资公司证券部合并，并由上海豫园旅游商城股份有限公司上海复星产业投资有限公司上海申新集团有限公司和天津金耀集团有限公司共同投资发起组建。公司注册资本金为亿元人民币，前大股东分别为上海兴业投资发展有限公司上海豫园旅游商城股份有限公司和沈阳恒信国有资产经营有限公司。公司是经中国证监会批准设立的具有股票主承销资格的全国性综合类证券公司和全国首批保荐机构之，也是全国首批证券发行询价机构之。公司总部位于上海市福山路城建国际中心，目前拥有家证券营业部，是国内营业部数量最少的券商之。公司营业部分布于华东华北华南东北地区，其中上海地区有家营业部，分别为上海浦东南路营业部上海凉城路营业部上海岳州路营业部上海志丹路营业部。年，德邦证券获批实施证券经纪人制度资产管理牌照，并取得股票指数期货套保资格。年，德邦证券经纪业务的市场份额同比增长，成功保荐广告业第单省广股份股票代码在中小板上市。第篇德邦面试首先进行面试第关分钟演讲。要求是考官按照简历点名，点到名人同学将收到个小条，般情况下条上都是句话。分钟准备时间也就是思考时间，然后进行分钟的演讲。其实，这些要求都是游戏规则，很粗心的同学往往忽视了这些规则，而被掉的。月日下午进行第轮面试。这轮面试是对面试，但是面试的内容是和面试官聊天，面试官会会向你提些关于你学习生活以及家庭方面的问题，在这轮面试中，我以颗真诚的心和面试官聊天，也许是我的真诚打动了面试官，所以面试顺利通过。这次的德邦面试，让我感触很多，这次顺利进入德邦班，我感觉很不容易，首先要感激杨老师的栽培和班主任殷老师的鼓励。不管是在学习还是工作方面，必须要以颗认真负责的心态对待身边的每件事情每个人，只有你相信帮助别人，当你遇到困难的时候别人才会帮助你。所以以后如果能进入德邦我会以颗积极认真的心态去为德邦做出贡献。年轻的心要勇敢上路，踏平坎坷看见天边彩虹,级物流班李文斌第篇德邦物流总结科学管理建立良好的物流信息网络现代物流企业应驻足实际，构建良好的信息化运作平台，节省物流产业总交易成本，优化产业生长资源配置，在整个物流进程中构建个交互式的信息获取平台，有效借助信息体系，对获取的信息举行快速的适配和选择，这将对物流产业从业者敏捷顺应市场变革，优化资源配置起着积极的推选措用。并且应当充实利用信息化平台办事为当代物盛行业生长所带来的潜在经济代价和利润增长点，利用诸多成熟的物盛行业信息办事网站。如中国物通网，这类专业性信息性很强的综合物流信息平台，为物流从业者很大程度上节省信息化成本，穿越信息化生长技能信息平台方面的拦阻，精确驾御当代物盛行业生长的政策优势和良好环境开心生长，从而为企业和个人在物盛行业信息化生长中探求条属于本身的辽阔蹊径。信息化在现代运输业中发挥着越来越关键的作用，谁能在物流信息化中做到最好谁就能成功。德邦物流公司拥有宽大的信息网和先进的物流管理系统运输各种货物仓储设备配置精良已建成支高素质专业化且具有多年仓储配送运输操作经验的现代化物流队伍，可根据客户具体特点，设计策划个性化物流配送方案，并提供全过程全方位全天候的综合物流方案。不仅提供各地区，各类型客户需求的信息交递平台，而且还提供从生产销售到市场跟踪的信息网络服在公司内部推行办公自动化系统，大大提高工作效率及公司信息化作业水平。信息在现代德邦物流中起着非常关键的作用。准确快速地满足客户对货物运输的需求离不开业务信息的即时流动，资金的及时回笼也离不开财务信息的及时反馈，德邦物流资金流信息流流合成了企业的制胜秘籍。拥有高效可靠安全的德邦物流管理软件，德邦物流企业管理者可以快速准确和实时地掌握信息在德邦物流作业系统中的流动状况，而不会再为庞大的业务数据纷繁的费用核算而分散精力，可以集中精力来提高客户满意度和企业核心竞争力，实现企业质的飞跃。建立良好的库存管理仓库关键业绩指标，即生产率运送精度库存周转入库时间定单履行时间和存储密度是货位优化管理的目标。货位优化管理是用来确定每品规的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的空间储位分配。货位优化管理追求不同设备和货架类型特征货品分组货位规划人工成本内置等因素以实现最佳的货位布局，能有效掌握商品变化，将成本节约最大化。货位优化管理为正在营运的仓库挖掘效率和成本，并为个建设中的配送中心或仓库提供营运前的关键管理作准备。德邦物流在库存管理上使用的是金蝶系统，系统里面有库存管理，现在仓库里面用扫描，把库存货物上的标签扫，就进入仓库，或出库，快捷有效。德邦还推行零库存。零库存管理的含义是以仓库储存形式的些种物品数量为零，德邦物流即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的种特殊供给方式。目前企业实行零库存管理，其具体的实现方式有无库存储备适量生产方式零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购生产德邦物流销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，德邦物流其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且，任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必须做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。要做好成本控制为了加强成本管理，德邦物流必须对国际物流成本进行事前控制。成本控制的目的在于通过降低成本来获取更大的利润。德邦物流成本的控制大致分为以下个方面物流合理化，物流质量，物流效率，物流人才的引进和培养所谓的物流合理化就是使物流设备配置和切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。对于个企业而言，物流合理化是影响物流成本的关键因素，它直接关系到企业的效益，是物流管理追求的总目标。总结经验以后，犯规者和表现不佳者出具。本组成功进入第轮面试，在这局，女生基本都没有了，公司曾经明确过，招女生的人数少之又少。请关注回复楼第轮面试是在和经理面对面进行交谈。到这个环节，说实话问题出现了有几个敏感的问题决定你是否会进德邦，你是否有意见如果你回答我希望更稳定些，那么你百分之百的被掉你只能回答没有，否则肯定北掉还有些不在细说，总之吧，有很多模糊的地方我接下来再说第篇德邦面试感想德邦面试感想年月日德邦深圳事业部人力资源部褚经理来我校招聘我校物流管理专业学生，并成立江西旅游商贸职业学院首届德邦班。当杨国荣老师宣布这个消息的时候我感到惊喜万分，我是学物流专业的，当得知有个这么好的机会的时候我怎么能不兴奋呢，进入德邦是我的梦想。月日下午当褚经理宣讲结束后，第轮面试就开始了，第轮面试是心理测试，在这轮面试中德邦主要测试的是应聘者的心理是不是忠于德邦适合成为德邦人。在这轮面试中我是站在德邦的角度来填那份面试题目的。月日上午点半进行第轮面试，第轮面试是分钟即兴演讲，这轮面试主要测试的是应聘者的临时应变能力和语言表达能力，最重要的是测试应聘者的勇气和胆量。在和轮面试中我抽到的题目是水能载舟亦能覆舟，在演讲过程中我把自己的紧张压制下来，并快速的组织语言，做到沉着冷静。在这轮面试中我顺利的通过了。感觉很开心，因为这轮面试时是我最担心也最容易出错的。月日下午进行第轮面试，第轮面试是小组讨论。这轮面试主要测试的是，应聘者的团队合作能力，在这轮面试中我积极的参与到讨论中，并且获得面试官的好感。月日点左右进行第轮面试。但是因为缺少材料所以第轮面试没有进行。市场管理及时根据市场需求来调整企业的业务德邦物流开始只面向企业，并没有个人业务，随着网购的兴起，德邦也开始有了个人业务。要有自己的使命和愿景德邦物流有愿景和使命，还有核心价值观。愿景就是成为中国人首选的国内物流运营商，使命是为中国提速。个企业只有在坚持为了自己的使命和愿景努力的情况下才能有凝聚力和竞争力。德邦物流通过直坚持自己的愿景和使命，在物流行业中被誉为是中国制造业幕后英雄。要有特色业务个公司的特色业务不仅是公司的优势名片，更能给公司带来不凡的价值。德邦物流的国内公路零担运输业务，创始于年。截止年月，德邦已在全国个省级行政区开设直营网点多家，服务网络遍及国内多个城市和地区，自有营运车辆余台，全国转运中心总面积超过万平方米。文化管理注重客户满意度和员工满意度对于物流企业来说客户所托付予的不单止是件货物，更是份沉甸甸的信任。既然承接了客户的信任，就定要把这份信任安全送达，成就客户生意上的成功。德邦在通过成就客户中提炼出客户的种要求，质量价格时效安全，围绕着这些，步步通过硬件软件去改善，去提高。在物流业，客户满意度就是成就客户，就是企业的生命力，而员工满意度也很重要，没有满意的员工，就没有好的产品。员工满意度的公司更有凝聚力，在面对危机时更容易度过危机。德邦物流在这么多年慢慢摸索到，中国人的管理和外国人的管理理念是不同的，外国人预计有危机来，他想到的是裁员，让员工回家，社会上有保障，但是中国人或者日本人就更人性化，经济危机来了，公司想首先想到的是大家能不能不降薪，不裁员，通过其他方式应对经济危机，之后再想能不能通过降薪解决，不裁员。德邦物流还非常注重物流人才的引进和培养，想要使物流合理化提高物流服务质量及物流效率，这些都需要专业的人员去做，他们工作的方法态度，将间接影响企业物流成本的大小。重视物流人才，可以节省许多机会成本。他们的个好建议或者合理优化的方案，都会给企业带来巨大的效益，所以，物流人才是物流企业的宝贵资源，是种潜在的效益。德邦物流正好意识到了这点。要想发展物流，实现物流现代化，就必须重视物流人才的培养与培训，同时，给他们创造个良好的工作环境，制定培养人才留住人才使用人才的人才管理办法。通过优秀物流人才的努力工作，去实现物流成本的降低，实现物流企业的效益，