组是工业企业的基层组织,是防范各类事故的前沿阵地,是安全工作的落脚点,是单位搞好安全工作的基础,也是安全工作重点在基层,核心在岗位的具体体现。据大量事故安全分析,工业事故以上发生在班组,以上的事故是由于违章指挥违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的,班组安全管理的成功与否将直接影响到企业的安全生产。因此,加强班组建设,是企业加强健康安全与环境管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故的最切实最有效的办法。班组建设的几点看法结合管理体系的要求和生产实际形状,借鉴标准化的统简化协调优选原理,班组建设应该放在以下内容上。机泵容器管线等设备设施运转正常无隐患。护栏护罩安全门安全梯等防护设施牢靠无缺损。生产现场严格控制泄漏,装置整体泄漏率不超过,关键设备要害部位易燃易爆等危险化学品泄漏率不超过。压力表安全阀阻火器。防爆片等安全附件齐全,按期检查维护,灵敏有效。按规定定期检查维护消除设施器材,使其保持功效。定期检查和维护可燃气体报警仪,污水处理设施通风装置接地设施火炬等设施仪器设备,确保可靠有效。易燃易爆场所电气设备符合有关防火防爆规范。妥善管护紧急救援设备集体防护用品以及工具,做到存放整齐有序,符合规范要求。按员工安全生产合同和有关规定查纠员工习惯性违章,严重违章和重复违章。,着力提高班组自主管理能力对公司编印的班组活动手册,结合实际进行丰富,作为基层班组建设的普及型读物。选配好班组和工,通过组织班组长观摩学习,参加专门培训研讨等活动,丰富其管理知识,拓宽其视野,并建立班组长流动能上能下机制。各车间每月向班组下发建设提纲,提示班组长当月应抓好哪些工作。专业人员应经常性地深入班组,具体辅导班组如何开展班组管理的方法。定期组织安全分析会安全工作例会,让些班组长参加,丰富他们参与风险识别的经验。对班组的些独创性管理或土办法,要及时总结和肯定,帮助其不断完善提高。对于不符合要求的,要及时予以纠正。在班组内部营造安全文化氛围,进行安全管理创新。在班组内部开展轮流当安全员活动,进行换位思考,自我加压,做到人人关心安全,安全人人有责。建设的达标创优竞赛活动根据班组建设个方面条基本要求,以班组达标创优活动为载体,启动展开提高全厂班组建设工作。分专业类别岗位和工种制定达标班组考核验收标准及实施细则,推动班组建设达标工作。树立样板,以点带面,推动班组建设创优工作。关爱员工生命健康,不断改善生产现场员工的生活条件优先安排线员工健康检查和疾病患者的治疗。确保从事有毒害作业员工按规定享受保健,及时按标准发放员工个人劳动防护用品和防暑降温品,按规定配给卫生急救包。检查并系统治理员工的工作场所和操作间休息场所,改善生产现场和生活安全条件。继续做好员工送班交通车和倒休交通车安全监督管理。通过提合理化建议填写风险和危险害识别卡等方法,建立与员工定期联系的工作制度,做到信息畅通。定期检查员工个人器具柜班组工具柜食堂食品卫生安全,确保无急性食品中毒事件发生。管理激励约束机制,激发岗位员工参与班组建设的积极性应明确班组员工在管理中参与监督柜绝上告的权利,找出正常生产中的违现象,开展安全教育,引导员工狠反违。应制定和实施奖励政策。奖励班组员工举报事故隐患提合理化建议及时排除事故隐情,激发员工积极参与管理的积极性。组织班组员工积极开展小改小革科技竞赛活动,促进班组不断创造新纪录新成绩。装置检维修施工作业按开工许可证制度落实监督检查。工业动火进入有限空间高处作业临时用电大型起吊,动土等危险作业,按作业票制度落实各项监控措施。按照简洁具体操作性强的要求,结合各岗位的安全操作规程,持续优化两书表卡,使其真正发挥应有的作用。化工班组建设班组建设材料。根据年上半年对集团公司系统班组状况的统计,全系统共有班组个,其中生产型班组个,服务型班组个科室个,其中管理型科室个,技术型科室个。在名班组长中,年龄在岁以下的人,不足班组长人数的半,有名班组长年龄在至岁之间班组长中具有大学本科学历的只有人,仅占班组长总数的拥有技师和高级技师职称的只有人,仅占班组长总数的科室负责人中,有高级职称的只有人,仅占科室负责人总数的。我们的班组长和科室负责人无论年龄结构文化结构,还是专业技术结构,都很难适应国际化信息化和建设具有国际竞争力的企业集团的要求。班组长和科室负责人的状况尚且如此,整个员工队伍的综合素质更是不容乐观。因此,加强班组建设,全面提升班组管理水平,提高全系统员工队伍素质,是企业实施战略管理的重要组成部分,是实施集团公司在做强中做大战略举措的基础环节,也是建设创新型企业和构建和谐企业的内在要求。我们要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强推进班组建设的责任感紧迫感,从企业战略发展的全局中谋划班组建设,把它作为加强企业管理提升企业核心竞争力的重要环节常抓不懈,使集团公司整体实力的提高建立在牢固的基础之上。班组建设的指导思想加强班组建设,要以个代表重要思想为指导,以创建学习型红旗班组,争做知识型先进职工活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以班组长队伍建设为关键,以班组工作的规范化和标准化为重点,以培养技能型人才为目标,以提升企业自主创新能力和构建和谐企业为着力点,努力建设适应新形势新要求的技能型管理型效益型创新型和谐型班组,大力培育高素质高技能高适应性的员工队伍。班组建设的工作内容和总体目标根据国资委提出的中央企业班组建设年目标,结合集团公司实际,借鉴天津石化班组建设的有益做法,集团公司班组建设的主要内容包括按照企业生产经营的目标要求,提高生产效率,降低生产成本,节约能源资源,提高产品质量,防止工伤事故,努力把班组建设成为安全文明优质高效节能的生产单元按照企业人才培养和发展的目标要求,通过组织职业化培训,开展争创学习型红旗班组争当知识型先进员工以及技术比武岗位练兵技能大赛等活动,提高职工技能和综合素质,努力把班组建设成为凝聚人才培育人才发展人才的摇篮按照企业创新发展的目标要求,开展以解决生产工艺流程薄弱环节完善工艺技术为主要内容的改进改良活动和以解决装置缺陷发挥装置潜力为主要内容的群众性技改技措活动,引导班组成员树立创新理念,努力把班组建设成为职工科技创新的主战场按照企业党组织的工作要求,加强班组的文化建设和宣传思想工作,提高班组的凝聚力和职工文化素养,使企业改革发展稳定的各项政策深入班组职工,稳妥化解各类矛盾和问题,努力把班组建设成为党群组织与职工群众密切联系的基层单位。总体目标是,经过到年的努力,力争把系统内以上的班组都能建设成为勤学苦练岗位成才技能全面的学习型班组,建设成为节能降耗增收节支追求最大效益的效益型班组,建设成为制度健全责任落实管理科学的管理型班组,建设成为自主创新业绩突出勇攀高峰的创新型班组,建设成为以人为本民主公开团结共事的和谐型班组。加强班组建设的具体措施抓紧制定班组建设的具体方案。各专业公司和直属单位要根据上述目标要求,结合各自实际,围绕企业生产经营改革发展的中心任务,围绕不同企业不同时期发展的重点难点和特点,制定本企业班组建设的具体方案,包括班组建设的规划目标主要内容工作重点方式载体保证措施组织领导等,并认真组织实施。建立健全班组建设的相关制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。各企业要以国资委群工局编印的班组建设与管理为基本教材和班组建设制度依据,参照天津石化班组建设的量化考核,结合本企业实际,科学制定质量管理设备管理安全管理目标管理考勤考核劳动纪律等班组管理制度,使班组建设有章可循。要制定本企业班组建设的工作标准,明确每个层级的责任,级抓级。通过制度建设,真正做到班组工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理信息化。制度的关键是落实,落实的表现是执行,执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节,实现以制度要求,以制度约束,以制度激励,真正把班组建设工作落到实处。要重点落实班组的安全生产责任制,加强班组劳动保护监督检查力度,建立健全班组安全管理的规章制度,努力提高班组的安全管理水平。重点抓好班组长素质提升工作。加强班组建设,首先是要选配好班组长。班组长除了要具备应有的职业道德职业技能外,还要有较强的思想文化素质综合业务水平基本管理技能及协调人际关系的能力。要改善班组长的年龄结构文化结构和专业结构,要把优秀员工尤其是具有大专以上学历的优秀青年员工培养选拔为班组长。有条件的企业要接收本科生充实到班组。要把优秀的班组长和班组骨干培养成为党员,发挥党员在班组建设中的带头作用,进步扩大党员在基层班组的覆盖面。要加强现有班组长培训,着力提升班组长在企业基层的业务指导组织协调控制沟通和开拓创新能力。要加强对班组长工作的考核,完善激励机制,不断提高班组长的整体素质与工作水平。认真搞好班组成员的培训。要结合职业化教育,按照人才培养和职工职业设计规划,积极开展职业化教育和各类技能培训,全面提高班组成员的政治素质业务水平和职业技能。要依托高级技工学校职业技术学院等高技能培训机构,运用现代培训技术,加强班组成员的培训和高技能人才培养。培训工作要形成制度,落实到每个成员,达到全面提升员工业务素质,促进遵章守纪技术革新安全生产,提高全员工作效率的目的。要注重激发员工的学习热情,强化学习技术的紧迫感和自觉性,根据企业实际需求,通过测评考试或技术比武,培养人才发现人才选拔人才,巩固和提升学习培训的效果。对努力学习刻苦钻研发明创新成效显著的班组和员工要给予表扬和奖励。要在班组中广泛开展形式多样的岗位练兵技术比武技能大赛等活动,鼓励员工苦练基本功,提高岗位竞争能力和员工队伍整体素质。切实加强对班组建设的组织领导。搞好班组建设,关键在加强领导,狠抓落实。要认真学习借鉴天津石化班组