于自己个人的作用,比较的谦逊。而当他失败了以后,照镜子的意思是把失败的原因归结与自己,而不是外部因素。可以看看目前全世界成功的公司的创始人或者在企业发展的过程中做出伟大业绩的人吧,他们都是第级经理人。比如戴尔巴菲特比尔盖茨托马斯沃森创始人威廉通用汽车创始人等等。他们的企业都能够成就百年的业绩,在将优秀企业发展到卓越公司的过程中,他们就扮演着第级经理人的角色。第篇优秀到卓越学习心得优秀到卓越学习心得从优秀到卓越表面上是本指导优秀的公司如何积蓄力量,跨越成为卓越公司的书籍,但是作为名企业的员工而非领导者,这本书给我的最大感受不是企业如何实现卓越的震撼,而是书中的每个观点都可以用来指导我们实现个人的成功。作者和研究小组从众多公司中筛选出家取得巨大成功的企业,并与那些实现跨越却并不能持久的公司或未能实现跨越的公司进行对照分析,发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。这本书开篇就指出优秀是卓越的大敌。刚开始的时候我很不理解,难道优秀还有错吗但是当我读完整本书之后,发现有不少优秀的企业因为其优秀而逐渐消失在人们的眼界之外,而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上,另个方面来说就是逆水行舟,不进则退。优秀者多,而卓越者少,原因有很多很多优秀者都被自己的优秀所迷惑,产生了满足感,虽然比卓越者相差甚远,但是已经比大多数人强了在现实生活中,要取得优秀已是不易,需要付出大量的辛勤和汗水才能实现优秀,而卓越更甚之再者就是优秀者已取得定的成绩,编趋于现状,沾沾自喜,以过去的成绩来彪炳自己,不思进取,不求上进。众多优秀者的消失,其原因很少出其者。然而个公司要怎样才能迈向卓越呢从优秀跨越成为卓越的意义是什么最重要的是要实现这样的跨越,到底需要做些什么作者以第者的理性来看待这件事情,以数据和事实说话,公司从优秀到卓越,跟从事的行业。是否是朝阳行业没有关系,跟合并收购等企业重组没有关系,跟技术变革没有太大的关系,而与管理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的答案不受时间地域的限制,普遍适用于任何机构。作者通过罗列大量的事实,对各大成功跨越为卓越公司或者未能成功的公司进行对比,并进行了深入的研究,总结出了成为卓越公司的大因素第级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理念训练有素的文化技术加速器飞轮和厄运之轮,具体围绕训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为方面展开分析。训练有素的人首先,必须要有个处于中心领导地位的领袖,即是第经理人。书中将公司经理人分为级,分别是能力突出的个人乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人坚强有力的领导者和第级经理人,第级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永远把企业的利益放在第位,很少计较个人的得失,他们把对社会有所建树有所创造有所贡献作为人生的最大价值。第经理人谦虚平和拥有无所畏惧的决心,都被创造业绩的渴望所驱动所感染,能够为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情。我对第经理人的这些品质有很深的感触,因为能形成这种价值观的人都具有高尚的思想修养。当你的工作走向卓越,你的人生也正在走向辉煌。第篇从优秀到卓越读书心得从优秀到卓越读后感沈奇最近读了遍美国人吉姆柯林斯写的从优秀到卓越,该书建立了个追求卓越的框架,把那些经得起时间考验的原则描述的简洁明了,读后颇有感触,深受启发。什么是卓越卓越是种挑战,永远不会有终点的挑战,就像我们无法给予成功个准确的哲学定义样,卓越也是。吉姆柯林斯这样明确了卓越的状态任何个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹,不断追求更高的表现和更大的影响。无论你已经取得了什么样的成就,如果与自己可能达到的最佳状态相比,你始终有不足。因此,对卓越的追求本身是个动态的过程,是没有终点可言的。旦你以为自己已经非常卓越,那滑向平庸的过程也就开始了。从中我读到了点是对待卓越的辩证法,满招损,谦受益。月盈则亏。永不满足是卓越的真谛。是卓越不是因为你投入了多少,你付出了多少,而是看你是否取得了持续的成效,持续的进步。是从优秀到卓越有其内在机制和决定性因素,只要坚持,就能得到极大的改善。达到卓越的第步训练有素的人才第条原则要寻找或培养第级领导人。作者把领导人分为个层次。最高层次即第级领导人都雄心勃勃,时刻以事业组织和工作而不是他们个人为重,只要是事业需要,他们就会竭尽所能。他们既有谦虚的个性,又有十足的职业精神。就像杜鲁门的说的只要你不计功利,就能做成任何件事,当领导不计个人得失时,其必然能发挥出超人的能力。其实我们需要第级领导人,也需要其他个级别的领导人,也需要优秀的员工,缺了谁,你不能成为卓越的团队。第条原则要先人后事。对于创建伟大组织的人而言,在决定驶向何方之前,首先需要找到合适的人才,把他们放到合适的位置上,并请不合适得人走开。他们总是先考虑人,再考虑事。金钱是种商品,但人却不是。实现了从优秀跨越到卓越的公司均应用了技术的先锋,但他们认为技术不是走向卓越的关键,而是他们对技术的看法不同。例如沃而格林公司率先使用卫星通信和计算机联网技术,与连锁药店的便捷观念联系在起,旨在满足特殊群体和地区的特殊需要。公司在取得突破之后,便把技术作为实现先发展的加速器,并且将技术与刺猬理念直接联系在起增加了利润。这案例反映了个普遍的模式,在每个卓越公司诞生的过程中,都有技术的因素。然而,技术本身并不是公司发展的主要原因,而是有选择地尝试使用刺猬理念驱动技术,才是真正发展的动因,居然没有把技术列为公司转型的大因素之。个公司之所以平庸,最重要的是管理不善,绝非技术落后。我个人肤浅地认为,管理不善主要表现在领导者和企业的制度,他们是担心落后而鞭策自己前进的。相反,从优秀公司转变而来的卓越公司是受强烈的创造欲望和追求卓越的内在强制冲动激励的。实现跨越的公司有第级领导人建立的持久的训练有素的文化。首先是训练有素的人,在转变初期不是将较差员工引入正轨,而是重用训练有素的优秀员工。其次是训练有素的思想,以面对残酷的现实,同时又坚信你能够也将会开辟更加辉煌的道路。最重要的是,在训练有素的文化使你对坚持观念的探索和理解,直到你得到自己的刺猬理念。为什么纳科尔公司开始就能与工人建立良好的关系因为肯艾佛森和他的队伍有种简单透明的刺猬理念,协调与工人管理利益,最重要的是他们愿意全力使整个企业与这个理念致,疯狂地按刺猬理念去做,这就是取得了非凡的成就的主要原因。领导跟公司的远景有关,其水平很重要。对于有着强烈个性魅力十足的领导者必须认识到个人魅力可能是种财富,也可能是种累赘。屈于你的铁腕与威严,旦人们向你隐瞒事实,因你的这种个性会成为系列问题的罪魁祸首。而跨越公司的领导者之所以出色,在他们的公司里,就是让职工有机会说,说真话,并做到知无不言言无不尽。正是因为创造了这样的个文化氛围在那里,人们有无数的机会被倾听,事实最终也被听到。以下为弄清事实问题真相的点建议值得我们学习借鉴领导应多提出问题,少要求些答案要对话要争论,但不要强制作彻底的事后分析,不要互相职责建立红旗机制通过作者吉姆柯林斯和人的研究团队调查,没有证据表明,实现跨越的公司根本没有比其他公司更好的获取信息的渠道,而是要把信息转换成让人无法忽视的信息的关键之处实现跨越的公司建立了贯制度,但他们也给予员工高度完善的制度框架下的自由和责任。把员工的潜力变成了现实,因他们聘用的每个人都是严于自率无从优秀到卓越读书心得须管理的人,只需管理系统。再因他们的制度的规范源于持久训练有素的文化,造就了显著或非凡业绩的重要条件。正如基业长青所说高瞻远瞩公司的成功因素来自于深植于组织里的程序和根本动能,这里的基本程序指的是企业的制度和流程,根本动能就是不断追求卓越永不满足的企业文化。个健康良好的企业文化组织制度是显现企业训练有素的思想完美演绎的化身。事实上,训练有素本身存在这样的误区历史上的许多组织具备强有力的训练有素规范,且他们的组织结构也完整井然有序地直奔惨败,是因为首先没有得到思维慎密严于律己的人,也没有在刺猬理念指导的制度框架下,盲目采取行动的结果。所以我们的企业要想实现跨越必须牢记训练有素的人,训练有素的行为才得以保障和持久没有训练有素的思想,训练有素的饿行为只能导致惨败。巨大的动力倚赖于不断的改进和成果的取得,这是实现跨越的公司都明白的简单道理。他们凭借耐心和有条不紊的训练从而遵循从积累力量到突破这样个旋转的模式,专注于积累成果,采用低调许诺和超值兑现的方法。通过按步骤逐步实施,用连贯穿始终,持续不断地积累动量,飞轮逐圈转动这样个累积的过程来实现突破。通过从优秀到卓越的学习,给中国的企业发展指引了前进的方向,揭示公司摆脱平庸的万有引力,从大众化的泥沼中脱颖而出,实现跨越创造非凡业绩的卓越公司中黑匣子的奥秘,其内在的机制和因素个性谦逊,但又表现专业的第级领导人先人后事的用人制度坚持不懈地执行刺猬理念训练有素的文化职业道德卓越业绩运用技术的先锋,对技术加速器的深层理解积蓄动量,产生飞轮效应实现跨越。从优秀到卓越心得其他心得体会材料。第篇从优秀到卓越培训心得从优秀到卓越培训心得体会月日日,公司举办了从优秀到卓越培训,培训老师通过引导互动等模式,生动的向学员介绍了学习模式模式等知识点,引导大家怎样来提高自我和组建卓越团队。通过学习,给了我不同的心得和感悟,在此做简单的概括假如你和个人背对背在交谈,会是什么样的感觉假如你和朋友面对面地在沟通,但是距离却相隔米米甚至十米之远,又会是什么样的感受沟通的方式都很多种,有主观意愿也有客观因素,每个人的方法也都各不相同,但最重要的不是你讲了多少,而是对方听进去了多少。换句话说,沟通不是单的讲话,个人的沟通结果,可能会使对方感觉昏昏欲睡也会使其激情高涨,同样它也是门学问,更