决策提供依据。通过听这次讲座,我有以下几点体会分析和评价公司财务业绩和风险,读懂财务报表是关键财务报表是公司根据财务标准或准则编制的,向股东高层管理者政府或债权人提供或报告公司在段时期以来的有关经营和财务信息的正式文件。财务报表特别是上市公司的财务报表作为种信息的载体,是外部了解企业经营能力偿债能力风险承受能力的门户。因此读懂财务报表是分析和评价公司财务业绩和风险的关键。这里所说的读懂是个去伪存真,除粗取精的过程。每个投行人应具有敏锐的眼光,应从纷繁复杂的信息中提取对决策有用的信息。做投行,应重视财务危机预警分析判别模型做投资,最显著的特点就是高风险,高回报。虽然高回报是以高风险为来源代价,有很多风险是未知的,但有些风险是可以加以预测的。我们对个项目进行投资,必须对其风险进行预测,因此财务危机预警分析判别模型是预测的最基本也是最实用的工具。这基本分析工具每个投行人都应重视,并尽量用于实际分析与评测过程中。投资回报的高低源于被投资单位获利能力的强弱被投资单位获利能力越强,投资者的投资回报率越高。因此在进行项目决策时首要考虑的是企业的获利能力。获利能力般通过盈利能力和营运能力来衡量。目前常用的盈利能力分析主要指标有资产报酬率股东权益回报率销售净利润率成本费用率每股收益率市盈率等常用的营运能力分析主要指标有营运资本存货周转期存货天数经营性循环周期总资产周转率应收账款平均收账期固定资产周转率等。现金流是企业的生命线,投资决策应关注被投资企业现金流在东南亚地区爆发金融危机以后,企业界提出了现金为王的口号。没有现金流,企业就无法生存。谁有现金,谁的抗风险能力就强。现金获得的能力决定了企业未来的竞争力。因此我们在分析被投资企业的经营能力时必须注意两点,其,利润额大不定具有持续的现金流,抗风险能力不定好其,作为个企业而言,产品才是它盈利的根本,我们注重的是其经营性现金流量,至于投融资所产生的现金流只是作为考察它偿债能力的种指标,它的流进流出并不是种常态。财务战略决策矩阵具有定实用价值财务战略矩阵通过个坐标轴横坐标为现金流的状况,纵坐标为经济附加值直观表明公司是否创造价值,公司的发展速度的快慢,公司在不同的坐标轴区间应采取的发展战略。只要获得现金流和经济附加值两方面的数值,就能大致拟定公司的发展战略。而做为投资公司,我们可以根据其发展策略推测企业的财务状况和现金流的状况,为投资决策提供依据。所有向下授权需要符合公司规定。否则,事后我要亲自履行公司授予的权力,进行事后补签是满足内审要求,来也起到震慑作用,导致权力的临时下放不被滥用。对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情,充分授权给有接班人潜质的人选,给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏,要选适当的时机往外推销。我希望将来从我的团队里走出去的人都比我强,桃李满天下。那将充分证明我是个多么合格的经理。难道,做为经理,为公司培养人才不是重要任务之吗另外,我觉得有两种心理毛病。这俩毛病在初做管理者的人员身上容易见到。如果个人曾经是个很优秀的主管,做工作认真负责,天他被提拨成经理了,他很容易变成这样第种,是对做事有瘾。众所周知,当件事情被完成时,尤其是被漂亮地完成时,那种满足感是非常强烈的。比如说,位主管擅长,对做数据分析有瘾。那么当上经理后,他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长,仍然沉醉于技术上的成就感。这是很危险的,因为做管理工作,必需牺牲自己在技术上的成就感,必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已,经理必需多花些时间去,也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人,但没办法,培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力,能够忍受下属的低效,并去辅导他们进步。如果大家都做得与你样好,凭什么你被提拨而不是别人呢你当了经理,就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。我自己对这点深有体会。随着做经理后的时光流逝,我曾经精湛的技能就在日益荒废,我只能忍痛割爱了。没办法,得去掉这种瘾。当经理的,必需得多涉猎,但不能太精。精湛的事应当留给下属去做,让他们去享受成就感。第种,是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了,旦当了经理,会发现时间不太好掌握。有时候忙得要命,有个人来找你,或件突发事件等你摆平。有时候,发现空上天的时间好象也没什么。毕竟,不用亲自完成很多事务性工作。眼不见,差半,不亲眼看着堆东西,会感觉时限性压力不那么大。这样,在偶尔的放松时光里,负疚感油然而生我怎么能闲着呢开始自责开始找事儿做。终于,个好端端的运行正常的团队就这样被个闲不下来的经理给整砸了。其实,经理有些空白时间,不是很好吗经理不需要思考吗难道,经理的思考工作只能放在班车上或晚上在家洗脚时才能进行难道,上班时光明正大地苦思冥想不是个经理正常的工作吗难道,经理不应该去时常处看看宏观政策,广泛获取信息吗有什么好内疚的呢如果经理不能给自己每天留些空白时间,等有突发问题发生时,经理怎么可能有时间去处理呢经理需要随时待命,为团队中出现的每项紧急事件做出反应。当没有紧急事件时,经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。另外,财务部的收银室也是很重要的现场管理工作,我要求自己每天至少再下去两次,上下午各次,亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范,立刻当场指出。再看他们是否在岗是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。在管理上,为什么非常重要呢因为,现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠做事。管理其实是很细致的工作,也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语,只需要件事件事地去推动去认真做。天长日久积累下来,个公司的面貌就会大大改善。授权授权问题,几乎每个管理培训都会提到,已经讲得比较滥了。但是,这是当领导的个重大课题,必需好好研究。我建议所有财务经理人,以及准财务经理人都认真地下自己目前的工作内容,再好好想想究竟哪些工作需要授权授给谁授完后如何检查与控制好的经理必需是学会聪明授权的经理。真正能把该授权的任务授掉,不该授的留在手里的经理,太少了。所以,我们经常看到两种情况种是忙得象个陀螺,天天在做具体的工作。我们公司有个经理,我每次找她她都顾不上和我说话,总在忙,恨不得不给我分钟时间。我去找她的下属,她的下属说不知道工作到底应该由谁负责,我只能所有的问题都去问她。我想,她都没时间与我这个财务经理沟通,想必更不可能有时间去指导与培养下属了。下属怎么可能有明确的目标与努力方向另外种经理是,自己什么都不管,问不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边,随时将助手提起来问事情。这种情况,要么是经理自己业务实在太差,比手下主管要弱很多,要么就是授权太过头了,完全做了甩手掌柜。我的团队有十个人,就人员管理跨度来讲,属于比较常见的中型企业的财务团队。授权要到这种程度所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。财务管理专业认识实习报告听了几场认识实习的讲座后,从中受到了不少启发。想起当年我选择了财管专业,开始慢慢去了解它,关注起我未来的就业和发展前景。从师兄师姐和老师的讲座中,了解到了这个专业的职业定位和实现自我价值是很重要的。虽然说是个专业,每个人找到的工作和实现的社会价值都是不同的,不是说千篇律的做财务管理,什么行业都有行业的价值和观念。从几场讲座中我可得知,财务管理人员在企业成长中所要担负的责任。因此,在我们的大学学习过程中,学习财务管理除了需要重视基础的会计课程,进步学会分析和决策等财务管理方法也是十分重要的。认真的学习是我们以后的发展的基础,几场讲座以来,无论做什么,最重要还是基础知识要牢固,所以从我们的专业课程学习可以了解到以下几门学科管理学经济学统计学会计学财务管理市场营销经济法等等,通过这些课程我们需要培养自己管理经济法律和理财金融等方面的知识和能力,掌握财务金融管理的定性和定量的分析方法,具有分析和解决财务金融管理实际问题的基本能力。因此我觉得将财管这个专业划入理科类更为贴切,这也对于我们财管专业的学生提出了更高的学习要求,我们并不能通过死记硬背来应付门课程的通过,我们需要良好的数学基础,以数学作为分析工具和研究手段来学好财务管理。讲座中师兄师姐的素质都是很高的,所以我们还要注重自身的素质发展。由于当今企业的快速发展对财务人员的素质提出了更高的要求,财务管理人员的综合素质也越来越得到重视。首先就是道德,由于财务人员终日与金钱打交道,因此道德尤为重要,就像我的位会计老师所讲,我们要为企业合理避税,但不能偷税漏税。现在很多财务人员就因为缺乏对自己的道德约束而违法入狱,因此我们需要重视了解国家法律法规和单位财务制度,要掌握会计法企业会计制度和经济合同法等系列财政金融税收的法律制度,对国际惯例有所了解,在日常工作中不至于因无知而触碰地雷线。第就是工作态度。我觉得作为刚踏入社会岗位的新人,工作态度尤为重要。在行为测评中,值高的人十分适合于从事会计财务类工作,原因就是此类人喜欢与事实数据逻辑打交道,思维有序,在工作中会极度认真仔细,他们往往把这种严格的标准用来律己,他们努力争取种稳定有序的生活,他们在个人生活和业务领域中都比较遵守规程。他们擅长系统性的思维和工作,有条不紊中矩中规。他们做事精细,注意细节,般都喜欢坚持曾经让他们获得成功的方法。我们处于事业起步阶段,并不会接触到企业的管理工作,因此我们需要做的就是踏踏实实的做好基本的工作,在工作中不断学习进步,良好的工作态度是成功的前提。我想我们每个学生最关注的仍是自身就业问题。现在网上也会流传很多文章类似于十大就业不理想的专业就业率急速下降的几大专业等等,于是我们很多人走进了误区,认为自己的就业前景渺茫。事实上现在的人才市场存在的问题是低端的泛滥,优秀的缺乏,所以我们只要