程的核心精神。不断进行渐进的产品革新,并不时有重大突破,在公司内部形成了种不断的新陈代谢的机制,使竞争对手很少有机会能对微软构成威胁。其不断改进新产品,定期淘汰旧产品的机制,始终使公司产品成为或不断成为行业标准。企业文化试题第页共页答通过自我批评信息反馈和交流而力求进步,向未来进军。系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习,不断地进行自我批评自我否定通过电子邮件建立广泛的联系和信任,盖茨及其他经理人员极力主张人们保持密切联系,加强互动式学习,实现资源共享。案例花旗银行企业文化对中国金融业的启示成立于年的美国花旗银行,历经两个世纪的潜心开拓从风险中挖掘市场,盈得利润和发展空间。请分析下面问题花旗银行的企业文化可以概括为哪几个方面答花旗银行的企业文化可以概括为个方面以人为本企业文化的核心客户至上企业文化的灵魂寻求创新企业文化的升华本文来自花旗银行以人为本的企业文化体现在哪些方面答花旗银行自创业初始就确立了以人为本的战略,十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出事业留人待遇留人感情留人的亲情化企业氛围,让员工与企业同步成长,让员工在花旗有成就感家园感。花旗银行的企业文化对其经营业绩起了什么作用答起到了强有力的推动作用。比如,把以人为本作为企业文化的核心,十分注重对人才的培养和使用,把客户至上,作为企业文化的灵魂。花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这战略的关键是要有吸引客户的品牌。把创新,作为企业文化的升华,在花旗银行,大至发展战略小到服务形式都在不断进行创新。它相信,转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键,并且如果你能预见未来,你就拥有未来。它还认识到企业最大的问题是如何突破常规的方式,常规弥漫在我们整个银行业,常规智慧几乎总是错的。这就是说,企业必须永无止境永不间断地进行创新。正是花旗银行优秀的企业文化,推动了其经营业绩的发展案例西安杨森制药有限公司成立于年月。合资中方以陕西省医药工业公司为代表,外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司个不热爱祖国的人怎能热爱公司而且我也爱中国,请分析下面问题结合企业文化建设理论,西安杨森是怎样进行企业文化建设管理的哪几点值得学习答西安杨森的企业文化建设管理方面,主要体现的是以人为本的企业文化的建设。企业文化建设的基本原则包括人本原则,共识原则,目标原则,创新原则。西安杨森的企业文化建设方面,主要体现的人本原则,坚持以人为本的企业文化建设原则,在实践过程中,要解决好以下两个方面的问题正确的认识人,充分重视人,把企业管理的重心转移到做人的工作上来,有效地激励人,最大限度地发挥员工的潜能,把员工培养成为自由发展的人。在这原则指导下,西安杨森的具体做法值得我们学习,严格管理,注重激励注重团队建设充满人情味的工作环境加强爱国主义的传统教育。结合企业文化建设理论,如何才能搞好企业文化的管理,谈谈你的看法答略,自己从内容里节抄,案情集团公司作为东北地区著名的民营企业,在短短几年积聚起以亿计数的雄厚资产。具有政府工作背景与经过实业熏陶的老板此时很自然的,海派经理不得不开始思考自己在这个位子上是否还有继续坐下去的必要。个月后,他提出了辞呈。企业文化案例企业文化建设材料。海尔人永远以用户为是,不但要满足用户需求,还要创造用户需求海尔人永远自以为非,只有自以为非才能不断挑战自我突破自我实现以变制变变中求胜。这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征不因世界改变而改变,顺应时代发展而复制。这基因加上每个海尔人的两创创业和创新精神,形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征世界变化愈烈,用户变化愈快,传承愈久。创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引,也是对员工价值观的约束。永远以用户为是,以自己为非的观念基因要求员工个人具备两创精神。创业精神即企业家精神,海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自主经营,成为自己的创新精神的本质是创造新的价值。新的价值的创造来源于创造新的用户资源。人单合双赢的利益观是海尔永续经营的保障。海尔之道即创新之道,其内涵是打造产生流人才的机制和平台,由此持续不断地为客户创造价值,进而形成人单合的双赢文化。同时,海尔致力于打造基业长青的百年企业,个企业能走多远,取决于适合企业自己的价值观,这是企业战略落地,抵御诱惑的基石。海尔的个品牌信仰创新海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路新技术新产品新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。可持续发展海尔将秉持贯的社会责任意识,在创意制造服务物流回收等环节坚持践行绿色理念,积极引领消费者合作伙伴乃至各行各业共同承担对环境的保护与关爱,为社会长久发展奠定良好基础。客户至上海尔深刻洞察人们对现代生活的需求优质生活和优质生活环境。所有的海尔人和海尔的合作伙伴都以真诚的态度,在研发采购生产物流服务等每个细节中倾心而为,发挥全部潜力和创造力,尽力满足客户的需求,实现以客户为中心的创新。缜密的解决方案海尔不仅充分理解消费者的生活需要,而且深入考虑对环境的综合影响。海尔积极拓展与家居生活相关的业务领域,对各产品服务居家环境网络等进行全面整合,为消费者量身定制系统化的现代生活解决方案,创造更丰富的生活体验和更优质的生活环境。第章海尔的核心价值观是非观以用户为是,以自己为非。发展观创业精神和创新精神利益观人单合双赢永远以用户为是,以自己为非的是非观是海尔创造用户的动力。企业文化案例企业文化建设材料。年起,集团开始实施国际化战略,全面向强冲刺。在被合并的家企业中,海尔对红星电器公司的兼并是最成功的次,并中海尔没有投入分钱,首次用自己的品牌管理和企业文化等无形资产,使红星厂扭亏为盈,并且成为海尔洗衣机住设本部的重要组成部分。兼并目的组成了国内家因为在这次兼在短时间内就中国家用洗衣机行业快速发展始于世纪年代末,年总产量达到约台全国个主要城市家用洗衣机拥有率约,这是个潜伏了巨大商机的市场。般而言,家用洗衣机可分为单桶双捅半自动及全自动洗衣机,而全自动又可分为波轮滚筒及搅拌式。单桶洗衣机为原始类型,年时大多数厂商已不再生产。双桶半自动洗衣机较全自动洗衣机便宜,是当时中国市场的主流,而滚筒洗衣机在欧洲较为普遍,但在亚洲以波轮洗衣机更为常见。对于当时总容量达多万台的洗衣机市场,海尔多万台的产量显然只是个不大的数目。而且海尔洗衣机当时以滚筒为主,产品结构比较单,要想扩大自己在洗衣机市场上的份额,就必须调整产品结构,扩大生产能力。第篇企业文化案例派克鱼市公司的创始人叫约翰。横山。直到年,约翰。横山已经努力工作了年,目标只有个,就是使自己在西雅图的个小鱼摊生意兴隆起来。可他就像许多小本生意人样,直维持着几个人的小公司,也谈不上什么成功。约翰再也按耐不住了,想把生意扩大,他便转向了渔业批发领域。可没想到,只年的时间就几乎赔光了公司的老本。这时候,约翰。横山真是走到了生死抉择的十字路口。天,个朋友建议他赶紧请个咨询师。他咬咬牙,花钱,请,天知道咨询师能不能拯救他的企业。咨询师吉姆每两周来公司组织大家开次会,会上只做件事情激发大家的斗志。吉姆帮助大家认识我们需要个远大的目标,个更大的策略。终于到了第次会议时,约翰明白了我们要成为举世闻名的,我们可以影响彼此的生活,影响顾客的生活,约翰当然是百分之百地忠实于公司目标要成为举世闻名的企业。但是,这不同寻常的目标怎样才能使每位员工都愿意为它付出呢大家能不能始终保持不竭的动力去创造举世闻名的奇迹呢许多企业老板这时候可能会花费很多时间去教给员工如何干好工作,却几乎不解释工作的重要目标是什么。但是在这里,当新员工加入公司时,从个月的试用期开始就给他们提供分享梦想的机会要举世闻名,这是个融入公司文化很重要的培训。许多公司会把大量的时间花费在寻找最优秀最聪明最有天分的应聘者身上,但是在这里,公司所要寻找的就是志同道合,并帮助员工看到自己在工作中的发展机会。约翰每隔周会与全体员工见次面,起共进晚餐,起充分讨论我们的目标和怎样达到它。员工会踊跃地给出他们的见解建议,从中,约翰和管理者员工起来调节工作方式,大家始终保持着致的奋斗目标。尽管这样的聚会要耗费人力物力,但是约翰却把它看成是坚持我们的目标的重要步骤。晃又过去年了。那个小小的渔摊今天已经大名鼎鼎,很多来到美国的旅游者都会极有兴致地去派克鱼市逛逛,领略那美妙的开刀和开心的传送号子,享受那激发活力的工作气氛。海尔之道即创新之道,其内涵是打造产生流人才的机制和平台,由此持续不断地为客户创造价值,进而形成人单合的双赢文化。同时,海尔致力于打造基业长青的百年企业,个企业能走多远,取决于适合企业自己的价值观,这是企业战略落地,抵御诱惑的基石。海尔的个品牌信仰创新海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路新技术新产品新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。可持续发展海尔将秉持贯的社会责任意识,在创意制造服务物流回收等环节坚持践行绿色理念,积极引领消费者合作伙伴乃至各行各业共同承担对环境的保护与关爱,为社会长久发展奠定良好基础。客户至上海尔深刻洞察人们对现代生活的需求优质生活和优质生活环境。所有的海尔人和海尔的合作伙伴都以真诚的态度,在研发采购生产物流服务等每个细节中倾心而为,发挥全部潜力和创造力,尽力满足客户的需求,实现以客户为中心的创新。