跑冒滴漏。,做到持证上岗,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律工艺纪律劳动纪律,定时定点定线进行巡检,各种原始记录做到标准化规范化书写工整。,具有可操作性,岗位工艺技术规程设备维护检修规程安全技术规程齐全。,重要岗位实行操作票制度。班组安全文化建设标准化班组安全文化建设的主要内容包括班组成员要做到从自身做起,不断改善,不断提高,杜绝违章,遵章守纪,多点思考,多点创新,多点行动。班组成员标准化建设传递分析处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题班组长标准化建设严要求。各班组根据实际情况,制订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。标准高了,要求严了,才能逐步提高管理水平。,勤检查。健全的制度必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有企业的定期检查车间的随机抽查班组的全面检查,对查出的不安全问题限期整改。标准化班组建设论文班组建设材料。内容丰富总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作学习作业标准,学习规章制度开展危险预知活动检查隐患分析学习事故案例,学习安全周报总结安全工作和经验,开展安全教育和考试内容。人员齐全参加活动人员必须发言,缺席人员要由段长或班组长及时补课,对无故不参加活动的人员要严格考核。时间充足每次活动时间不少于分钟。记录详实应记录活动时间参加人员缺席人员主持人活动主题内容个人发言等。安全质量标准化要素安全管理标准化安全技术标准化安全装备标准化环境安全标准化和安全作业标准化实施要素安全管理标准化安全现场标准化岗位安全操作标准化。安全管理标准化安全生产责任制纵向到底,横向到边,不留死角。安全生产规章制度安全生产管理网络安全操作规程建立安全培训教育,安全活动,安全检查,隐患整改指令台账及安全生产例会等各种会议记录应急救援与伤亡事故调查处理安全检查表。安全现场标准化现场安全装备系列化生产场所安全化管线吊装艺术化现场定置科学化作业牌板,安全标志规范化文明生产管理标准化要害部位管理标准化现场应急有效。岗位安全操作标准化现场作业人岗证对口。现场作业反违。正确使用安全设备个人防护用具。特殊作业管理。岗位作业标准。安全检查表。企业如何做是建章立制,打好企业安全生产基础。大家普遍认识到,没有规矩,不成方圆。建章立制是企业管理的基础性工作,是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提。这些内容包括规章制度规程标准等,涵盖培训教育操作管理生产基建营销等各环节,缺不可,相辅相承。只有抓好基础工作,搞好基础业务建设,才能为开展安全质量标准化工作搞好铺垫,创造条件只有开展好安全质量标准化工作作,才能保障企业实现安全生产的目标。为此,许多企业高度重视,并认真做好这方面的工作。,工作人员形成事实上的互保联保,应认真履行互保联保职责。联保对子之间要对对方人员的安全负责,做到个互相互相提醒发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。互相照顾工作中要根据工作任务操作对象合理分工,互相关心,互创条件。互相监督工作中要互相监督互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。互相保证保证对方安全生产作业,不发生各类大小事故。,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾互相关心互创条件。在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全操作规程和有关制度。联保对子实行同奖同罚。班组班前会标准检修任务特点及工作环境,按照同时的要求详细布置当班的安全工作。,讲解安全注意事项。,详细地记录在班前会记录本。班组安全活动标准日,开展安全活动。,班组长要提前通知工段安全领导小组承包本班组人员参加活动。标准化班组建设论文班组建设材料。创建安全型班组建设班组高度重视安全管理工作,牢牢坚持安全第,预防为主的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作。全员安全意识强,熟知并能深刻领会项目部安全管理,切实树立了我要安全我会安全我能安全的意识认真组织班员参加学习及各种安全知识培训技术交底应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强班长切实履行班组安全第责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和安全操作规程,果断抵制和反对违现象。创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对废能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所休息室等,能按项目部现场标准化治理规定布置,物品摆放有序。生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统着装,整洁划,体现出项目部的良好形象。创建节约型班组建设班组认真贯彻执行项目部和上级的有关节能制度,且能够结合实际,制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实科学生产提高效益,班组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育,班员养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物,班组范围内无长流水长明灯等不良现象。创建和谐型班组建设团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结致,协作奋进,按时地完成承担的各项安全任务正确处理其他班组等各方面的关系,相处融洽班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,无打架斗殴现象,凝聚力强班员遵章守纪,集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体,服从领导,服从安排,组织纪律观念强,无违法乱纪现象积极参加所项目部组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉,班组内布满乐观健康向上的良好氛围。加强班组创建要求开展标准化班组创建活动,是加强基层建设提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各班组以求真务实的作风,立足实际,细致工作,把这项活动扎实有效地开展下去要加强组织领导。项目部是班组创建活动的领导者,要把创建活动作为项重要任务来抓,项目部各部门加强具体指导,务必狠抓落实。相关部门既要各负其责,又要相互配合,从自身实际出发,切实抓好创建活动的开展工作,及时总结和推广经验,切实促进班组建设要把创建活动同促进项目部基层建设增强综合实力保持稳定发展的大局联系起来,项目部各项工作的开展紧密结合,不做表面文章,不搞形式主义,确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展,进步提高班组的整体素质,推动基层建设上水平要完善治理措施。班组标准化建设活动,既是加强班组建设的有力举措,又是以班组为核心推动基础治理的重要形式,各治理部门要增强责任心,善于在创建活动中发现问题解决问题,探索创新,根据公司关于开展班组标准化建设活动的总体部署和要求,不断完善和落实加强班组治理,加强基层建设的具体措施,推动治理工作上水平要根据班组建设活动的目标要求,努力提高班组综合能力,为项目部班组建设多做贡献。中国冶集团沈阳浑南新城道路工程项目部年月日第篇标准化班组建设意见班组安全生产责任制健全落实班组安全生产责任制。班组长安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。班组长是班组安全工作的第责任人,对班组安全工作负全责班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全负责人。严格班组安全生产定员,班组可设名兼职安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。班组实行安全互保制,以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒监督,保证对方安全作业,形成事实上的安全互保,履行互保职责。建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组,以安全责任书形式签订到个人,实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度,严格考核,奖惩兑现。班组安全管理制度健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度班组长随班工作制度隐患排查治理制度班组和各岗位安全评估制度事故报告和处理程序事故分析处理制度安全检查与奖惩制度班组学习培训制度岗位练兵技能竞赛制度交接班制度现场安全文明生产制度安全举报制度员工安全权益维护制度安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。制定有各岗位各工种的安全工作程序和工作标准,班组每个岗位工种和所操作的机电设备工具应有健全的安全操作规程,做到人手册,熟练掌握并严格执行。危险性较大的临时性工作,班组应提前制定出书面安全措施,经逐级审查把关并严格落实。,工作人员形成事实上的互保联保,应认真履行互保联保职责。联保对子之间要对对方人员的安全负责,做到个互相互相提醒发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。互相照顾工作中要根据工作任务操作对象合理分工,互相关心,互创条件。互相监督工作中要互相监督互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。互相保证保证对方安全生产作业,不发生各类大小事故。,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠