互促进,共同塑造企业独特的形象。在这者中,他们各自的功能是不同的。中的灵魂是企业理念,是企业的心。如果以人来做比拟,企业理念是的最高决策层,是战略的策略面,可以比作是企业的心行为识别是的动态识别形式,是战略的执行面,可以比作是企业的手视觉识别是的静态识别符号系统,是战略的展开面,可以比作是企业的脸。实际上,企业的识别系统的个构成因素间的关系相当于人的个体的心行为表情者之间的协调致的关系。因此,企业理念就是开发实施的个关键,能否开发成功个完善的企业识别系统,主要依赖企业对理念识别的建立与执着。因为企业经营理念的完善与坚定,是整个企业识别系统的基本精神所在,也是整个系统识别运作的原动力。经由这种内在的动力,影响企业内部的动态活动与制度组织的管理与教育等,再出组织化系统化统化的视觉识别的传播,才能达到塑造企业形象的目的。美国的管理专家麦金瑟管理咨询公司研究人员彼得斯和沃特曼在研究了美国家大型公司的情况后得出结论超群出众的企业之所以能做到这步,是因为他们有套独特的文化品质,是这种品质使他们脱颖而出,鹤立鸡群。同样,日本的企业能在世界崛起,也是依据其优良的企业理念。可见,企业理念对企业的行动和企业形象传达具有种统摄作用。没有理念的企业只会是盘散沙没有理念识别的也不会成为种体系。当然,企业理念必须依赖企业行为和企业视觉形象设计来实现,没有后两者也难以构筑幅完整的良好的企业形象。企业理念的要素企业理念是由企业使命经营思想和行为准则部分内容构成的。企业使命企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动的,它是构成企业理念识别中最基本的出发点,也是企业行动的原动力。明确了企业的使命实际上也就明确了企业自身存在的意义。个企业不只是个经营单位,而且还是个社会文化单位。它的生产经营活动和整个社会相联系。它不仅承担为公众制造产品和服务的功能,而且其活动还赋有更加广泛的社会道德意义。因此,对于企业来说,其使命至少包含了两个方面的内容其是企业为了自身的生存和发展,必然的要以实现定的经济效益为目的。其是企业又担负着全社会赋予给它的使命,为社会的繁荣发展和人类进步尽它的义务。为了明确企业使命,企业上下必须对诸如企业的长期目标和短期目标是什么企业的工作究竟是什么实体的活动范围是什么等问题达成共识。只有树立明确的使命,才能满足企业成员自我实现的需求,持续的激发他们的创造热情,才能赢得公众更普遍更持久的支持理解和信赖。第篇道家理念与企业文化道家理念与企业文化作者杲占强核心提示决策管理层的哲学基础应该是道家,像中医样协调阴阳整体观变化观突出,是将人力管理从战略反应转变为战略制定者和执行者的哲学基础,强调从外部内部的总压力下做出规划。小鹿吐出了满嘴的达梨薄草,孔雀不再舞蹈。蔓藤甩掉褪了色的叶子,仿佛把自己的肢体甩掉。那野鸭不理藏在荷花丛里的叫唤的母鸭。它只注视着你,藕从它嘴里掉在地下。沙恭达罗描述了天人合的理想境界道家讲究自然,崇尚朴素无为。而这种无为实质上是种逆向选择,也就相对应的是有为。所谓无谓,并不是指无所事事,无所作为,而是指不乱为,不妄为,要遵照自然规律的要求去作为。老子书称上善若水。水善利万物而不争。以其不争,故天下莫能与之争。天下之至柔,驰骋天下之至坚。和江海所以能为百谷王者,以其善下之。成都恩威集团就是根据善利万物柔韧不争处下等道家理念确立了服务社会,造福人类的博大宗旨。记得曾仕强在次讲课中讲到,中国人下象棋都取黑子,以让代争,这其实就是道家文化影响所致,道家是有自己的特点和魅力的。同时,道家注重生命的反省让人回归纯朴和安详。道家的特色是柔是自然是无为。道家针对切社会弊端进行最深刻的讽刺嘲笑,道家不主张无谓的争斗,更倾向于虚静。所有具有道家精神的人,更容易以出世精神做人,入世精神做事。所以有人说,决策管理层的哲学基础应该是道家,像中医样协调阴阳整体观变化观突出,是将人力管理从战略反应转变为战略制定者和执行者的哲学基础,强调从外部内部的总压力下做出规划。这样的看法是很中肯的。这也是当初胡适劝诫蒋介石无为而治的原因所在。有人曾说,世界上所有民族中,有件最可怕的事情是科学技术的生产力是永不磨灭的犹太精神是中华民族的同化力量。中华民族历经风雨,最终仍然傲然屹立世界民族之林,这是种强大文化融合征服力量。所以,中国的企业进行文化建设是有资源优势的,如果能够吸收国内外的优秀文化资源尤其是整合传统文化,必将在该领域大放异彩,中国企业发展不可限量也。海南航空董事长陈峰师承国学大师南怀瑾,深感国之兴衰在民之觉悟,把儒释道学的很多行为法则引入了企业。外界还传说,海南航空中层以上干部会见客人时以佛家手势代替握手礼。湘财证券则在公司里建设了易学博物馆,卦天象成为令大家心灵相通的语言。企业文化的精神气质可以融合全球,但是其表现形式定是民族文化的具体体现。第篇新建企业文化的企划关于近期工作的计划和设想针对现阶段公司企业文化建设时间飞逝,转眼到公司已经个月了,在这个月中从开始的陌生到渐渐熟悉。我慢慢地开始融入了我们的企业,针对目前我所涉及的工作,对于我们公司现阶段的企业文化建设,我也归纳了些已经开展的工作计划以及将要实施的工作要点,目前具体的工作将分如下个步骤来完成,开拓视角,办好企业内刊内刊改版第期也已快要印刷目的企业内刊是企业对自我的种形象宣传,所以必须要考虑到既能体现企业内涵,而且可以让相关单位的读者有阅读兴趣,同时也要调动企业内职工的热情,加深企业凝聚力。方式继续改进内刊排版,丰富内刊内容,调动员工积极性。,根据上级领导指示,做好企业网站建设此项工作已经开会商议,具体实施由各个相关部门落实,董办监督目的在个网络时代,企业网上的形象即网站的形象,是十分重要的。它的定位与网页设计直接影响着企业在网络电子商务应用推广中的成败,因此企业网站的建设必须有它的独特性和及时性。方式通过上级领导的指示,对现有网站进行更新和整改。,完善企业文化墙,展示企业文化深邃该项工作文案已经起草好并通过领导审核,现已经移交给胡书记具体实施目的企业文化墙就是展示企业文化和形象的种手段。具有展示公司文化和企业形象以及公司实力的作用。对于员工具有激励作用,促进办公室文化的和谐发展。方式结合企业实际情况,融合企业特有内涵设计适合企业的宣传文化标语。有针对性的完善部门以及车间的企业文化宣传。经几位相关部门领导商议,首要制作的是厂门口的宣传栏和前厅会议室车间以及餐厅的宣传框,开办些企业领导与员工间的互动活动,增进员工对企业文化的理解此议案还有待领导商议决定目的通过些有益的互动活动,让员工在活动中领悟企业内涵,调整工作心态。从心理上激发员工对企业的热爱,加深员工对自己工作的责任感和对企业的归属感。近期工作在十月开展读懂企业文化,共创百年永鼎的演讲比赛。起草人叶宇本站全文完。据我国学者研究,者的区别在于传统的企业经营思想往往仅是企业的种不能言传的内容模糊的处理事务的风格。而企业理念则必须是种表述明确的内容。传统的企业经营思想指导原则,往往只是企业决策者自己把握的内容而企业理念要求成为企业内部员工明了并掌握的行为准则。传统的企业经营思想往往只是企业内部判断事物的种准则或信条而且理念却要求能通过社会媒体向社会公众传播和宣传,并希望得到社会大众的普遍认识和认同。当然,企业的经营思想或指导方针作为种企业经营意识,在这点上它与企业理念也有联系。我们既不能只看到者之间的区别,而忽略了传统企业经营思想与指导原则对现代企业所具有的启示,更不能把传统的企业经营思想就当作是企业理念,而忽略的了企业理念在现代信息社会所包含的新内容。通过上述分析,我们给企业理念的定义企业理念是得到社会普遍认同的体现企业自身个性特征的促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。企业形象标语和口号企业形象标语和口号,是企业方针的浓缩感性表现形式,是将企业品牌的内涵服务的特色公司的价值取向,汇集体,融会贯通,运用最精练的语言,描述企业的形象,反映和呈现企业追求的价值观念。透过企业形象的标语和口号,可以向世人传大企业的精神理念。企业形象标语口号的设计,必须体现企业的历史传统经营特点和风格企业理念经营方针和企业文化,能在企业内部达成共识认同,只有这样才能自觉化为企业员工的行为指南,积淀成企业的价值观和企业文化,从而树立起鲜明的企业形象。企业经营方针和经营风格企业经营方针是企业经营理念的种表现形式。日本野村综合研究所对公司方针的分析报告表明,各种不同的行业,公司方针的侧重点不同。在制造业厂商中,占最多的是个人向上的资质在般服务业方面,占最多的是对顾客的服务在广播电台电视台报业金融业保险业等调查中,占第位的企业方针是对社会的服务在股票上市的企业,其方针占第位的是个人向上的资质员工和谐技术开发等领先。年,住友生命公司以日本全国家公司为对象进行公司方针的调查,结果显示般公司方针中,使用和谐诚实努力作为自己的公司方针的企业居多,般企业是以公司内部员工的信赖祥和为基础,配合诚实努力诚意等为人处事之道或以自我实现等观念为核心。另外,与这些公司方针相提并论的是信用服务奉献。这些公司方针的选择,主要与企业的顾客交易对象地区的分支机构等有关,从而确立适宜的企业方针。企业经营风格是个企业有别于其他企业的个性特征,是企业在贯行为中表现出来的内在品质。它是企业形象赖以树立的基本要素。这种内在品质主要表现在企业信誉企业管理企业道德竞争企业文化等方面。企业的理念定位就是企业形象的统性与个别性相结合的过程。这种个性即企业风格是理念识别的重要组成部分,是企业理念的展开。企业精神和企业价值观塑造良好的企业形象,最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的