决杜绝收入跑冒滴漏,保证颗粒归仓。年只剩下个多月的时间了,我公司将克服困难,紧紧依靠和团结广大职工干部,力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路,为年各项工作做好准备。第篇供电公司年度工作总结及年思路夯实基础管理落实发展战略加快创建国际先进企业品牌今年以来,我局全面贯彻落实上级发展战略,围绕电网运营和客户服务的主体定位,不断加强企业的基础管理,狠抓落实,集中精力提高供电可靠性和客户满意度,取得了良好成效和新的突破。狠抓安全风险管控,在筑牢安全基础上增强了保障加强电缆全生命周期管理。是源头上严格把关。建立电缆头制作旁站技术资格准入制度,严格审查作业人员和旁站监理人员的资质。进步加强电缆头的到货验收,确保进网设备质量过关。是完善责任追溯机制。建立电缆头制作档案资料,规定制作过程必须录像并交供电所备案,并在电缆接头外护套贴挂施工记录牌作为以后责任追溯的依据。施工原因造成的电缆头故障,采用积分制对相应人员进行考核,并根据合同追究施工单位供货单位的责任。加强客户设备安全管理。严格内部考核。明确用电检查与配网运维岗位在客户设备管理中的责任,将客户故障控制指标与岗位绩效挂钩。规范外部管理。实施了客户电工业务规范管理和客户设备消缺表单式管理,并借助区安监局的行政力量,确保了客户设备缺陷发现处,整治处。同时,我局还将具备自动隔离故障功能列为客户设备入网必备条件,在产权分界点加装看门狗,确保了客户故障不出门。月份客户设备类障碍宗,比去年同期下降。加强安全经验的复制推广。在安全管理中引入标杆管理的学习提升机制,以安全经验分享为载体实现了安全经验的横向快速推广,做到综合最优。活泼新颖的安全生产经验分享会,丰富了安全教育的形式,获得了区安监局的好评。名员工代表市参加第届广东省安全知识竞赛赢得了季军,为市局争得了荣誉。狠抓电网规划预控,在加快电网规划建设上取得了突破破解青赔拆迁等难题,土地预控是捷径。力促区政府在金融高新区和山新城的市政建设时,按照电网规划的要求同步建设了电缆沟管,预控了联络开关房等电力设施的位置。尝到了通道预控的甜头后,我局积极向区政府请示推广这电力线路预控模式。目前,区政府已经正式发文向个城镇中心区个政府专项规划区以及多条主干道推广,个镇街已经开始实施,政企双方共谋规划,共建规则,共同投资,共享利益的深度合作格局已见雏形。狠抓停电综合管控,在可靠性管理上得到了提升加强停电时间综合管控,总结了大组织措施和项技术措施用以减少停电时间。第,前移管控关口。将停电时间纳入设计审查标准,从源头上减少项目对供电可靠性的影响第,做细做优方案。成立了专门小组,逐项优化施工方案,形成项册的最优停电管控档案。第,力争少停多干。综合创造条件带电作业转供电和分段停电实现了单项少停电。科学安排停电计划,家停电多家干活,实现了综合少停电。第,强化过程监控。制定停电施工节点进度控制表,降低延时停送电率。全口径客户平均停电时间为户,同比减少了户。狠抓党员志愿服务,在创先争优的载体上实现了拓展将创优与创先结合将为民服务和客户服务结合。成立了党员志愿者服务中心,设个级服务中心,明确了每个月的志愿者服务日,深入开展以牵手创先服务创文和为民服务创先争优实践活动,打造了支专业化规范化常态化的供电党员志愿者队伍。通过党员的模范带动,促进了全员优质服务意识的提高,形成了常态化的为民服务为民解困的机制。第部分工作思路年,我局将以体化规范化为指导,全面承接市局的工作思路和具体部署,更加注重加强基础管理,将精益化管理思路贯穿工作全局,紧密结合实际,将工作思路确定为筑牢个基础确保个落地着力实现个提高,确保全面完成年度各项指标和任务。筑牢个基础筑牢安全生产基础确保个落地确保公司发展战略落地着力实现个提高提高电网发展能力提高配网运营能力提高客户满意度提高人才成长速度毫不松懈,筑牢安全生产基础将安全生产作为头等大事,以如履薄冰的态度毫不松懈地抓好抓牢。首先要抓好人身安全风险预控。特别关注外施工单位的安全管理状态,抓大不放小,在保证大型施工安全管控到位的基础上,对小型施工增强监督检查力度。进步完善监督管理体系,明确岗位职责,坚决做到凡事有章可循凡事有人负责凡事有据可查凡事有人检查考核。将安全经验分享由区局层面向供电所和班组延伸,横向复制推广安全风险管控经验,提高线人员风险辨识能力和预控意识。其次要抓好电网设备风险管控。编制在建工程以及停电信息览表,强化各级管理人员到位管理。针对自然灾害引起的电网风险,在总结抢险救灾经验基础上,推进灾害应急处置流程化。加紧开展应急指挥中心的建设和规范管理,在大型保供电任务处置各类突发事件及演练中发挥作用。不等不靠,重点确保战略落地建华总经理在省公司创先推进会说过分战略,分执行。我局将围绕运营操作和客户服务主体的定位,按照体化的要求在执行层面下功夫,重点战略在县区局层面的分解和实施,有效承接市局在抓好上级电网规划建设可靠性管理营销服务等项创先重点工作,不等不靠,采用统认识战略分解分工明确有效激励的方式,及早制定计划,扎扎实实执行,争取在落实上级发展战略上率先出成果。突破瓶颈,着力提高电网发展能力在电网规划方面,着力抓好高新区电缆通道预控模式在全区的推广,破解线行通道难题,并借机深化与政府的战略合作,引导政企合作向共同投资共享利益纵深发展。做深做细配网工程项目储备,促进电网规划与城市规划有效衔接,确保项目来自规划。在电网建设方面,总结年创建样板工程的建设经验,大力推广安全优质文明样板工程的建设力度,以点带面推进业主项目部和配网工程的规范化管理工作。按照系统研究整合规划分步实施持续发展的思路,不断提高配网自动化水平,重点抓好金融高新区配网自动化建设,为智能高效可靠绿色电网的发展当好试验田。精益管理,着力提高配网运营能力以事前预防,事中控制,事时取证,事后整改的工作思路,探索更加有效和多样的措施,有效降低外力破坏故障。围绕供电可靠性的提高,全面落实停电综合管控措施,科学合理安排资金优化网络,实现冲目标。继续推进配网业务指导书的应用,并结合实际提出优化改进建议,提高工作质效。以班组规范化建设和配电房规范化建设工作为突破口,提升配网基础管理水平。结合科技项目开展技术研究,提高人员的技术技能和网架的科技含量,以技术进步支撑配网管理水平提高。持续改进,着力提高客户满意度以帮助客户成功为出发点和落脚点,主动服务超前服务,助客户实现安全用电优质用电和节约用电。继续完善停电综合管控措施,探索将错峰用电与检修或工程等停电结合,提高停电的综合利用效率。丰富个性化服务的形式,切实满足不同客户的用电需求,让广大用电客户感受到服务改进所带来的便利和实惠。加强运行中电能计量表的管理,确保计量准确率,减少客户的疑问。以人为本,着力提高人才成长速度探索研究人才队伍建设的有效途径,重点落实市局干部队伍和技术技能人才队伍建设纲要,继续坚持以人为本的原则,加强人才的锻炼和培养。有效运用绩效管理工具,切实做到干与不干不样,干多干少不样,干好干坏不样。加强轮岗交流,让优秀人才在多个不同岗位上去历练去提升。加强有针对性的培训,强化各专业岗位应知应会知识的基础培训,全面提升员工素质,加快员工成才。第篇供电公司年工作思路年,是供电公司深入贯彻科学发展观,全面落实十大精神的第年,工人阶级作为实现党的奋斗目标的主力军,工会组织作为党的群众工作的重要组成部分,实现既定目标,推进全面建设小康社会的责任重大。年工作总体要求和重点工作发展和工作形势分析党的大报告提出科学发展观和建设和谐社会,给电网建设和企业稳定发展提出了新的更高的要求,即要实现员工发展电网发展与企业发展并重队伍和谐企业和谐内外和谐并重,保持可持续发展态势,着力构建和谐发展环境。具体到我们县和我们公司,在电网规划和建设方面地方招商引资和经济增长,对电力供应提出了更高的要求。按照省公司提出苏北加快布点的规划,目前我公司的电网结构还不合理,布局还不够均衡,电力保障不够,电网建设急待加快步伐在企业管理方面国网及省市公司提出专业化标准化规范化管理要求,需要我们尽快转变经营管理模式,尤其是专业化管理标准化建设及线损分管理法对公司管理工作提出了新的要求。社会监管力度加大,政府关注度不断加强,广大电力客户需求多元化,对防范经营风险加强行风建设和优质服务工作提出新的挑战安全生产方面安全供电不仅是系统自身的要求,也是必须承担的社会责任,地方政府对安全供电的期望值不断加大,公司承担的社会责任不断加重,安全供电提升到了讲政治的高度。大量新设备新技术的投入和应用,方面提升了安全运行水平,方面也对安全管理提出了新的考验,加大培训力度,提升业务技能和应变能力,已成当务之急企业和谐稳定方面改革日趋深化,利益分配格局不断调整,发展中新的矛盾和问题也会不断出现,如新劳动法的颁布实施可能会引发集体工和社会化用工对用工形式及性质的诉求,农电专业化管理及机构设置调整,可能会引发员工思想波动及部分农电工对收入待遇的盲目攀比,可能引发不平衡心理。些落后观念和不良社会环境的影响引发的不满意不安分不理解等不和谐因素都可能引发和制约公司下步发展,需要超前研究思考,谋划解决对策。工作总体要求工作思路年公司工作的总体要求是以学习贯彻落实党的大精神为动力,紧密联系公司发展和地方经济社会发展的实际,服从好省市公司工作大局,服务好地方经济社会发展,努力实现个目标,做到个加强,即围绕实现电网坚强生产安全管理规范执行有力队伍稳定内外和谐的工作目标,加强安全生产的在控可控管理,着力落实防工作要求加强电网的科学布局与结构优化工作,着力达到省市公司规划要求和地方经济社会发展需要加强标准化建设和专业化精细化管理,着力提升综合管理水平加