要考察是否有强烈的事业心和责任心,是否具有定的工作经验,具有较好的分析判断处理问题的能力。这是提升班组管理水平的重要保证。注重培养,全面提高综合素质对现任班站长来说,由于历史的原因和客观因素,有些不完全具备班站长的基本条件,对这些同志强化培训刻不容缓。方面应创造条件鼓励他们自学管理知识管理方法拓宽知识面增强管理意识另方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台。动态考核,注重业绩评价。班组长的业绩要同班组长所承担的各项考核指标挂钩,和静段采取每月对班组双文明建设完成情况进行次月检,每半年对班组建设综合情况进行次大检查,每年对班组长业绩进行考核。坚持以人为本的管理理念,激发班组建设的内动力。班组管理包括安全管理生产管理机械设备管理指标管理资料管理等,这些管理工作都需要人去完成,因此说到底,班组管理主要是对人的管理。班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念,首先班组长要善于做思想政治工作,用理想信念教育职工,用形式任务激励职工,用美好前景振奋职工,达到心往处想,劲往处使,形成合力,增强凝聚力的作用。其次要尊重职工,关心职工,维护职工的合法权益,切实帮助职工解决工作学习乃至家庭中出现的问题。第要增强民主意识,通过座谈会民主生活会个别谈心等形式,广泛发动职工建言献策,征集合理化建议,对职工的意见和建议,要高度重视,能解决的要认真处理和答复。第,班组要多开展些健康有益的活动,如文娱活动小型竞赛等,这样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力。创造宽松和谐的环境,塑造班组的形象。在强化班组建设的同时,作为基层单位还必须重视班组的硬环境建设。近几年来,和静段积极争取筹集资金,为两个养护站装修了办公场所活动室等,更新了办公设施桌椅配备了微机等。为养护站购置了小型养护机械,减轻了职工劳动强度,大大改善了班站职工的工作生活条件,为线职工提供良好的工作生活环境。解决了职工后顾之忧,较好展示了班组的良好形象。班组建设的几点建议各级党政工领导必须有时不我待的紧迫感,有只争朝夕的进取精神。,提高素质和水平,建立管理长效机制。班组管理和建设很重要的点就是班组长的综合素质和领导能力,解决班组管理中出现的各类问题,并推出管理讲科学工作讲带头,作风讲民主,分配讲公平,批评讲方法,活动讲实效,处事讲人情,做事讲风格讲活动,全力打造支能打硬仗,能挑大梁的班组长队伍,为实现科学,规范,高效管理打下坚实基础。,增强集体荣誉感。团队精神是班组凝聚力,向心力的来源。集体荣誉感的组成因素主要有点是成员对其他成员的信任,是得到其他成员的信任是对所在集体的深刻认识,通过将日常工作分组并将工作细化分别交给每个班组成员。困难是最好的信任激发素,有过配合与合作后自然会形成定的信任,集体荣誉感也就更加强烈。每个班组成员的业务质量直接关系到班组,部门甚至局级形象。,开展岗位练兵,提高业务技能,要实现班组整体综合素质的提升,就要不断在学习上下功夫。利用在站工作之余,组织班组成员学习各类业务知识好开展服务心得交流等活动,开展些生动活泼,丰富多彩的文化活动,引导班组成员树立积极,健康,向上的人生观,世界观,和价值观。为充分调动班成员的工作积极性,确保工作质量好效率,在班组内推动师徒结对和每周题等活动,使班组内形成比,学,赶,帮,超的良好风尚,让班组成员在评比,赶超中提高业务技能。不断完善班组民主管理制度,如思想政治研讨,业务技能学习,安全生产,民主生活会等制度。建立谈心沟通制度,班组成员相互谈心,加强沟通,增强团结,增进共识。建立定期学习制度,班组长经常组织班成员进行学习,并保证足够的学习时间。个班组是个群体,在这个群体中,员工每天都在起生活,工作,容易形成相互理解,相互帮助的大家庭气氛,也容易产生隔阂和矛盾。所以,班组的思想文化建设,就是要倡导员工知情,明理,释疑,顺气的积极效应,从而使凝聚人心,形成合力的团队精神在构建和谐班组中得到充分的展现。如何加强班组思想文化建设,让新的南网文化理念在班组中落地,打造班特色的班组文化。班组长的作用班组长是生产班组的带头人,既是生产技术骨干,又是全班组生产管理的组织者和实施者。要致力于创建和谐的,积极向上的班组氛围。培养团队合作精神团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必须各负其责,密切配合,才能发挥生产班组总体能量。安全文化是班组文化的重要组成部分,贯彻以人为本的安全方针,创建安全文化人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立以人为本,安全第的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值保护人的生命安全与健康为宗旨。以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,合理分工人尽其才。通过合理分工,形成人人参与,大家来做的局面。努力达到人尽其才,使班组民主管理收到良好效果。以做好每件事,成就每个人的人本思想关注每位员工,注意调动员工的积极性,化解员工的消极思想。强化质量意识是抓好班组工作质量的思想基础,进行质量意识。企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到个新水平,广大职工的积极性和创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持个文明起抓,努力把班组建设成为精干高效团结务实的战斗队伍。高沙巡维中心裴开福我们向您全文完。企业班组建设调研班组建设材料。是职工的聪明才智得到激发。今年以来,由职工结合自身工作实际开发的工作案例多个包括问题案例创新案例和标杆案例,经归纳整理出有价值的多个,其中综采区职工开发的平衡千斤顶再生支座综采预备区开发的液压远程可控复轨器得到集团公司有关部门的认可。各位领导站年班组建设的主线大致将围绕的班组建设模式,希望在安全自主管理我当天安全员工作上寻求突破,请各位按照这思路思考,近期召集大家议年中心站班组建设工作思路。第篇班组建设问题调研为什么要加强班组建设,班组建设的职责与分工答班组是企业最基层的管理组织,是公司中最的小单位,班组建设的好坏直接关系到企业的健康和成长。加强班组建设是提高企业执行力的需要提升企业经济效益的需要是保障安全生产的需要建设和谐企业的需要员工全面发展的需要。在安全生产管理过程中,班组这直接生产边缘层更应该是重中之重。班组是企业细胞,是企业完成各项工作的基础,它不仅是各项工作的落脚点,而且是安全生产的最前沿阵地,班组长是安全生产的第责任人和组织者,更是班组长的基本职责,必须牢固树立把职位当事业,把班组当家业的理念,以对组织诚信对职工负责的高度的责任感,谋划好本班组的各项工作,竭尽全力保班组平安。是要敢于自主管理,不辜负上级领导的信任和职工群众的拥护,科学使用手中的安全生产管理权工分分配权和班组事务决策权,办事讲民主,不搞言堂,知过必改正,形成独具特色的自主管理模式。是要勇于献计献策,企业的规章制度,班组长要结合本班组实际及时提出切合本班组实际的改进方案,切忌会上不说会后乱说或上有政策下有对策是要善于组织协调,在生产条件极为复杂的情况下,任何工作都需要上下周密协调同级密切配合,才能凝心聚力整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。班组长要精通业务。要求班长不仅要掌握本工种的技术操作规程及生产工艺流程,还要掌握所管辖的各工种各岗位人员的操作规程,做到专多能的安全技术型,更主要是安全管理上敢说敢管班组长,才能发挥班组长在现场管理中的安全作用,确保本班组安全生产。如何加强班组规范化建设,最终实现规范减负增效的目标。认真贯彻落实南方电网公司广西电网公司关于推进班组建设的工作要求,抓住规范减负增效的建设思路,在计划管理方面,作业管理方面,资料管理方面,班务管理和安全管理方面要实现报表细化安全监督计划优化记录电子化等才能全面提升班组管理,实现规范减负增效的目标。如何加强班班组长和员工队伍建设,凝聚人心,打造团结学习和谐班组,激活企业最小细胞。班组不仅承担着完成生产服务任务的职能,而且是员工学习知识交流情感实现价值的重要场所。根据近朱者赤,近墨者黑的原理,如果班组管理混乱歪风盛行人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务,而且难免出现安全和质量事故,制造人际矛盾,使企业不得安宁,企业的和谐就无从谈起。加强班组党支部建设的体会和思考。坚持分类指导符合实际,适应生产任务的变化动态做好班组党支部优化设置,是促进班组党支部作用发挥的基础。从实践来看,对于党支部过大党员人数过多,党员集中难教育管理难发挥作用难的机务运用车间,按照点线结合的方式设置党支部,并在各指导队分线增设专职党支部书记,有利于党内生活正常化有利于党支部工作的加强。对于车站党员分布不均个车站党员人数较少的车务站段,坚持党员分布动态调整和缩小管辖范围优化班组党支部设置,保持党支部合理的管理跨度和管辖范围减少车站间联合党支部,有利于党支部作用发挥,同时对于联合党支部应由车间总支委员或车间干部兼任联合班组党支部书记,克服由车站站长兼任党支部书记客观上不能兼顾相邻站工作的情况。对于行政车间人数少而分散的电务通信系统应坚持与行政层级相对应设置党支部,保持党组织管理的顺畅关系,实现党建思想政治工作与车间工作体化考核。在班组党支部书记选配方面,要注重从生产线工班长中择优选配班组党支部书记,同时做好生产线非党员工班长