面完成了我市创卫要求的全部工作内容。完成了个小区内天然气安装的各项工作。自费完成新花园围墙修补工作。规范社区秩序净化社区环境为切实加大对非法传销活动的打击力度,进步整顿和规范社区秩序维护社区稳定净化社区环境构建和谐社区创建平安社区,根据长沙县打击非法传销专项行动整治方案及禁止传销条例的有关精神,我单位公司领导组织会议,分析打击传销工作形式,组织制定专项行动方案,。全力配合县工商公安和社区积极开展打击非法传销清查工作。并加强宣传教育和疏导工作。针对这些情况,发放宣传资料和通告,告诫违法分子,不要再继续搞违法活动告知广大业主不要参与传销活动,分清正常从事经营活动和传销的区别发动业主积极举报。发动业主提高觉悟,做到不参与,积极举报和抵制传销,实行群防群治,使打击传销工作取得了明显效果,共清查户传销组织。长沙市美好愿京物业管理有限公司未来现代城管理处第篇物业公司工作总结物业公司工作总结大了几千平米,保洁员的工作任务又增加了许多,但为维护整个大厦的整体环境,保洁部负责人通过不断加强培训和进行思想教育,在人员没有增加的情况下仍然保持了高质量高要求的保洁标准,同时通过班前班后会形式进行全天工作的计划和总结,及时发现问题解决问题为适应新形式下保洁工作的需要,保洁全年进行了两次大规模的有计划有重点综合性的培训活动,使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养,只有素质的不断提高才能使对内提高服务质量和服务意识,对外树立服务形象。保洁部除了在人力成本上进行严格控制外,还尽可能的在物料消耗上节约成本,因保洁物耗是物业公司的项较大的费用支出,在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低成本的关键,保洁部按制定的节能降耗计划在管理上加大力度在用人上下功夫,能重复使用的决不换新的,严格按标准剂量使用高成本清洁液剂,清洁用具谁丢失损坏谁赔偿,通过这系列措施,有效的节约了成本。根据物业公司的整体发展规划,保洁部在对外服务上先走出了第步,通过扩大服务领域开拓家政市场的方式对外承接洗车家庭室内清洁办公区域卫生环境维护等项目,为物业公司寻求新的经济增长点迈出了第步。工程部的工作主要是保证大厦的正常供电供水供暖和空调以及物业公司所管理设备的保值增值和正常运转,同时还承担着各子分公司公共区域办公区域的水电暖照明等修补工作,另外还协助公司基建办进行对大厦的施工改造和工程收尾的维修等工作。今年开春工程部就对去年被冻坏的消防管线系统进行了大维修,恢复了大厦的消防功能配合基建办完成了多项施工改造及善后处理工作,修复了大量的跑冒滴漏等故障对前期工程遗留的主下水道堵塞问题进行了根治和处理,对不合理的窨线进行了改造,清除了主下水管道的堵塞隐患入冬前对大厦的保温缺陷进行了处理和解决,对楼消防生活水箱,酒店展示中心门头及楼库房快餐吊顶及后堂做了完善的保温处理和封堵,修理了大量跑风漏风的门窗等,保证了冬季正常采暖的需要。在完成公司正常业务的同时,工程部还积极配合各子分公司商户进行经营场所的改扩新建施工,如派出专业人员进行提供资料提合理化建议施工安全检查等协助工作,在平安保险公司汇科公司的施工过程中都给予了积极有力的配合,保证了物业公司各项目工作的顺利进行。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作,能修理的决不更换不买新,定时抄录设备运行数据,合理启停设备,精打细算每度电每滴水每公斤油对闲置设备进行合理利用,如对去年拆下的多台风机盘管进行了维修清洗,重新加装到采暖不到位的区域,不仅保证了各经营区域合理采暖,又为公司节约了数万元资金工程部不仅对内厉行节约,在为客户进行维修时也本着为客户着想的原则,争取少花钱多办事。工程部还通过加强内部管理和深入落实效绩工资考核制度提高工程部全体员工的服务意识和服务水平,尤其是实行效绩工资考核以来,各班组自觉对所属不断员工进行职业道德专业知识工作技能等多方面的培训,使工作质量和服务质量都有了质的变化,彻底改变了过去懒散慢的不良作风,形成主动找问题查隐患争出工的积极向上的局面为了适应市场需要和物业公司发展的需要,工程部在对外承接安装维修等服务上也在积极探索办法,在把员工素质和技能提高到个新的高度的前提下,争取为物业公司创造新的效益和新的利润增长点。通过各部门员工的积极配合和共同努力,物业公司今年的各项工作都取得了很大进展,也正按物业公司领导班子的长远规划步步的前进,相信在股份公司各级领导和部门的帮助指导下经过物业公司全体人员的不懈努力,目标定会在不久的将来得以实现。存在的问题首先,物业公司管理人员起步较低能力较欠缺,在年要加强培训和学习力度,以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。第,物业公司成立时间较短,起步低时间短,只处于发育阶段,与本市大型物业公司存在着差距,在走向市场的发展过程中缺乏技术能力管理能力和竞争能力。第,员工队伍整体技术含量低,在今后的人事工作中要加强对高技术高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现培养和储备技术人才。第,培训工作力度欠缺用人机制不灵活,外部交流少,市场情况了解不深,这需要在今后大力引进人才,迅速推动市场开发能力,采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。这些问题都有待于股份公司各级领导大力帮助和协调以及物业公司自身不断努力去加以解决同其它子分公司相比,我们还有许多工作存在定的差距,我们将加强沟通和交流汲取经验和教训,不断进行学习和教育,为物业公司今后的发展创造更好的外部环境和内部条件,为物业公司外向型发展的必由之路夯实基础。您是不是还要阅读以下相关范文物业公司年度工作总结物业公司年工作总结年物业公司工作总结物业公司年度工作总结年物业公司年终工作总结全文完。深圳物业公司工作总结企业工作总结材料。加强队伍建设,提高队伍素质公司领导始终把加强队伍建设和安全工作作为中心任务来抓,抓工作落实,抓素质,抓学习。因此,我们具有支素质高的团队,这支队伍在安全保卫综合治理和消防安全等方面起了很关键的作用,为营造公司和小区的安全做出了大量的工作。为客户发现和消除各类不安全隐患近百余处,协助公安机关政府机关制止违法活动平息纠纷打架斗殴事件多起。为了增强员工的队伍素质,我们多次对员工进行了业务知识和紧急预案处理方法的培训和演习,使员工树立了良好的服务意识和处理突发事件的能力。同时,为了提高小区管理服务水平,杜绝浪费,物业公司人人都是保安员人人都是保洁员人人都是管理员,全员行动,投入物业服务中去,节约减少物业成本开支,提高了工作能力和效率,保证小区物业管理的良性高效运作。此外,还统规范员工服装,注重形象,加强安全和岗位培训。使队伍素质不断提升,加强文化建设,构建和谐小区文化活动和社区文化活动依然有序进行。积极参与了总公司组织的各类活动,先后参加了总公司的蓝球赛组织的旅游十周年文艺汇演等活动,充分展示出物业公司员工精诚协作团结互助的良好精神风貌小区的社区文化活动方面,我们积极协调联系了居委会移动公司联通公司等,就辖区安全落户孩子游玩等开展了系列的活动。方便了业主生活,增进了与业主的交流,得到了小区业主的好评此外,我们积极与开发商进行沟通,努力争取完善小区配套设施设备,为小区居民提供了良好的生活环境,为构建和谐小区创造了良好条件。强化安全意识,加大宣传力度确保住户的人身和财产安全是物业管理工作的基本要求,也是至关重要的工作内容。为此,公司方面非常注重提高全体员工的安全服务知识和安全防范技能,对全体员工进行经常性的安全培训另方面,联系辖区派出所居委会来小区宣传指导,并建立联保机制,全力协助做好安全宣传工作,坚持安全第,预防为主,防治结合的方针,把社会治安综合治理工作摆上重要位置,狠抓各项制度措施的落实,积极做好维稳工作,通过强化责任制,我们对防范和打击违法犯罪活动,以及综合治理工作有了充分的认识,知道了工作的紧迫性与责任性。提高消防意识,注重隐患整改进步强化安全管理,全面落实消防安全责任制,预防和减少火灾危害,我们坚持预防为主的原则,加大防范力度。认真贯彻消防安全管理的规定,逐步落实单位消防安全自查火灾隐患自除,法律责任的落实,促进消防安全法制的落实。同时,在加强组织领导层层落实责任,加强宣传教育的基础上,重视并切实抓好检查工作,及时发现问题发现隐患,及时采取得力措施进行整改。严格按照国家有关规定配置灭火器材设置消防安全标志,并定期组织检查维护,确保消防器材设施完好有效,保障疏散通道安全出口,确保更换了废旧的灭火器,解除消防安全隐患。解决工作中出现的问题。依据谁主管谁负责的原则,积极做好预防和安全工作,认真排查工作中出现的隐患和不利因素。严格执行中华人民共和国消防法,以严防火灾事故为目标,认真开展消防安全检查,坚决消除火灾隐患,全力搞好消防安全隐患排查专项治理工作。完善对园区进驻公司的服务工作,努力营造良好的园区工作环境年的物业公司在切实保障园区各进驻公司顺利进驻全面提升服务质量的前提下,始终奉行敬业奉献精神,把物业公司工作初步推向正规化经营的发展轨道。对入驻园区内的业主进行统的收费管理,完善业主的档案,制定出套行之有效的管理规章制度,处理业主的投诉问题及跟进工作。用制度去约束入驻商户的行为,做到有据可依,有章可循。为积极配合园区总体工作部署,我们方面努力营造良好的园区外部环境,充分凸显蒙东物流园区的新风貌新气象,在绿化园区方面我们严格管理,因地制宜。花盆摆放根据园区具体环境做出合理布局,对需要整形的花草做好修剪工作,疏密合理。充分发挥美化作用,做到美观得体,协调致。使园区内环境保持清新舒适美观。节能降耗经济效益显著提高我们清醒的认识到,必须强化职工的成本意识,才能更好的提高园区及物业公司的经济效益,在实际工作中我们