充分肯定,是巨大鼓舞,也是极大鞭策,是美丽而沉重的压力包袱。大家知道,安全工作只有起点,没有终点,只有我们以清醒的头脑,扎实地找差距,抓整改,促提升,才能进步巩固我们的安全成果,保持我们来之不易的大好形势,才能更好维护神华的品牌形象,提升神华的美誉度,为集团营造更好的发展环境。狠抓工作落实,以找差距,抓整改,促提升活动的实际行动,带动和助推集团战略实施能不能深入开展好找差距,抓整改,促提升活动,关键在于抓落实,关键在于各级班子各级干部的执行力。在提高认识统思想的基础上,党组要求,各系统各板块各单位各部门,全体干部员工都要立即行动起来,把这项活动作为全年工作的条主线,作为推进发展战略实施的重大举措,结合自身单位的实际情况,争主动,往前赶,切实抓好方案措施责任的落实,力求取得实实在在的效果。要在积极转变观念上抓落实求实效。勇于正视现实,面向未来。在成绩面前,不能躺在功劳簿上想世界流,要看到差距与不足,要看到各类隐患的威胁,居安思危,反骄破满,开拓前进在差距面前,要坚决克服盲目乐观,松懈厌战的情绪,既要积极主动地打好阵地战攻坚战,也要不等不靠地打好歼灭战持久战。在挑战面前,要坚决克服消极畏难,不思进取的思想,要坚定决心,树立信心,敢为天下先,鼓足冲破难关就是通途的勇气,拿出不达目的誓不罢休的劲头,迎难而上,战而胜之。这才是我们神华人的精神品格和作风,要在总结经验上抓落实求实效。神华发展到今天,能得到社会各界的认可和赞誉。不仅安全工作出了成绩,经营管理基本建设科技创新人力资源管理企业党建廉政建设等个方面,也各有千秋。总结经验探寻规律,将成为指导神华未来发展的宝贵财富。如今安全生产领域,已经总结提炼出套先进的安全理念条科学的发展道路个实用的管理体系支素质过硬的员工队伍种神华特色的安全文化的基本经验与做法,在努力配合国家安监总局国家煤矿安全监察局做好调研的同时,我们神华集团的其它部门各个系统也应该回顾过去,认真总结好自己的基本经验,在创建世界流征途上派上用场借鉴参考发挥作用。要在查找差距上抓落实求实效。要对标世界流,实事求是地找差距。要对标集团内外国内外优秀企业,敢于正视问题,以归零心态,耐下心来,从上到下,都要找差距探究深层次的问题和原因。找差距不是目的,只是手段,通过这手段,找到我们各项工作中的短板,通过修正改进和完善,把短板变长板。查找差距,还要重视查找领导干部思想观念工作作风执行力创新能力等方面的差距和不足。要在问题与差距整改上抓落实求实效。对于些能立即解决的,要研究具体举措见诸实际行动马上解决,在加快上下功夫,坚持早发现早解决早见效。对于重大安全隐患,久拖不决的历史遗留问题以及新查找出的时不能解决的,各单位主要领导要痛下决心,保障资金投入,明确主要责任人,分解落实任务,创造条件促进尽快解决。对于受客观条件限制自身难以解决确实需要集团帮助的问题,集团相关部门要不回避不推诿,注重调查研究,摸清基层实情,采取有效措施,积极协助子分公司认真整改,努力帮助解决。要在促提升上抓落实求实效。在找差距抓整改的基础上促提升,就是要站在更高水平更高层次,用更高要求,统筹兼顾,突出重点,多管齐下,标本兼治,将发现问题找到差距抓好整改的理念方法措施等固化下来,转化日常工作中行之有效的制度标准流程,构建起发现和解决问题的长效机制,实现各项经营管理的制度化标准化流程化,促进企业整体素质和管理水平的全面提升。比如,要通过这次活动,切实加强本安体系全面建设运行管理,各分子公司把手要全面负责,当作抓好安全生产的有效抓手,重大危险源必须制定针对性的防控措施,并落实到位。要全面建立推行神华集团生产本质安全管理体系企业标准,特别要大力推动子分公司本安体系主体责任落实,狠抓岗位专业和系统动态达标,确保体系真正落地。在此过程中,各板块要树立本安体系标杆单位,各子分公司要确立自己的标杆,召开现场经验交流会,加强相互学习和交流,解决基建单位本安体系建设落实难题,解决新并购单位全面实施和运行本安体系的相关问题。找差距抓整改促提升活动心得体会学习培训心得体会材料。能不能把找差距,抓整改,促提升这项活动引向深入,首先取决于全体干部员工,特别是各级领导干部的认识有多深,眼界有多高,决心有多大。集团党组希望和要求同志们,定要站到坚定履行神华责任和使命,坚定推进发展战略实施的高度,来认识这项活动的重大意义。我们必须深刻认识到,贯彻落实好国务院领导同志的重要批示,深入开展好找差距,抓整改,促提升活动,是我们必须完成好的政治责任。随着神华事业不断发展壮大,党中央国务院领导作重要批示,对我们的工作给予充分肯定,寄予殷切期望,提出更高的要求,社会各界和职工群众也对我们有了更多的企盼。这就要求我们各级领导干部,从思想上从行动上从对自己的要求上,充分认识神华的地位作用和使命,认识神华在新形势下应该承担的政治责任,讲政治讲党性讲大局,在全国带头抓好安全生产,以优异的安全成绩迎接十大的胜利召开,这就是我们当前的重大政治责任。我们必须深刻认识到,深入开展好找差距,抓整改,促提升活动,是我们必须承担好的历史使命。总结推广神华煤矿安全生产的经验和做法,在于推动全国煤矿安全生产水平由明显好转向根本好转转变,超越中等发达国家的水平,切实改变和提升行业形象,增强国家的话语权和竞争力。所以,我们开展找查距,抓整改,促提升活动,就是首先要以实际行动巩固和发展神华安全生产的成果,为行业总结提升我们的实践与基本经验,进步发挥行业示范作用,引领和带动行业安全发展。我们必须深刻认识到,深入开展好找差距,抓整改,促提升活动,是我们必须落实好的战略举措。这项活动是神华自我提升的战略机遇,是年经济总量再翻番的重要保障,是建设世界流企业的必经之路。神华已经站在了新的起点上,需要我们深入研究战略路径,向国内外的先进企业对标,找差距抓整改促提升,自我加压,解决安全生产中的问题和短板,在安全发展上实现新的超越和突破,进而带动集团全面系统地提升管理水平,把科学发展观的理论方法和要求转变为企业科学发展的动力和长效机制,加快建设世界流步伐。我们必须深刻认识到,深入开展好找差距,抓整改,促提升活动,是我们全面发展必须履行好的基本职责。这项活动也是我们深入落实科学发展观,充分地理解和运用以人为本,全心全意依靠员工群众办企业,加快推进幸福员工工程的具体体现。对于员工幸福和全面发展,集团各级班子全体干部员工,都有自我反思,找差距抓整改促提升的任务,以活动为契机,承担起各自的责任,全面提升干部员工的综合素质,共同创先争优,保安全,促发展,丰富完善神华企业文化,实现人的全面提高。我们必须深刻认识到,深入开展好找差距,抓整改,促提升活动,是我们提升企业管理品质的长效机制。持续不断地进行找抓促活动,就是不断提高企业管理水平的过程。开展好这项搞活动要紧密结合好工作实际,在岗位上找差距,在日常中找不足,要通过整改来及时消缺,提高工作质量,实现管理进步,然后站在更高水平进步找抓促,实现企业发展质量的滚动上升,不断登上新的高度。找差距抓整改促提升活动心得体会学习培训心得体会第篇找差距抓整改促提升活动心得体会找差距抓整改促提升活动心得体会关于我矿高技能人才培养问题的思考培训中心张辉自矿找差距抓整改促提升活动全面深入扎实开展以来,培训中心专门组织学习找抓促活动文件精神,作为宁煤的份子,积极主动响应活动要求,紧紧围绕此项活动主题,结合实际对标集团培训工作先进单位,认清自我积极查找差距,认真落实措施狠抓整改,努力促进教培水平全面提升。充分认识开展找抓促活动的重大意义。我矿开展找差距抓整改促提升活动是紧跟集团公司建设国际流的能源化工基地战略步伐的实际行动,是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我矿安全工作点要求重要指示精神的重大举措,是我矿自身发展的紧迫需要。作为红柳人,我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神,积极参与我矿找抓促活动,认真对标学习流标准,规范自身行为,强化基础管理,增强业务能力,完成自身管理业务双提升,为推进我矿建设本质安全型高产高效数字化的现代化矿井战略目标顺利实现提供保障。深刻反思问题找差距我矿生产线职工约人中,具有技能资质的人员为人其中高级技师人,技师人,高级技工人,技工人,高素质的技术人才更是严重短缺。今年月份集团公司组织职业技能鉴定,我矿报名的人员却只有人。因此,切实加强高技能人才的培养和选拔是摆在我们面前迫在眉睫的任务。现阶段,我矿高技能人才培养工作主要存在以下几个问题。由于高技能人才培养的过程和效果的潜在性,我们有些基层单位对高技能人才的培养工作重视不够,有的领导即使从安全管理需要出发,抓职工教育培训,抓高技能人才培养,也往往是追求现得利,缺乏长远规划。更有部分领导为了确保生产,以人员紧缺抽不开手为由阻碍所属员工参加职业技能鉴定,使高技能人才队伍建设受到影响。虽然我们的高技能人才也享受了些待遇,但是就整体来说,高技能人才在劳动报酬福利待遇提职评先选优等方面远不如管理人员专业技术人员,技术价值受到冷遇。这种现象导致的后果是很多人不愿意当技术工人,即使当了技术工人,对工作也不能尽职,缺乏主动学习钻研技术业务的精神。制度不完善。虽然我们建立了高技能人才培养制度,但缺乏有计划有组织的系统培养。对高技能人才的激励政策不匹配,高技能人才待遇相对较低,没有得到充分提升。有关制度得不到落实,矿对基层虽有高技能人才培养的硬性考核指标,但效果不甚明显。,基础建设滞后。高技能人才的培训,需要特别注重实践能力的培养而不能速成,对培训的硬件投入有特殊的要求,而当前由于投入不足,教育设施设备落后,高技能人才培训的标准和培训教学大纲教材滞后,给高技能人才培养工作带来负面影响。能不能把找差距,抓整改,促