述了项目管理的核心理念从项目管理的逻辑架构和项目管理过程的描述,系统阐述了项目管理的方法从项目管控目标的制定和实施,系统讲解了项目管理所运用的手段和工具。朱老师授课理论深入浅出案例注重实效,听了之后确实受益匪浅,实现了自身从实践到理论的再次升华。如何抓好项目管理,听了网络课程,我觉得要重点把握好以下个方面是高效的组织管理模式和项目团队是项目管理成功的关键作为化工企业,每个产品项目是企业效益的源泉,是展示企业形象的窗口,项目能不能管好,直接关系到企业的效益和市场,关系到企业的发展前景,项目管理在施工企业中显得尤为重要。项目管理团队作为项目管理的实施机构,代表事业部履行项目的全面管理目标,选择合适的项目组织管理模式,组建精干高效的项目管理团队,是保证项目管理顺利进行的关键。同时,项目经理作为项目团队的主要领导,对项目的成功完成负有全面的责任,项目经理的能力和素养往往又会成为影响项目管理的关键因素。实践证明,创建个高效的组织管理模式配备个精干的项目团队尤其是个称职的项目经理,意味着项目管理已成功了半。是清晰明确的管理目标是项目管理成功的前提项目管理是围绕着目标进行管理,对项目管理团队来讲,定要清晰确定目标充分理解目标详细分解目标,项目管理的总目标旦确定,项目经理要组织项目管理团队的每个成员认真学习研究,要让所有人理解总目标的内涵,要将总目标逐级分解直至目标到人,形成项目团队紧紧围绕目标工作人人肩扛指标工作。作为施工企业,公司对项目的总体管理目标是出精品出效益出人才出品牌出成果,公司将总体目标量化,通过和项目经理签订项目管理总体目标责任书,对项目工作范围质量进度成本安全风险管控技术要求管理要求工程创优科技成果等目标进行界定,约定考核激励标准及方式等项目经理根据管理职能再和每个部门每位团队成员签订岗位目标责任书,将所有指标分解再分解,形成横向到边纵向到底的目标管理体系。管理目标是项目管理的指南针,是项目团队共同努力的方向,是项目管理成功实施的前提。是周密的项目计划是项目管理成功的重要保证项目管理,计划先行。项目计划是围绕项目目标的完成系统地确定任务进度资源预测,保证项目在合理的工期内,用尽可能低的成本和投入高质量地完成。项目计划的编制,要坚持系统性动态性相关性和职能性等原则,明确具体指标制定工作分解结构确定人员和职责确定工作持续时间确定各个项目实施的预算费用。项目的核心计划主要有范围计划时间计划资源计划和费用计划,主要工具是采用工作分解结构。通过工作分解结构,可以提高费用成本时间和资源使用预算精度,可以为项目状况评估和监控定义计划基准,便于项目任务和责任的分配安排。可见,项目计划是项目成员具体实施的操作指南,项目计划的合理性周密性和可行性,将会对项目管理的成功起到保障作用。是严格的过程控制是项目成功的重要手段项目管理的各项管理目标要通过过程控制来实现,在实施过程中通过对每个工序和节点的进度费用性能等指标的有效控制,来保证项目全过程受控项目总体目标的实现。项目控制的依据是项目计划,在实施中要不间断地对每个工序的实际状态进行监督检查,找出与计划的偏差,通过分析评估,找出偏差原因,制定有针对性的措施,实施纠偏,保证项目按照计划的工期和目标实现。目前,在施工项目管理中,主要运用甘特图里程碑图资源负荷图费用成本曲线等手段,来控制进度成本和平衡资源通过对项目目标责任书实行节点绩效考核严格奖惩等手段,实现过程精品和过程受控。十成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设随着其他公司技术能力逐步的提高,我意识到了靠个人的力量是不行的,要靠个团队。平时个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果,如何培养支可以打胜仗的团队呢,首先要了解团队中的每个成员,发挥他们的优势,挖掘潜能,根据每个人的个性不同选用不同的岗位,每个人在团队中都发挥作用,管理人员就成功了半,团队也就有竞争力了第篇,项目管理心得体会开展管理活动体会管理活动在事业部已经如火如荼地开展了段时间,通过系列的整改,我欣喜地发现事业部实施管理以来发生的巨变。事业部推行管理,目的就是通过管理提升企业形象,提高工作效率。通过对学习,我深感事业部组织实施管理的前瞻性和必要性,认为这种管理经验的推行势在必行,能为事业部的发展壮大打好基石。管理制度是事业部领导根据实际情况,认真考察,仔细分析后适时提出的。通过对管理的学习和工作实践,我对其中的清扫感触颇深,受益匪浅。管理不仅是打扫卫生,整理东西那么简单。管理全面推行以来,我们的工作状态办公环境发生了极大改变。办公桌档案柜整理得有条不紊,各种物品详细划分,贴上了标签,目了然,工作效率有了很大的提高。不仅是企业的种管理手段,它在提高工作效率的同时,也在潜移默化地引导员工养成种良好的个人行为习惯。我要将贯彻到行动中去,积极改进自己,充实自己。总之,是个行动纲领,具有起承转合的内在次序,强调人的因素人的意识,同时又体现了管理体系中强调的规范化或文件化的因素。看似简单却精而实用,它是提升企业管理水平的良方,同时也是改进个人工作生活素养的秘诀。让身边的同事们都能够做到主动执行,提高我们团队的凝聚力和竞争力。大家都认为通过管理的学习,了解并掌握到了些从未接触的新知识,拓宽了眼界,并且大家都逐渐学会运用相关分析来解决日常工作中遇到的实际问题。管理活动应该说是事业部送给每位员工人生旅程中最珍贵的笔财富,更重要的是的推行能保证后续工作的顺利高效运作。我认为只要事业部长期贯彻执行管理,让每位员工尽其所能,充分发挥各自的特长,不断提高工作质量提升个人素养,将会为事业部创造出更多的经济社会效益。现场管理模式是现代企业最有效的管理方法。掌握运用好管理方法,是我们当前工作的首要。为了我们事业部的发展壮大,我们每位员工都应该积极行动起来,接受新理念新知识新方法。我相信,只要保持这种蓬勃的势头和积极的心态,管理理念定会长久地贯穿在山煤发展的全过程中,并且生根发芽长大,最终成为棵高大挺拔枝繁叶茂的参天大树。项目管理心得体会其他心得体会材料。项目管理型承包模式的发展得益于近年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践,从原来的可研至竣工验收发展成为定义和执行两个阶段,业主在这两个阶段中委托家工程公司对项目进行全面的管理。第阶段中在组织或完成基础设计确定所有技术方案确定设备材料的价格和数量对工程造价作出准确估算后编制出设计采购和建设的招标书,从而确定工程的总承包商。第阶段中确定下来的总承包商负责执行详细设计采购和建设工作,这阶段中负责替业主对全部项目进行管理协调和监理。采用这模式能够充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业水平,统协调和管理项目的设计和施工,有利于缩短工期。但是业主在这模式下与施工承包方没有合同关系,对工程的施工控制能力降低并且与其他传统模式相比增大了管理层的费用。在市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济的境况下,建设经营转让模式比较符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。方面,能够保持市场机制发挥作用。政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构是模式的行为主体,在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。这样,承担项目的私人机构在项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。另方面,为政府干预提供了有效的途径,这就是和私人机构达成的有关的协议。尽管协议的执行全部由项目公司负责,但政府自始至终都拥有对该项目的控制权。在立项招标谈判个阶段,政府的意愿起着决定性的作用。在履约阶段,政府又具有监督检查的权力,项目经营中价格的制订也受到政府的约束,政府还可以通过通用的法来约束项目公司的行为。在模式中,项目的参与各方均能获得较大利益优势。项目发起人能充分利用项目经济状况的弹性,减少资本金支出,拓宽项目资金的来源,并能将特定风险转移给放贷方,能极大地降低发起人的政治风险而放贷方在承担风险的同时却大大提高了自身的收益率,并且在参与项目过程中会遇到的竞争较少政府作为项目的参与方,在实施模式过程中能极大降低自身风险,充分发动外资和私营企业或机构的能动性和创造性,引进先进的管理模式和生产技术,并能充分合理地利用请你支持资源,有利于发展国民经济和金融资本市场。虽然模式也有诸多缺点,比如对于项目发起人而言,项目融投资额较大融投资周期长收益的不确定性较大,导致发起人承担着较大风险对于政府而言,引进的外资和私营企业或机构可能会在当地出现掠夺性经营,并且使用的价格较高,容易导致国民对政府行为的不满。但是,采用模式对加快我国基础设施的建设和改革的有着积极的作用,而且在提高项目运作效率拉动内需增加就业以及国家些战略性发展项目上有着充分的推动作用。因此我认为,在我国大量兴建基础设施的高峰时期,由于急需资金,以及类似于的些其它模式的确是种融资的好方式,只要掌握得当,政府和企业可能双赢。但是,个国家或个地区不可能全部或主要靠借钱来兴建基础设施,只能主要依靠政府和民众的财力。在我国刚刚开始大规模兴建基础设施的时候,宣传和提倡有其积极和现实的意义,但基点必须放在实施市场化上。如果将与市场化划等号,不但不能建立市场化,而且基础设施的建设和运营也可能会出现畸形。第篇工程项目管理心得体会宋体项目管理心得作者从年毕业至今就直从事项目管理工作,下面简单的谈谈自己的些心得和体会。项目管理主要包括以下个方面即计划组织指挥协调和控制。计划指的是预测未来状况,规划行动方案和目标。项目根据自身资源未来发展趋势制定出来的行动方案,预先决定干什么,如何去干,什么时候完成等问题。计划的作用主要表现在可以帮助管理者尽最大可能消除未来的不确定因素和变化可以把员工的注意力集中在统的目标上可以提高工作效率和效益可以提供控制和考核的标准