人才价值观和以人为本团队合作严谨求真文化理念企业以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任建立完善培训体系，开发多种培训方式，同时建立培训效果评估制度对员工的考核评估要明确工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，要定期对员工进行考核，并使之与内部调动晋升和淘汰等机制相配合，真正做到优胜劣汰要鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋表现出色能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会建立以正面激励为导向的兼顾物资激励和精神激励的多层次激励机制。激励方式包括职业发展机会荣誉学习培训机会工资奖金福利与保险等。第，完善质量管理方面相关规章制度的制定。在质量管理方面，要全过程贯彻严谨求真和以客户为本的文化理念。质量就是信誉。公司绝不能把质量问题留给客户，绝不让客户承担质量损失。规范的作业模式优越的服务和可靠稳定的质量是市场竞争力的关键。因此，工程建设公司必须实行真正的科学意义上的高标准精细化的全面质量管理，使企业有能力持续提供符合质量标准和顾客满意的服务。第篇公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统的企业文化建设年，以公司诚信责任创新奉献的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全项机制，实施大工程，实现大成效，充分发挥了统企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济环境社会可持续发展的统。公司连续年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续年获得省诚信企业，连续年获得省文明单位先后荣获全国劳动奖状中央企业先进集体公司先进集体等荣誉。突出文化引领，健全项机制公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市县两个层面，把统的企业文化融入公司发展的每个专业每项工作每个阶段。企业价值体系主要包括是企业愿景使命是企业事业理论是核心价值观和企业精神是由核心价值观演化成经营理念管理准则是员工行为规范礼仪文化，体现行为作风职业素养和企业形象是商业伦理与道德，体现企业的社会责任。通过价值观管理，使之有效转化与渗透，在企业经营全过程，深植文化管理，正是企业文化建设的关键所在。作为由中国航空油料集团公司和民航机场建设集团公司出资组建的专业工程建设公司，作为中国航油工程建设事业的专业服务保障单位，公司企业文化建设必须在中国航油企业文化建设纲要指导下，融合民航机场建设文化理念，着力建构具有航油特点符合设计单位实际的企业价值观体系。经过调研摸底提炼升华，公司以以推动航油工程建设进步为己任为企业使命，以帮助股东实现愿景和目标引导公司员工实现价值，促进公司创造效益为经营理念，以务实创新责任和谐为价值观，初步确立利用到年的时间把公司发展成为在业务领域上涵盖机场供油石油石化储运行业，实现以设计为龙头提供全过程服务的国内流的工程建设公司的发展愿景，并加强对中国航油企业文化建设纲要的宣贯力度，将集团公司部署与工程建设公司紧密结合，切实实现文化落地。企业品牌形象建设工程建设公司是中国航油工程建设服务保障单位，中国航油为公司成长发展提供了广阔空间，依托中国航油宣传中国航油是企业品牌建设应有之意，是宣贯企业文化建设纲要的重要表现。年来，公司根据集团公司部署，在事务用品系列在宣传公关系列在赠品系列等统印制规范的中国航油相关标识。在公司出版的图纸报告等签署中国航油图签。经过年准备，年将出台员工守则，引导规范约束员工行为，将品牌形象建设与个人形象企业文化宣贯统起来，为建立流工程建设企业提供动力源泉和智力支持。企业文化载体建设企业文化载体是企业文化的表象，可分为两大类内部载体和外部载体。第篇工程建设公司企业文化建设工作总结报告落实中国航油企业文化建设纲要，推进工程建设公司持续健康发展北京中航油工程建设公司企业文化建设调研总结报告北京中航油工程建设有限公司以下简称工程建设公司是为民航机场供油工程及化工石油产品储运工程建设提供全过程服务的专业工程建设企业。自年以来，公司以推动航油工程建设进步为己任，推进中国航油企业文化建设纲要，高度重视企业文化建设，促进各项基础工作开展，推动公司持续健康发展。企业文化建设基本情况企业文化是个企业中全体员工所共同拥有的价值观奋斗目标行为规范和外在表现形式的总合。企业文化建设是以企业价值观的建设作为核心，以制度建设作为保障，以环境建设为依托的系统建设工程，是基础管理的重要内容和基础保障。工程建设公司企业文化建设，主要在中国航油企业文化建设纲要指导下，从工程建设行业特点和实际出发，重点在于塑造团队精神，提升基本素质。组织保障与工作部署情况工程建设公司是由中国航空油料集团公司与中国民航机场建设集团公司的各出资于年月对原北京中航油建筑工程设计研究院改组成立的。中国航油以竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全为企业使命，以务实创新责任和谐为价值观，以公司强大，员工幸福为愿景，以具有国际竞争力的大公司大集团为发展目标。民航机场建设集团以绘制机场建设蓝图，助力民航事业腾飞为企业使命，以质量为本创新为魂诚信为基为核心价值观，用年的时间成为亚洲领先世界知名的机场建设和临空产业工程服务商为发展愿景。目前存在两种文化两种观念，但其宗旨和使命基本相同，都是为民航发展服务的，这为公司推进中国航油企业文化纲要打下坚实的基础。为推动工程建设公司的企业文化建设，提升公司基础工作，落实企业发展战略，实现公司又好又快发展。年月，公司成立企业文化建设委员会，履行本公司企业文化建设的管理职能，并开展企业文化建设研究信息交流经验交流活动。在业务上接受中国航空油料集团公司及中国民航机场建设集团公司企业文化管理委员会的指导。企业价值体系建设。新闻宣传工作情况搞好宣传报道工作。公司主要宣传平台为中国民航新闻信息网集团公司信息平台中国航油报机场建设信息交流及内部专题板报等。年发报道篇出版专题板报次年发报道篇，出版专题板报次年发报道篇，出版专题板报次年发报道篇出版专题板报次。年组织面向全公司范围内的纪念活动征文比赛活动，征文主题为爱岗敬业，做称职航油人，共收到参赛作品篇，活动设等奖，并分别给予奖励，优秀作品在中国航油报中国民航新闻信息网等刊登，征文活动在广大员工中产生了共鸣，凝聚了士气和人心，扩大宣传效果。开展企业文化建设的几点认识在宣贯落实中国航油企业文化建设纲要建塑工程建设公司企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最主要的感受有以下几点第，必须思路明晰目标明确。企业文化建设是项涉及内容多覆盖面广带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性，注意继承性，发挥能动性，体现长效性。要有个明确的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目创建，达不到提升企业核心竞争力的效果，失去了建塑企业文化的应有之义。从作为机场供油工程建设的咨询设计和监理等工程建设服务的行业性保障单位这个实际出发，结合基建设，融入企业中心任务，才能理顺建设思路，推动企业文化创建活动，切实发挥企业文化的功效。第，必须坚持结合企业实际来进行。我们体会到，宣贯落实企业文化建设纲要，建塑企业文化如果不注意总结和继承自己优良文化和管理经验，不突出自己的个性，而是机械地照抄照搬，就失去了企业文化应有的凝聚力感召力和生命力。其实每企业都在自觉不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的有个性的企业文化，必须体现出本行业本企业的特色，紧密结合工作实际来开展企业文化建设。第，必须从解决实际存在的问题出发，对症下药的宣贯。工程建设公司作为咨询设计单位，越级管理的现象时有发生，员工反映上来的问题直接就被解决，很少经正常的组织流程。这既有组织机构设置的原因，又有中层管理者缺乏领导艺术，执行不力的原因。同时，公司职工普遍受过高等教育，但绝大部分是理工类人员，管理人员是从技术人员中提拔上来的，懂管理却不懂技术的人员很难开展工作，存在重技术轻管理的倾向。公司就如何就此类问题，不断完善管理机制，理顺业务流程，加强制度文化建设。第篇工程建设公司企业文化建设工作总结报告落实中国航油企业文化建设纲要，推进工程建设公司持续健康发展北京中航油工程建设公司企业文化建设调研总结报告北京中航油工程建设有限公司以下简称工程建设公司是为民航机场供油工程及化工石油产品储运工程建设提供全过程服务的专业工程建设企业。自年以来，公司以推动航油工程建设进步为己任，推进中国航油企业文化建设纲要，高度重视企业文化建设，促进各项基础工作开展，推动公司持续健康发展。企业文化建设基本情况企业文化是个企业中全体员工所共同拥有的价值观奋斗目标行为规范和外在表现形式的总合。企业文化建设是以企业价值观的建设作为核心，以制度建设作为保障，以环境建设为依托的系统建设工程，是基础管理的重要内容和基础保障。工程建设公司企业文化建设，主要在中国航油企业文化建设纲要指导下，从工程建设行业特点和实际出发，重点在于塑造团队精神，提升基本素质。组织保障与工作部署情况工程建设公司是由中国航空油料集团公司与中国民航机场建设集团公司的各出资于年月对原北京中航油建筑工程设计研究院改组成立的。中国航油以竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全为企业使命，以务实创新责任和谐为价值观，以公司强大，员工幸福为愿景，以具有国际竞争力的大公司大集团为发展目标。民航机场建设集团以绘制机场建设蓝图，助力民航事业腾飞为企业使命，以质量为本创新为魂诚信为基为核心价值观，用年的时间成为亚洲领先世界知名的机场建设和临空产业工程服务商为发展愿景。目前存在两种文化两种观念，但其宗旨和使命基本相同，都是为民航发展服务的，这为公司推进中国航油企业文化纲要打下坚实的基础。为推动工程建设公司的企业文化建设，提升公司基础工作，落实企业发展战略，实现公司又好又快发展。年月，