的认同感。在公司实施开展了好家庭文明示范岗巾帼英雄岗等评比活动,并由公司党委命名表彰。第,健全完善各项规章制度,制定了京山县供电公司单位负责人年度业绩考核管理实施细则京山县供电公司年度业绩考核责任分解表,进步规范了员工群众的生产工作行为。第,广泛开展送温暖活动,切实解决困难职工的生活就医就学问题,不让个职工掉队,每年拨出定资金走访困难职工。公司总经理成龙同志在月如此酷暑中,为了职工子女读书的事情几次奔波于武汉高校之间。第,广泛开展了文化知识管理知识科技知识安全知识培训和岗位练兵拜师学艺技术创新等活动,提高了员工的技术业务素质。使公司全体员工的理论知识管理水平业务技能都得到了很大提高,储备了大量由企业自己培养起来的后备人才。公司为开拓视野更新观念,切实加快企业发展,年,又组织名中层干部到枣阳老河口就精细化管理进行实地考察。公司基层员工很多都结成对的帮学方式,你帮我学习线损管理,我教你如何排除设备障碍。同时,通过采取劳动竞赛技术比武等活动,对优胜人员实行定奖励,使员工的劳动热情得到不断激发。据统计,去年年,公司共办各类培训班期,管理人员和技术工人普遍得到了培训和锻炼。是以创建学习型企业为重点提升企业文化层次。创建学习型企业文化,是企业文化建设的深化和拓展,把学习型组织理论导入企业文化建设,既是种探索,更是种创新。京山领导班子成员在实践中深刻认识到个员工不学习不创新,影响的是个人如果个领导干部不学习不创新,影响的将会是个团队。为此,京山公司领导班子成员每周集中学习,交流学习体会学习笔记,每名班子成员都有个学习型组织联系点,定期督促指导。创建学习型企业文化,必须全员参与,个别人参与形不成团队。开展创建学习型企业年来,逐步在公司形成工作学习化学习工作化互动学习终身学习的良好风尚,以排版共同愿景为切入点,利用现有条件,在公司机关人员的电脑桌面上设置个人愿景,各基层站所也设置个人愿景专栏,做到每个人都有自己目标希望和努力的方向。通过愿景的层层分解,为员工的学习和工作确立了明确的方向,为企业经营目标的实现提供了保证。是以先进性教育为契机丰富企业文化内涵。把建设企业文化与开展党员先进性教育相结合,将其作为思想政治工作的新延伸和具体化,用企业文化凝聚人心化解矛盾稳定队伍,拓展思想政治工作空间和功能。在开展党员先进性教育活动时,将公司企业文化理念要求与党员先进性的要求相结合,使党员先进性的要求具有京山公司的文化内涵,促使党员在实践先进性的同时,也成为实践京山公司企业文化的模范者,把党员先进性标准纳入企业文化建设,使其逐步成为党员的自觉行为,既有利于先进性教育长效机制的形成,又有利于推动企业文化建设,做到两手抓两不误两促进,将先进性教育活动与企业文化建设真正结合起来。强化组织,落实责任,积极推进企业文化建设深入开展是加强领导。常设的工作机构是企业文化建设的保证。长期以来,我们把企业文化建设作为企业管理的项重要内容来抓,成立了以总经理党委书记书记为组长的企业文化建设领导小组,行文明确了工会为企业文化建设的日常办公机构,制订了京山县供电公司企业文化建设发展规划,在总体规划的筐架下,分年计划,分月落实,做到了年初有安排年中有检查,年终有总结,指定了企业文化建设专责人,负责全局企业文化建设的方案拟订,计划落实,从而保证了企业文化建设的经常性和连续性。是加强指导。公司工会经常深入基层单位进行调研,及时全面地了解和掌握各单位企业文化建设的进展和取得的效果,通过面对面指导工作,使广大基层员工对京山公司的企业理念都能深入了解,并切实贯穿与工作生活之中。是加强投入。我们坚持了大型活动行政补贴,局部活动工会开支,基层小型活动站所自己解决的原则,几年来,我们每年都要举行到两次全局性的大型技术比武或知识竞赛,举办台文艺晚会,资金的投入是相当大的,但是,公司领导班子都有个共识,其他的开支可以省,企业文化活动的开支不能省。同时,要抓好文化活动,离不开必要的场地和器材设备,这些是需要不断投入和完善的硬件,在这问题上,我们公司领导班子的认识是统的,该投入的定投入,近几年来,我公司此项开支达百万元。企业文化强内涵工作情况汇报员工思想材料。月日召开班组长管理人员以上干部会议会上学习工厂企业文化大讨论活动方案,通报车间企业文化大讨论实施办法。请关注月日召开管理人员以上干部讨论会,统思想,达成共识,使文化大讨论活动有序进行。把企业文化大讨论活动与车间支部工作行政工作紧密结合起来,相互促进共同提高,收到实效。企业文化大讨论活动进入第阶段,也就是员工层面的大讨论阶段,重点做了以下工作做好班组长和员工的企业文化知识理念的宣贯工作,车间党支部结合各岗位的实际情况,采取下发学习资料及记录本方式让员工自学,并组织次企业文化知识考试。通过学习使员工对公司工厂企业文化知识有了更为详细的了解。车间党支部为了丰富车间文化生活,开拓员工的文化视野,让员工重温吉化发展史及吉林市绵延曲折的悠久历史,感受民族交融的江城文化,于月日下午点组织员工前往吉林市博物馆参观了吉林市城市发展史展览,使广大员工受益非浅。车间班子成员带头包保班组开展企业文化大讨论活动,深入基层,下到班组,加强班组管理,促进管理提升。近期抽出专人来对电工班组建设进行总结梳理,争取年底创成公司标准化型班组,使班组管理工作上升个新的台阶。结合岗位工作实际,每个班组开展次班组文化大讨论活动。以车间身边的公司优秀党员为典型,开展讲身边故事的活动,进行企业文化再教育,让大家充分认识到企业文化并不是空有所谈,使学习有目标有方向有内容,能够切合实际。同时,车间支部创新员工大讨论的活动方式,精心设计了你喜欢的车间是什么样子,车间的各方面管理有哪些好的做法以及哪些方面还需要加强或改善,如何树立不擦破块皮儿思想,怎么才能实现这个目标等讨论题,员工们积极参与,通过切身体会谈感受,回忆发生在身边的体现吉化种精神严细实快作风及工厂争理念的事迹的点点滴滴,体验到了身在吉化的幸福感,对筑牢安全基石,共享幸福人生有了更深刻理解,潜移默化地提升了对车间理念及公司工厂文化的认同。先后组织党员工程次,为工厂排优解难。是在党的生日到来之际,车间支部组织全体党员和积极分子开展了迎,美化工厂我先行,净化环境我有责为主题的党员工程活动,清除了工厂综合楼后区域内主厂区栅栏外部的杂草,和大量积存的垃圾是组织党员骨干对电气和设备备件库房进行了清理,将废旧物资暂时存放在制桶区域库房,规范了库房物资摆放是按工厂项目进度提出的要求,制桶区域空压机附近全部物资在日必须清理干净,并将清理出的物资统运送到制瓶区域。由于时间紧,任务重,车间支部组织全体党员和钳工班,仅两天时间就全部清理完毕,以实际行动为工厂标准化整治管理提升做出贡献。信息需求无国界。没有西装革履也样严肃认真。只是优秀还不够。最富哲理的企业口号我们相信上帝家庭和麦当劳,但在办公室时者顺序则相反。哪怕是片腌黄瓜的宽度,我们都有定的标准。质量上乘服务周到地方清洁物有所值。麦当劳金科玉律我们的血管里流的不是血,而是可口可乐。可口可乐的理念危机之中自有良机。摩根公司中国联通让切自由联通。联想世界的联想。迪斯尼迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式,我们想要个有意义的公园,个使家庭团聚的地方。质量上乘服务周到地方清洁物有所值。麦当劳金科玉律旧口号尝尝欢笑,常常麦当劳新口号我就喜欢,麦当劳第篇企业文化大讨论活动工作情况汇报党支部企业文化大讨论活动工作情况汇报车间党支部按照工厂党委工作部署,扎实开展企业文化大讨论活动注重实效,较好的完成了工厂下达的各项任务。现将车间党支部开展情况汇报如下认真开展企业文化大讨论活动的动员工作,起好头开好局。工厂下发企业文化大讨论活动方案后,车间支部第时间召开支部委员会议。会上学习了包装制品厂筑牢安全基石,共享幸福人生企业文化大讨论方案。讨论并落实了车间企业文化大讨论实施办法。企业文化强内涵工作情况汇报员工思想材料。腐败文化是指那些能够为腐败进行论证帮助腐败现象滋生且发展蔓延的文化,它诱使些人对于腐败的理解认同及其接受。腐败文化诱导和腐蚀人的意志,混淆是非黑白麻痹和引诱人误入歧途,误导人的行为,侵蚀人的生活方式,毒害社会和企业风气,最终导致腐败现象持续蔓延,屡纠屡现。正是在这种背景下,中纪委及时做出廉洁文化进企业工作部署。可以说,廉洁文化是反击腐败文化的利器,是从源头上清除腐败现象的得力措施,也是确保企业经营和管理人员廉洁从业的基础性控制性工程。加强企业廉洁文化建设的有效途径创新企业廉洁文化形式手段载体方法,不仅是加强廉洁文化建设的主体工程,也是企业廉洁文化建设重要实现形式。廉洁文化只有在企业全体从业人员中形成共识,廉洁文化教育只有面向全体从业人员,确立大宣教思路,构建大宣教格局,才能形成反腐倡廉全方位立体式多层次的渗透辐射宣教大网络。具体说来,主要采取到,即到班子到项目到岗位到劳务协作队伍到家庭。只有做到到,方能形成企业家庭社会点线面相结合的多种监督目的。廉洁文化到班子把廉洁文化建设同企业领导班子建设紧密结合,通过加强廉洁文化建设,促进领导班子建设,通过领导干部的带动作用来推动企业廉洁文化建设。要通过廉洁文化进班子到各级领导,筑牢党纪道德法纪道防线。强化各级领导党风廉政建设责任意识,落实好岗双责。自觉担负起党风廉政责任,为加强企业廉洁文化建设奠定好组织基础。廉洁文化到项目加强企业廉洁文化建设,关键是夯实基础管理。要采取视觉形象宣传正反面教育等手段,达到多管齐下,整体施教。是充分利用项目部或分公司各类宣传媒体,在办公室张贴廉洁文化警句格言,利用电教多媒体进行正反面典型案件警示教育,在企业报上开设廉洁文化专栏,在公司区域网上开设廉洁文化网页,营造高效务实遵章守