配。首先,要坚持标准,严把入口关,现在班炉长都是由车间级推荐任命的,难以全面掌握了解,以民主选举的方式把那些思想好技术精会算帐办事公道的同志选拔到班炉长的岗位上,对选上的班炉长要跟踪考察,对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出,扶上马,再送程,使他们尽快熟悉工作进入角色。明确班炉长是本班组的安全生产第责任者,对班炉长建立激励制度,对班炉长的奖罚制度也严格执行。奖,要奖的眼红心热罚,要罚的心惊肉跳,使班炉长遵章作业遵章指挥的自觉性大大提高。班组作为企业最小的管理细胞,企业所有的规章制度集中体现于班组管理之中,班组管理主要包括安全管理操作管理设备管理人员管理等等,这些工作都要求严格按章操作管理,才能达到效率最优效益最佳的目的。反之极易发生各类事故,导致企业和职工遭受不同程度的损失和伤害,破坏企业和谐氛围。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标,在班组推行精细化管理模式。要求每件事每个人每天每处,也就是说,班组中的每个人,每天都要有目标,达到每件事,每处都能顺利完成每个人每处,都要体现出清洁,达到每天都能够心情爽快,每件事都能够快乐对待每个人每个岗位每件事都要体现出种职业素养,达到内塑修养,外树形象每个人每天每件事都要准时,达到诚信待人,遵循原则每件事每个人每天,每处都要用标准化来要求自己,达到精细化管理的真正落实每个人每天,都要用安全理念武装自己的头脑,达到每件事,每处都有安全保证,实现安全生产。做为班组记录的内容,作为种形式固定下来。人性化管理机制。人性化管理是以人为本,体现人的生命尊严价值的先进管理理念和方法。对此,首先从员工的工作家庭生活人际关系个人爱好等方面真正深入地了解掌握建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理,班组要建立员工基本状况登记表把员工家庭状况性格爱好工作表现的优缺点业余生活和社会交往,对不同时期的思想变化进行登记。掌握第手资料,有针对性的开展工作。建立清楚必访必谈制度,并要求管理人员把清楚必访必谈烂熟于心,固化为魂,养成习惯成为自觉行动。清楚对员工家庭状况要清楚,即对每个员工的家庭经济收入家庭成员社会关系等方面要有所了解对员工性格爱好要清楚,即对员工的人生观价值观以及特长爱好要有个深入地了解对员工工作表现的优缺点要清楚,即对员工在工作中的优势和劣势要明了,取其长而补其短,发挥员工在工作中的主观能动性对员工业余生活和社会交往要清楚,即关心员工的业余生活文体活动,积极引导员工在交际方面的良性发展对员工不同时期的思想变化要清楚,即掌握员工的心理变化规律,根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。必访员工婚丧嫁娶要必访,即员工婚丧娶等或亲自到家或委派代表进行祝福或慰问员工家庭发生矛盾要必访,即员工夫妻间兄弟姊妹间因些原因发生矛盾冲突时,积极进行劝说调解,消除矛盾,实现员工的家庭和睦员工生病住院要必访,即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院,要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福员工家庭有困难要必访,即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助,使其家庭形势好转,能专心正常工作员工缺勤旷工要必访,即员工出现缺勤和旷工情况时,要与个人进行谈心或进行家访了解原因,努力帮助其改正员工本人和家庭发生重大变故要必访,即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时,要进行深入了解,尽心尽力的对员工进行帮助,并积极引导员工用平常的心态去面对,确保员工和家庭渡过难关。必谈员工思想波动要必谈,即员工个人思想有情绪有波动时,要主动进行谈心交流用正确的人生观价值观去进行指导引导,变波动为平稳员工受到批评要必谈,即员工在工作中出现失误受到批评时,要进行教育指导,使其认识并加以改正员工人际关系紧张要必谈,即员工与上级领导之间同事之间发生矛盾导致关系紧张时,要通过谈心疏导,找出原因,解开疙瘩,达到团结员工工作变动要必谈,即员工工作发生调动时,要进行新岗位的教育培训或思想开导,使其迅速适应新环境新岗位或重新定位自己找到合适的岗位新员工进班组要必谈,即新工人进入班组时,要从工作生活等多方面去关心他爱护他以师带徒,以身示范,使其尽快适应工作环境,熟悉岗位工作逐步成熟起来。员工完不成工作任务要必谈,即员工完不成工作任务时,要进行询问了解其原因,从工作技巧或精神鼓励上进行帮助,使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务员工发生违要必谈,即员工在工作中发生违现象时,不要用批评和处罚来对待,而要从心灵上进行沟通,通过耐心的教导和帮助,真正从根本上杜绝违的发生。利用情感教育,提高员工安全意识。要重视人性化情感教育的力量,并为此大做文章,组织系列活动。例如给每个员工制作个有全家福照的安全嘱咐卡贴到柜子里,每当上班换工作服下班换便服时让每名员工面对全家福感发其情触动其心。让其从内心去理解安全就是切。第篇班组建设建议对班组建设的几点建议有人即有组织,将组织更进步的细化,可分为个个的团队,在每个团队里,大的目标和前进的方向是致的,但是各个团队所肩负的职责和任务却不尽相同,如何建立起高效务实的团队,需要从最基层的组织做起,在高速公路,最基层的组织就是班组,将班组建设成为支强有力的团队,可以从以下几个方面开展工作以队伍建设为基础,全面提升班组成员综合素质明确目标理念,树立团队意识将不同的人团结到起,需要大家有共同的目标,及时把目标和任务传达给班组成员,使大家都充分认识到各自所肩负的责任,有了明确的前进方向,才能心往处想,劲往块使,形成个具有团结协作能力的团体,不计较个人得失,而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。相互沟通,增进了解,营造和谐进取的氛围班组成员从不同的环境进入高速公路,彼此的思维方式及处事方法不尽相同,因此在工作中难免会产生分歧,这时就需要相互间加强沟通和交流,增进班组成员之间的相互了解,建立彼此信任的良好关系,从而使整个班组充满着种和谐的氛围,打造班组成员之间互帮互助,共同进步的团队精神。找准重点,切实抓好班组成员的培训工作。为班组成员提供有针对性的学习培训,是提高员工素质的有效途径,是推动班组建设的重要基础工作。结合实际,积极开展业务技能培训,全面提高班组成员的理论水平,达到全面提升队员业务素质,促进遵章守纪技术革新安全生产,提高全队员作效率的目的。注重激发员工的学习热情,强化学习技术的紧迫感和自觉性,通过月季考核评比活动巩固和提升学习培训的效果。对努力学习刻苦钻研发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。注重根本,切实抓好班组思想政治工作。细化分工明确责任我们从接触班组理论到发展班组文化建设,经历了个由命令到自觉,由单到综合,由表面到深层的发展过程,在整个过程中我们把权力下放到了班组,班组有了充分发展的空间,把工作进行了具体化,工作中做到了有活动有记录。经过年以来的工作我们发现班组建设中存在的不足有班组长基础管理工作经验不足,存在做了记录不及时,或记录不全等缺点班组建设工作经验不足存在生搬硬套情况,班组长工作不到位,班组长素质有待提高。下步班组建设计划把握关键,切实抓好班组长的素质提升。班组两长是兵头将尾,是从事生产经营活动的线直接指挥者和组织者,是生产经营现场的直接管理者,也是把责任落实到岗位的关键。故此,在今年我队会继加强班组长的培训学习,提高班组长素质,参考同行业的优秀班组建设经验。着力提升班组长在班组建设中的业务指导组织协调控制沟通和开拓创新能力。救护队班组建设建议班组建设材料。针对上述问题,集团公司在开展班组安全管理标准化建设工作时,建议应注意以下个方面建议集团公司必须考虑建立个统的有效的班组安全管理模式,这个模式要适应不同行业不同企业的需要,即集团公司应建立个统的班组安全管理体系,同时注意突出重点行业企业的特点,各行业企业按照集团要求制定具体的班组安全管理执行体系,以保证班组安全管理的普遍适用性和可操作性。建议在建立统的班组安全管理模式时,必须严格按照国家职业健康安全管理体系要求执行,同时将兵装集团精益生产和本安体系关于班组安全管理的要求纳入进来各行业企业在建立执行体系时,再将本行业的安全生产标准化中关于班组安全管理的要求纳入进来。建议在班组安全管理标准化建设推行过程中,应注意新老结合,内外结合。即加强新企业与老企业之间行业内和行业外企业之间的班组安全管理经验交流,做到以老带新以先进带落后,保证集团公司班组安全管理整体水平得到较快提升持续提升。班组安全管理标准化建设工作思路按照现代安全管理理论,个企业的安全管理般遵循策划实施检查改进动态循环模式,作为个班组,要实现班组安全管理的目标,采用动态循环模式是有种比较有效的方式。通过促进班组在安全基础管理设备设施作业环境等方面不断自我检查自我纠正自我完善,建立种自我约束持续改进的班组安全生产长效机制,强调工作安全与生活安全同等重要,最终保证集团公司安全管理目标的实现。细化分工明确责任我们从接触班组理论到发展班组文化建设,经历了个由命令到自觉,由单到综合,由表面到深层的发展过程,在整个过程中我们把权力下放到了班组,班组有了充分发展的空间,把工作进行了具体化,工作中做到了有活动有记录。经过年以来的工作我们发现班组建设中存在的不足有班组长基础管理工作经验不足,存在做了记录不及时,或记录不全等缺点班组建设工作经验不足存在生搬硬套情况,班组长工作不到位,班组长素质有待提高。下步班组建设计划把握关键,切实抓好班组长的素质提升。班组两长是兵头将尾,是从事生产经营活动的线直接指挥者和组织者,是生产经营现场的直接管理者,也是把责任落实到岗位的关键。故此,在今年我队会继加强班组长的培训学习,提高班组长素质,参考同行业的优秀班组建