量提出了更高的要求。针对这实际,公司提出了切围绕市场需求,切服从市场需要,切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司药品质量相关的反馈信息,公司高度重视,及时安排进行相关的检验复查,并迅速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通,使得市场逐步由认可了公司的质量管理,为公司产品能够在市场上立足创造了条件。同时,在日常的工作中,公司班人十分重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的传真,公司总是能够在最短的时间内安排发货。年来,公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作,全力满足了市场需求。拓宽融资渠道,全力保障公司的正常生产经营。年来,公司班人不等不靠,积极与各级金融部门联系沟通,想方设法拓宽融资渠道。年初,针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策,以解玉武经理为核心的公司班人创造性地采取了渐进式的融资模式。方面,我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向,有针对性地开展融资渠道疏通工作另方面,则是想方设法通过中介机构进行动态融资第,是进步拓展公司的融资渠道,坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。在融资过程中,解玉武经理能够审时度势,及时调整公司的融资策略,特别是在融资的方式方法等方面,创造性地与各金融管理部门进行了卓有成效的合作,使得公司的融资工作能够顺利进行。通过我们行之有效的融资工作,年来,共为公司中药现代化工程和花园工程筹集资金近百万元,有力地推动了公司重点工程的进展,保证了公司经营管理正常有序的进行。创新项目申报思维,推动公司事业发展。年,经与市县科技局反复接触,确定将公司实施的中药现代化工程申报省星火计划项目,并取得了成功。同时,在省科技厅的大力支持下,该项目被推荐为国家级星火计划项目。在与省市县科技主管部门的交往过程中,公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上,公司及时调整以往被动的项目申报思路,创造性地利用公司的网络资源等优势,积极寻求项目申报科目和申报渠道。年初,公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目被国家科技部正式批准为国家级星火计划项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机,公司进步提出了紧紧围绕中药现代化项目,以扩大产品覆盖范围,增加产品科技含量纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上,没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。值得说明的是,这些成绩是在公司生产经营陷于困境,资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们药业班人艰辛的心血汗水,是我们药业公司全体员工自力更生,艰苦奋斗的结晶。为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。年来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,经常性地组织现场管理安全管理岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比,使广大员工提高有标准,改进有尺度,规范有参照。同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报,并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中,我们着重突出绩效管理这核心内容。通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识,使员工充分注意每个工作环节和工作程序的控制通过强化质量意识,使员工充分注意每实施经济指标分解,推动目标责任落实。年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室负责人签订了目标责任书。随后,又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中,我们按照优化可行明晰对等的原则,切用指标衡量,用数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况。在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做到了个标准把尺子。奖优罚劣奖罚分明,充分调动起了全体员工的工作热情。通过实施经济指标量化分解严细考核和奖惩兑现,公司员工的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。提高服务水平,千方百计保障外部市场供应。年来,随着公司生产的停顿,公司的市场生存也面临着巨大的挑战。医药公司工作总结范文企业工作总结材料。第,是要积极服从和服务于公司国家级高技术产业化示范项目工程实施的需要,加强与各金融部门的沟通与协调,加大融资工作的力度,保障公司基本运营资金的需要。第,是要加快花园工程的建设,争取使该项目早日竣工,发挥效益。转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的年,挑战和机遇并存,困难与希望同在。面对认证和保持公司事业稳步发展的双重使命,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强。我们定要不折不扣地按照集团公司的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天,药业有限公司第篇医药公司年终工作总结范文医药公司年终工作总结范文今年上半年,医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观原材料能源价格继续上扬药品政策性降价持续招投标导致的价格竞争失去理性等等,这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势,我们在公司董事会的领导下,坚持外抓市场着不让,内抓管理细致入微的工作思路,积极采取应对措施,化解不利因素,全力做好市场开发技术进步和降本增效项工作,企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩,各项经济指标完成与时间推进达到同步,实现双过半。主要经济指标完成情况实现利润目标数为万元,上半年完成万元,占年计划比去年同期增长销售收入目标数为万元,上半年完成万元,占年计划比去年同期增长工业总产值目标数为万元,上半年完成万元,占年计划的存货周转天数目标数天,上半年实绩天,比去年同期加速天应收帐款周转天数目标数天,上半年实绩天,比去年同期加速天产销率目标数为,上半年实绩。上半年工作的总体评价重点品种销售下滑,传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响,再加上各地医药市场整顿这把双刃剑,导致有些医院对正常的业务工作都不予接待,给我们的销售带来了重重困难。早在年初,公司为强化新品推广力度,着力培育新的增量市场,对销售队伍的结构进行了调整,强化市场的开发与渗透,力争通过高投入高压力及与之匹配的激励机制,使我们的专科用药销售再上个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响,专科用药的销售与我们的预期还有定的差距。与此同时,我们设置了专职人员梳理强化渠道跟踪管理,开拓维护公司普药和传统用药市场,实现与现有医药业态相衔接的工作机制。我们在抓好销售队伍销售市场建设的同时,利用企业的产品优势品牌优势,积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理,充分借助代理商的渠道优势网络优势和机制优势,扩大我们产品的销售。上半年,我们企业跟踪的个重点产品,与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起,因疗效确切易于吸收,市场前景被代理商看好,些多年没有生产的老产品如丸丸丸已成为代理商热力推介品种,销售市场陆续打开,成为企业新的增长点。新产品开发和科技进步成果显著,管理工作进步加强。根据个开发即市场开发新品开发起抓的原则,企业加大了新品研发的跟踪力度,并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年,获得新药证书及生产批件生产批件中药类片生产批件等,同时进行了包括等新产品的大生产工艺参数摸索工作,为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。值得说明的是,这些成绩是在公司生产经营陷于困境,资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们药业班人艰辛的心血汗水,是我们药业公司全体员工自力更生,艰苦奋斗的结晶。为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。年来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,经常性地组织现场管理安全管理岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比,使广大员工提高有标准,改进有尺度,规范有参照。同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报,并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中,我们着重突出绩效管理这核心内容。通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识,使员工充分注意每个工作环节和工作程序的控制通过强化质量意识,使员工充分注意每实施经济指标分解,推动目标责任落实。年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室负责人签订了目标责任书。随后,又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中,我们按照优化可行明晰对等的原则,切用指标衡量,用数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况。在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做到了个标准把尺子。奖优罚劣奖罚分明,充分调动起了全体员工的工作热情。通过实施经济指标