过继续教育的考核，是个新的起点，必将能进步激励更多的项目管理者采取科学有效的方法进行生产实践。
第篇计算机系统集成项目管理的些体会计算机系统集成项目管理的些体会摘要就计算机系统集成项目管理中应注意的些问题，结合实际经验，谈了些体会关键词计算机系统集成项目管理体会项目管理是门实践性很强的管理工作，个成功的项目经理定是做出来的，而不是学出来的。
这就提醒我们，在学习和掌握正确的理论知识的同时，应努力实践，并善于在实践中总结。
作为从事计算机系统集成项目管理多年的的个项目经理，通过自己的亲身体会，对项目管理中的些经验和教训，作出的些总结，供大家参考。
计算机系统集成项目的特点项目的种类有很多，项目管理的内容千差万别。
项目管理有其共同的特点，也有其不同点。
为做好项目管理的工作，我们应认真分析和掌握项目的各种特点，因地制宜，做好项目的管理工作。
具体而言，计算机系统集成项目有如下特点多学科交叉合作。
般需要多种学科的配合，需要项目管理者具有广泛的知识体系。
如指挥调度系统由有线通信系统无线通信系统计算机网络与数据库视频图像监控系统指挥调度综合平台系统录放音系统及电子地图系统等子系统组成，需要计算机有线和无线通信技术网络技术电力技术，大屏拼接技术电子技术网络技术光纤通信技术等。
独特性。
由于用户的不同特点和需求，每个系统集成工程都和其他工程不完全样，因此需要量身定做，带有些非标准问题工作环境开放，导致质量控制有较大的难度。
系统集成则有很大部分工作要在工作现场完成，甚至要在客户工作的同时完成系统集成的安装和调测，这就对现场作业管理的质量控制提出了新的问题。
系统集成是集软件硬件于体的全套解决方案，同时集安装和调测为体，技术要求很高，是智力劳动力密集的项目。
系统集成项目的参与者较多，包括客户材料及设备供应商等，管理较复杂。
做好项目计划的制订。
每个项目经理都知道需要制订项目的计划。
计划是项目管理的基本保证，项目的计划有很多，其中最重要的是进度成本资源质量的计划。
有的项目经理不注重项目的计划，只是把它当作形式上的种工作。
把原来项目中的计划拿过来，稍微修改以下，就成了新项目的计划。
有的项目计划制订不够严谨，随意性大，可操作性很差，因此在实施过程中无法遵循。
对于刚开始管理项目的项目经理来说，项目计划可以不制订得很细，随着管理的项目越来越多，项目计划就应该越来越细和越来越具有可操作性，同时还要多考虑些特殊的情况，做好各种特殊情况下的应急方案的制订。
这实际上是个管理能力和计划能力逐步提高和完善的过程。
熟话说计划没有变化快，任何完美的计划在实施过程中仍然会面临修改，在遇到项目的特殊情况的时候，我们就要对计划做相应的修改，及时作出调整。
我们还要加强对计划执行过程的检查和监督，按照的循环过程，做好项目管理的工作。
第页共页注重与客户的沟通，这主要体现在以下几个方面准确把握用户的需求，系统集成要求以用户需求为导向，项目的成功首先取决于对用户需求的准确把握。
首先要弄清什么是用户的真正需求。
所谓用户的真正需求即指项目管理人员在系统集成的错综复杂的关系中应理清思路，明确用户的意图和想法。
其次要分清用户需求的主次要部分。
所谓主要部分即用户最关心的需求，尽可能抓住用户的主要需求对提升用户满意度十分重要。
合理降低用户的需求。
对用户的不合理的要求应给予必要的合理解释。
在网上下载下历年的考题，现在应该有次考试的试题可以下载，建议把这些题看遍，看看自己掌握的内容和考试的内容偏差是多大，报考这个考试的人，在学校应该经历过上百场考试，通过这些东西总结些规律应该是小。
根据对历年试题的总结，或者至少对他怎么考试，怎么出题的套路有了了解，就可以看习题集了，我的经验是，先过遍，然后把做错的或蒙对的题都标上记号，下次只看这些错的。
根据做习题的经验再看遍书，重点是看做错题的地方，就基本上可以上场去考试了，我有个同事只看了晚上的习题解答，就上场了，而且很容易的通过了，看来，实际的工作经验还是很宝贵啊。
关于问答题中的实例分析，根据我的理解，这类问答题的套路没有什么变化，就是那几个题型，考察的内容虽然略有变化，但是方向就那样了。
我看的习题集上对他们出题的方式几乎都概括了，无非是把张换成李，把公司的项目换成了公司的项目了，没有什么新意。
关于问答题的概念题，有些问答题明显是送分的，就是考察些概念，什么项目的需求管理啊，配置库管理的方式有哪些啊，变更管理的流程啊。
这些东西，在百度文档中可以找到个叫什么什么最全的小抄的资料，当然我不鼓励你冒险带进去，但是坦白说这个资料整理的已经挺全的了，把这上面的东西好好看下，在考试中基本上可以蒙了，实在记不全，就随意发挥下，呵呵。
记得从上面把原来出过题目的内容删掉，剩下其实也没有多少。
这个资料我还亲自增补了部分，如果有需要的可以给我发邮件或留言。
有些选择题或问答题会涉及合同法和投标招标法，虽然分值多少有变化，但是这类题目必出，建议对这些内容特别注意下。
根据我的考试经验，这些应该够了，希望报考的朋友都能顺利过关，也希望自己在下次的高级考试中也能顺利。
，教程。
，教辅。
系统集成项目管理工程师考试辅导教程第版还不错。
，历年试卷。
网上可以搜集，也可以去图书城购买。
，两年月内，不要心存杂念，反复练习习题，软考很多题目历年重复考，容易摸索出规律，严格遵守从大切从严，切从难，切从实战出发，大运动训练量。
第篇系统集成项目管理工程师通关心得系统集成项目管理工程师通关心得我今年月刚考过。
如果有些项目经验对理解有些好处。
备考时间在个月。
教材至少看两遍技术选择题要看历年考试的下午计算题不能丢分，其他的案例题重点是项目管理大领域的，要背些案例。
对应好答题点，用书上的术语答。
做套模拟题。
经过长时间的等待，系统集成项目管理工程师考试的成绩终于出来了。
笔试和问答都是，有惊无险的过关。
从去年冬天第次参加考试，这是第次了，想想自己的经验对其他人也许有点帮助，特写在这里。
系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的门考试。
软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试信息系统专业，位处中级资格。
其实这个证书最主要的并不是这些官方的介绍，因为中国的考试几乎都用个共同点，就是学非所用，在国内，如果个企业要申请系统集成商的资质，根据申请资质的不同，需要具有定数量的持有该证书的员工。
这也许是我所在的企业大力提倡员工报考这个证书的原因吧。
第次考试，拿到了公司提供的两本书，本是考试委员会编写的教材，另本是电子工业出版社编写的试题分类精解与题型练习。
最初估计，在考前的两个月里，我每晚上看个小时，应该可以看上两遍教材，遍习题集。
但是毕业以后，久不看书，以至于看不了几页书，就开始发困，到考前也不过是勉强看完了遍教材，习题集更是匆匆的翻了遍，临考前更是赶上公司封闭开发任务。
于是在半昏迷中出现在了考场，除了上午的选择题比较顺利外，下午的问答几乎空白片，最终成绩出来也证明了，想碰运气不是那么容易的，选择题过关，问答题差分之多。
呵呵今年春天再次组织考试，本不想再报名，但是对自己晕头晕脑的看书经历心有不甘，如果不考，那么多的夜晚就白费了，于是再次上场，为了万无失，这次进行里适当的准备，除了过了遍教材，更是将习题集仔细的看了遍，尤其是问答题，找出了他出题的规律虽然这种考试年才开始。
对于准备报考的朋友们，我建议如下买本教材，最好是考试委员会编写的那本权威教材，另外买本习题集，估计不同出版社出的差别不会太大。
首先利用个月左右的时间过遍教材，建议看的较仔细些，以后需要查找时至少知道在什么地方。
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上午考试道选择题，试卷发下来后，匆匆看了下，发现有几道历年考过的试题，总体感觉自己在复习时好些知识点没覆盖到。
我是分次做题，第次做有把握的，直接就涂在答题卡上，第遍做不太有把握的，第遍剩下的题只能靠逻辑推理或是靠猜。
等我做完第遍时，离考试时间还有分钟，但考场就只剩下我个人了。
上午考完试后，总体感觉尚可，我悲观估计分数应该在分左右实际考试成绩为分下午点半开考，总共到案例分析，打开看，感觉有半的题答题有把握。
答题时根据老师要求的是要根据每道问答题的分数来答要点，比如分问答，答案至少要答到条是如果不会，也要根据经验写满，这样老师多少会给点分。
下午的有些题目同样没有复习到，比如关于制定进度计划的分类，教程上没有明确提出，后来我看到的辅导书里面有。
下午同样是我最后离开考场。
感觉下午的考试比上午没底。
我估计在分，实际考试成绩为分，问了其他同事的成绩，感觉下午试题判分较松。
经过个多月漫长等待，终于得知自己通过了，我们公司参加考试的人好像过了个，通过率还是蛮高。
系统集成项目管理工程师水平考试经历月日周那天去福州软件职业技术学院考点参加年上半年系统集成项目管理工程师水平的考试。
至今，刚好过去个多月的时间了。
今天，考试成绩终于出来了，结果还不错，比我原先预计的要好些，上午选择题部分得了分，下午问答题部分得了分。
按照惯例，上下半场分别达到分以上就算成绩合格，可以获得资格证书。
前后投入了差不多有个月的复习时间，也算是有了收获，祝贺自己下。
附软考办官方网站下载，或者发邮件给我，有空的时候我就发给你们，用了天的时间就在公交车上做完了。
然后也就走入了个倦怠期，不知道做什么好，在群友的推荐下又报了培训。
事情也多了起来，每天晚上到家后吃了饭就开始做题，做错的就将对应的知识点记录下来，第天继续在公交车上啃对应的知识点。
考试当天，我起的很早，但还是碰上了堵车，我提前两站下车跑着去考场，坐下，就听到广播提示，迟到考生不得进入考场，心里暗暗庆幸。
因为迟到等原因，无法静心考试，自我感觉上午没有希望通过考试。
下午又有点事情，我度想干脆下
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