执行公司的材料核算及物资领用制度,做到帐卡物相符,相符率达。班务公开制度坚持公开公平公正的原则。班组成员参与民主管理民主监督民主决策的渠道畅通,公开满意度达。班组合理化建议内容涉及基建生产经营和管理比率达。班组民主管理会每半年召开次,听取班长的工作报告,民主讲评班组工作并做好记录。班组特色文化突出,取得班组文化论文成果国华公司级及以上单位,每项加分。第篇转向架班星级班组建设演讲稿尊敬的各位领导,各位嘉宾大家,上午好。此刻,站在这个讲台上。激动感恩振奋坚毅,这种种的心情充斥着我的内心。激动于这大半年为了细胞体星级班组建设的努力终于得到了展示感恩于长久以来各级领导以及同事们的鼎力支持振奋于努力后的成果是对我和所有转向架班组成员的肯定坚毅于这样份成果让我们对完成未来细胞体星级班组建设的新目标有了更加坚定的信心。转向架工班现有人,其中中共党员人,中共团员人学历上,本科人,专科人职称上,高级工共人,此外还有名助理工程师。班组核心由工长副工长以及大员构成。在长达半年的时间里,转向架班组紧紧地围绕着化各项指标的要求,逐步把班组建设推向了常态化,规范化的轨道。班组积极执行落实,由上而下,层层负责,合力推进的工作体制,密切配合中心工会以及各管理岗人员,为细胞体星级班组建设持在好范文网搜索更多的文章之以恒地深入开展奠定了基础。作为班组长,我和班组的大员切实的遵照标准化机制化标杆化知识化自主化社会化各项指标,为班组制定激励和处罚标准以及措施。班组从安全管理生产管理人员管理技术管理现场管理成本管理设备管理员工技能发展师资课程体系培训管理合理化建议特色班组班组文化等多方面设定考核标准,避免了单方面的推进星级班集体建设。在各项工作中,我班组始终以头脑风暴法展开进行,所有人积极发言各抒己见,从而达到人人有事干,事事有人管的长效机制。因此,在科学合理的规章制度的约束下,班集体成员的各项素质得到了质的提高。为了能够很好的完成中心安排的各项维修任务,转向架工班确定了每项检查内容的记录频次记录载体记录类型,以及相关的引用制度。严格遵循分公司细胞体班组星级创建星级评定办法,进行每日的台账整理,每日的现场检查并且认真的备战中心的比看竞赛。其次,通过标准化模块,我工班将生产内容细化到每个工位每个人,并且通过准时化生产,按时按量的完成每天每项工作,精确到时点,平稳的推进每日的生产,确保了每列车转向架自修的生产质量,而且还为分公司领导要求每列车架修不超过个工作日的目标做出了贡献。此外,由于通过精细化管理流程不断优化工艺逐步完善质量持续改进周期日渐压缩,我工班仅仅在管接件自修上就为公司每列车节省将近万元。在机制化以及知识化方面,班组鼓励自主学习,主动成长。除了参加中心以及公司组织的各项培训外,班组还不定期的组织技能的交流和比赛,并且定期岗位轮换,使班组成员的政治素养和文化素养以及技能水平显著提高。转向架工班时刻秉承着精会学的精神,高度重视岗多能的培养,积极推进班组成员考取技能证书,使得每位员工都能熟练地从事个及以上的架修工作。在班组队伍建设中,班组准确贯彻落实社会化自主化以及标杆化的要求。充分发挥每名员工的潜在能力,找准本班组的定位,理清建设思路,快速而有效地调动起员工的自主能动性,建设出真正意义上的细胞体星级班组。我们依照从小改小革入手,浪里淘金从岗位创新入手自我创新从加快转化入手,总结改变和从发动全员参与入手,集中民智,个方面为班组工作定位。打造个标杆式的星级班组。现在,站在这里回顾走过的创新之路,其中的幸福感让我觉得这个冬天多了几分暖意。跟同事们起奋斗的日子使我们磨合的更加牢靠场又场的激烈争论促使我们的新成员急速的成长次又次的检查为我们奠定了坚实的基础,让我们在成长的道路上不断的反思自己纠正自己提高自己。这样的努力还会继续,这样的骄傲也还会长久的伴随着整个转向架班组。星级班组建设论文班组建设材料。积极开展改善提案合理化建议和强精益,控成本竞赛活动。制造部立足班组和员工实际,将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组,要求班组员工对照职责,从质量提升成本优化安全管理设备维护自身建设等方面,开展合理化建议和自主改善提案每条合理化建议和自主改善提案根据具体情况指定主次责任人,相关责任人制定改善措施推进计划和目标,结合看板管理,按节点时间进行效果检查,促使员工形成强精益重成本的意识,达到完善自我,持续改善的目的,大幅度提升班组整体管理水平。今年月份以来,共提出了份自主改善提案,已实施份份合理化建立,现有条合理化建议已实施,节创价值元条合理化建议组织实施中,预计节创价值元,合理化建议及自主改善提案基本达到预期目标。是开展星级班组精益建设取得的经验班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平是要选好班组长,起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求班组长线长,不仅要会用精益生产的些管理工具,还要能顶岗上线,还要善于用人管人调动人的工作积极性,会合理安排班组其他成员分工协作,在生产任务特别紧的情况下,要让所有员工都动起来,对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来,提出表扬和奖励建议,树立良好风气。是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正,不能在班组拉帮结派,在班组评比表彰嘉奖绩效方面利益分配时定要按公平公正公开的原则,要以理服人,要善于挖掘和发现班组员工亮点,善于用榜样的力量来激励人鼓励人我们班人形成统意见,大的班组在劳动竞赛评比绩效考评时,领导有时间尽量参加,及时了解和掌握员工思想状况。是班组长要起到协调关系的作用。班组长线长要在化解矛盾协调关系理顺情绪等方面做好疏导工作,妥善地协调好部门与线工段小组之间上下工序之间组员之间的关系,构建和谐有战斗力的集体。班组精益建设必须要实现精细化的管理是班组流程控制的精细化。实施标准化作业上墙,班组成员必须遵循统的工作流程每天必须坚持开好班前会,班组管理各种管理台帐现场管理标识牌职工学习记录班前会记录等必须完善每月检查次,确保每个生产环节留下管理痕迹,有据可查。是班组管理考核精细化。按照班组及员工的考核标准及办法,用好级核算工具,做好安全质量产量包括节能减排现场管理员工参与精益提案合理化建议等台帐,实现班组动态考核机制,作为班组考评奖励的主要依据。班组精益建设必须实现班组文化建设的多样性按照公司精益生产要求,制造部根据班组的性质和人员组成情况,实行分类指导分型创建打造不同类型各具特色的班组管理文化品牌。如学习技能型班组自主管理型班组精细管理型班组效率创新型班组等,为提升班组管理营造浓厚氛围,逐步摸索出套具有自身特点的班组精益建设新模式。星级班组建设论文班组建设第篇星级班组建设试题班组是企业最基层的生产劳动组织,是企业的细胞,是直接组织员工完成各项生产工作任务的基本单位,是企业规范管理做专做强和谐发展创建型企业的基础。国华公司星级班组建设是为实现班组管理的标准化规范化科学化专业化,努力创建充满生机活力的高标准高效益高素质的本质安全型全员学习型和谐发展型科技创新型班组,创建型企业。票是指工作票操作票风险预控票。制是指交接班制巡回检查制设备定期试验和轮换制。违现象是批违章指挥违章作业违反劳动纪律。两措是指反事故安全措施反事故技术措施。净是指门窗桌椅资料柜更衣柜地面墙壁等干净。整齐是指桌椅摆放资料柜更衣柜摆放桌面物品摆放。上墙图表柜内物品等摆放整齐。齐是指拆下的零件摆放整齐检修机具摆放整齐材料备品码放整齐。不落地工器具与量具不落地设备零部件不落地油污不落地。无是指无油迹无积水无积尘。不乱是指线不乱拉材料不乱放杂物不乱丢。精管理是精细精确精益。积极开展改善提案合理化建议和强精益,控成本竞赛活动。制造部立足班组和员工实际,将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组,要求班组员工对照职责,从质量提升成本优化安全管理设备维护自身建设等方面,开展合理化建议和自主改善提案每条合理化建议和自主改善提案根据具体情况指定主次责任人,相关责任人制定改善措施推进计划和目标,结合看板管理,按节点时间进行效果检查,促使员工形成强精益重成本的意识,达到完善自我,持续改善的目的,大幅度提升班组整体管理水平。今年月份以来,共提出了份自主改善提案,已实施份份合理化建立,现有条合理化建议已实施,节创价值元条合理化建议组织实施中,预计节创价值元,合理化建议及自主改善提案基本达到预期目标。是开展星级班组精益建设取得的经验班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平是要选好班组长,起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求班组长线长,不仅要会用精益生产的些管理工具,还要能顶岗上线,还要善于用人管人调动人的工作积极性,会合理安排班组其他成员分工协作,在生产任务特别紧的情况下,要让所有员工都动起来,对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来,提出表扬和奖励建议,树立良好风气。是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正,不能在班组拉帮结派,在班组评比表彰嘉奖绩效方面利益分配时定要按公平公正公开的原则,要以理服人,要善于挖掘和发现班组员工亮点,善于用榜样的力量来激励人鼓励人我们班人形成统意见,大的班组在劳动竞赛评比绩效考评时,领导有时间尽量参加,及时了解和掌握员工思想状况。是班组长要起到协调关系的作用。班组长线长要在化解矛盾协调关系理顺情绪等方面做好疏导工作,妥善地协调好部门与线工段小组之间上下工序之间组员之间的关系,构建和谐有战斗力的集体。班组精益建设必须要实现精细化的管理是班组流程控制的精细化。实施标准化作业上墙,班组成员必须遵循统的工作流程每天必须坚持开好班前会,班组管理各种管理台帐现场管理标识牌职工学习记录班前会记录等必须完善每月检查次,确保每个生产环节留下管理