人提炼自己的安全理念,粘贴在全家福下面利用班前会周周学习时间,采取看电视读书读报等形式,组织员工学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育运用事故案例进行警示教育,使大家时刻绷紧安全弦使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则,内化于心,外化于行。经常组织员工开展班组长会议公司应该规定员工组织开展班组长会议,即每周周让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队,由各个班组的班组长和验收员负责召开班组长会议,会议内容主要突出点是上周谁在哪些方面做的好,快速执行的好,好的方面继续保持。是上周谁在工作落实方面哪点哪项工作没有落实到位,做的不好的拿出防范对策继续改进。是本周在工作中应该注意什么相互学习相互交流定期在员工之间开展相互学习相互交流的会议,就是大家围坐在起,以轻松愉快的方式,介绍各自的体会工作经验及方法等,达到取长补短知识共享共同成长的目的。使班组管理经验在探究和交流中得以升华。新形势下班组长的能力素质要求班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说火车跑得快。全靠车头带,加强基层班组建设,选准班组长是关键,对班组长的选拔要坚持以下标准是要选思想道德好,技术水平高,线工作经验丰富,有高度的事业心和责任感的人是要选管理经验丰富,大局意识强,组织协调能力强,团结同志,在班组拥有较高的威信和群众基础的人是要选安全意识强,带头遵章守纪,作风正派的人。与此同时,还要着力提升班组长的素质是要提高班组长的思想素质,增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感,做到坚持原则,办事公道,要人性化不是人情化,能够在实际工作中起好带头作用是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题解决问题的能力是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则,不违章指挥,对违章行为及时制止,还要善于总结经验教训,合理安排工作,调动全班组职工的积极性,发挥大家的智慧和力量是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快,班组长要抛弃经验主义,积极学习新知识,运用于生产实际并大胆创新,提高班组的生产效率。以合理的方法提高全员素质针对彬长集团来说,是个年轻的企业,大多数员工都是刚从学校毕业的学生,工作经验极为欠缺,生活阅历极为不足,再加上每个人接受教育的程度不同,从而造成人员素质上的差异,正是这些差异的存在而表现出不同的能力。培养人才最适合的地方是在班组在现场在生产第线。理论知识固然不可少,但实际操作经验更加重要。只有在生产现场通过师傅的手把手传授,员工之间的互相切磋交流,才能在培养团队精神的同时不断提高技艺,甚至会在生产线打造出流的员工队伍。彬长矿业集团在强化教育培训,提高职工现场操作能力方面制定了详细又严格的制度。彬长认为没有过硬的业务技能,安全生产就无法保障,工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的项重要基础工作抓紧抓好。煤矿企业班组建设班组建设材料。加强班组建设,是减少违防范事故的有效途径,从事故统计来看,区队日常生产中所发生的事故有发生在班组,班组中的事故是由违现象引起的,人的不安全行为是导致事故发生的主要因素,只要人人都做到自主保安,安全生产就有了可靠保障。白国周班组管理法的特点之就是始终坚持安全第,坚守安全制度,坚决做到绝不违章指挥,严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪,规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场,重心下移抓班组,强基固本促安全,充分发挥班组安全生产第道防线作用,是减少和杜绝违现象有效遏制重特大事故,减少事故总量实现安全生产的重要保障。搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。企业安全管理的落脚点是班组,防范事故工作的终端是每位员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每位员工的安全意识,使之真正从要我安全到我要安全的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛,违人员的现身说法来营造人人关注安全的良好氛围,是安全生产意识深入人心。另方面强化职工的安全培训,首先把好新工人入矿培训第关,做到应知应会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作,通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训岗位技能培训安全操作培训做到以人施教,有的放矢,以达到提升班组整体素质的目的。坚持以人为本的原则,以实现人的价值,保护人的生命与健全为宗旨,创建班组安全文化,营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想,无论是任何人,只要心态安全,才会行为安全只有行为安全,才能保持安全制度落实到实处,同时要结合区队,班组和个人特点形成安全目标和安全理念,再把这些理念与亲情教育相结合,把父母的心愿妻子的嘱托儿女的期盼个人的勉励和全家福照片,做成精美的牌板悬挂在醒目处,营造出浓厚的班组安全氛围,让职工时刻绷紧安全这根弦,为班组安全建设奠定基础。总之,班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作,我们应当牢固树立安全重于泰山的观念在新形式下,积极探索班组安全建设工作的新思路新方法新途径为打造本质安全型煤矿夯实安全基础。第篇加强煤矿班组建设提高企业效益加强班组建设提高企业效益班组是企业安全生产最基层的生产组织,是企业管理中的最小单位。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式,探寻和创新班组工作的新方法新举措,对于发挥职工积极性和主人翁精神,加强企业管理,增强企业竞争能力,提高企业经济效益,有着十分重要的意义。煤矿企业班组建设班组建设第篇浅谈煤矿企业如何搞好班组安全建设浅谈煤矿企业如何搞好班组安全建设班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。如何搞好班组安全建设,笔者认为应做好以下几方面工作全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产精技术通安全熟管理,又要有套灵活的工作方法。作为班组安全的第责任人,班组长平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重信任。贯彻以人为本的安全方针,实行亲情化管理。人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。树立以人为本,安全第的思想,是建立安全生产长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在班组安全建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实观人的价值保护人的生命安全与健康为宗旨。发挥好理念先导作用。心态安全是班组安全建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工,只有心态安全,才会行为安全只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。追求安全健康是人皆有之的基本需求,可是为什么在煤矿企业违现象屡禁不止最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说,盲目追求产量进尺,迫使职工拼设备拼体力,违章冒险蛮干又比如,上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,害怕查出什么问题挨批评,对查出问题不是想办法解决,而是想方设法大事化小小事化了再比如,我要安全本来应是职工本能的需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的项硬性指标。如果上述观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,以人为本的安全建设就永远是座空中楼阁。发挥好安全宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每个员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何提高每个员工的安全意识,使之实现从要我安全,到我要安全的根本性转变,是安全宣传教育的中心任务。坚持以人为本的安全方针,营造人人关注安全的良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,通过自办电视音像制品板报标语横幅安全教育读本等媒体和安全知识竞赛演讲比赛文艺演出违人员现身说法安全之星介绍经验等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为。发挥好亲情感染作用。从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本最有效的手段就是宣传教育。从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是我说你听,照本宣科,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题,还应注重情感投入,可采用亲情教育法,如在学习室设立全家福牌板,把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托如为职工过生日送警句家属与职工手拉手给井下职工送安全鞋垫等方法,不失时机潜移默化地向职工宣传安全思想。发挥好规范管理作用。职工安全素质的高低与安全管理者的管理方法是有直接联系的。过去,管理者抓违更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段控制违现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。如在井底车场设置不规范行为警示台,将违章指挥和违章操作者的违章经过危害进行公布,促使其自我反思,自觉遵守规章制度,在工作面悬挂安全警示语亲人安全提示语等,让职工时刻绷紧安全这根弦。加强班组建设,是减少违防范事故的有效途径,从事故统计来看,区队日常生产中所发生的事故有发生在班组,班组中的事故是由违现象引起的,人的不安全行为是导致事故发生的主要因素,只要人人都做到自