想信念和核心价值观,它决定着企业的发展方向发展目标和发展战略。先进的企业文化强调要增强企业的公信力和社会责任感,正确处理经济效益与社会效益的关系,促进人与自然的和谐统,推动整个社会走上生产发展生活富裕生态良好的文明发展道路。制度文化,是指企业文化坚持以人为本的经营管理理念,反对人治,主张法治,要求把企业文化融入到企业内部管理之中,建立制度文化管理系统平台,确立起在纪律与制度面前人人平等的理念。形象文化,是指企业特别注重品牌塑造,把品牌看作企业的生命线。通过品牌设计品牌宣传品牌保护,使国内外客户认识品牌熟悉品牌相信品牌,购买符合自己心理需求和审美偏好的品牌产品和服务,建立起牢固的客户购买群。可见,企业文化理念是市场经济条件下克敌制胜的法宝,是使企业长盛不衰的秘密武器,是企业家理应高度重视的件大事。从企业文化与思想政治工作的相互关系来看,企业家必须担当起企业文化建设领军人物的重任。多年来,有的行政领导对思想政治工作讲起来重要,做起来次要,心里想不要。表现为不支持不关心不参与。尽管广大政工干部就如何使思想政治工作服从和服务于经济建设这个中心,提出贴近围绕进入等多种途径,但仍然克服不了经济工作与思想政治工作两张皮的现象,而企业文化理论的形成,则为这问题的解决找到了最佳结合点。企业文化与思想政治工作同属于社会意识形态的范畴,者既有联系,又有区别。企业文化建设离不开思想政治工作的支持,思想政治工作的创新和发展有赖于企业文化的建立。在市场经济条件下,企业实行的是厂长经理负责制,特别是在建立现代企业制度的条件下,董事长成为企业的法定代表人,总经理成为企业生产经营的领军人物,党委书记主抓党建思想政治工作,对企业实行政治领导。企业的发展目标发展战略组织机构人才使用经济分配办法等,主要由董事会制定和决策。党委书记虽然也是董事会成员,但由于分工不同,工作的侧重点不同,因此在董事会中所起的作用受到定的限制。所以,唯的出路是通过企业文化建设,使企业的广大行政管理干部认识到,这是培育企业核心价值观改革创新企业管理制度和树立企业良好形象的治本之策,坚持从思想上重视企业文化建设,从工作上支持企业文化建设,从经济上舍得对企业文化建设给予较大投入。只有这样,才能彻底解决经济工作与思想政治工作两张皮的问题,企业文化建设才能真正搞起来。俗话说老大难,老大难,老大抓就不难。企业文化既是种新兴的理论体系,又是项复杂的系统工好范文网程,企业行政主管要担当起企业文化建设总设计师的重任,必须理清工作思路,明确工作重点。企业文化建设意义员工思想材料。企业文化建设对企业凝聚力吸引力战斗力公信力等的形成和提高具有重要意义凝聚力是个企业的核心力,如能将员工比作根线,那企业就是由线拧成的股绳,绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是双编绳的巧手。吸引力是个企业的向心力,让员工贴得更近,让外界人员靠得更近,这就是企业文化的魅力战斗力是员工的作战能力,优秀的企业文化能让员工思想统,而思想统才能步调致,步调致的团队才有战斗力。公信力健康的企业文化,不但是企业员工的精神支柱,也能提高企业的公众信誉,给企业带来难以估计的社会效益。企业要真正步入市场,走出条发展较快效益较好整体素质不断提高使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。那么评价个企业进行企业文化建设成功的标准有哪些呢第篇企业文化建设的意义如何建设对企业发展有积极意义的企业文化文化的意义和企业文化文化,就是文明教化,是相对武化而言的,是以相对文明的方式对他人进行教育引导开导,以达到改变和影响他人的目的。文化,改变和影响的是人的观念和意识。人的观念和意识,影响着人对待事物的心态而人的心态左右着人工作中的行为趋向和状况人工作中的行为趋向和状况决定着行为的结果。文化,是通过对人的观念意识的改变心态的改变行为趋向和状况的改变,以达到对行为结果的改变。企业文化,就是企业以相对文明的方式,针对其内部员工进行教育引导开导,以达到提高员工素质和修养的目的。任何企业都有它的文化。不论你是否意识到有无刻意去建设,从企业出现,它就在教化影响和改变企业内和进入企业的人。可以说,每个企业的现有文化,都是企业经过长时间的累积而形成的企业形象规章制度惯例成员的言行举止和行为习惯等等的总和。企业文化建设的实质和核心流程企业文化建设,实质上是改善已有的企业文化,以形成新的更好的适应未来需要的企业文化。是企业清除过去所形成的文化中不好不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。在企业成长发展的过程中,由于受各种因素和条件的限制,企业或多或少都会有些不好的东西沉积下来。这些东西,当初可能没有认识到它们的不良影响和副作用,或是由于特殊的原因,为了顾全大局而不得不做出妥协,容许它们存在,以致于形成了惯例。这些东西,对当时的企业来说,有的甚至还有积极的意义。当时,随着企业的成长和发展,这些东西,已经成为企业继续成长和发展的阻碍,必须予以改变清除和解决,否则,企业将逐渐走向衰弱外强中干。比如说,企业有个技术很全面很能干,也很肯干,经验又很丰富的老师傅老功臣,为人也很好,很得人心和老板的信任,从企业成立之始,就在该企业做事,可以说企业原来生产中的各种事情,都难不倒他。但是,由于他的文化较低,只是凭经验做事,对新技术新设备消化慢,难以掌握。如果新东西引进成功后,他在企业中的权威地位就会受到挑战。因此,每当企业引进新技术新设备时,他都要说风凉话,故意刁难,不肯真配合,甚至偷偷做手脚,阻止新东西的引进,给他上面的各层管理人员都增加了许多麻烦,给企业造成了许多人力和时间的浪费。尽管这样,谁都说不到他,因为他所做的都有理由。这类事情,只要他介入,就难以成功他不介入,就很顺利。内部成员许多时间和精力的重大基础问题,消弭于无形,达到无为而治劳永逸,只需要很少的维护成本的境地,其效益是难以用金钱来衡量的。如果企业要想上下齐心长久稳定地发展,应对外部的竞争,企业文化建设就是项非常重要必不可少的基础工程。人无远虑,必有近忧。企业文化建设工作,是只适宜于已无近忧的企业进行。家没有前途没有前景构想做单算单的企业,是没有必要大张旗鼓费很大精力地去搞什么企业文化建设的,因为它明天是否存在都不知道,搞企业文化建设,就没有多大意义了,只能是为他人作嫁衣。在这样的公司,老板的文化,就是企业文化老板要求怎样,就得怎样受不了的话,走人。对于老板来说,主要是运用手腕心计权术感情眼前利益等来笼络人心。第篇企业文化建设的意义企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性整体性柔软性可继承性潜移默化性等,并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。那么我们公司进行企业文化建设到底有何意义呢企业文化建设,是新世纪企业生存和发展的内在需要。建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的种趋势,是经营企业的新思想新观念。调动和科学组织广大职工的积性智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化,增强企业活力,保证市场经济健康发展,促进经济上新台阶的迫切需要。树立企业文化的战略意识,增强企业文化的战略观念,强调企业文化的战略决策,进行企业文化的战略实施,是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。通过企业文化建设,培育企业价值观把企业全体员工拧成股绳,为实现企业目标而奋斗。企业文化建设意义员工思想材料。从传统文化的角度来讲,胜任这方面工作的人,需要有知己知彼,将心比心善于理解他人的日常行事习性能够知微见著,从日常不起眼的小事情,看出潜伏的问题,将问题消灭在萌芽状态能够经常站在别人的角度来看问题。个狂妄浮躁目空切过于自信将这事看得很简单的人,是做不好这工作的,就算他的笔杆子再好,再能干,也没有用。他可能是瞎忙瞎做,而难以达成改善人的观念和意识的效果。企业文化建设的实际工作内容,主要就是琢磨如何改变人的观念和心态,这很类似于以前国企的政治思想工作。其主要差别是以前国企的政治思想工作,个别性强,普遍性的东西东西很空洞枯燥,多是处于被动的境地。而企业文化建设,应该是项主动性很强预防性建设性的工作。以前真正用心做过段时间基层政治思想工作的人,或做过调解纠纷之类工作的人,从事企业文化建设方面的工作,应该说是具有比较好的基础。企业文化建设应特别的注意事项值得注意的是企业文化最重要的不是企业的期刊杂志宣传栏,而是期刊杂志宣传栏等的内容内涵。期刊杂志宣传栏只是它的形,而不是它的质。不要把企业文化建设,演变成企业办期刊杂志宣传栏等外在形式,而不考虑所发的资料对阅读者会有什么样的心态影响,是否会产生负面影响,是否会有副作用,是否有利于企业文化的建设。当然,期刊杂志宣传栏等,是进行企业文化建设普及和推广企业文化非常好的方式,但对于中小型企业来说,实在没有必要,普及和推广的方式有很多。第篇企业文化建设的意义企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性整体性柔软性可继承性潜移默化性等,并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。那么我们公司进行企业文化建设到底有何意义呢企业文化建设,是新世纪企业生存和发展的内在需要。建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的种趋势,是经营企业的新思想新观念。调动和科学组织广大职工的积性智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化,增强企业活力,保证市场经济健康发展,促进经济上新台阶的迫切需要。树立企业文化的战略意识,增