形象，也会影响到身边的倭瓜。这就叫榜样的力量。第点，搞好人际关系。很多工作是要别人配合完成，我们永远不是个人在战斗。荷兰之所以在欧洲杯小组赛被，团队协作太差，每个球员都当自己是全队的主心骨，每个人都当自己是克鲁伊夫，每个球员都认为自己是大爷，所以荷兰队耻辱的出局了。荷兰从欧洲杯出局了，我不能从京信出局。所以定要搞好同事之间的关系，搞好其他配合单位朋友的关系。因为咱真的不是个人在战斗。个经常把理由跟借口挂在嘴上的人，理由和借口将成为抹杀自己意志最可怕的无形杀手。为自己的过失需找借口，这是个正常人的基本反应。但是这在管理者身上却是隐形杀手，因为借口的成功会增加你投机的欲望，会使你在不知不觉中失去前进的动力，最终落后于公司管理被淘汰。听到了想到了，就马上做，当下做立刻做。这应该是对执行力最基本的解释了。回想下，有些问题我们并不是没有发现，也曾经想去解决，当最终却是不了了之了。为什么，其中重要原因就是拖，也就是没有马上做立刻做,定其高得其中，定其中得其下。这句话道出了做个卓越中层的最基本诀窍，那就是要时刻保持高目标高追求。这是人的惰性使然，要想成功，就必须克服惰性，用高目标督促自己和团队。第篇李强说管理心得体会学习李强老师关于管理课程光碟的心得体会在月日下午，我们公司销售部全体中高层在销售部总经理组织的组织下，我们再次参加学习并观看了由李强老师说管理的培训光碟。通过学习，我体会很深，很受鼓舞，学习结束后结合我自己在平时的工作中关于工作态度工作能力以及工作状况的了解，我深深的感受到了我们销售部总经理的良苦用心，在这里我引用李强老师的句话我们应该对我们公司感恩，对我们领导感恩。在这里，我感谢微得利公司给了我个展现自己的舞台，给了我个发展自己的平台。以下就是我通过这次学习的心得体会首先李强老师告诉了我们管理是门艺术，如果我们不能够正确的运用手中的权力和管理的方式方法，以及必要的管理技巧，那么我们很容易就会把管理变成了管教，怎么才能做好管理者呢我从我自己在微得利的亲身经历和成长经历来进行叙述。首先是工作心态的转变，我刚进微得利公司的时候我也和大家想的样，到公司就是为了好好的工作，努力的赚钱。通过学习，特别是李强老师说的心在哪里，收获就在哪里这句话点醒了我。换做是我和微得利的关系来说，则是来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会成功。我通过我们销售部刘总的耐心教导和细心关怀，步步的由个基层业务员走向了现在公司中层领导的职务，这切得到的离不开刘总的无私奉献。李强老师讲到了关于态度和报酬了人生的情绪关系说道了你有什么样的态度就会得到什么样的报酬，有了什么样的报酬才能培养自己有什么样的态度，也就是说我们在公司里想要得到好的报酬，那么我们首先就必须要有个好的工作态度，久而久之，我们就会培养自己在公司始终拥有个良好的工作态度。还有就是李强老师说道个人的行为决定了个人的习惯，习惯又决定了个人的性格，儿性格就决定了个人的命运，这句话很有道理。平常我们有些管理者经常抱怨对自己的工资不满意，对公司的行为不满意，好像对外界的切因素都不满意，但是我们恰恰没有想到自己的态度是不是满意没有认识到自己对工作的态度是什么样。那么，到底我们在微得利公司工作需要什么样的工作态度呢，我认为李强老师说的对努力做事，只能把事做对，用心做事，才能把事做好。就像李强老师讲的那个个石匠的案例，面对同样工作的个石匠，有着不同的看法，而这不同的看法导致了种不同的结果。而我们要学习的恰恰是这第个人的心态和工作态度，在艰苦的工作中锤炼自己的意志，与同事的紧密合作，服务好我们的员工，对任何事情都要有责任心。不能简单的为工作而工作，也不能为薪水而工作，做任何事情都用心，这就是我们微得利公司需要的工作心态和工作态度。在公司里，员工之间除了能力与智慧的竞争的同时，态度也在竞争。个人能否从众人中脱颖而出，固然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极。不能说具有了种态度就定能成功，但是成功的人们都有着些相同的态度。所以我会端正我的工作态度，让自己具备更强大的竞争力。让自己在微得利公司能够有更大的发展和成长。李强老师讲什么样的人算得上是优秀的人才其实优秀的人才就是在平时的工作中比你多干点，比你多发现点，比你多钻研点，比你多有心点，比你少计较点，工作态度比你积极点等等这些看似平常的点，也就是优秀人才必备的素质条件，所以我们不能埋怨没有人发现自己的才能，只要我们在工作中踏踏实实的干，心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作，并且点燃自己工作的激情，和团队协调致，最主要的是端正工作态度，那么我们的才华，定会在微得利这个大舞台上得以淋漓尽致的发挥，我想我们微得利公司也定不会亏待我们的。再来说说在管理中关于管理者自己以身作则的学习心得，也就是李强老师讲座中关于示范的学习，试想下，公司有些相关的规章制度你自己都不愿意去做，或者是你自己都做不到遵守，而你又要求下属要如何如何的去做到遵守，你的员工是不会去执行你的要求的，也不会按照规章制度做到的，因为你自己都不愿意去做去遵守你的员工也定不会去做去遵守的。要想有好的团队，首先管理必须要有好的工作态度，良好的工作热情，要做到以身作则，要求别人做到的，自己首先应该做到，并且要做的更好，用自己的实际工作能力来带动和管理员工。这点对于我们微得利公司的所有管理者来说是必须加强和要求的。因此态度对我们管理来说是多么的重要，让我们起努力，为了我们自己的命运，从今天开始改变我们的不好的思想态度和工作习惯，养成对待工作热情的习惯和积极向上的工作态度，规范自己的行为，从自身做起，严以律己，时刻牢记做好自己本职工作，为员工起好带头作用，我相信只要公司的规章制度我们作为中层领导们做到严格遵守，那么我们就会是个合格的管理者，而不会成为管教者。这次李强老师的演讲对我在微得利的的工作有了很大的升华，让我学会了如何热爱自己的公司，感恩自己的公司，对公司拥有份责任心。我会努力踏实的去工作，为公司献出自己的份力量。销售部马永刚全文完。李强培训心得体会优秀范文学习培训心得体会材料。领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯，避免产生矛盾，避免去伤害。这是给每个管理者的警示。要明白，个领导的决策是没有绝对正确的，要学会在实践中去倾听和完善，取得基层员工的理解和支持，确保政策执行上获得最佳效果。努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。工作流于形式，原因在于没有检查。仔细想想，真的是这样。努力了，只能是按照领导的要求做了该做的事情，但要把事情最好，达到最理想的效果，却需要我们加倍的用心，只有这样，我们才能自觉地到现场去检查，许多问题的枝节和瓶颈才能被发现，执行才能更理想，确保不被流于形式。个负责任的人，是能担当重任的，个负责任的人，是能为自己的切承诺进行到底的。这句话也能给我更多的启示。作为领导者，首先要敢于承担责任，尤其在关键时刻更要起到关键的作用，把当初的对上级的承诺履行到位，这样才不失作为名管理人员的基本准则。个人工作的过程应是提高自我的过程，如果我们不能在工作中完善自我，则如同逆水行舟不进则退，跟不上时代的发展。我们随时就会掉队，被时代所淘汰。李强老师说得好努力工作只能把事情做对，用心工作才能把事情做好,我们所缺的就是用心字。在同个岗位上呆久了，有的人难免会有种麻木的感觉，总觉得每天都做相同重复的工作，没有激情没有新鲜感，就像机器人样，做天和尚撞天钟，得过且过。可有的人却兢兢业业，努力创新，克服困难，迎难而上，在自己平凡的岗位上做出了闪光的成绩，得到了领导和社会的认可。这是为什么呢因为他们是用心在工作。正是因为他们认真用心的工作，才会发现问题，而在解决问题的过程中，对自己的技能是种锻炼种提高。这两种人，后者是我学习的榜样。我们永远也不知道前方的哪条路才能直达成功，短暂的人生也不可能容许我们尝试着走完每条路，那么既然选着了其中的条，就该尽职尽责的走好每步，盖好沿途的每座房子，点缀好路旁的每处风景，当我们回首的时候，成功会因为踏实的脚步不再遥远。领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯，避免产生矛盾，避免去伤害。这是给每个管理者的警示。要明白，个领导的决策是没有绝对正确的，要学会在实践中去倾听和完善，取得基层员工的理解和支持，确保政策执行上获得最佳效果。努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。工作流于形式，原因在于没有检查。仔细想想，真的是这样。努力了，只能是按照领导的要求做了该做的事情，但要把事情最好，达到最理想的效果，却需要我们加倍的用心，只有这样，我们才能自觉地到现场去检查，许多问题的枝节和瓶颈才能被发现，执行才能更理想，确保不被流于形式。个负责任的人，是能担当重任的，个负责任的人，是能为自己的切承诺进行到底的。这句话也能给我更多的启示。作为领导者，首先要敢于承担责任，尤其在关键时刻更要起到关键的作用，把当初的对上级的承诺履行到位，这样才不失作为名管理人员的基本准则。个经常把理由跟借口挂在嘴上的人，理由和借口将成为抹杀自己意志最可怕的无形杀手。为自己的过失需找借口，这是个正常人的基本反应。但是这在管理者身上却是隐形杀手，因为借口的成功会增加你投机的欲望，会使你在不知不觉中失去前进的动力，最终落后于公司管理被淘汰。听到了想到了，就马上做，当下做立刻做。这应该是对执行力最基本的解释了。回想下，有些问题我们并不是没有发现，也曾经想去解决，当最终却是不了了之了。为什么，其中重要原因就是拖，也就是没有马上做立刻做,定其高得其中，定其中得其下。这句话道出了做个卓越中层的最基本诀窍，那就是要时刻保持高目标高追求。这是人的惰性使然，要想成功，就必须克服惰性，用高目标督促自己和团队。第篇李强说管理心得体会学习李