今世界正在突飞猛进,知识更新日益加快,不学就会落后,不学市场就会无情淘汰你,尤其我们煤矿特殊的地理环境,特殊的接触范围,就决定了煤矿产业更应加强教育与培训,特别是对于文化素质不高的农协工,提高意识至关重要,主要进行常规性基础知识培训,基础知识就是对采掘机通运各个岗位的要求,要采用广播电视加强视听效果。用漫画寓教于乐,用案例警醒职工,只有这样,才能使职工增强责任感和自觉性。是强化制度建设,要任人唯贤,管好,用好,用对班组长。邓小平同志曾讲过制度建设是根本性问题,全局性问题,要从战略眼光来看待制度建设这实质性问题,有了良好的规范的制度,才能有序操作。班组长责任制,班组长岗位操作制度,在基层制度建设中尤为重要。因为班组长是安全生产法律法规和单位安全生产管理制度的最直接的执行者,他能有效督促所有工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,遵守劳动纪律,不违章作业,所以从种意义上说,单位安全生产工作搞得好不好,关键在班组长,管好用好用对班组长,就能有效促进企业搞好安全生产工作。是煤炭主管部门和监管部门,在指导煤矿生产建设的同时,应进步强化煤炭企业领导的纵向到底的安全生产意识。煤炭法矿山资源法安全生产法煤矿安全生产基本条例的颁布从宏观上规范了煤矿有序开采,合法生产,如果旦出现把文件束之高阁,就会再现严重的安全生产脱节现象,我们煤矿的主管部门和监管部门在贯彻落实有关文件精神时,已通过不同的方式,不同的渠道进行了有效的落实。煤炭企业的领导们更应该把法律法规及上级指令,落实到基层,落实到班组,确保班组的所有成员应知应会,并进而熟悉操作,在安全条件下生产。是按不放过原则,严格责任追究。质量标准化,安全创水平,要求职工干标准活,上标准岗,认真负感谢访问责干好本职工作,然而现实管理活动中却不尽如人意,有的职工自律意识差,在缺乏监督的环境下就不能自觉遵章守纪,因此,根据事故致因理论海因里希法则,就应严肃责任追究,重查违,重处违,如永荣矿务局对扒登挑行为的人员就予以开除,只有这样,才能起到警示作用,有效规范职工的工作行为,从上到下夯实安全管理基础,减少煤矿事故发生,使煤矿安全工作持续稳定健康发展,走上安全生产的长治久安之路第篇如何加强煤矿班组建设从抓着手建设好班组生产班组是企业生产组织机构的最基本单位,是企业进行生产管理工作的主要场所,也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。同时,班组还是企业的细胞,是直接组织职工完成生产任务的基层主体,是安全生产的第道防线,是企业安全生产各项工作顺利完成的基础,企业安全生产管理各项工作必须落实到线班组才能凑效。煤矿班组建设情况班组建设材料。是要和。要和气要和蔼。大家在起工作就是家人,特别是对新工人的管理,定要和风细雨,严禁野蛮管理粗放管理。工作能力在于慢慢的培养,经验在于点点的积累,他们刚刚下井就感觉不顺心,就会走了之。总之,对于新工人要多关心多爱护,多鼓励,多帮助,要少些批评与呵斥。如何支持班组长的工作班组长工作上压力大,管理难度大,各级管理人员要支持班组长的工作。在区队管理方面分配要保持向班组长倾斜,管理经验上要予以帮助,工作上要与班组长经常沟通。在培养方面,多指导,少批评。在技术管理方面,要加强班组长的安全技能生产技能管理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识质量意识和标准意识。同时,专业上对班组长要予以必要的指导,促进各项制度措施在现场的贯彻落实在政治待遇方面评选先进树立典型入党提干,要优先考虑班班组长,特别是安全管理好的采掘线生产班组长,更要关心爱护。煤矿班组建设情况班组建设第篇煤矿班组建设讲话强化井下班组管理扎实推进基层建设辛显齐如何做好班组长要做个合格的优秀的班组长,应当把握好高严细实和个字。是要高。班组长要有较高的安全意识,较高的标准意识较高生产组织能力风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个高,就要强化学习,多学习标准多学习规程,多积累经验。只有在能力上高人筹,才能有说服力,才能有权威性,才能凝聚力量干好工作。是要严。对自己严,如果对自己降低了标准,就会上行下效,降低了威信,影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严,对于正规操作工程质量等涉及安全方面的工作,要严要求,严考核。只在严起来,才能让班组成员形成个良好的习惯和风气,才能提高执行力。是要细。工作安排要细心,做到统筹兼顾现场检查要细致,不能放过隐患责任落实要细化,让员工有压力,有动力。是要实。作风要扎实,在现场要多跑,多看,多动脑,才能安排得井然有序。考核要实,只有做到基本的公平公正,才能充分调动员工的工作热情。从基础着手,建立健全规章制度,促进班组建设规范运行班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织,班组就是企业大肌体的细胞,它的健康活力和战斗力,直接影响着矿井的整体安全生产进程。是要完善班组建设制度。班组建设必须引起各级组织和领导干部的高度重视,建立健全各项规章制度,规范班组运作行为,创新班组管理机制,是做好班组建设最基础的工作。要制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统规范,把型班组即安全型学习型技能型民主型团队型班组进行细化,制定相应考核制度和办法,为建成型班组提供良好的制度保障。是要规范班组建设运作。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点来抓。在班组管理工作中要坚持从煤矿实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善班组管理的工作运行指导推进激励制约物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性,把班组建设推向个规范化标准化建设新高潮。抓好关键,选配好班组长,培育良好班组团队精神班组不是个完成任务的简单群体。作为企业最小的战斗单元,它必须有个健全的大脑健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻,个班组,班组长就是大脑,团队精神就是体魄,班组的文化就是灵魂。因此,班组长团队精神班组文化是班组建设的核心要素。班组管理是企业管理的基础,构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参加者,也是班组活动的组织者和管理者,集兵与将的双重职责于身。煤矿工作千头万绪,但最终都要落实到班组。可见,班组长既是班组的核心,也是煤矿管理至关重要的因素。煤矿班组建设情况班组建设第篇煤矿班组建设讲话强化井下班组管理扎实推进基层建设辛显齐如何做好班组长要做个合格的优秀的班组长,应当把握好高严细实和个字。是要高。班组长要有较高的安全意识,较高的标准意识较高生产组织能力风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个高,就要强化学习,多学习标准多学习规程,多积累经验。只有在能力上高人筹,才能有说服力,才能有权威性,才能凝聚力量干好工作。是要严。对自己严,如果对自己降低了标准,就会上行下效,降低了威信,影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严,对于正规操作工程质量等涉及安全方面的工作,要严要求,严考核。只在严起来,才能让班组成员形成个良好的习惯和风气,才能提高执行力。是要细。工作安排要细心,做到统筹兼顾现场检查要细致,不能放过隐患责任落实要细化,让员工有压力,有动力。是要实。作风要扎实,在现场要多跑,多看,多动脑,才能安排得井然有序。考核要实,只有做到基本的公平公正,才能充分调动员工的工作热情。是要和。要和气要和蔼。大家在起工作就是家人,特别是对新工人的管理,定要和风细雨,严禁野蛮管理粗放管理。工作能力在于慢慢的培养,经验在于点点的积累,他们刚刚下井就感觉不顺心,就会走了之。总之,对于新工人要多关心多爱护,多鼓励,多帮助,要少些批评与呵斥。如何支持班组长的工作班组长工作上压力大,管理难度大,各级管理人员要支持班组长的工作。在区队管理方面分配要保持向班组长倾斜,管理经验上要予以帮助,工作上要与班组长经常沟通。在培养方面,多指导,少批评。在技术管理方面,要加强班组长的安全技能生产技能管理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识质量意识和标准意识。同时,专业上对班组长要予以必要的指导,促进各项制度措施在现场的贯彻落实在政治待遇方面评选先进树立典型入党提干,要优先考虑班班组长,特别是安全管理好的采掘线生产班组长,更要关心爱护。作者简介候晓燕,女,生于年月,汉族,本科学历,在山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司调度室工作。第篇煤矿年度班组建设方案煤矿年度班组建设方案第篇煤矿加强班组建设加强班组建设是加强教育与培训,当今世界正在突飞猛进,知识更新日益加快,不学就会落后,不学市场就会无情淘汰你,尤其我们煤矿特殊的地理环境,特殊的接触范围,就决定了煤矿产业更应加强教育与培训,特别是对于文化素质不高的农协工,提高意识至关重要,主要进行常规性基础知识培训,基础知识就是对采掘机通运各个岗位的要求,要采用广播电视加强视听效果。用漫画寓教于乐,用案例警醒职工,只有这样,才能使职工增强责任感和自觉性。是强化制度建设,要任人唯贤,管好,用好,用对班组长。邓小平同志曾讲过制度建设是根本性问题,全局性问题,要从战略眼光来看待制度建设这实质性问题,有了良好的规范的制度,才能有序操作。班组长责任制,班组长岗位操作制度,在基层制度建设中尤为重要。因为班组长是安全生产法律法规和单位安全生产管理制度的最直接的执行者,他能有效督促所有工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,遵守劳动纪律,不违章作业,所以从种意义上说,单位安全生产工作搞得好不好,关键在班组长,管好用好用对班组长,就能有效促进企业搞好安全生产工作。是煤炭主管部门和监管部门,在指导煤矿生产建设的同时,应进步强化煤炭企业领导的纵向到底的安全生产意识。煤炭法矿山资源法安全生产法煤矿安全生产基本条例的颁布从宏观上规范了煤矿有序开采,合法生产,如果旦出现把文件束之高阁,就会再现严重的安全生产脱