于机制不健全,俗话说的丑话说在前头也应该就是这个意思,因此我们总是在班组管理上下功夫,把适合班组特色的制度制定出来后,通过全班员工谈论签字通过然后再实施,这样自己认可了的,犯错了对号入座也自然没得话说。同时,在不同的时间段我们还要有针对性的制定些所谓的特殊政策,让职工劳有所得,切实体会到制度既能约束人但也能够给大家创造效益。班组长是班组管理的龙头。对班组长的素质教育和培训是个必修课,兵雄雄个,将雄雄窝,这个道理我想大家都明白,也正是原于这个理念,我们千方百计提升班组长的各方面综合素质,具体从以下几个细节入手以会代训,利用队委会班前会学习日,有针对性的给班组长灌输安全管理知识和安全管理理念。个别谈心,利用休息日生产间歇上下班时间和班组长勤交流勤沟通。积极送外培训,我们从不用生产任务重安全压力大等理由放弃班组长外出培训学习的机会,因为我们深知,班组长的综合能力提高了责任心强了就完全能够为队级管理分忧解难。事实上,在年我们队开始第个上薄煤层综采以来,咱们的班组长从不熟悉到熟悉从不懂到懂从小打小闹到成功,这期间的付出和收入是远远不成正比的,单从这点就证明了管理出效益的真实内涵。给职工学习交流机会和搭建上进晋升的平台。在工作之余,我们采取了有计划有目的的组织职工开展些业余文娱体育活动,在班组中相应成立了钓鱼兴趣小组爬山兴趣小组扑克牌兴趣小组等,不定时的常年性开展活动,陶冶员工情操,丰富大家的业余生活。在日常工作中,我们还有针对性地对那些有定潜力和能力的员工进行重点培养,并且定期对其考核和个别谈心,提升他们的信心和个人素质,促使他们进步和早日成才,近两年来,我们队先后有名普通职工因此走上了队级管理岗和班长岗位。把班前会作为安全生产过程的个重要砝码。在实际生产环节中,我们在摸索,也常常在想,安全上我们常说的句话就是重在效果,但是要想出效果肯定又重在过程,因此,在这之中,班前会的质量举足轻重。我们首先要求队干必须认真组织开好和按时参与每个班次的班前会,又特别是零星工种更是重中之重,主要做法是班长布置主讲,队干强调提醒。具体步凑是,班组长首先通报上班的安全生产情况隐患情况违情况等,安排当班的工作,队干对工作重点和个别人事进行点评,从井上到井下从班前到班中班后均在列,抽查职工手指口述熟练程度,最后当班下井值班队干进行安全誓词领誓,地面值班队干督促,再统换工作服入井,这样最大程度地堵住了安全漏洞,防患于未然,近年来我们队杜绝了轻伤以上安全事故,轻伤比例也大幅度降低。定期对班组建设工作进行总结分析班组建设工作是项长期的艰巨的任务,是企业管理中个永恒的课题,作为班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析,要善于更新观念,用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改,使班组建设不断朝着新的目标。第篇如何抓好班组建设如何抓好班组安全管理安全管理直是企业管理的重要组成部分,安全第,预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。如果说整个企业是部机器,企业的安全管理就是发动机,而班组的安全管理则是这部机器的零配件,企业想正常运转离开了哪个都不行。马克思哲学中提到整体大于部分之和,这里有个前提是各个部分要有机组合。在企业中班组是很小的个部分,但是正是这大大小小的班组构成了企业的血肉,只有班组建设抓好了正常运转了,企业才能更好发展。班组长是班组生产的直接指挥者,是班组安全生产的第责任人,对班组的安全生产全面负责。下面我就结合本公司的实际情况浅谈下如何抓班组的安全管理,分为以下个方面要理解并贯彻执行安全管理的各种规章制度,各种规章制度包括国家的地方的好范文网本企业的等。首先要知道这些东西,知道它理解它,然后才能在工作中灵活运用。假如是个对安全规章知半解的班组长,公司会放心的把任务交给他吗,班组成员会对他的命令认真执行吗答案是不会。安全规章制度不是无缘无故设立的,是以前经验教训的总结,完全可以说是拿无数人的生命换来的,是科学的合理的,掌握它是为了更少或者杜绝类似的发生。作为班组长要对自己班组的成员安全负责,所以要掌握好它。其次是执行规章制度,执行才是关键。在个工程中会同时有多个安全隐患存在,怎样把安全风险降到最低,最大程度的保障人员生命财产安全,这就需要认真贯彻执行规章制度。本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规政策和安全生产操作规程,指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高班组人员的安全意识和自护意识,对现场设备进行检查维护,安全防护用品的正确佩戴与检查班前班后会和安全技术交底等方方面面的工作。只有把这些工作准备充分了,做到位了,才能最大限度地消除人的不安全因素,消除物的不安全状态。要以身作则,在工作中要细心。班组长要以身作则起模范带头作用,还是以工程为例,施工现场的安全员在抓安全施工。首先要做好自己的安全防护工作,己所不为勿施于人,安全员自己不戴安全帽,又如何要求他人戴好安全帽系好安全带。有小见大,整个施工现场肯定是管理混乱的。要健全班组各项工作标准。使班组成员在工作中有章可循,杜绝工作中的不规范行为,以提高工作质量,促进班组的安全生产。要健全各项经济责任考核制度。建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。班组在工作中必须引入激励机制,做到奖罚分明,考核时应公开公正公平,以有效地调动职工的生产积极性,增强职工的凝聚力,充分发挥职工的聪明才智。要建立套完善的培训制度。随着科学技术的发展,新技术不断地应用于安全生产中,生产班组就是这些新技术新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训,积极引导职工学习新知识掌握新技术。班组培训工作搞好了,就能出色地完成各项生产任务,班组培训工作搞好了,班组建设就能有创新有生机有活力。认真贯彻落实班组的各项规章制度发挥班组长的带头作用。在执行制度上班组长要率先垂范,并经常组织班组成员学习各种规章,使之深入人心,付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况,发现问题及时处理。班组在执行规章时要突出严字。在制度面前要人人平等,切忌丧失原则做老好人。班组长要大胆鼓励先进鞭策落后,坚决制止工作中的不规范行为。以上是我个人的点想法,有些是工作中得来的,有些还停留在文字上面没有付之行动,也不知道是不是切实可行的。总之,抓安全是门工作还是门学问,想抓好安全不仅需要我们努力学好安全知识提高安全意识,还需要我们的行动,希望大家共同努力,为本公司做出自己的贡献。第篇抓好班组建设实现安全生产抓好班组建设实现安全生产班组是煤矿企业生产组织的基本单元,是矿井安全生产中的最基层组织,是切安全管理工作的出发点和落脚点,是孕育企业安全文化的细胞,是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度技术标准工作标准管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理要靠班组来落实,矿井安全经营指标和质量标准化动态达标要靠班组来实现。因此,班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。就如何加强班组建设有几点看法加强班组长学习培训。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色,所处的地位和担负的责任,客观上要求必须具备相应的政治和业务素质。俗话说火车跑得快全靠车头带,班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长岗位实践能力专业素质组织管理能力等方面。提高班组综合素质与执行能力。明确班组建设重点方法和技巧。激发工人的积极性与创造性,提高班组成员遵章作业,安全生产的意识和自主保安相互保安的技能。做到有法可依有法必依执法必严夯实安全生产基础。要健全班组各项工作标准。使班组成员在工作中有章可循,杜绝工作中的不规范行为,以提高工作质量,促进班组的安全生产。要健全各项经济责任考核制度。建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。班组在工作中必须引入激励机制,做到奖罚分明,考核时应公开公正公平,以有效地调动职工的生产积极性,增强职工的凝聚力,充分发挥职工的聪明才智。要建立套完善的培训制度。随着科学技术的发展,新技术不断地应用于安全生产中,生产班组就是这些新技术新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训,积极引导职工学习新知识掌握新技术。班组培训工作搞好了,就能出色地完成各项生产任务,班组培训工作搞好了,班组建设就能有创新有生机有活力。认真贯彻落实班组的各项规章制度发挥班组长的带头作用。在执行制度上班组长要率先垂范,并经常组织班组成员学习各种规章,使之深入人心,付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况,发现问题及时处理。班组在执行规章时要突出严字。在制度面前要人人平等,切忌丧失原则做老好人。班组长要大胆鼓励先进鞭策落后,坚决制止工作中的不规范行为。抓好班组建设班组建设材料。定期对班组建设工作进行总结分析班组建设工作是项长期的艰巨的任务,是企业管理中个永恒的课题,作为班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析,要善于更新观念,用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改,使班组建设不断朝着新的目标。第篇如何抓好班组建设如何抓好班组安全管理安全管理直是企业管理的重要组成部分,安全第,预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。如果说整个企业是部机器,企业的安全管理就是发动机,而班组的安全管理则是这部机器的零配件,企业想正常运转离开了哪个都不行。马克思哲学中提到整体大于部分之和,这里有个前提是各个部分要有机组合。在企业中班组是很小的个部分,但是正是这大大小小的班组构成了企业的血肉,只有班组建设抓好了正常运转了,企业才能更好发展。班组长是班组生产的直接指挥者,是班组安全生产的第责任人,对班组的