完成,而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。班组管理,说起来容易,做起来难。难在班组虽小,但脏齐全。企业是大家,班组是个小家,如何管好班组,与管好企业是相辅相成的。通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训,我们认为要达到提高班组综合业务素质的目的,可从以下几个方面着手以人为本是加强班组管理的根本。班组管理,顾名思义,就是要通过管来理顺工作关系工作程序,挖掘所有的潜力,把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来,把最基层班组人员的能力充分发挥出来,有效地提高工作质量效率和降低成本,为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家,最关键的是人的管理,因为人是最主要的,任何事情都是要通过人去做,通过人去实现,所以要教育班组员工认清自己的责任,履行自己的职责,提高班组员工的主人翁意识,最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能,人尽其才物尽其用,保证各项任务的完成。提高班组长的主人翁精神和责任感通过班组建设,使班组长进步明确了班组在企业中的地位和作用,认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者的有关,与班组同样有关。俗话说,企业管理千条线,班组管理根针。企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以,通过班组建设使班组长的管理水平不断提高,对企业全面完成既定的目标提供了保证。健全民主制度,强化民主管理搞好班组建设,班组长必须从单干型转向群管型,率分发挥和调动每个组员的积极性,使全体组员都能来参政议政。在班组建设中所有先进的单位,都采用长班组长和工会组长大员宣传员质量员安全员福利员核算员和考勤员的民主管理体系,通过班务公开管理制度,以人为本,使班组每名成员成为内部管理的主体,不定期的召开班务会。围绕生产任务工作质量规章制度等进行专题讨论,把不同意见和建议形成共识。促使班组成员思想致。并集体讨论制定出严格班组管理制度,实行定人定项管理,将考核指标量化到个人,建立健全班组管理台帐。在长期的实践中,各项制度措施得到补充完善,使班组成员看到干多干少干好干坏就是不样。通过班务公开,进步增强了班组分配和奖罚透明度,充分体现了按劳分配的原则,激发了班组成员干好本职工作的主动性积极性。充分体现效益分配的公平公正公开性。视加强班组的思想理论建设。每个职工个体间存在着意识上观念上认识上的差异,应采用结对子创文明人员的搭配,切实有效地开展帮教活动。把班组学习作为思想建设的工作园地,全面宣传企业的精神文明建设,把企业精神溶入班组精神之中,培育班组职工树立正确的人生观,价值观,以主人翁的姿态,理直气壮地去搞好班组管理鼓励人人参与施教,培养职工为集体利益群众利益去拼搏的精神并且针对性地进行多重引导,从而使职工从内心拥护企业的方针及决策,当个人利益与班组集体利益有矛盾时,自觉服从集体利益,竭尽全力发挥自己的所能,为企业效劳。班组的政治思想工作加强,班组建设实践证明班组要前进,全班必须条心。班组长应较好的掌握新时期企业思想政治工作的特点内容和方法,学会用关心职工利益了解职工的疾苦掌握职工心理等方法,有针对性的开展形式多样的思想政治工作。在班组建设的实践中,要增强班组的凝聚力,就得让组员热爱班组,维护班组要把思想工作做到每个组员的心坎上,使他们感到在班组中,只有没做到家的工作,没有解不开的疙瘩。每个组员的思想问题,都是在生产生活中产生出来的,说句关心的话,道声亲切的问候,解决个小小的困难,都是最实际的思想工作,都会激发起组员对班组的热爱之情。企业将班组建设与生产经营服务紧密结合在起,切实把各项工作落实到班组,增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力,激活企业的细胞。是鼓励班组开展效益创佳服务创优降低成本安全创记录等活动,保证各项经营目标如期实现。是督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统要求,建立健全专业管理的有关台帐记录图表图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料,并确保各种原始资料的完整性。是抓好班组团结协调工作。班组之间的协作班组成员之间的团结和谐是企业发展稳定的基础。因此,班组要在各项考核制度日臻完善越来越严的情况下,认真贯彻落实企业职代会精神,充分发挥民主监督管理作用,定期开展民主管理活动,做好班务公开,让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地把思想政治工作融于日常班组工作之中,关心爱护班员,善于以情感人,充分调动班员的积极性,营造温馨和谐的家庭氛围,激发班员勤奋工作的热情,增强班员的团队意识鼓励班员积极向上,不断为企业培育出高品质强竞争力的员工。是创建职工小家,组织文明生产,保持良好的班容班貌,加强班组文化建设,形成优良的班组作风,树立良好的班组形象,为企业持续发展全面夯实基础。选配高素质的班组长俗话说得好兵熊熊个,将熊熊窝,我们企业细胞班组的健康发展也不可缺少高素质的班组长。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,这就要求他们在班组的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感,坚持原则,大胆管理,善于协调管理员和员工之间的关系,还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验,同时也要具备对管辖内的人物等做到科学管理,合理使用,使得人尽其才,物尽其用的管理素质。为此班长只有在班组员工中树立起自己的威信,才能充分调动和发挥班组成员的积极性创造性。深入开展班组对标工作树立标杆管理的先进理念,在班组建设工作中,认真总结班组在班务管理安全管理作业控制现场培训技术创新等方面的实践经验,在企业班组中开展树标杆抓典型活动,增强班组间的学习和交流,营造比学赶超的良好氛围在班组间进行典型经验的总结,提炼最佳实践,有针对性的改进管理工作,进行持续改进。通过公司班组间同专业和跨专业的对标实践,为公司提升管理水平注入活力。开展班务公开和民主生活会班务公开工作,是为班组构建个民主管理的平台,是班组正常开展各项工作的个重要基础。班务公开重点对班组工作计划和经济责任制的两项重要内容进行公开,每月将班务管理的各项费用在公开栏上公布,做到每笔的支出都清清楚楚。有效的班务公开促班组的各项管理措施得到了班组成员的认同和支持。积极开展班组民主生活会,民主生活会是促进职工之间团结和睦的重要手段。在会前,先拟定在民主生活会上大家要讨论的议题,般包括班长的工作安排,人员分工奖金的次分配班组日常经费开支以及日常工作中需要注意的事项,丰富班组民主生活内容。通过开展班务公开和民主生活会,把班组成员的力量凝聚在股绳上,创建团结和谐的班组。营造班组安全文化安全生产是我们电力行业的主题,但是不安全的事情还是时常发生屡禁不止,这主要是因为我们的员工安全意识淡薄,没有树立正确的安全理念。比如说上级组织安全大检查是帮助班组查出隐患,预防事故,这本是好事,可班组往往更多是应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小小事化了再比如,我要安全本来应是员工本能的内在需要,可现在却变成了上级强迫班组必须完成的项硬性指标。显然安全建立在这样的基础上,就只能是座空中楼阁了。因此,班组树立正确的安全理念,营造正确的安全文化非常重要。班组既是公事安全生产的第道防线,又是公司安全管理的基础组织,也是公司完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者,各级领导必须重视加强班组安全建设始终坚持安全第预防为主的方针不动摇,健全安全生产责任制,明确安全管理职责,开展生产安全互保活动,不断增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。加大业务技能培训力度,不断提高员工素质培训工作应具有长期性与持久性开展,由于培训工作不是件朝夕就能完成的事情,因此作为技术培训工作,不能急于求成,定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节,在长期的培训不断提高业务水平中,使得整个培训工作有条不紊循序渐进,让大家从技术培训中,真正掌握所学知识。要丰富培训方式,激发员工学习的积极性,特别在每次设备大小修时对员工进行现场技术讲解,讲述些平时看不到的内部构造及工作原理等,以提高大家感性认识,把岗位练兵技术竞赛技术比武技术问答考问讲解等作为班组培训活动的主要形式,不断提高员工的技术业务文化修养职业道德等素质让有技术专长责任心强的师傅与专业技能较弱的员工结对子,签订师徒合同,开展名师出高徒活动,促使专业技能较弱的员工早日成为班组的骨干在班组间开展劳动竞赛活动,激发班员学业务学技术学管理学服务规范的热情,在班组形成好学上进的风尚。〇年十月十日欢迎阅读其他精彩内容关于加强班组建设意见加强班组建设浅谈如何加强班组建设加强班组建设的重要意义浅谈加强班组建设的几点思考全文完。班组长应具有敬业爱岗精神,有高度的事业心和责任感。班组长的工作是项既辛苦又细致的工作,他既要管人,又要管事既要抓生产,又要抓管理既要求质量,又要讲进度,这就决定了班组长应该视岗位想责任,不断增强全心全意为班组服务的理念,才能推动班组不断前进,不断创新,出色地完成各项工作任务。制度建设是抓好班组管理的保障。俗话说得好没有规矩,不成方圆。同理,班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。只有用标准制度来规范班组的行为,规范工作中的纵向步骤和横向关系,使工作程序最佳化,把工作中的不安全因素降到最低,把工作成本降到最低,把各种消耗降到最低,使工作的效益最大化。企业要结合班组工作实际情况,制订和完善班组管理标准,并组织班组人员学习贯彻落实,对各岗位的职责进行明确的规定,对班组各项技术工作和工作流程进行了科学分层分类,制定工作流程作业卡,对班组的台帐原始记录和技术资料进行了分级分人管理,职责明确,责任到人。齐心协力是抓好班组管理的力量。要搞好班组管理工作,只靠班组长自己单干是不行的,要有班组骨干和全