偷懒的理由,那么习惯就成了自然,这是种消极的不负责任的态度。积极的人是主动的改变者,在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动,那么相信总有天会获得同事的认可和领导的青睐。不为失败找借口,只为成功找方法。有句话说坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法,甚至是带着方法反映问题,而不是找借口。不找借口找方法强调的是每位员工想尽办法去完成任何项任务其核心是敬业,责任,忠诚和服从。这次培训是对我们思想的次触动,次冲击,次洗礼。做为公司的名员工,执行力是必不可少的,也是我们成功的因素,而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之,只要目标明确执行到位不断完善。最终才能实现为公司创造效益,体现自我价值的目的。善于解码分工和及时总结。各阶段不善于思考,甚至不理解,缺少具体有效的措施和办法。解码能力不强。对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法,以便下次不会犯错。,也不觉得重要,个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内,不能尽职尽责的处理问题,对标准的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就注意到了,总是做得不理想罢了。比如我的个性直在完善,效果与自己理想的还会差很多,可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。上的更新和改造。人的思想与心态,没有进入主动性创造性地工作状态。我对事物的第感应很灵敏。看到事物脑袋能想到很多,比如它的发展现在状态后来又会发生什么的,还有与我自己的生活和以展联系起来等。可以会做出自己不足的很多的办法,但就是没有做。应证了余世维博士的话,没有那种思想,就不会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。这个很重要的。没人监督,也没有找人监督,自我监督的意识,养成了推委的习惯,有问题首先想到的是推卸责任,找理由借口。成功总是不会和找借口的人在起的。在执行的过程可以找个朋友来监督。定时与朋友交流这段时间的思想和体会。,没有形成良好的学风。般的执行力问题,都可在以上个方面找到原因。要形成良好的工作态度,有问题并不可怕,要及时分析,找出解决问题的措施和办法,扎扎实实地进行整改,才能使自己能力不断提升。如果执行力总是处于较低水平,执行过程总是会打折扣,对自己的发展的负面影响是灾难性的。第篇赢在执行力体会按公司要求,学习余世熊博士的赢在执行讲座,真正感觉到自己受益匪浅,并且由开始的公司要我学而转变成我要学。现将自己初步学习的休会小结如下对什么是执行力,过去确实没有什么明确的概念,通过讲座的学习,对什么是执行力有了基本的认识,我认为不同的人,由于站在不同的层面和需要,对什么是执行力有不同的认识,如中国联想总裁柳传志认为所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上,国外的麦克戴尔却认为所谓执行力就是员工在每个阶段都丝不苟的请示执行,余世难博士认为所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务,我认为执行力就是个团体的全体人员都能够不折不扣保质保量按时完成自己的工作任务,这就要求团体全体人员必须具备相应的素质,同时说命这必须是个学习的团体,个竞争的团体,个朝气蓬勃的团体。学习的目的是为了应用,我们学习赢在执行就是为了更好的做好自己的工作,提高执行的能力,自己作为公司名基层管理人员,要通过不断地努力学习,掌握新知识,提高自身的综合素质,具备落实执行力的能力,要有事业心和高度责任感,认真做好每件事对上级的工作,必须不折不扣保质保量按时完成。通过学习,还认识到个团体要提高整体执行力,必须要有个好的管理团队,并且团队的领导要真正做到以身作则,否则,执行力就不能得到有效的落实。作为名基层管理人员,首先对自己必须严格要求,要做到以身作则,凡事从我做起,要求下属做到的,自己必须先做到,要求下属不做的,自己必须不做,自觉接受广大员工的监督,对自己职责范围内的事要努力做到尽职尽责并追求完美,在工作中,严格执行公司各项技术质量管理标准和制度,继续保持严谨的工作态度和作风,认真完成自己的工作任务,在工作中起到模范表率作用。在完成本职工作的同时,工作职责的要求,认为自己有责任有义务要求检查和帮助下属提高落实执行力的能力,要求他们按时完成分配的工作任务,对不能按时完成的要帮助查找和分析原因,帮助他们改进工作方法,以提高工作效率对因工作责任或态度问题而没有完成分配工作的,必须按绩效考核管理兑现,以提高其工作态度和责任感。同时,要加强与同事间相互沟通工作,调动广大员工的工作生产积极性,全面完成公司安排的各项工作任务。全文完。赢在执行力心得体会其他心得体会材料。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识,才能执行的好。对于我们个普通的员工,就是要做到回报,也就是随时的反馈,只有我们的不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,旦我们错了,也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人,只会为自己养成懒惰没有负责态度,逃避责任,没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准,做到最好,这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作。不断诚实的总结自己,不断提高自己能力做领导的有力助手。听了余世维的讲座,总结出了执行力不强的个原因,执行力不强的表现有以下个方面。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应该做,哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么,弄得不该做的做了,该做的没有做好,甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。方案时不严谨,没有从自己本身,或本身存在不合理,缺可行性。没有可行性的计划浪费时间和精力不说,还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇,不如多脚踏实地把眼前的事做好。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接点,可能做出的效果会好点。由此可见,执行力的重要性。看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕认真字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己,多问自己些问题,例如我疏忽了什么我什么地方是该加强的地方我有哪些地方没有做好要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持,对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。个企业也好比台机器,每位员工就是这机器的零件螺丝。只要个螺丝生锈,就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第核心。第核心就是战略流程,企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第核心就是运营流程,是实施战略的关键。个核心就是用正确的人,做正确的事,把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识,才能把执行的好。对于我们个普通的员工,就是要做到回报,也就是随时的反馈,只有我们的不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,旦我们错了,也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人,只会为自己养成懒惰没有负责态度,逃避责任,没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准,做到最好,这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识,才能执行的好。对于我们个普通的员工,就是要做到回报,也就是随时的反馈,只有我们的不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,旦我们错了,也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人,只会为自己养成懒惰没有负责态度,逃避责任,没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准,做到最好,这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作。不断诚实的总结自己,不断提高自己能力做领导的有力助手。听了余世维的讲座,总结出了执行力不强的个原因,执行力不强的表现有以下个方面。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应该做,哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么,弄得不该做的做了,该做的没有做好,甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。方案时不严谨,没有从自己本身,或本身存在不合理,缺可行性。没有可行性的计划浪费时间和精力不说,还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇,不如多脚踏实地把眼前的事做好。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接点,可能做出的效果会好点。善于解码分工和及时总结。各阶段不善于思考,甚至不理解,缺少具体有效的措施和办法。解码能力不强。对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法,以便下次不会犯错。,也不觉得重要,个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内,不能尽职尽责的处理问题,对标准的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就注意到了,总是做得不理想罢了。比如我的个性直在完善,效果与自己理想的还会差很多,可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。上的更新和改造。人的思想与心态,没有进入主动性创造性地工作状态。我对事物的第感应很灵敏。看到事物脑袋能想到很多,比如它的发展现在状态后来又会发生什么的,还有与我自己的生活和以展联系起来等。可以会做出自己不足的很多的办法,但就是没有做。应证了余世维博士的话,没有那种思想,就不会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。这个很重要的。没人监督,也没有找人监督,自我监督的意识,养成了推委的习惯,有问题首先想到的是推卸责任,