都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这共同目标都会为团队成员指明方向和方针。理想的环境是让每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。，企业文化定位进行企业文化建设，要符合企业实际，符合企业定位，切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案，建立规范的内部管理体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。定位主要是企业价值观，企业精神。企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。企业不能急功近利，搞短期行为也不能只顾企业自身利益，其他不管。企业精神是企业文化的核心，也是全体员工的集体面貌。在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神通常用些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达。企业文化的定位和实行，要各部门领导要起到带头左右。在企业文化建设中，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样。明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。，企业文化建设方式公司各种纪念日会议表扬会培训福利内部的文娱体育比赛活动对外各种各类交流活动周年纪念日节日庆典和临时不确定的活动安排书面调查或访谈新员工入职，轮岗在职培训都属于企业文化的表现形式。具体到建设方法如下部门例会，各类总结会每个部门都应该每周至少开次例会，既宣扬企业精神也可以增加领导和员工间的沟通。总结会是月度季度年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的部分。思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化，企业制度的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。或用明显位置做企业文化墙。宣扬企业文化，也可以表彰优秀员工，起到激励作用。树先进典型给予表彰通过物质或者精神的表彰方式给优秀员工树立成先进形象。可让具体地明白何为工作积极何为工作主动何为敬业精神何为成本观念何为效率高，从而提升员工的行为。各种娱乐活动比如集体组织唱歌聚餐联欢会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。，认可和实施阶段企业文化要与行业特性和企业的经营特点相致。并且需要广泛征求意见。企业文化并非只是管理层层的己之见，要得到大家的认同，首先应该是企业大多数员工都认同的文化。应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。核心理念是什么，也就是说企业文化到底是为了什么。首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。企业在确立新的企业文化时，首先应该根据自己的实际情况，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度看公司发展的历程，创业经历的苦乐，都可以展示给员工，让员工更好的了解企业，融入到企业当中每个月表扬优秀员工，对业绩突出的员工予以表彰。同时可以让员工用简单通俗的方式了解企业文化，比如增加企业凝聚力，就可以采取系列的员工活动，丰富业余生活采取起出游，聚餐，增加员工间的沟通度和团结力。以贯彻体系标准为中心，促进品牌远通建设。全面建设数字远通，建立共享性开放性的企业文化。创建学习型企业，加强人才梯队建设员工的培训学习和知识更新，实现与企业文化的对接。加强企业文化研究会工作。坚持百花齐放百家争鸣，鼓励远通公司所属单位子文化的个性发展，丰富远通文化内涵，促进远通文化发展。加强企业文化的创新再造。第篇企业文化规划建议企业文化规划书，关于建立企业文化企业文化的构建是项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业协调企业内部人际关系约束企业行为引导企业发展方向最终换以更好的企业发展，更多的公司利润的过程。企业文化无所谓好坏，只要能符合和支持企业核心目标和战略发展的实现，就是合适的企业文化。公司的企业文化创立是个长期的过程，需要涉及和实施的方面很多。具体表现在如下方面行政管理制度包括档案管理制度等。人事管理制度包括工资制度考核制度培训制度等。绩效奖惩制度。精神文化建设管理制度企业文化是企业的灵魂和精神支柱，实质就是企业价值观。本文中所指主要是精神文化和企业大环境。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。个企业的成员和公司本身如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统的可能性。公司作为个长久经营的企业必须具有自己的企业文化，电子商务服务型的企业更应该用以人为本的观点建立企业文化。在企业文化建立的基础上，明确领导者是企业文化的推动者倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。各部门领导需要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。对待下属杜绝双重标准，碗水端平。要学会激励下属培养下属不能单纯的批评打击。奖惩分明企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票，员工对企业则失去信任。对于优秀员工，应该树立模范人物，加以宣传示范推广。对于犯错的员工，应该惩罚分明到位，用制度规范人，而不是用人去管人。，目标观点以人为本以人为本的观点就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，由员工主动的提出想法，工作计划，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。方面，企业文化作为种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每个环节都有员工参与，每项政策出台必须得到多数员工认可，自始至终形成个全员参与的建设局面。公司归属感来源于可以凝聚人心。建立合理公平和公正的薪酬体系，挽留优秀员工工资分配实行基于能力基础上职能工资制奖金的分配与部门和个人的绩效挂钩分配，依据工作态度的考评。公司保证在业务发展良好阶段，员工的人均年收入处于相同行业相应的中上游水平。有效沟通，其核心就是建立感情留人的体制。建立完善的沟通体系部门领导保持与下属员工沟通机制。建立有效的沟通网络，沟通的原则是针对工作本身而不针对个人，及时发现和解决员工之间的矛盾和误解，逐步建立良好的沟通气氛，在公司这个大团体中，每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权建议权申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复。内容上的深化，要在传播内容上，由导入期的基本理念的介绍和推广，变为深度分析和阐述，将企业文化所倡导的各种理念与烟台荏原的具体工作相结合。总结和推广典型事例和模范人物对企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物要进行深入剖析和大力推广。总结和推广典型事例和模范人物，方面对企业文化的优秀执行者进行正向激励，另方面，将抽象的复杂理念形成鲜活而深刻的直观传播。调整期年月年月调整期主要任务根据企业文化建设的实践，随着企业和社会的发展外部环境的变化，在保持基本内容不变的情况下，对企业文化的理念行为规范等系统进行适时适度的修正和调整。烟台荏原企业文化经过导入期深入期历时两年半的建设，基本上已形成了富有烟台荏原个性特点的企业文化。这个企业文化将要在较长的时间内，指导并继续影响着烟台荏原的发展。但烟台荏原在取得企业文化建设成果的同时，业务和规模也将取得巨大发展，内外环境也会有较大的变化，因此必需对烟台荏原的企业文化进行全面的总结和提高，并根据情况进行适时调整，保持企业文化的持续先进性。年烟台荏原文化建设的主要内容时间及预算文化建设分工界定企业文化建设涉及到企业生产经营管理销售等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下企业文化建设课负责起草制定烟台荏原公司企业文化建设方案和实施措施。企业文化领导小组负责组建烟台荏原文化手册编委会。企业文化建设课负责组织宣传企业文化建设理论和实践活动。人力资源部负责聘请专家学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。企业文化建设课与综合管理部负责公司生活区及主要道路的环境建设规划设计维护和管理工作。企业文化建设课与各事业部生产科负责生产现场的规划设计工作。人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定员工形象设计方案的制定和实施工作。中心负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。销售部主要负责市场发展理念市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。企业文化建设课与工会负责各项文化活动的组织和协调工作。文化建设的保障机制领导保障公司的领导的价值取向，决定着公司文化建设的方向和思想，没有正确的领导，就不可能有正确的团队作为。因此，公司领导的管理思想，特别是公司中层领导的模范带头作用，是公司来源建立文化的重要保障。经费