量化考核和考核的时效性,努力实现班组管理的内容标准化要求指标化步骤程序化考核数据化管理精细化。另方面,要突出抓好班组安全制度建设。要健全完善各项规章制度。重点抓好班前会质量达标隐患排查治理班组和岗位安全评估事故报告及处理事故分析安全检查与奖惩安全举报安全绩效考核和班组安全互保联保项制度。抓实现场管理,规范作业行为。在现场管理上,主要抓好项工作是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第道程序,结合上班作业现场存在的问题,针对每个环节每个岗位每项工作,合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作应注意的问题,确认职工精神状态,识别不安全因素,落实相应的防范措施,切实做到不入井,即安全注意事项不讲明不入井责任不明确不入井任务不落实不入井。建立相关激励机制,增加班组长津贴,开展班组长工作竞赛,奖励有突出贡献的班组长,营造种人人争当班组长的岗位危机体制。总之,煤矿班组建设是安全管理的基础,是安全管理永恒的主题,离不开领导重视,部门支持,职工参与。班组建设,提高班组长素质。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说火车跑得快全靠车头带,班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设,选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准是要选思想道德好,技术水平高,线工作经验丰富,有高度的事业心和责任感的人是要选管理经验丰富,大局意识强,组织协调能力强,团结同志,乐于助人,在班组拥有较高的威信和群众基础的人是要选带头遵章守纪,安全意识强,作风正派的人。对于那些思想观念陈旧,缺乏进取创新精神,责任心不强,文化素质低的班组长,应果断予以调换。与此同时,还要着力提升班组长的素质。是要提高班组长的思想素质,增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感,做到坚持原则,办事公道,在实际工作中起好带头作用是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题解决问题的能力是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则,不违章指挥,对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训,合理安排工作,关心爱护职工,调动全班组职工的积极性,发挥大家的智慧和力量是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快,班组长要抛弃经验主义,积极学习新知识,运用于生产实际并大胆创新,提高班组的生产效率。完善班组长管理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际情况,健全完善班组各项规章制度,并组织班组人员认真学习严格执行,使班组建设制度化工作规范化考核标准化。是建立组织领导制度,要成立班组建设领导小组,对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核是建立健全班组长管理制度,对班组长的职责权限选拔条件任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案,给予适当的政治物质和精神激励,实行竞争上岗优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性是建立和完善班组安全管理制度岗位责任制质量管理制度民主管理制度分配制度劳动竞赛制度职工学习制度基础管理制度和交流沟通制度,使班组管理进入以制度管人激励人约束人的轨道。班组员工的业务素质技能水平与煤矿企业的安全生产和质量标准化工作息息相关。因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为项重要工作来抓,利用各种方法和载体抓好班组员工的技能提升。要充分利用班前会安全学习日等时间,采用集中学习脱产或不脱产培训等方式,充分调动职工学习安全知识技术知识的自觉性,不断增强职工的安全意识,技术素质,适应班组工作的需要。要有针对性的开展员工安全知识教育安全技能教育和安全态度教育,实现班组每个成员都能够自觉遵守安全规章制度,养成正确的作业习惯和规范的作业行为,掌握在异常情况下处理意外事件的能力,减少事故的发生,保证施工质量,消除事故隐患。煤矿班组建设内容班组建设材料。解决问题主要途径,深入现场,在检查考核工作的基础上,听取职工意见,修改和完善班组建设内容。这样既可防止和改进工作失误之处,又可提高部门和连队对班组工作的重视,同时逐步增强了员工与领导之间的亲和力。亲情教育警示教育,营造安全氛围,做到警钟长鸣。班组围绕矿上每月每季度的安全活动主题和目标,做好安全宣传教育工作,建立班前全家福班前安全宣誓,形成浓厚的班组安全文化氛围,使职工时时处处受到安全文化的熏陶。,对班组每个职工的基本情况,家庭状况记录在册,对特殊家庭,有思想情绪的职工,做到重点掌握,及时提醒注意安全,组织班组职工家属代表下井探亲,走万米巷道知丈夫艰辛,让家属体验丈夫在井下工作的辛苦,把关爱亲情融入安全教育之中,用真情筑起安全的第道防线。,并把每起事故发生的时间地点性质原因教训叙述清楚,每月在队举办重温历史警示安全系列事故案例座谈以警示职工。,要深入调查征求多方面意见,细而不繁杂,抓住主要问题,建立起些必要的可执行的制度和办法。如考勤制度班前会制度定额分配制度奖罚制度学习制度标准化考核执行办法。煤矿班组建设内容班组建设第篇煤矿班组建设讲话强化井下班组管理扎实推进基层建设辛显齐如何做好班组长要做个合格的优秀的班组长,应当把握好高严细实和个字。是要高。班组长要有较高的安全意识,较高的标准意识较高生产组织能力风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个高,就要强化学习,多学习标准多学习规程,多积累经验。只有在能力上高人筹,才能有说服力,才能有权威性,才能凝聚力量干好工作。是要严。对自己严,如果对自己降低了标准,就会上行下效,降低了威信,影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严,对于正规操作工程质量等涉及安全方面的工作,要严要求,严考核。只在严起来,才能让班组成员形成个良好的习惯和风气,才能提高执行力。是要细。工作安排要细心,做到统筹兼顾现场检查要细致,不能放过隐患责任落实要细化,让员工有压力,有动力。是要实。作风要扎实,在现场要多跑,多看,多动脑,才能安排得井然有序。考核要实,只有做到基本的公平公正,才能充分调动员工的工作热情。解决问题主要途径,深入现场,在检查考核工作的基础上,听取职工意见,修改和完善班组建设内容。这样既可防止和改进工作失误之处,又可提高部门和连队对班组工作的重视,同时逐步增强了员工与领导之间的亲和力。亲情教育警示教育,营造安全氛围,做到警钟长鸣。班组围绕矿上每月每季度的安全活动主题和目标,做好安全宣传教育工作,建立班前全家福班前安全宣誓,形成浓厚的班组安全文化氛围,使职工时时处处受到安全文化的熏陶。,对班组每个职工的基本情况,家庭状况记录在册,对特殊家庭,有思想情绪的职工,做到重点掌握,及时提醒注意安全,组织班组职工家属代表下井探亲,走万米巷道知丈夫艰辛,让家属体验丈夫在井下工作的辛苦,把关爱亲情融入安全教育之中,用真情筑起安全的第道防线。,并把每起事故发生的时间地点性质原因教训叙述清楚,每月在队举办重温历史警示安全系列事故案例座谈以警示职工。,要深入调查征求多方面意见,细而不繁杂,抓住主要问题,建立起些必要的可执行的制度和办法。如考勤制度班前会制度定额分配制度奖罚制度学习制度标准化考核执行办法。煤矿班组建设内容班组建设材料。建立相关激励机制,增加班组长津贴,开展班组长工作竞赛,奖励有突出贡献的班组长,营造种人人争当班组长的岗位危机体制。总之,煤矿班组建设是安全管理的基础,是安全管理永恒的主题,离不开领导重视,部门支持,职工参与。班组建设,提高班组长素质。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说火车跑得快全靠车头带,班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设,选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准是要选思想道德好,技术水平高,线工作经验丰富,有高度的事业心和责任感的人是要选管理经验丰富,大局意识强,组织协调能力强,团结同志,乐于助人,在班组拥有较高的威信和群众基础的人是要选带头遵章守纪,安全意识强,作风正派的人。对于那些思想观念陈旧,缺乏进取创新精神,责任心不强,文化素质低的班组长,应果断予以调换。与此同时,还要着力提升班组长的素质。是要提高班组长的思想素质,增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感,做到坚持原则,办事公道,在实际工作中起好带头作用是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题解决问题的能力是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则,不违章指挥,对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训,合理安排工作,关心爱护职工,调动全班组职工的积极性,发挥大家的智慧和力量是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快,班组长要抛弃经验主义,积极学习新知识,运用于生产实际并大胆创新,提高班组的生产效率。完善班组长管理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际情况,健全完善班组各项规章制度,并组织班组人员认真学习严格执行,使班组建设制度化工作规范化考核标准化。是建立组织领导制度,要成立班组建设领导小组,对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核是建立健全班组长管理制度,对班组长的职责权限选拔条件任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案,给予适当的政治物质和精神激励,实行竞争上岗优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性是建立和完善班组安全管理制度岗位责任制质量管理制度民主管理制度分配制度劳动竞赛制度职工学习制度基础管理制度和交流沟通制度,使班组管理进入以制度管人激励人约束人的轨道。班组员工的业务素质技能水平与煤矿企业的安全生产和质量标准化工作息息相关。因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为项重要工作来抓,利用各种方法和载体抓好班组员工的技能提升。要充分利用班前会安全学习日