现在企业价值创造的每个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下企业文化本质企业文化本质上是总裁老板文化,即总裁老板的思维模式及行为模式,往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营私人企业,组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准,表现出强势文化特征,而不是弱势文化特征组织成员的行为准则以社会价值观为准。企业最高领导人是企业文化的缔造组织者,是企业文化变革的推动者领导人要忠实严守企业价值观,并敢于扬弃旧文化,发展新文化。即以人为本,它体现了现代企业文化管理的主旨讲求经营之道,强调了企业理念与经营战略相结合培育企业精神,涵盖了企业规章制度企业作风和企业道德的建设内容塑造企业形象,综合了产品形象服务形象和员工形象等的建设发展要求。第,以广东太阳神集团为先行代表的构建模式。它从企业的理念识别系统行为识别系统和视觉识别系统个层面,系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为体。根据我国市场经济和企业发展的需要,许多企业还出现了将的营销战略提升为企业文化战略的趋势。第,以上海宝钢集团为先行代表的用户满意工程即,顾客满意战略的构建模式。它以企业理念满意为先导,以产品和服务满意为重点,将企业管理文化与经营文化融为体,开拓了企业文化建设的新型模式。新版系列提出了顾客满意度的指标,也将会从质量保证体系上推进这种模式的实施。行为层表现层指企业员工所表现出的行事态度行为习惯等为人处事的思想与行为模式。表现层视觉层指企业的对外识别系统体系企业对外视觉形象。制度与文化制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能,否则就是堆废纸文化是制度的补充,可降低制度执行成本,降低推行难度制度建设中会产生成本,但没有制度是更大的成本业务流程清晰合理是文化有效实施的前提绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障制度应该是前瞻性的,而不是用血的代价来换取制度制度不是蹴而就的,或是劳永逸的,而是持续改进的得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的制度的执行是难点,领导者须以身作则,例外行为是对制度文化的最大威胁。企业文化建设的任务企业文化建设有项重要任务持续提高企业价值使组织有效率使员工有成就使企业有前途。企业文化建设模式提纲企业文化建设材料。即以人为本,它体现了现代企业文化管理的主旨讲求经营之道,强调了企业理念与经营战略相结合培育企业精神,涵盖了企业规章制度企业作风和企业道德的建设内容塑造企业形象,综合了产品形象服务形象和员工形象等的建设发展要求。第,以广东太阳神集团为先行代表的构建模式。它从企业的理念识别系统行为识别系统和视觉识别系统个层面,系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为体。根据我国市场经济和企业发展的需要,许多企业还出现了将的营销战略提升为企业文化战略的趋势。第,以上海宝钢集团为先行代表的用户满意工程即,顾客满意战略的构建模式。它以企业理念满意为先导,以产品和服务满意为重点,将企业管理文化与经营文化融为体,开拓了企业文化建设的新型模式。新版系列提出了顾客满意度的指标,也将会从质量保证体系上推进这种模式的实施。第,以山东黄台火力发电厂为代表的维立体的构建模式。即以企业文化为主体,将厂区文化社区文化和家庭文化者结合为体进行系统的文化建设。这种模式虽具有其特殊性,即适用于厂区和社区连为体的企业,但是它对于加强社会主义精神文明建设具有重要的意义。浙江横店集团江苏华西集团等的经验也都证明了这点。以上种企业文化建设模式都是根据企业及其环境的特点而创立和发展起来的。它们各有所长,但都是成功有效或比较成熟的企业文化建设经验,并且在我国企业界中也得到了广泛的认同或效法。当前,在个代表重要思想的指引下,我国的企业文化建设新高潮正在兴起之中,新的经验和模式也在层出不穷,我们应该不断地去发现总结和推广。第篇企业文化建设提纲企业文化建设课程提纲企业文化建设文化释义企业文化释义班组文化建设企业安全文化建设第篇企业文化建设提纲企业文化建设的纲要企业文化是企业存续发展的价值观思维模式行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产是企业核心竞争力的重要组成部分,它体现在企业价值创造的每个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下企业文化本质企业文化本质上是总裁老板文化,即总裁老板的思维模式及行为模式,往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营私人企业,组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准,表现出强势文化特征,而不是弱势文化特征组织成员的行为准则以社会价值观为准。企业最高领导人是企业文化的缔造组织者,是企业文化变革的推动者领导人要忠实严守企业价值观,并敢于扬弃旧文化,发展新文化。企业文化建设模式提纲企业文化建设第篇企业文化建设模式初探企业文化建设模式初探我国经济发展具有不同的模式,例如民营经济的发展就有温州模式苏南模式和珠江角洲模式等,同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下种基本模式。第,以青岛海尔集团为代表的层次说的企业文化构建模式。海尔张小编推荐你关注好范文网瑞敏指出,我们将企业文化分为个层次,最表层的是物质文化,即表象的发展速度海尔的产品服务质量,等等中间层是制度行为文化最核心层是价值观,即精神文化。海尔人以创新为价值观,构建了先进的精神文化,包括海尔理念海尔精神海尔作风和海尔目标等以此为核心构建了制度行为文化,如管理法市场链机制和大脚印等管理法则等在此基础上则构建了现代文明的物质文化。第,以北京市企业文化建设协会为代表提出来的本涵模式。即以人为本,它体现了现代企业文化管理的主旨讲求经营之道,强调了企业理念与经营战略相结合培育企业精神,涵盖了企业规章制度企业作风和企业道德的建设内容塑造企业形象,综合了产品形象服务形象和员工形象等的建设发展要求。企业文化建设模式提纲企业文化建设材料。企业文化对企业人的价值每个人的人生,都需要通过理解参与营造并归属种组织文化,寻找其生命寄栖的价值支点文化归属和精神家园,叶菲菲第篇企业文化建设种模式企业文化建设种模式企业文化是企业人力资源管理的软件。企业文化是价值观念和行为规范的总称。企业文化是由企业价值观信念仪式符号处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标价值体系基本信念及行为规范的总和。讲通俗点,就是每位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了种习惯再经过定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里种牢固的观念,而这种观念旦形成,又会反作用于员工的行为,逐渐以规章制度道德公允的形式成为众人的行为规范。企业文化的建设却在中小企业中遇见了不可小觑的坎,似乎总难上路,以至企业文化成了口上的香饽饽,实际中的烫山芋。说起来又香又可口,做下来见不着实效,甚至还越做越糟糕。中小企业往往认为企业文化是大企业的事,中小企业高攀企业文化是猪鼻子插葱装像。在企业文化建设的理念上上存在着些糊涂认识。是认为企业文化是虚的东西,主要目的就是让员工更听话,是让外部对自己的感觉更正规与更具实力感。是重外轻内,重形式轻内容,构建企业文化的外衣,忽视企业文化的内核。是认为没有企业文化照样活得挺好。产生这种认识的根源还在于对企业文化的实质缺乏认知。企业文化除去那些表面的东西,内核就是企业的种理念。每个人都有自己的理念,每个企业也都有自己的理念,就像人有灵魂样,企业也有灵魂。这就是说,任何企业,不论规模大小,不论历史长短,都有自己的企业文化。差别只是有的说出来了,有的没有说出来。没有企业文化的说法是的不搞企业文化建设,不是说没有企业文化,而是不改变原有的企业文化。打个比方,企业好比座座大楼,有高的有矮的,有壮观的有寒碜的,