现代企业发展必不可少的竞争法宝。个没有企业文化的企业是没有前途的企业,个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。企业文化建设的现状与特点公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性自觉性以及职工群众的积极性创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,些企业标识等经过上下多次反复征集酝酿修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化,积累了定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划。总公司企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以及与政治经济工作的致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状,为进步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展,特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念价值取向行为准则等宝贵精神财富。企业文化建设的总体思路和要求贯彻党的十大精神,坚持以个代表重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术先进管理方式的结合,推进物质文明精神文明和政治文明建设,融合打造并提升企业核心竞争力。以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念凝练企业精神培养好的作风完善管理机制营造学习气氛建设过硬队伍树立良好形象,构筑起严谨务实创新奉献的企业文化氛围,形成独具特色的总包公司企业文化,成为打造国家特级施工企业创建流现代化企业管理的重要组成部分。企业文化建设的基本内容物质文化建设表层文化,包括生产资料文化产品文化环境文化,如品牌包装厂容厂貌等。行为文化建设中层文化,主要是对企业的人财物事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如行为公关服务等。理念文化建设深层文化,包括变革观念竞争观念效益观念市场观念服务观念价值观念道德观念战略观念,还有民主意识思维方式经营管理思想,具体表现在劳动态度行为取向和生活方式方面。企业文化建设的主要目标确定理念识别,包括确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争文化的竞争伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统经历文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括总结提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现个企业独特的具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的种精神。培养企业精神,要遵循时代性先进性激励性效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上工作上和生活上表现出来的态度行为,体现企业整体素质和对外形象。确立视觉识别,统标识服装产品品牌包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进否定再改进再确定。包含企业标识旗帜广告语服装信笺徽章印刷品统模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。确立行为识别,主要体现在两个方面,方面是企业内部对职工的宣传教育培训另方面是对外经营社会责任等内容。要通过组织开展系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是人的文化,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织抓好科学文化知识和专业技能培训培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设做好思想政治工作等相关工作。内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品质量在社会上叫得响打得硬占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化协调化做到视觉信息传递的各种形式相统,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。汉隆的双重涵义中华盛世自汉而起,雄汉圣唐开创了中华民族煌煌盛世,也形成了天人合以人为本刚健有为贵和尚中的中华文化基本精神。汉同时代表着不断融汇创新而形成的具有开阔包容性和强大生命力兼容并蓄博大精深的中华文化。企业是文化发展的载体,更是文化履践的主体,汉隆继承和弘扬中华文化精髓,吸收全球优秀管理思想,博采众长,为我所用,帮助我们的客户营造最具生命力和影响力的新时期企业文化和组织文化,使之蓬勃发展,兴隆昌盛悠悠汉隆中,闲话说孔明。东汉后期,群雄逐鹿,刘关张顾茅庐请计于卧龙先生。诸葛亮以宏阔的咨询韬略隆中对,助势小力弱的刘备安邦定国,取分天下之蜀。能攻心则反侧自消,从古知兵非好战不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思,汉隆正欲承继武侯公鞠躬尽瘁智深勇沉之精神,以责任高效团队专业核心文化理念,帮助最具远见的公司获得并保持竞争优势,为我们的客户赢得意义深远的实质性成果。汉隆使命培育精英人才,为企业和社会持续发展提供文化动力汉隆愿景锻造最专业的文化管理咨询公司核心价值观明德知止保合太和明德知止,就是弘扬光明正大的品德,知晓内修外治的目标所在阴阳和谐统是万物生成的基础,保合太和作为中和的理想状态,是生生之太和,是动态的和谐,体现了天人合的精髓以及中华传统的思维方式和价值理想。我们本着明德知止,保合太和的基本信仰,彰显光明善良的德性,明确高远卓越的志向,保持融汇万方的精神,追求和谐完美的境界,真正做到以人为本,在公司内部形成信任人尊重人关心人的人文精神,把汉隆的思想力和生命力扩充到社会的各个层面,以创造价值为己任,致力于社会效益和经济效益的全面提升我们的行为理念负责高效团队专业我们的工作理念敏锐观察自由思考豁达沟通和谐创造我们的服务理念您的满意,我们的成就第代管理企业文化各辑主要内容第辑上篇企业文化概论第辑坚持理念管理,也就是坚持明明白白深思熟虑的理性管理。第辑认识人的环境。企业不仅要注意改变个人行为,更重要的挑战是改变内部环境人的氛围环境它最终会影响人们的行为。第辑企业文化史内化为人们思维和行为方式的企业行为。第辑中篇企业文化建设第辑企业只有两条道路可走要么扩张,要么衰退。企业是不可能原地踏步的。第辑企业有原则,的绩效决定的成果第辑行动改正尝试如果你尝试的些事情有用,就保留下来,没有用的就改正,或是尝试别的事,企业就是逐渐演进的物种。第辑人最重要的能力是学习能力,而学习能力中最重要的,是在行动中学习的能力。人要在行动中学习,在行动中学习行动,才能不断进步,不断成长。第十辑创新是普通的,并不是超人和骑士的化身。个看似伟大的创新,结果可能除了技术精湛以外什么也不是而个普通智慧的创新,例如麦当劳沃尔玛所作的创新活动,反面可能演变成惊人且获利颇丰的事业。第十辑所谓执行就是些工作表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效执行光是执行也不够,重点是有没有偏差或出轨。企业导入企业文化体系建设的条件与时机企业进入了快速扩张与发展时期,各种问题逐步暴露,急需提高整体管理水平时企业经过长期的经营,已经建立了良好的市场竞争力和影响力,需要进行大规模的扩张,规模扩张需要强大的文化时企业经过重组或并购,企业内部急需进行融合时企业经历重要的变革,需要重新整合,重新激发团队的工作热情时第篇企业文化建设概述企业文化建设概述企业文化或称公司文化,般指企业中长期形成的共同理想基本价值观作风生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣目的需要以及由此产生的行为统起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观最高目标行为准则管理制度道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传教育培训和文化娱乐交心联谊等方式,以最大限度地统员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。把握企业文化建设的着力点企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用,所以,打造独具特色的企业文化,牢牢把握企业文化建设的着力点,对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。企业要实现可持续发展,必须有个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中,要充分利用网络等载体,采取灵活多样的形式,搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设,进步理清工作思路,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下,企业需要大批不同层次不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的部分,通过在企业内部营造尊重人塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展,更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围,搭建人才成长的平台,使全体员工增强主人翁意识,与企业同呼吸共成长。要通过对员工进行目标教育,使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在起,自觉参与到企业的各项工