的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有凝聚力和向心力，就留不住人才，这是对企业文化的深刻注解和阐释。历经近年的发展，纵观海格企业文化从形成期认可期到推广期的进化与演变，我们已深深体会到了文化是明日的经济，资源是有限的，只有文化才能生生不息的道理。今天，我们见证了历史，与精英们共同磨砺智慧的灵光未来，历史将见证我们，与大家起分享收获的馨香,海格，具大海之胸襟，坦诚团结得大海之气势，波澜壮阔承大海之精神，永无止境，开拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的灵韵气质，映射着海格人的执着奋斗，厚积薄发，物华天宝，人杰地灵，诠释出了海纳百川，格高岳的价值理念。人创造文化，文化也改造人。企业文化在润物细无声中对海格人的思维模式进行了重组，海格人也在潜移默化的过程中统了观念。今日，公司导入的系统的成熟，标志着企业的理念识别系统行为识别系统视觉识别系统开始向推广应用的方向迈进。而今，企业正全力打造国内军用通信导航领域的现代化企业，发展过程中所演绎出的动人现代旋律，原创文秘材料，尽在文秘知音网。正引领海格人徜徉遨游，这都是企业文化的浸润效果。对于海格人，海纳百川，格高岳已不仅仅是种姿态，它已广泛的融入了海格的各个层面，不论是思想还是战略，不论是品牌还是技术，不论是现在还是将来。面对军用产品的激烈竞争，面对变幻不息的市场经济，作为名普通的海格人，我与我的同伴们将继续以大手册为指导，时时翻阅，多多思考，妥善留存，更系统的融入组织，关爱组织，并在日常工作中点滴践行文化，宣传文化，用大手册来规范自己的言行，逐步完善自身素质，不断深化丰富文化的内涵，共同营造海格持续发展的综合竞争力，与海格共成长,我坚信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛围，打造出永续经营的天地，让海纳百川，格高岳的核心文化理念在内涵与外延上都得以充分的演绎和发展。机制打造的同时可以由人力资源部牵头，着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外也要求按照公司的核心价值观的要求，花时间来培训管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建设的目标则得以实现。最后，我想如果把企业比作是个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。我的发言完毕谢谢大家,第篇供电企业表态发言稿文章标题供电企业表态发言稿发展是我们党执政兴国的第要务。市委市政府结合我市的实际情况，适时地提出决战大工业，年实现销售收入亿的发展战略，目的就是要号召全市人民建设美丽富裕和谐强盛的社会主义新，以不辜负良好的区域优势，把握住稍纵即逝的难得机遇，这也是审时度势之举，是高瞻远瞩的发展思路，这将为我市的进步快速和谐发展推波助澜。作为我们电力行业，作为供电人，当前就是要紧紧围绕市委市政府确定的决战大工业，年实现销售收入亿的发展战略，用强优的工作方针即电网坚强资产优良服务优质业绩优秀和抓创的工作思路即抓管理抓队伍抓发展创流，做好个服务即服务于大局服务于社会发展服务于电力客户服务于发电企业，聚精会神抓电网建设，心意谋事业发展，以积极地姿态投身于决战大工业，年实现销售收入亿目标中去，确保安全可靠供电，为大工业发展，提供充足稳定的电力保障，营造良好的供电环境。打造坚强电网，为决战大工业提供扎实的硬环境经济要发展，电力应先行。市委市政府提出要打造商周铜城港口城市休闲花园的目标，要举全市之力强攻工业，着力构建港口工业城市的战略部署，提高工业整体素质，增强工业综合素质，加快工业化进程，实现工业经济快速增长，促进经济快速发展。这项目标任务具体落实到我们供电部门，那就是要为社会经济的发展提供强有力的电力支撑。电网经过近年大规模的建设与改造，基本达到了技术先进，布局合理。人力资源部在推进企业文化建设上可以实施的措施对于海尔集团被业界称为海尔步曲的企业文化建设的流程，大家肯定不陌生，其第步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件，第步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制。举个例子，海尔提出人人是人才赛马不相马的理念，继而推出部长竞聘上岗农民合同工当上车间主任等案例，最后构造人才自荐与储备系统工并存动态转换末位淘汰制等管理机制。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面，将核心价值观与公司的用人标准结合起来人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观。接下来要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位入职要求时会请企业文化主管人员的参与。同样，人力资源部也会相应制定员工的员工发展政策，明确地告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中在公司各类培训活动中，人力资源部可以采用些比较灵活的方式，如非正式活动非正式团体管理游戏管理竞赛师傅带徒弟等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，营造种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的入模子。，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法，指出如何对待员工，这是公司文化建设能否成功的关键。对于员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低影响力大小而区别对待，但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高影响力较大的员工，他们的职位越高影响力越大对公司文化的破坏作用就越大越恶劣。，企业文化的形成要与沟通机制相结合接下来人力资源部应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致于核心价值观达到上下理解致，从而在员工心目中真正形成认同感。公司可以开展象征性的企业欢庆仪式礼仪纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物传奇人物，通过树立典型的方法，明确她告诉员工公同地提倡什么鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。第，在公司内部大力营造干事创业的氛围和公平公正公开的用人环境，建设支精干高效作风过硬行为规范管理有序的干部队伍和员工队伍，为创造良好的用电环境提供人才保证。其次，加大教育力度，提高干部员工为新阶段新发展提供优质服务的意识。我们要认真组织员工学习新近颁布的供电服务监管办法，要求员工贯彻落实国家电网公司员工服务十个不准公调度十项措施和供电服务十项承诺。第，提高培训力度，增强员工的服务技能。积极组织各项技术比武活动师傅帮带各类业务培训和组织员工自学等，提高员工的业务技术水平，使员工的整体素质满足发展的需要。改善服务质量，为决战大工业提供优质的软环境决战大工业，年实现销售收入亿，是在科学发展观指导下的战略目标。只有实现工业大发展，人民才能受大益。围绕着决战大工业，开展供电服务，既抓主了主题，又符合人民的愿望。当前，我们要高扬人民电业为人民的旗帜，把优质服务是电网经营企业生命线的理念灌输到每位员工的心中，以更加扎实的工作作风服务实现市委市政府制定的战略目标。是对待外商客户体现个诚字。树立超前的服务意识，外商客户要求的，我们将尽力满足外商客户没有想到的，我们要提前想到树立全员服务意识，让外商客户走进我们公司，接触到的每位员工，都能感受到我们服务的高质量高水平。关于企业文化建设表态发言稿优秀范文企业文化建设材料。人力资源部在推进企业文化建设上可以实施的措施对于海尔集团被业界称为海尔步曲的企业文化建设的流程，大家肯定不陌生，其第步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件，第步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制。举个例子，海尔提出人人是人才赛马不相马的理念，继而推出部长竞聘上岗农民合同工当上车间主任等案例，最后构造人才自荐与储备系统工并存动态转换末位淘汰制等管理机制。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面，将核心价值观与公司的用人标准结合起来人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观。接下来要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位入职要求时会请企业文化主管人员的参与。同样，人力资源部也会相应制定员工的员工发展政策，明确地告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中在公司各类培训活动中，人力资源部可以采用些比较灵活的方式，如非正式活动非正式团体管理游戏管理竞赛师傅带徒弟等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，营造种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的入模子。，将企业文化的要求融入员工的绩效与激