量完成每项检修任务。再次,作为综采维修电工,平时要加强电气理论知识学习,很多电气现象,必须得先学习专业理论知识才能真正弄懂弄通。维修电工与其他工种比较而言,理论性更强,有时候没有理论的指导,很多工作根本无法进行。实际工作中,往往动脑筋的时间比动手的时间还长,现在大部分设备都采用进口器件作为开关控制核心,没有定的理论作为指导,有些问题是不能很好的理解,更谈不上去检修维护他们,所以必须加强学习。在对些新型的开关进行检修试验时,要把开关原理弄懂学透,不会的东西要学会去努力思考,研究其原理,通过原理观察其内在本质,要把平时掌握的理论知识贯穿其中,平时要养成做笔记的习惯,对些在现场检修过程中发现的各类与现场实际使用不相符的地方,在不违背开关使用条件规定前提下要积极进行技术改造,使其更能适应现场实际使用需求,对些在检修中发生的各类故障认真加以总结,以备在今后在检修此类开关时好有所借鉴,避免走很多弯路。要注重对新人的培养,要有针对性,培养出坚实的后备力量。在平时对电气停电作业时应注意的安全问题如下切断电源后应验电放电检修电气设备前,应先切断电源。电源的断开点应有明显的断开间隙。切断电源后,首先应用验电笔验电。验电前,先把电笔在有电的设备上进行试验,以确保验电笔良好。这点当设备全停电时,有些电工做不到。因此特别提醒遇到这种情况,在设备全部停电前,应先验明验电笔是否良好。验电时,还必须在设备进出线两侧各相分别验电,以防当些意外情况下出现侧或其中相带电而未被发现。特别是在对使用真空接触器的开关进行验电时更应注意,因为他们没有明显的分断点。接地检修带有可能送电的断路器和刀开关时,要将已断开的断路器和刀开关的线路短路后,按规定挂好接地线,要先挂接地体后挂导体端,拆除时顺序相反,从而保证作业人员的人身安全。悬挂停电标志牌停电并验电后,必须在检修设备邻近的带电设备前装设安全遮栏,挂止步,有电危险的标志牌在邻近带电设备的构架上挂禁止攀登,有电危险的标志牌在切断电源的开关把手上挂有人工作,严禁合闸标志牌。挂有标志牌的开关设备,未经挂牌人同意,严禁合闸,并不得擅自将标志牌摘除。要有两人以上在同电源上停电作业时,两人要都挂各自停电牌,在工作完毕时要两人同到工作现场确认无误后摘掉各自停电牌方可送电试运转。拆除电气设备后不留隐患设备拆除后,不允许保留可能带电的导线。如果必须保留导线,应切断电源,并将裸露的导线端部包上绝缘胶布。当在地面使用完高压电后,在拆除之前必须先将高开停电后用高压验电笔验电,放电,然后必须将高压电源线接到个闲置的电站内,不得裸露在外面。其次是执行规章制度,执行才是关键。在个工程中会同时有多个安全隐患存在,怎样把安全风险降到最低,最大程度的保障人员生命财产安全,这就需要认真贯彻执行规章制度。本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规政策和安全生产操作规程,指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高班组人员的安全意识和自护意识,对现场设备进行检查维护,安全防护用品的正确佩戴与检查班前班后会和安全技术交底等方方面面的工作。只有把这些工作准备充分了,做到位了,才能最大限度地消除人的不安全因素,消除物的不安全状态。要以身作则,在工作中要细心。班组长要以身作则起模范带头作用,还是以工程为例,施工现场的安全员在抓安全施工。首先要做好自己的安全防护工作,己所不为勿施于人,安全员自己不戴安全帽,又如何要求他人戴好安全帽系好安全带。有小见大,整个施工现场肯定是管理混乱的。细节决定成败班,心细是发现解决问题的前提。不少单位出现大大小小的安全事故都与粗心大意分不开的,千里之堤溃于蚁穴,时的大意会带来灾难性的后果。组长既是线工作的生产者,又是管理者,班组中的安全工作能否管理得扎实有效,关键在于班组长能不能细心地发现问题。问题发生了,班组长不能细心发现,小问题就会变成大问题,直至为安全生产种下祸根。因此线班组长要心怀细字上做足文章,因为只有这样才能及时发现事故苗头和安全隐患,才能更好地发挥生产组织者的作用。与班组成员多学习多交流安全心得,总结经验结教训。结合事故案例,组织学习安全技术操作规程,讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害,启发大家进行讨论,采取什么措施才能做到安全生产。结合安全生产检查,进行安全技术教育。根据日常安全检查中发现的问题,针对工人的生产岗位讲解不安全因素的产生和发展,怎样做才能避免事故的形成和伤害。结合职工自身实际,开展批评与自我批评相结合的讨论会,会上班组长带头反思己过,同时可以让班组人员积极发言,提出作业中常犯的习惯性违章,从思想上让员工认识到自己的不足。以上是我个人的点想法,有些是工作中得来的,有些还停留在文字上面没有付之行动,也不知道是不是切实可行的。总之,抓安全是门工作还是门学问,想抓好安全不仅需要我们努力学好安全知识提高安全意识,还需要我们的行动,希望大家共同努力,为本公司做出自己的贡献。第篇如何抓好施工班组建设初探龙源期刊网如何抓好施工班组建设初探作者贾朝林杜波李洲阳来源科技创新导报年第期摘要初涉地面工程建设的施工企业,加强施工班组管理,服务企业良好发展。本文对如何抓好施工班组建设作了初探,与之相互学习交流。建立健全班组的各项规章制度班组要结合自身的特点制定系列规章制度。这些制度要在对班组的各项工作进行深入细致有针对性的研究之后,通过集体的智慧来制订。所订出的制度应切实可行非常细化具有可操作性。要健全班组各项工作标准。使班组成员在工作中有章可循,杜绝工作中的不规范行为,以提高工作质量,促进班组的安全生产。要健全各项经济责任考核制度。建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。班组在工作中必须引入激励机制,做到奖罚分明,考核时应公开公正公平,以有效地调动职工的生产积极性,增强职工的凝聚力,充分发挥职工的聪明才智。要建立套完善的培训制度。随着科学技术的发展,新技术不断地应用于安全生产中,生产班组就是这些新技术新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训,积极引导职工学习新知识掌握新技术。班组培训工作搞好了,就能出色地完成各项生产任务,班组培训工作搞好了,班组建设就能有创新有生机有活力。认真贯彻落实班组的各项规章制度发挥班组长的带头作用。在执行制度上班组长要率先垂范,并经常组织班组成员学习各种规章,使之深入人心,付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况,发现问题及时处理。班组在执行规章时要突出严字。在制度面前要人人平等,切忌丧失原则做老好人。班组长要大胆鼓励先进鞭策落后,坚决制止工作中的不规范行为。定期对班组建设工作进行总结分析班组建设工作是项长期的艰巨的任务,是企业管理中个永恒的课题,作为班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析,要善于更新观念,用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改,使班组建设不断朝着新的目标。第篇如何抓好班组建设如何抓好班组安全管理安全管理直是企业管理的重要组成部分,安全第,预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。如果说整个企业是部机器,企业的安全管理就是发动机,而班组的安全管理则是这部机器的零配件,企业想正常运转离开了哪个都不行。马克思哲学中提到整体大于部分之和,这里有个前提是各个部分要有机组合。在企业中班组是很小的个部分,但是正是这大大小小的班组构成了企业的血肉,只有班组建设抓好了正常运转了,企业才能更好发展。班组长是班组生产的直接指挥者,是班组安全生产的第责任人,对班组的安全生产全面负责。下面我就结合本公司的实际情况浅谈下如何抓班组的安全管理,分为以下个方面要理解并贯彻执行安全管理的各种规章制度,各种规章制度包括国家的地方的本企业的等。首先要知道这些东西,知道它理解它,然后才能在工作中灵活运用。假如是个对安全规章知半解的班组长,公司会放心的把任务交给他吗,班组成员会对他的命令认真执行吗答案是不会。安全规章制度不是无缘无故设立的,是以前经验教训的总结,完全可以说是拿无数人的生命换来的,是科学的合理的,掌握它是为了更少或者杜绝类似的发生。作为班组长要对自己班组的成员安全负责,所以要掌握好它。怎样抓好班组建设班组建设材料。贯彻公司及项目部的各种规章制度,掌握施工安全不清楚不干原则,加强自我保护意识,增强安全防范意识。项目部真实记录各个施工班组所到人数,班组人员年龄家庭住址电话号码家属联系人等,建立好平安卡,做好班组人员变动详细记录。施工班组人员在班组长带领下,带上身份证电话号码积极到项目部人事管理部门办好平安卡工作,如施工班组有人离开定要在班组长的带领下,到项目部注明去往目的地,到达目的地要返回信息。对入场教育与培训的施工班组,要进行量化考核,合格者方能进入施工现场进行作业。给每位员工发放公司或项目部员工手册。施工过程阶段详细做好施工技术施工安全交底工作,让每个作业者都明确要做什么,怎么做才安全保险。时常调查班组作业人员动态,包括心理状态工作动态。采取安抚解释奖罚等手段,让班组作业人员明白工作面前人人平等。时常调查班组作业人员工资发放情况。项目部留存定比例工资备用金。项目部财务及人力部门要监督班组作业人员工资发放情况。给班组每位员工办理金险及人身意外伤害险。建立健全班组的各项规章制度班组要结合自身的特点制定系列规章制度。这些制度要在对班组的各项工作进行深入细致有针对性的研究之后,通过集体的智慧来制订。所订出的制度应切实可行非常细化具有可操作性。要健全班组各项工作标准。使班组成员在工作中有章可循,杜绝工作中的不规范行为,以提高工作质量,促进班组的安全生产。要健全各项经济责任考核制度。建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。班