件的要求,结合洗煤厂实际情况,制定洗煤厂班组建设实施方案指导思想以科学发展观为指导,以建设学习型安全型技能型高效型和谐型型班组为目标,以精细化数字化管理为抓手,不断完善管理机制,创新班组管理模式,夯实班组管理基础,增强班组学习能力创新能力执行能力实践能力,努力实现安全生产完成各项工作任务提高班组经济效益,为集团公司又好又快更好更快发展奠定坚实的基础,促进全集团公司安全生产形势持续稳定发展。组织机构成立班组安全建设活动领导小组组长曹俊堂副组长张玉明李新茂孙秀红成员张许生尚艳峰李小荣崔洪波及所有班组长责任分工组长负责班组建设全面领导宣传发动及推进工作。技术科负责制度,流程,各种表格的制定工作。生产,机修,各班组长及各生产科室负责制度及现场管理的落实工作。活动目标班组安全管理制度化规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组零事故零隐患零缺陷零违章,全面完成公司年度安全生产目标任务。具体计划如下制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置。不得超过人力资源部核定的定员标准。建立完善班组安全生产各项管理规章制度。每月完善不少于项班组管理方面的规章制度。制定各岗位各工种的安全生产工作程序和工作标准。每月完善不少于项岗位职责及操作流程规范。建立健全班组信息管理系统。班组信息记录填写齐全。月终考评中每评比项第,即可得面红旗。季终年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组,对其进行奖励。团队活动班组开展互助互济及困难走访活动,有记录。班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展模式,并参与各类评比活动。创新活动设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案,鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新提案,提升班组提案的转化率,并积极实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。学习活动鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动,并将读书心得整理出来,参与公司的活动评选。此外,班组还可以举办学习互动会,鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题,并分享经验。争当班组内训师活动鼓励员工在提升自身业务能力的同时,帮助班组其他成员成长。定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训,内容可以为业务知识案例以及相关经验总结。优秀的内训师可以参与公司的活动评选。团队活动给予经费支持。十考核评比进步细化班组量化考核方案。班组考评结果作为员工月度绩效依据,提升班组成员的集体责任感和荣誉感。对于评比长期落后的班组,制定提升目标和计划,鼓励班组成员在各项工作中达到以计划执行检查实施循环为基础,不断循环上升,不断改进的效果。第篇洗煤厂班组考核办法生产车间班组考核细则产量焦煤,喷煤。最终产量在计算产量超于奖励元,低于处罚元。每班按个小时计算,加班个小时按个小时计算产量,月底汇总计算。实行岗位轮换制度,熟练掌握本班组各岗位的技能,全面了解本班组的作业要求,从而达到对各项作业的统筹安排。有培训计划,按计划实施,培训资料和记录齐全,现场随机调考已完成的计划内容,验证培训有效。管理制订保持工作现场办公室等效果的规定,将内容标准化习惯化,做到工具备用设备配件材料等物资摆放整洁有序合理,减少取得有用物品的时间,防止物品丢失,提高工作效率。制定劳务作业标准,全面提升现场管理,减少洒落和污染。制定各种材料及废品库区规划分,做到现场清洁帐卡物致。质量管理建立部门质量管控标准及评比办法。建立质量级管理即班组自控,专人抽查及领导负责的机制。制定质量评比奖罚机制。工作检查制定班组工作的检查规定,每月对本班各项管理规定标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查,有问题发现和改进记录。明确检查内容相关要求及职责,检查结果要及时通告,要有持续性。文化管理建立班组文化墙。建立红旗班组奖励机制。离心机机体,电机,油泵,离心机平台上无积煤和杂物。分油器压力表镜面清晰可见。精煤破碎机机体,电机无积煤油渍,精煤破碎机平台上无积煤和杂物。空压机上无油渍煤尘,房内整洁无杂物。风包上无煤尘,风包下无积水煤尘。楼墙面地面角落无杂物积水煤尘。精煤压滤工工作范围楼精煤刮板为中线至楼空压机房旁边的楼梯口。精煤泥刮板,溜槽,地面墙面。尾煤泥刮板,溜槽,地面墙面。楼浮选机过道至楼墙角下楼梯口以左两台精煤泥压滤机,地面墙角墙面楼顶。楼精煤泥压滤水泵旁皮带机尾地沟至提升机下。工作标准楼片区内条刮板机箱体,溜槽,机头电机减速器上无煤尘,无积煤,无油渍。地面角落无积水杂物,地漏口畅通,墙面玻璃干净无煤尘。楼压滤机机体无煤尘无积煤无油渍,操作平台下无积煤无杂物,地面无积水,无煤尘,墙角无杂物,墙面窗户玻璃楼顶清洁无煤尘。楼精煤压滤机电机水泵无煤尘无油渍,地面墙角墙面整洁无杂物无积水无煤尘。尾煤压滤工工作范围楼精煤刮板为中线至楼吊装口楼道浮选机下洗煤厂年月日岗位卫生责任区划分厂洗煤工集控室跳汰机周围,主机给煤风箱气缸电磁阀连体加油。浮选工浮选机周边旋流器周边高频筛至楼楼梯卫生浓缩池水泵房。精煤压滤楼整体卫生压滤机卫生。尾煤压滤压滤楼内卫生包括压滤机。放渣工提升箱周围卫生放渣下地面卫生院内卫生。楼皮带工皮带下机尾皮带架卫生煤泥刮板离心机下水泵周围卫生皮带工皮带机头到原煤破碎机机尾整体卫生皮带工皮带机头到皮带机尾整体卫生拣矸工设备卫生,皮带机头卫生厂洗煤工跳汰机给煤机周边卫生,风箱气缸电磁阀连体卫生,楼风机房排料轮集控工集控室整体卫生。洗煤厂班组建设班组建设材料。实行岗位轮换制度,熟练掌握本班组各岗位的技能,全面了解本班组的作业要求,从而达到对各项作业的统筹安排。有培训计划,按计划实施,培训资料和记录齐全,现场随机调考已完成的计划内容,验证培训有效。管理制订保持工作现场办公室等效果的规定,将内容标准化习惯化,做到工具备用设备配件材料等物资摆放整洁有序合理,减少取得有用物品的时间,防止物品丢失,提高工作效率。制定劳务作业标准,全面提升现场管理,减少洒落和污染。制定各种材料及废品库区规划分,做到现场清洁帐卡物致。质量管理建立部门质量管控标准及评比办法。建立质量级管理即班组自控,专人抽查及领导负责的机制。制定质量评比奖罚机制。工作检查制定班组工作的检查规定,每月对本班各项管理规定标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查,有问题发现和改进记录。明确检查内容相关要求及职责,检查结果要及时通告,要有持续性。文化管理建立班组文化墙。建立红旗班组奖励机制。月终考评中每评比项第,即可得面红旗。季终年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组,对其进行奖励。团队活动班组开展互助互济及困难走访活动,有记录。班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展模式,并参与各类评比活动。创新活动设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案,鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新提案,提升班组提案的转化率,并积极实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。学习活动鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动,并将读书心得整理出来,参与公司的活动评选。此外,班组还可以举办学习互动会,鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题,并分享经验。争当班组内训师活动鼓励员工在提升自身业务能力的同时,帮助班组其他成员成长。定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训,内容可以为业务知识案例以及相关经验总结。优秀的内训师可以参与公司的活动评选。团队活动给予经费支持。十考核评比进步细化班组量化考核方案。班组考评结果作为员工月度绩效依据,提升班组成员的集体责任感和荣誉感。对于评比长期落后的班组,制定提升目标和计划,鼓励班组成员在各项工作中达到以计划执行检查实施循环为基础,不断循环上升,不断改进的效果。第篇洗煤厂班组考核办法生产车间班组考核细则产量焦煤,喷煤。最终产量在计算产量超于奖励元,低于处罚元。每班按个小时计算,加班个小时按个小时计算产量,月底汇总计算。洗煤厂班组建设班组建设第篇洗煤厂班组建设方案万洗煤厂班组建设实施方案为了全面落实班组建设工作,全面提升班组安全管理水平,促进岗位安全责任落实,全面规范员工安全行为,进步强化安全生产工作,根据公司号文件的要求,结合洗煤厂实际情况,制定洗煤厂班组建设实施方案指导思想以科学发展观为指导,以建设学习型安全型技能型高效型和谐型型班组为目标,以精细化数字化管理为抓手,不断完善管理机制,创新班组管理模式,夯实班组管理基础,增强班组学习能力创新能力执行能力实践能力,努力实现安全生产完成各项工作任务提高班组经济效益,为集团公司又好又快更好更快发展奠定坚实的基础,促进全集团公司安全生产形势持续稳定发展。组织机构成立班组安全建设活动领导小组组长曹俊堂副组长张玉明李新茂孙秀红成员张许生尚艳峰李小荣崔洪波及所有班组长责任分工组长负责班组建设全面领导宣传发动及推进工作。技术科负责制度,流程,各种表格的制定工作。生产,机修,各班组长及各生产科室负责制度及现场管理的落实工作。活动目标班组安全管理制度化规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组零事故零隐患零缺陷零违章,全面完成公司年度安全生产目标任务。具体计划如下制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置。不得超过人力资源部核定的定员标准。建立完善班组安全生产各项管理规章制度。每月完善不少于项班组管理方面的规章制度。制定各岗位各工种的安全生产工作程序和工作标准。每月完善不少于项岗位职责及操作流程规范。建立健全班组信息管理系统。班组信息记录填写齐全。洗煤厂班组建设班组建设材料。下步计划进步统思想,