,员工平均工资达元月。主要完成的工作。以人为本搭建平台构建企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。今年上半年,公司继续坚持以人为本的经营理念,按照年初提出的以人为本构建环境,促进公司可持续发展的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的千多增长到现在的千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造的企业环境。加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习,党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起从部门做起从点滴做起,处处起到表率作用。充分发挥团组织工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺推荐打开汇演第届友谊杯篮球比赛万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操,工作总结公司半年工作总结。又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了个健康的企业环境。发挥宣传作用,正面引导员工奋发向上。厦门从年开始创办企业内刊之声至今已有人抓有人管,而不是当作废纸张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理。月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了现场部门月度检查内容,对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力。开源节流,创造效益。是加强标准学习,规范内部管理。我司积极配合公司关于进步规范内部管理的要求,加强对信息标准总经理办公例会管理标准等余项标准的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化制度化规范化。是做好内外沟通工作,进步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售生产质检等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展又以透明务实平等互利为原则,不论客户单位性质业务量大小,律视同仁,既坚决反对业务活动中的走后门拉关系等不良现象又反对以任何理由刁难客户,提高服务质量,改进工作作风,强化服务意识,在原则范围内,尽其所能的为客户提供方便,并及时做好相关的解释工作,使客户真正感受到沱牌的公正公开公平,进步提升了公司的形象和信誉。是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入细致的思想工作,贯彻学习党的十届中全会会议精神的同时,还针对供应公司工作量大,头绪多,人员少的特点,定期组织员工学习各类法律法规和业务知识,并要求员工深入供货市场,业务单位和使用部门实地考察,加强沟通,增强了员工的实际操作能力。是抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议,除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定结合贪污收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外,还结合供应公司业务交往中容易犯的特点,对员工提出了具体要求,公司经理副经理以身作则,带头落实,相互监督,均收到了很好的效果。全年,共上交无法拒收的礼品件,礼金,做到了廉洁经营。存在的问题是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好,但需进步提高计划的准确性和对市场行情的预测。是由于工作安排相对较紧,除通过网络电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通,作了必要的旺季准备,但由于天马公司生产结构调整能力较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。需公司解决的问题根据公司统安排,我司已于月份将金材料机零配件划归设备中心统采购,但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付其所送材料已全部用完无质量问题公司已出具验收单。请公司及时解决。第篇公司半年工作总结公司半年工作总结网络综合年上半年公司工作总结年上半年公司工作总结年上半年,公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设抓好市场营销确保安全质量,开源节流增收节支大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩,公司半年工作总结。现将年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报上半年工作回顾。公司经过年多的打拼开拓,已经在厦门的市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过式的营销模式,采取切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的以人为本,打造队伍完善治理发展的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强治理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。生产经营情况。棉麻公司工作总结企业工作总结材料。分公司正式开展业务。根据总部的要求,分公司的经营治理由厦门分公司负责,去年公司对市场进行了调研,并做好相关开业的预备工作,今年公司加大了营销力度,积极推进分公司各项工作的进行。今年上半年分公司已按照既定的计划,顺利开业了,并已经多次进行了理货作业。作为分公司具体负责人,对分公司的开业经营作了大量的工作。存在的不足。员工的思想水平和综合素质有待提高。公司成立年来,经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们的员工提出了更高的要求。干部的治理水平和业务技能有待加强。有批能抓治理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的要害,近年来,公司涌现出大批年青的干部,他们在实践中边学边干边干边学,工作能力治理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们究竟还年青,无论是工作经验业务能力治理治理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在定的差距。规章制度的落实还不够全面到位。年来,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在治理上出现些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。市场营销手段还要进步创新。上半年在市场营销上虽然取得了些成绩,但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进步的扩展业务,把握市场的主动权。全文完。是加强标准学习,规范内部管理。我司积极配合公司关于进步规范内部管理的要求,加强对信息标准总经理办公例会管理标准等余项标准的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化制度化规范化。是做好内外沟通工作,进步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售生产质检等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展又以透明务实平等互利为原则,不论客户单位性质业务量大小,律视同仁,既坚决反对业务活动中的走后门拉关系等不良现象又反对以任何理由刁难客户,提高服务质量,改进工作作风,强化服务意识,在原则范围内,尽其所能的为客户提供方便,并及时做好相关的解释工作,使客户真正感受到沱牌的公正公开公平,进步提升了公司的形象和信誉。是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入细致的思想工作,贯彻学习党的十届中全会会议精神的同时,还针对供应公司工作量大,头绪多,人员少的特点,定期组织员工学习各类法律法规和业务知识,并要求员工深入供货市场,业务单位和使用部门实地考察,加强沟通,增强了员工的实际操作能力。是抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议,除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定结合贪污收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外,还结合供应公司业务交往中容易犯的特点,对员工提出了具体要求,公司经理副经理以身作则,带头落实,相互监督,均收到了很好的效果。全年,共上交无法拒收的礼品件,礼金,做到了廉洁经营。存在的问题是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好,但需进步提高计划的准确性和对市场行情的预测。是由于工作安排相对较紧,除通过网络电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通,作了必要的旺季准备,但由于天马公司生产结构调整能力较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。需公司解决的问题根据