培养凝聚力提高员工核心能力素质等方面初见成效员工能自觉把自己的工作和价值理念联系起来,能运用集团公司的价值理念指导和促进自身的工作员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变集团文化对集团形象的宣传维护及知名度的提升已有明显促进作用集团文化管理组织有效运作,各种文化管理制度流程健全进步梳理集团文化体系,进行适当调整完善和提升。年度企业文化建设内容组织对集团企业文化纲领学习考核,让全员熟悉并从思想上接受,形成良好的企业文化氛围,增强员工的归属感和企业荣誉感。持续推行公司的有效管理,夯实管理基础着力培育公司与广大员工的共同利益体,以企业文化指导员工的思想,让员工能正确运用集团企业文化纲领到经营管理当中,推动企业的发展。编制集团发展大事记及印制下发期刊。加强企业文化建设活动中各公司员工先进事例宣传,树立员工模范,营造员工参与企业文化建设浓厚氛围。鼓励员工积极撰写公司文化活动开展的心得和读书体会,推荐优秀稿件编入期刊杂志,并将其作为员工交流企业文化建设心得的平台。贯彻实施集团公司系统,树立企业形象。年度企业文化建设的途径文化导向的造势立体式的宣传手法运用企业内刊宣传栏网站动态新闻,集团系统等多种宣传手段,进行全方位的宣传和报道。企业文化建设小组牵头,在集团内反复宣讲持续推进形成氛围推动力。公司利用各类会议通过各种场合媒体去宣导强化企业导向和相关要求,通过浓重的氛围让员工清晰的感受到公司的文化导向和公司的期望。人力资源部作为企业文化建设的组织部门,需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导新工入职的企业文化培训员工问卷调查员工关系管理等方面发挥作用。市场部企业与系统的规划与管理,负责具体方案的设计与实施。非正式组织在企业内部成立不同形式的非正式组织,包括文体活动小组互助小组员西格马项目组等。实施主要方法与形式对内部员工宣传教育的主要方式编制员工手册员工系统培训举行企业文化讨论论坛及研讨会,可选派员工或由其自发参加,研讨对企业文化内容实施的感想及相关建议利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道开设专栏发表员工文章等构建多种沟通渠道,加强各级沟通,提倡全体员工提出合理化建议营造丰富多彩的企业文化宣传环境,营造外在氛围创造多种企业风俗及活动,形式多样,从根本上使企业文化深入人心。对企业外部进行宣传的主要方式及手段把握好对外活动的指导方针及原则企业重大活动要制定宣传方案,做好活动策划重视企业公关,树立企业形象,公关重点如相关行业主管部门行政部门重要客户新闻单位等,方式如新闻发布会参加电视台及报纸专题访谈节目支持赞助公益事业等。第篇企业文化推广企业文化建设有效的推广执行文王彦鹏企业文化建设本身是企业和企业人思想的定位及在行为上的转变过程,更根本目的来说就是建设种管理环境氛围,让每个人更主观更自觉地发挥潜能和约束行为。从思想认识潜移默化自我行为指引,这是个长期而艰难的路程,思想灌输不仅要有口号倡导,更重要是运用推广执行的手段,扩大渗透影响力度和深度。开会思想疏导重视性企业可组织全体员工进行思想理念教导式疏导,则是确认文化理念统性,为实现理念的认同最好基础,则是体现文化建设的权威性和重要性,为理念的传播奠定有力后盾。这种方式的思想灌输是最常使用的,但也是效果最不理想的,是普遍员工本身对开会有抵触情绪,是在公司已有的潜文化的影响下,部分人把这次开会当作是例行公事。所以,这次会议疏导不是让大家彻底改变思想,而是要让大家深刻知道企业在做企业文化而且很重视,这些能够做到已经很成功了。培训学习教导性培训师主要是站在第方的角度来进行企业文化的教导灌输,最主要的任务就是改变员工对现有企业文化的观念。要想顺利的推广企业文化,就要想法设法让员工认同企业最新提炼和优化的理念,这样的企业文化建设才能事半功倍,在培训的对象上,分为企业领导层,企业中层基层,领导层要发自肺腑的知道为什么要建设建设什么样的,还有就是支持的决心,对中层的培训也要让其知道所以然,更好的去执行,对于基层要结合企业的现状和行业案例,告诉他们企业文化建设是做什么最后能给每个人带来什么这样的培训才是对症下药。树立楷模的作用榜样性楷模就是榜样,就是范本,思想意识感觉笼统,但活生生的事件和人是最让人能够接触和感受真实的。企业文化建设不是嘴皮功夫,在楷模的树立上,要特别注意两点,这个人是大家普遍认可的吗他能体现企业文化倡导的精神吗在领导层中层基层选择若干个精神行为规范的榜样,以此为例。这种文化建设方式和激励制度要紧密结合起来,形成竞争机制,形成有奖有罚,而且落实到实处,对企业文化建设形成标榜和方向的作用。日常运营管理制度性日常运营管理主要指在行为上的规范,在结合企业奖罚的制度下,完善提高。制度是文化理念得以实施的根本保障,日常的运营管理从点点滴滴规范员工的行为,才能逐渐将行为潜移默化,将行为转变为种习惯,这样就形成了具有特色的企业文化环境。活动实施渗透性活动是将企业文化思想渗透最有力的手段,这里包括对内对外的两种活动,对内活动可以将企业平日里的理念得以绘声绘色的表现出来,互动活动可以将企业和员工心灵之间联系的更近。对外活动中可展现企业的综合实力,可以塑造对外的良好形象,可以扩大影响力。每次活动都会让新老员工更新的认识企业,是企业文化建设的最佳事件,通过活动的举行,也可检验企业文化建设情况。媒介传播性媒体是企业文化信息推广传播的种平台,是种让大众更全面认知企业文化的工具。媒介传播是把双刃剑,传播形式内容的好坏,决定了你在别人心目中的基调和品质。媒介传播不仅要表现精神行为制度,更多是企业视觉的对外传达,展现企业的综合形象和实力,无论电视台广播内刊报纸墙刊都要认真对待,力求在每个角度都着力体现公司的完美形象。第篇企业文化推广实施办法企业文化推广实施办法目的和适用范围为了更好地确保企业文化纲领及集团企业文化建设实施规划执行与落实,促进集团企业文化建设管理工作系统有序持续地推进,逐步建立和落实企业文化。企业文化推广企业文化建设材料。深化提升阶段文化学习学习按新员工基层员工中高级管理人员的不同需求组织进行相应文化知识的学习。结合员工的工作实际,开展有针对性的教育工作,引导员工学习,认识提升,树立责任意识,服务意识诚信意识,大局意识,把企业文化管理与解决实际问题相结合,充分发挥企业文化在提高管理能力方面的重大作用。对于推进中的出现的正反面案例,通过现实的调查落实,对事不对人,正面的加以宣传学习,反面的分析总结,将的价值观与实际行为真正的结合起来。教育总结阶段月认真总结推进企业文化的成功经验,对存在的问题进行深入的分析。落实整改措施,切实解决存在的主要的不足,为企业文化管理工作打下扎实基础。对企业文化建设情况全面评价,分析现状,总结成果,巩固成绩。召开年终总结大会,表彰先进,使员工日常工作行为符合集团企业文化要求,使公司日常管理行为符合集团企业文化要求。年企业文化的培训与考试培训内容年度的企业文化的培训可以按新员工基层员工中高级管理层人员不同层次需求进行相应知识层面的培训,新员工着重于企业发展历程集团组织及战略企业文化总体纲要制度体系等知识的培训基层员工培训知识重点在集团精神文化行为文化及能力素质模型的学习工作技能等高级管理层着重于企业管理集团发展战略文化纲领的领悟等知识的培训。培训目标在全体员工的范围内,形成团队意识沟通意识服务意识角色意识,培养主动学习自我提高融入企业的文化,促进员工整体素质的逐步提高。对骨干管理人员,培养其团队建设的能力团队领导的能力发现和培养梯队人才的能力,从而提高各公司的工作效率和工作效果。对公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节,分析产生不足的各种原因,进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策,最终实现提高全体员工的团队意识,提高团队凝聚力,在公司范围内形成学习型团队的企业文化氛围,使企业稳进快速发展。考试组织部门总裁经办参考人员正式员工试用期员工除外方式第季度侧重于文化要点的记忆考试第季度采取文化要点记忆与文化案例运用分析相结合的考试方式。内容以文化知识考点为线索,将重点放于企业文化建设与员工日常工作生活相结合的实际案例中,加深员工对企业文化的内涵的认识。评分标准第季度文化考试有固定的标准答案第季度考试大纲如下表所示评定等级依据企业文化建设评定办法中的基本合格分含合格分含良好分含优秀分以上评选流程各部门每季季末将参评经典文化案例文字材料报总裁经办总裁经办按评选标准完成材料初审和汇编总裁经办将综合评分分以上的经典案例材料报至企业文化建设小组进行最后审核评定奖励奖励经典案例作者,每篇元,在季度评优奖金中发放,并在企业期刊中发表。人力资源部作为企业文化建设的组织部门,需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导新工入职的企业文化培训员工问卷调查员工关系管理等方面发挥作用。市场部企业与系统的规划与管理,负责具体方案的设计与实施。非正式组织在企业内部成立不同形式的非正式组织,包括文体活动小组互助小组员西格马项目组等。实施主要方法与形式对内部员工宣传教育的主要方式编制员工手册员工系统培训举行企业文化讨论论坛及研讨会,可选派员工或由其自发参加,研讨对企业文化内容实施的感想及相关建议利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道开设专栏发表员工文章等构建多种沟通渠道,加强各级沟通,提倡全体员工提出合理化建议营造丰富多彩的企业文化宣传环境,营造外在氛围创造多种企业风俗及活动,形式多样,从根本上使企业文化深入人心。对企业外部进行宣传的主要方式及手段把握好对外活动的指导方针及原则企业重大活动要制定宣传方案,做好活动策划重视企业公关