经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以,提高班组长的主人翁精神和责任感尤为重要。健全民主制度,强化民主管理。搞好班组建设,班组长必须从单干型转向群管型,充分发挥和调动每个成员的积极性,使全体成员都能来参管议管。在班组建设中采用长班组长党小组长工会小组长团小组长大员安全员材料员质量管理员政治宣传员业务辅导员的民主管理体系,通过班务公开管理制度,以人为本,使班组每名成员成为内部管理的主体,围绕生产任务工作质量规章制度等进行专题讨论,把不同意见和建议形成共识,促使班组成员思想致。重视加强班组的思想理论建设。班组长应掌握企业思想政治工作的特点内容和方法,学会用关心职工利益了解职工的疾苦掌握职工心理等方法,有针对性的开展形式多样的思想政治工作。工作中,根据每个职工个体间存在的意识观念认识上的差异,采用结对子创文明人员的搭配,切实有效地开展帮教活动。班组长是抓好班组管理的关键。加强班组建设的关键,要有个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于兵头将尾的特殊地位。他们既是班组切活动的组织者,又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量。决定着班组工作效率。因此班组长必须具备政治思想好技术业务强群众基础好威信高作风正干劲足会管理等条件。正确估价自身素质。班组长应对自身的综合素质有个正确的估价,要有提高自身综合素质的紧迫感,尽切努力固强补弱,避免因自身个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习多实践,遇到问题虚心求教,在学习和实践中不断充实自己,使自己的弱项变强,强项更强,综合素质不断提高,工作起来能够得心应手,游刃有余。注重多种能力培养。班组长不仅工作能力要强,而且还要有定的组织能力和协调能力不仅要有吃苦耐劳的精神,而且还能调动班组人员的积极性,发动群众起干。要清楚仅靠个人的劳心劳力是达不到真正管理好班组的目的。要注重自身个能力的培养有熟练掌握实际操作技术和解决本班组生产技术关键问题的能力有定的组织指挥能力有协调沟通班组内外关系的能力有定分析判断和解决问题的能力有改革发展的能力有善于做思想工作,团结同志的能力。具有事业心责任感。班组长应具有敬业爱岗精神,有高度的事业心和责任感。班组长的工作是项既辛苦又细致的工作,他既要管人,又要管事既要抓生产,又要抓安全既要求质量,又要讲进度。这就决定了班组长应该视岗位想责任,不断增强全心全意为班组服务的理念,对班组的各项工作要进行科学合理地安排,知人善任,了解班组各成员的长处短处,在劳动组合中尽可能扬长避短,实现最佳组合。整章建制是提高班组管理水平的基础。俗说话没有规矩不成方圆。如果没有套科学严密的规章制度来规范班组的各项管理活动,要实现班组工作的有序可控是不可能的。除各工种的操作规程规则标准化作业程序岗位责任制考核标准以及劳动纪律考勤和交接制度岗位安全规章制度质量检验制度竞赛评批制度等规章制度外,还要根据各班组不同的工作实际和特点,通过摸索和实践制定出该类制度,具有可操作性的管理实施只法和考核标准,同时还要根据各个时期的工作侧重点和薄弱环节,制订有针对怀的管理实施办法和考核标准,并将这些规章制度纳入考核标准,促进班组管理水平的不断提高。大胆管理是抓好班组建设的有效手段。要真正把班组建设成为安全基础窂固,管理科学有序的坚强阵地,高标准严要求从严考核是抓好工作的最有效手段,作为生产班组管理者的班组长,必须具备思想作风正派业务技术精通勇于吃苦奉献能够以身作则和敢抓敢管的素质条件,其中,首要的是以身作则和大胆管理因为班组长如果不能以自身的榜样力影响带动周围职工,不能大胆管理,那么再完善的管理制度再科学的管理办法将形同虚设。所以,首先,班组长必须做到敢抓敢管,切实负起管理职责。以从严务实,真抓实干的工作作风,丝不苟严肃认真的工作态度吃苦耐劳身先士卒的奉献精神,认真负责地抓好班组的各项管理工作,使各项管理制度落实有序可依。第是贯彻以严治班组方针要严在管理上严在考核上。要从大处着眼小处着手贯彻安全生产预防为主的方针,对违反有关制度和作业标准的人和事,要本着实事求是的原则正确处理。对严重违章违纪和事故苗子要坚决按照不放过原则分折处理,节不可大事化小小事化了,只求眼前过得去,给今后的工作留下后患。在考核中要坚持碗水端平,切不可厚此薄被,从个人思怨出发要以量化考核为依据,按照考核标准该增的增,该减的减,不能凭印象搞折衷,克服形式立义,走过场的倾向,充分运用经济杠杆的调节作用,使考核激励机制在班组管理中发挥应有的作用。坚持以人为本,注重情理相融。人是具有丰富感情的,情绪情感是个人精神生活的核心部分,而这部分也直接影响到每个员工的工作状态及主观能动性的发挥,影响到工作成效问题。因此,提倡班组管理中的情理交融,针对员在思想工作等方面存在的问题及不足,班组管理都要懂得因人而异的加以沟通与疏导。在具体工作中能以理服人,把理讲透说清,大道理能讲小道理也能讲,既要看到问题的表象,又能分析内在的实质,找到启发员工思维的钥匙其次,有理还必须有情,人心都是肉长的,对于朝夕相处的员工,既要遵重他们,平等待人,又要帮助他们,以真心诚意的关心理解和信任感动他们,加大感情投入,在碰到问题时能晓之以理动之以情,实理全组成员在工作思想上保持致,才能真正使大家心往处想,劲往处使。加强思想政治工作是班组建设的动力。班组思想政治工作,是调动职工积极性,发挥职工聪明才智,齐心协力搞好班组建设的力量源泉,也是班组建设的核心。在加强班组思想政治工作中,要搞好职工的日常思想教育集体主义教育形势任务教育安全质量教育职业道德教育民主法制教育和革命传统教育等等。使班组职工时刻保持清醒的头脑,紧跟不断发展的新形势,踏踏实实做好本职工工作。针对不同的对象,可采用不同的方式方法,旗帜鲜明地表扬先进,正确地开展批评和和自我批评,努力创造条件,解决切能解决的实际问题,这样就能使职工心情舒畅,精神振奋,发挥正气克服邪气,调动切积极因素,全身心地倾注于生产劳动之中要采用灵活多样,正确有效的各种方法做好班组思想政治工作,要坚持日常政治学习的同时,要注意弘扬先进,树立典型,形成当先进光荣的浓厚风气帮助后进,促进转化,把消极因素化为积极因素要满腔热情地关心他们,动之以情,晓之以理,尤其是要根据本班生产任务工作条件人员状况,把思想政治工作做到班前班中和班后,及时消除隐患,确保质量良好地完成任务。另外要因人施教,积极开展谈心活动,特别是同志间发生纠纷,受到批评处分,班组职工下岗轮岗待岗更要做好思想政治工作,遇到困难工作调动或情绪低落时,必须及时了解情况,化解矛盾,消除消极因素,使职工心情舒畅地做好工作。用积极健康向上的精神文化去教育激励鼓舞塑造人。当今社会是个日益物欲化的社会,职工生活方式和价值直向均趋于多元化,对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出,并对这方面的工作提出了新的要求,充满新的挑战。班组是职工思想政治教育的重要战场,同时也是培养人塑造人的地方。企业班组建设管理班组建设材料。提高班组长的主人翁精神和责任感。通过班组建设,使班组长进步明确班组在企业中的地位和作用,认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者有关,与班组同样有关。俗话说,企业管理千条线,班组管理根针。企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以,提高班组长的主人翁精神和责任感尤为重要。健全民主制度,强化民主管理。搞好班组建设,班组长必须从单干型转向群管型,充分发挥和调动每个成员的积极性,使全体成员都能来参管议管。在班组建设中采用长班组长党小组长工会小组长团小组长大员安全员材料员质量管理员政治宣传员业务辅导员的民主管理体系,通过班务公开管理制度,以人为本,使班组每名成员成为内部管理的主体,围绕生产任务工作质量规章制度等进行专题讨论,把不同意见和建议形成共识,促使班组成员思想致。重视加强班组的思想理论建设。班组长应掌握企业思想政治工作的特点内容和方法,学会用关心职工利益了解职工的疾苦掌握职工心理等方法,有针对性的开展形式多样的思想政治工作。工作中,根据每个职工个体间存在的意识观念认识上的差异,采用结对子创文明人员的搭配,切实有效地开展帮教活动。班组长是抓好班组管理的关键。加强班组建设的关键,要有个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于兵头将尾的特殊地位。他们既是班组切活动的组织者,又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量。决定着班组工作效率。因此班组长必须具备政治思想好技术业务强群众基础好威信高作风正干劲足会管理等条件。正确估价自身素质。班组长应对自身的综合素质有个正确的估价,要有提高自身综合素质的紧迫感,尽切努力固强补弱,避免因自身个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习多实践,遇到问题虚心求教,在学习和实践中不断充实自己,使自己的弱项变强,强项更强,综合素质不断提高,工作起来能够得心应手,游刃有余。注重多种能力培养。班组长不仅工作能力要强,而且还要有定的组织能力和协调能力不仅要有吃苦耐劳的精神,而且还能调动班组人员的积极性,发动群众起干。要清楚仅靠个人的劳心劳力是达不到真正管理好班组的目的。要注重自身个能力的培养有熟练掌握实际操作技术和解决本班组生产技术关键问题的能力有定的组织指挥能力有协调沟通班组内外关系的能力有定分析判断和解决问题的能力有改革发展的能力有善于做思想工作,团结同志的能力。具有事业心责任感。班组长应具有敬业爱岗精神,有高度的事业心和责任感。班组长的工作是项既辛苦又细致的工作,他既要管人,又要管事既要抓生产,又要抓安全既要求质量,又要讲进度。这就决定了班组