生产经营目标的实现。因此,加强班组建设必须从抓班组管理入手,强化班组管理。加强班组建设,关键在于提高班组长的素质。个企业要有个好厂长,同样,个班组也需要个好的班组长。班组长是班组生产和工作的直接组织者,起着连接企业领导和职工的纽带作用。企业的生产经营任务和各项管理工作要落实到班组,都需要通过班组长来具体组织实施。班组长素质的高低,直接关系到企业班组工作的水平。如果没有好的班组长,就不可能有好的班组,企业的基础就不易牢固,企业也不可能充满生机和活力。因此,加强班组建设,必须加强对班组长的培训工作,提高他们的管理水平和领导能力。企业的基础在班组,在企业改革的实践中,班组建设关系到企业的生产经营和素质的提高。进步加强班组建设,不仅是企业增强活力和提高经济效益的必要条件,也是企业深化改革的重要保证。只要我们抓好班组建设这长期性的工作,在建设上下功夫,就定能把企业的基石垒得更牢,企业的管理水平上得更高,经济效益提高得更快,进而达到提高企业整体管理水平和创造最佳经济效益的目的。第篇加强班组建设促进企业发展加强班组建设促进企业发展石水队班组建设工作总结班组作为最基层的组织,是企业个文明建设的前沿阵地,也是企业活力的源头。年来,石水队班组建设工作在公司党政工会的指导和帮助下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组建设活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化规范化的轨道,为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。石水队现有员工人,下属个生产班组。担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。为了抓好班组建设,年来,队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神,对本队的班组建设工作进行了布置和安排,切实增强了班组的凝聚力执行力和战斗力,提升了公司整体安全水平。强化基础管理,严格治理,严格考核。为搞好班组建设,极大的发挥员工的能动作用。年初,我队制定并完善了班组长岗位责任制石水队班组考核细则。队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查月考核,并不定期地对各班组进行突击抽查,对班组建设等方面工作进行综合评价。并将每次检查结果公布在班务公开栏内,让全体员工清楚明白。通过这些方法,员工的责任心工作态度明显好转,成绩见效明显,圆满地完成了公司交给我们的各项任务。开展劳动竞赛,调动员工的工作热情。班组是职工参加企业管理的重要场所,每个班组成员,既是劳动者,也是管理者。长期的工作实践使班组成员对企业各个管理环节的薄弱部分有所认识,能够找到影响生产的主要矛盾。他们在生产的各个环节上都有自己的独到见解,他们蕴藏着的巨大潜力要通过班组活动体现出来。职工通过参与民主管理活动,增长了才干,增强了主人翁责任感,职工队伍的素质得到了提高。综上所述,班组建设在企业管理工作中的作用是显而易见的在企业管理中居基础地位,起基础作用。因此,只有加强班组建设工作,企业的管理水平才能得到巩固和提高。那么如何加强班组建设工作呢我认为应抓好以下几个方面的工作加强班组建设,要有严格的组织体系和责任体系作保证。在班组建设的组织形式上,应建立班组建设工作组织网络,使企业的各个方面都能够协调地开展工作。首先应明确,班组建设工作需要在企业主要领导的统领导下进行其实应确定班组建设的工作体系,逐级确定班组建设领导机构。这样才能形成责任明确,便于检查考核的工作网络,保证班组建设工作的落实。加强班组建设,要有有效的活动方式相配合。班组达标升级是开展班组建设工作的较有成效的种活动方式。班组达标升级是指班组按照定的标准,通过自身的努力,达到预定的要求,并被确认为定等级称号的工作活动。这种活动方式应由企业统规划统部署统检查统考评统命名。加强班组建设,要有套科学完整的管理制度。现代工业企业是个复杂的有机整体,要把职工的积极性组织调动和统起来,使生产经营活动顺利进行,并取得良好的经济效益,就必须正确处理好人与人之间,人与机器原材料之间的关系,这样,就需要有严格明确的,先进可行的规章制度,使每个职工干有所循。班组管理制度是班组进行管理的章法,是班组成员必须共同遵守的原则。班组管理制度可分为两大类,类是基本制度,主要有班组长负责制岗位责任制民主管理制度等另类是具体工作制度,应包括岗位技术制度设备和工具保养制度安全文明生产制度交接班制度考勤制度经济核算职业道德规范思想政治工作制度等。其中,岗位责任制是核心,只有把岗位责任制与不同形式的经济责任制结合在起,把贯彻各项制度的情况纳入经济责任制中去考核,才能使班组各项制度得到有力的落实。有了成套的科学的完整的班组管理制度,班组才能健康地发展。加强班组建设工作,要从抓班组管理入手。加强企业班组建设论文班组建设材料。第篇关于加强企业班组安全建设庆阳华科生物科技有限公司加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作的指导意见为了切实加强企业班组安全建设和作业场所安全管理,提高企业安全管理水平,夯实安全生产基础,有效避免和减少生产安全事故发生。根据省安委会办公室关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作的指导意见甘安办发号及市安监局安全工作推进会议要求,结合我公司实际,制定本实施方案。指导思想以科学发展观为统领,坚持安全第预防为主综合治理的方针,牢固树立以人为本安全发展理念,将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作,以夯实安全生产基础为目的,突出健全班组安全管理制度落实班组安全责任完善班组岗位操作标准加强班组安全现场管理深化班组安全文化建设个重点,将安全生产责任落实到每个岗位每个员工,将安全生产管治网络延伸到每道工序每个环节,上标准班,干标准活,程序化管理,规范化操作,切实夯实安全生产工作基础,提升企业本质安全水平。工作目标总体目标。通过年建设,使企业班组安全生产做到工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核制度化工作管理系统化和现场管理规范化,形成事事有标准,处处有规范,人人讲安全的安全管理保障机制。年度目标。年,在公司内全面推行企业班组安全建设工作,其中以上企业班组基本达到安全建设指导标准年,以上企业班组基本达到安全建设指导标准年,班组安全建设全面达标,企业班组全面达到安全建设指导标准,企业安全生产基础工作进步强化。工作任务建立完善班组安全生产管理体系。根据企业生产经营特点,科学合理设置班组,建立由班组长安全检查员等组成的班组安全生产工作组织,健全完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度。按照国家标准和相关行业标准,结合实际制订班组安全标准,推行班组安全标准化建设,将安全标准化内容细化到具体班组,落实到具体岗位。健全安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制,安检员按职责做好监督检查工作。推行班组安全生产风险预控管理,在进行危险源辨识风险评估的基础上,实行风险超前预控,提高员工对不安全因素的认知和防范能力。完善班组安全生产目标控制考核及激励约束机制,实行班组安全生产目标考核制度,严格考核奖惩。加强班组信息管理,建立健全班组信息管理系统,完善班前班后会议安全记录作业记录员工出勤安全质量隐患排查治理员工上岗培训等信息库,提高班组安全信息基础管理水平。班组是职工参加企业管理的重要场所,每个班组成员,既是劳动者,也是管理者。长期的工作实践使班组成员对企业各个管理环节的薄弱部分有所认识,能够找到影响生产的主要矛盾。他们在生产的各个环节上都有自己的独到见解,他们蕴藏着的巨大潜力要通过班组活动体现出来。职工通过参与民主管理活动,增长了才干,增强了主人翁责任感,职工队伍的素质得到了提高。综上所述,班组建设在企业管理工作中的作用是显而易见的在企业管理中居基础地位,起基础作用。因此,只有加强班组建设工作,企业的管理水平才能得到巩固和提高。那么如何加强班组建设工作呢我认为应抓好以下几个方面的工作加强班组建设,要有严格的组织体系和责任体系作保证。在班组建设的组织形式上,应建立班组建设工作组织网络,使企业的各个方面都能够协调地开展工作。首先应明确,班组建设工作需要在企业主要领导的统领导下进行其实应确定班组建设的工作体系,逐级确定班组建设领导机构。这样才能形成责任明确,便于检查考核的工作网络,保证班组建设工作的落实。加强班组建设,要有有效的活动方式相配合。班组达标升级是开展班组建设工作的较有成效的种活动方式。班组达标升级是指班组按照定的标准,通过自身的努力,达到预定的要求,并被确认为定等级称号的工作活动。这种活动方式应由企业统规划统部署统检查统考评统命名。加强班组建设,要有套科学完整的管理制度。现代工业企业是个复杂的有机整体,要把职工的积极性组织调动和统起来,使生产经营活动顺利进行,并取得良好的经济效益,就必须正确处理好人与人之间,人与机器原材料之间的关系,这样,就需要有严格明确的,先进可行的规章制度,使每个职工干有所循。班组管理制度是班组进行管理的章法,是班组成员必须共同遵守的原则。班组管理制度可分为两大类,类是基本制度,主要有班组长负责制岗位责任制民主管理制度等另类是具体工作制度,应包括岗位技术制度设备和工具保养制度安全文明生产制度交接班制度考勤制度经济核算职业道德规范思想政治工作制度等。其中,岗位责任制是核心,只有把岗位责任制与不同形式的经济责任制结合在起,把贯彻各项制度的情况纳入经济责任制中去考核,才能使班组各项制度得到有力的落实。有了成套的科学的完整的班组管理制度,班组才能健康地发展。加强班组建设工作,要从抓班组管理入手。加强企业班组建设论文班组建设材料。班组管理是班组建设的组成部分,班组建设既包含班组管理的内容,又包括了党群组织在班组的工作内容班组管理的好坏,班组工作是否扎实,直接体现在企业班组建设整体水平的高低,也会影响到企业