对下级不包办，做好桥梁和纽带的作用，维护校长的形象和权威。正人先正己，做事须先做人，提高执行力在工作中，要做到以诚待人以德正人以情感人以才服人。以诚待人。要襟怀坦白心胸坦荡豁达大度换位思考为人处事兼顾各方面利益，才能取信于人。以德正人。工作中对人和事，定要公正清廉才能以德正人。总之，通过学习，感想很多，觉得要做的事也很多。以上的些感受，正确之处，与大家共勉。第篇赢在中层学习心得赢在中层学习心得体会服从我院领导的安排，月日至月日我参加了柳州市第期赢在中层专题培训班学习，学习了中层干部学习力的修炼与提升提升中层干部领导力关键在落实中层管理者的为人处事与自身修养团队建设中层领导语言表达的智慧还参加了抓好决策落实或做好协调工作的次成功经历，听取了各组代表成功经历的经验交流。通过听各位老师深入浅出的讲解，我受益匪浅，体会有几点。首先，中层干部要修炼与提升学习力，年代的文盲的标志是不识字，年代的文盲的标志是不会用电脑，进入世纪文盲的标志则是不会再学习，十世纪的时代需要个显著特点是速度变化危机，知识老化很快。学习力决定创新力执行力竞争力领导力，学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。这是工作的需要。腹有诗书气自华，通过学习可以提升人格魅力，这也是自身发展的需要。了解了学习的重要性，同时也懂得了提高学习的多种方法。其次，通过这次学习，更清楚了中层管理者的大职责乘上启下，乘前启后，乘点带面。明确了中层管理者的做人技能处理好与上级之间的关系，同时处理好与同级之间的关系，还要处理好与下级之间的关系。尊重与服从，赢得上司的青睐，不要议论上司的是非，不要请上司的风头，独立承担工作责任，敏感于上司立场。让上司做好人，自己扮黑脸，上司有高度受尊重的要求，给足上司面子，不要在公共场所让上司难堪。同时，作为中层领导者，要身先士卒，以身作则。再次，在实际工作中，要思考自己领导力的来源是什么，刚上任时是职位和权力，过后逐步要靠自己与下属关系和感情，自己做出的成绩及树立的威望，靠构画的团队目标和个人魅力。作为中层领导者要为自己的团队确立明确的目标，作为中层领导者要认识到差异无处不在，学会处理差异的方法，学会换位思考，只有这样，才能处理好各级同事之间的关系，才能把工作做得更好。还有，作为中层领导者语言表达要有智慧。总之，通过这次学习，对中层领导者的职责，领导力的来源，如何处理工作中的差异，领导者的语言智慧，如何建设高校团队，在脑里得到了进步的理顺，相信对我以后的工作肯定有很大的帮助。全文完。学习赢在中层培训心得体会优秀范文学习培训心得体会材料。这种谦和的态度，应该在两个方面加强对内，要学会关爱下属，视下属的困难为自己的困难，主动帮助解决问题要学会做思想工作，成为下属的知心兄长。对外，要学会主动协助其他部门开展工作，学会补台，时刻以团队为重。在中层位置上，我们必须学会管家中层要学会当管家，这个管家指的是当家理财，控制成本之意。前几年，全国推广邯钢经验，他们的作法是以市场上产品价格为基准，倒算成本，步步推算回生产的每个环节，每件原材料每个小零件上。对每个班组每个车间都进行成本包干，职工每领用件东西都知道是多少钱，要占班组费用指标的多少，产品质量合格率每降低个百分点，就知道成本费用会上升多少。成本作为主要的考核指标，直接与工资总额挂钩。在这个办法的推动下，每个车间班组甚至职工个人都主动想办法提高工效，严控质量节约开支，把成本下压。我们中层是否可以借用此方法，对本部门进行管理。如，是否可对现有工作流程进行分析，优化作业流程，使每个工作环节更合理，更简捷，更有效如，是否可在操作岗位总结最佳操作法，并进行推广执行，提高整体工效。如，是否可给班组下达费用控制指标，严格控制不必要的开支。从公司层面理解如何建设个高效的团队公司从月份开产以来，各个部门配合默契，整体运行流畅，但是在效率上还有所欠缺，正如培训教材里所写的速度第，有速度才有高绩效，个人体会是公司流程是有了，但是流程中每个节点需要完成的时间没有做出规定，如果制定了采购的完成时限检验的完成时限生产的完成时限等等完成这些工作所需的要素人机料由谁计划，由谁负责统筹都有了明确规定，那么相信我们的效率会更高。第篇赢在中层培训体会赢在中层管理培训心得体会年月日，公司组织我们参加了由方永飞老师主讲的赢在中层企业管理知识的学习培训，接受了系统全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多，我深刻领会到，作为名企业合格的管理者要是个有心人爱心信心耐心事业心。懂得如何帮助下属成长，鼓励下属，激励下属，动员下属，并领悟到，进行格式化的管理应遵循的重点，复杂的事情要把它简单化，简单的事情要把它有序化标准化专业化等细节管理的核心。本次培训讲到了管理者高效执行的核心关键问题，方老师用个个风趣幽默的例子对每个核心关键做了介绍，使我认识到执行决定成败，责任高于切，有效的沟通，沟通的效果是决定组织效率的关键，以及恰当的激励表扬赞美下属是高效执行力的润滑剂。提高执行力，我们必须保证上下条心，上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从上到下保畅通，尽可能跟踪执行情况和实施效果，走动管理是实现执行管理的重要形式。其次改造员工的思想，打造员工理念与行为组织忠诚，培训员工自动自发的工作，培养企业文化，提升员工文化信仰。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有带出个好的团队。这种谦和的态度，应该在两个方面加强对内，要学会关爱下属，视下属的困难为自己的困难，主动帮助解决问题要学会做思想工作，成为下属的知心兄长。对外，要学会主动协助其他部门开展工作，学会补台，时刻以团队为重。在中层位置上，我们必须学会管家中层要学会当管家，这个管家指的是当家理财，控制成本之意。前几年，全国推广邯钢经验，他们的作法是以市场上产品价格为基准，倒算成本，步步推算回生产的每个环节，每件原材料每个小零件上。对每个班组每个车间都进行成本包干，职工每领用件东西都知道是多少钱，要占班组费用指标的多少，产品质量合格率每降低个百分点，就知道成本费用会上升多少。成本作为主要的考核指标，直接与工资总额挂钩。在这个办法的推动下，每个车间班组甚至职工个人都主动想办法提高工效，严控质量节约开支，把成本下压。我们中层是否可以借用此方法，对本部门进行管理。如，是否可对现有工作流程进行分析，优化作业流程，使每个工作环节更合理，更简捷，更有效如，是否可在操作岗位总结最佳操作法，并进行推广执行，提高整体工效。如，是否可给班组下达费用控制指标，严格控制不必要的开支。总之，通过学习，感想很多，觉得要做的事也很多。以上的些感受，正确之处，与大家共勉。第篇赢在中层学习心得赢在中层学习心得体会服从我院领导的安排，月日至月日我参加了柳州市第期赢在中层专题培训班学习，学习了中层干部学习力的修炼与提升提升中层干部领导力关键在落实中层管理者的为人处事与自身修养团队建设中层领导语言表达的智慧还参加了抓好决策落实或做好协调工作的次成功经历，听取了各组代表成功经历的经验交流。通过听各位老师深入浅出的讲解，我受益匪浅，体会有几点。首先，中层干部要修炼与提升学习力，年代的文盲的标志是不识字，年代的文盲的标志是不会用电脑，进入世纪文盲的标志则是不会再学习，十世纪的时代需要个显著特点是速度变化危机，知识老化很快。学习力决定创新力执行力竞争力领导力，学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。这是工作的需要。腹有诗书气自华，通过学习可以提升人格魅力，这也是自身发展的需要。了解了学习的重要性，同时也懂得了提高学习的多种方法。其次，通过这次学习，更清楚了中层管理者的大职责乘上启下，乘前启后，乘点带面。明确了中层管理者的做人技能处理好与上级之间的关系，同时处理好与同级之间的关系，还要处理好与下级之间的关系。尊重与服从，赢得上司的青睐，不要议论上司的是非，不要请上司的风头，独立承担工作责任，敏感于上司立场。让上司做好人，自己扮黑脸，上司有高度受尊重的要求，给足上司面子，不要在公共场所让上司难堪。同时，作为中层领导者，要身先士卒，以身作则。再次，在实际工作中，要思考自己领导力的来源是什么，刚上任时是职位和权力，过后逐步要靠自己与下属关系和感情，自己做出的成绩及树立的威望，靠构画的团队目标和个人魅力。作为中层领导者要为自己的团队确立明确的目标，作为中层领导者要认识到差异无处不在，学会处理差异的方法，学会换位思考，只有这样，才能处理好各级同事之间的关系，才能把工作做得更好。还有，作为中层领导者语言表达要有智慧。总之，通过这次学习，对中层领导者的职责，领导力的来源，如何处理工作中的差异，领导者的语言智慧，如何建设高校团队，在脑里得到了进步的理顺，相信对我以后的工作肯定有很大的帮助。全文完。学习赢在中层培训心得体会优秀范文学习培训心得体会材料。要注意上下级关系，把握工作不越位下级服从上级是党的组织原则之。中层干部是执行单位决策部署的中坚力量，要做到准确理解上级决策，令行禁止，创造性地开展工作。要摆正位置必须做到对上级不越权，对同级不越位，对下级不包办，做好桥梁和纽带的作用，维护校长的形象和权威。正人先正己，做事须先做人，提高执行力在工作中，要做到以诚待人以德正人以情感人以才服人。以诚待人。要襟怀坦白心胸坦荡豁达大度换位思考为人处事兼顾各方面利益，才能取信于人。以德正人。工作中对人和事，定要公正清廉才能以德正人。要学会使用现代企业管理理论，努力提高自身管理水平。树立管理就是服务的理念管理是智慧和思想的展现。管理形式上是管，其本质是关怀关爱服务以人为本。提高管理水平就要从经验管理向科学管理规范管理转变，转变的过程就是人文管理。提高凝聚力是事业成功的保证提高凝聚力的基础是