竞赛工作。加强职工之家建设工作。继续开展好送温暖和扶贫帮困工作,关心公司弱势群众,千方百计为困难职工解决工作和生活中的实际困难。组织开展好各项文体活动,除积极参与市公司工会组织的各项文体活动外,并适时组织职工参加有益身心健康的文体活动,以此丰富职工的文化生活。财务工作思路加强预算考核,严格执行财务预算工作。加强财务分析,科学有效地调剂资源,形成合理的经济资源结构,使其得到充分合理的利用。及时清理工程项目资金,完成个工程项目后必须按规定全部收回改造资金,坚决杜绝收入跑冒滴漏,保证颗粒归仓。年只剩下个多月的时间了,我公司将克服困难,紧紧依靠和团结广大职工干部,力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路,为年各项工作做好准备。第篇年公司工会主要工作总结及年工作思路年以来,公司工会在公司党委和集团工会的正确领导下,深入贯彻落实集团公司两会精神,按照集团工会年初工作安排,紧紧围绕公司党政的工作部署和公司全年的战略目标,结合我公司工会的自身特点,充分发挥职工的聪明才智,开拓进取,勇于创新,不断强化自身建设,以强化班组建设为重点,突出维护参与创新职能,为推进企业民主管理,创建型企业,提高员工队伍素质,增加企业凝聚力和职工队伍的战斗力,发挥了重要作用。主要工作按照集团公司厂务公开实施细则和考核办法,重新对公司厂务公开考核细则进行重新修订和完善。在继承原有方案的基础上,扩大了公开的领域,创新了公开渠道,明确了公开的重点,真正做到了级公开。并在工作中牢牢抓住实施性及时性真实性个关键,坚持把厂务公开与企业生产经营员工的切身利益领导干部廉洁自律结合起来。目前,公司各基层单位所有班组都设立了公开栏,使公司上下形成了个良好的厂务公开工作体系,真正做到了党委领导到位,行政自觉支持纪委监督有利工会组织具体员工踊跃参与的良好局面。加强企业民主管理,充分发挥工会的组织作用。在坚持落实各项企业民主管理制度的同时,认真履行工会各项职责,并就职工关心的热点难点问题,及职工的合理化建议,积极参与公司行政进行协商,并且取得良好效果。工会还把源头参与企业的大政方针,规章制度改革方案技改方案的制定棚户区改造拆迁新房分配作为维护职工合法权益的重要议程。凡是制定涉及职工的切身利益的政策和规章制度,工会都能够代表广大员工的意愿和要求,充分反映广大员工的呼声。今年,工会参与评定了员工交通费发放制度,提高员工火食补贴,同时,工会在公司生产经营安全管理利益分配等重大事项和涉及员工切身利益的问题,都能提出工会的看法并大胆实施监督,使员工的合法权益在政策上都能够得到保护。另外,从制度上,我们也建立了职工依法参与企业管理的渠道,坚决做到未经职代会审议通过的决策不出台不实施。始终坚持职工代表大会制度,不断扩大职代会的内容,进步完善职代会的职能,确保企业民主管理健全发展。我们深知建立和健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段,企业要发展,离不开广大员工的智慧和力量,更需要依靠全体员工的共同参与,职工代表大会是发挥职工聪明才智的最有效的途径和方法,公司党政非常重视,并给于了大力的支持。我们首先从加强制度化规范化建设为入手,充分发挥民主管理民主监督的职能,建立上情下达下情上递的管理机制。以职代会为载体,拓宽民主参与的渠道,及时反映员工心声,调动员工的积极性和创造性。为领导了解民情,职工参与企业管理,集中职工集体智慧搭建了坚实的平台。今年,依据职工代表大会条例按规定程序,规范召开年度职工代表会。闭会后职代会各项职权职能作用发挥较好。根据职代会专门工作委员会要求,有针对性地开展了职工代表巡视活动,起到良好效果。各基层单位按公司工会要求规范召开员工代表大会。夯实基础抓制度。根据公司班组建设工作发展不平衡状况重新修改班组建设管理办法及班组考核细则,重新制作班组建设各类台帐及活动记录本,班组建设墙面文化,并每月进行考核,进行季度兑现奖励。严把班组长聘任关,提高班组长素质。班组长公推直选工作今年在公司各基层单位全面展开。公司工会把选好用好班组长作为抓好班组建设和班组安全管理的关键。建立了班组长安全管理工作条例班组长安全职责班组长管理考核实施细则,采取政治上培养待遇上优先精神上激励种措施,创新班组长管理机制。此外,为了提高班组长的业务技能,举办了两期班组长培训班。注重了班组长能力的培养,赋予了班组长现场管理经营分配违处罚劳动组织等权力,给他们放权定责,建立班组长考核员工,班组长分配奖金,责权利相统的考核机制,保证了班组长的权威性,激发了班组长工作的积极性。培育班组文化体系,提升车间品牌效应。把企业建设成西北流,国内先进,安全高效民爆生产企业的共同愿景落到实处。以班前会为重点,从源头上确保班组本质安全。规范班前会召开程序及内容,引入准军事化管理的理念,加大监督检查力度,坚持每月班前会评比奖励并形成制度。创新班组活动载体,丰富班组劳动竞赛内容。结合不同时期的生产任务和安全形势,开展多种形式的岗位创新创效活动。着力开展了生产无隐患个人无违章班组无事故的无班组劳动竞赛活动公司实行班子成员包车间,中层领导蹲点班组的班前会管理机制,每个生产车间及生产辅助单位至少有名公司领导负责班前会,每个班组至少有两名中层干部蹲点班前会,每周准时参加班前会,工会安监处人力资源科协同负责监督检查,每周调度会进行检查结果通报,对不按程序召开及内容不规范和领导干部无故不参加的要进行处罚。扎扎实实为困难职工办实事。强化了困难职工的动态管理,在扶贫帮困工作中,公司党政给予了极大的支持和关心,公司党政始终坚持以人为本的工作方针,关心和爱护每名职工,从实际出发解决困难员工的实际困难。想方设法挤出资金来帮助困难职工。认真做好两节期间扶贫帮困及慰问工作。并积极向集团公司申请救助,首先为公司名在职及退休大病职工申请救助资金元,其次为公司困难职工申请金秋助学救助元。公司助活动及困难补助金额万。公司名处级干部始终坚持助,助活动,各中层干部与困难职工签订了帮扶协议。基层储金会作用发挥良好,目前全公司有员工都参加互助储金会活动。积极开展群众性的体育文化活动。努力探索企业文化建设的新途径新方法。在公司相关部门配合及各基层工会的大力支持下,圆满地承办了迎新春文艺汇演及春节期间的各类活动。成功举办了第届杯排球赛。根据集团公司安排举办了安康杯乒乓球赛,并积极参加集团首届安康杯乒乓球赛,取得较好成绩。并应时应节先后举办了元旦春节拔河长跑趣味活动妇女节投篮女职工知识竞赛活劳动节赶球接力齐心协力向前走等系列活动。通过系列文体活动的开展,激发了员工的工作热情和积极向上的精神,同时也培养员工队伍的凝聚力向心力战斗力,并得到全公司员工的高度评价,同时也更坚定了广大员工对公司党政班子的信任和支持。适应改制和发展需要,努力加强工会组织自身建设。把调查研究放到重要位置来抓。要经常深入基层,了解情况,汲取群众的智慧和经验,进步明确新形势下我公司工会工作的思路和办法,提出推动工会工作的全局性指导性意见,不断提高工会工作的预见性科学性规范性和实效性。加强对车间工会的指导和服务。要坚持把工作落到实处,搞好典型示范,实行分类指导,并要尝试为各车间提供理论法律政策和信息等方面的服务,推动车间工会工作迈上个新台阶。加大工会专兼职干部教育培训的力度,建立健全促进工会干部全面提高素质健康成长的机制。继续开展建家活动。坚持继承与创新相结合,逐步提高建家层次,建立起服务型学习型管理型工会组织,把各级工会建设成为组织健全维权到位工作规范职工支持的职工之家。向您推荐更多文章运输公司年总结及年工作思路年公司工作总结及年工作思路公司年度工作总结及年度工作思路公司年工作总结及年工作思路公司年度工作总结及年度工作思路全文完。制度管人流程管事,创新思路加强管控。公司规模小资金少,又处于完全竞争行业,在这种情况下,如果再没有支敢打能打和善打硬仗的经营团队,就不可能实现持续发展,同时,从近几年情况来看,和业务发展相比,管理显得有些滞后。年要通过完善激励约束机制来管人,通过优化固化业务流程来管事,并在实践中持续改进,逐步扩大精细化管理的覆盖范围。延伸财务管理范围,加大财务管控力度。从大的方面来看,业务分散但财务要进步集中,财务管理既要为业务拓展服务,又要把关护航,要提高财务部门的地位,充分发挥监督作用,改变轻财务重业务的现象,实现业务发展的同时财务管理始终可控在控。做好干部培训工作,加大全员取证力度。公司员工成分复杂,总体素质较低,持证人员偏少,要改变这个状况,只有下大力气抓培训。年在公司层面要围绕销售业务流程经营计划和执行力等专题开展干部培训工作,同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训,鼓励员工取证,为职工成才创造条件。加强思想政治工作,稳定队伍促进发展。要正确处理发展改革和稳定的关系,把抓业务与带队伍相结合,把物质激励与精神鼓励相结合,把行政命令与思想政治工作相结合,处理好局部与整体眼前与长远以及企业效益与个人利益的关系,努力营造个体心情舒畅队伍和谐向上的局面。从各分子公司来看,主要有以下重点工作电建宾馆采取切实措施从营销入手,改进服务,提高楼入住率的同时,为今后新旧宾馆的体化运营打下基础转变观念,统思想,加强执行力建设,整顿工作作风,变革管理机制,构建做事氛围,发展中求稳定。下大力气,千方百计完善电建宾馆的各项资质证照。火电公司调整激励机制,加大自营项目开发力度拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司继续努力,争取解决注册资本不足的问题切实总结近年来的实践,进步完善管理体系,实施精细管理,规范项目管理,抓好安全工作,管控经营风险,解决遗留问题。器材公司加大业务转型力度,特别是要争取在设备领域站稳脚跟争取在上游资源方面取得突破