1、目标。从这个意义上讲，安全文化与每个人的工作态度思想方法以及工作作风紧密联系在起。践行企业安全文化，只有解决好员工的思想观念行为素质问题，消除管理工艺设备上的各类安全隐患，达到员工与设备之间员工与环境之间员工与企业之间员工与员工之间和谐互动的最佳境界，才能真正实现企业的本质安全，使企业倡导的安全价值观和行为准则变成员工的自觉行动。安全文化建设的实践及效应安全生产以人为本。辽河油田采油厂是以超稠油生产为主的单位，近年来，随着区域内生产轮次及开采方式的转变，安全风险因素逐渐增多，生产油井硫化氢含量最高达，油井温度高达以上，同时主力生产区域全部位于绕阳河套内，油井与苇田共存，加上受油井开井数多运行设备多岗位操作人员多，及生产方式生产环境等诸多因素制约，安全管理难度。

2、化和贴近实际。这十种人包括事不关己的局外人受了处罚的情绪人粗心蛮干的鲁莽人满不在乎的麻痹人婚前婚后的幸福人家有变故的闹心人休假归来的疲劳人少言寡语的沉闷人投机取巧的懒惰人新来乍到的生疏人。为做好这十种人的工作，作业区在去年的基础上专门建立了十种人管理档案，并制定了严密的管理制度。同时将安全心理学作为机关干部和班组长安全培训的必修课，使他们能够随时了解掌握员工的状态，及早发现和最大限度地避免人为事故的发生。结论及认识综上所述，安全管理和安全文化建设都是安全生产工作最极为重要的环节，者缺不可。只有在安全管理的力度和效率提高，安全文化意识深入人心之后，才能有效地杜绝大量安全隐患，将安全生产工作真正意义上落实到位。与所有文化现象样，安全文化旦形成，就具有很大的稳定性。

3、则。才能实现安全工作进入良性循环。本文根据安全文化理论，结合辽河油田自身的实际情况及安全管理现状，分析了基层安全文化建设的意义，提出了安全文化建设的指导思想原则和途径，探索出新形势下基层安全文化建设的做法，对同行业基层单位安全文化建设有理论指导意义和实践借鉴意义。本文认为，企业安全文化建设，最重要的是把安全生产的点子落在人的因素上，才能达到员工无需要求，无需监督，自觉主动地做好每件事的安全管理的最高境界。关键词安全管理文化建设引言企业安全文化需要依靠技术进步和技术改造来不断提高本质安全文化的程度，是企业在长期安全生产经营活动中形成的，是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志。当前，油田企业发展面临的形势任务。

4、为践行科学发展观开展创先争优活动的大举措，努力在衣食住行各方面方便员工造福员工。这种以人为本的管理理念赢得了广大员工的信任和拥护。同时，北元积极为汶川地震玉树震灾募捐，参加陕南受灾地区捐款等各类抗震救灾捐款活动，积极帮扶佳县沙湾村脱贫致富，还多次对困难大学生进行救助。致富思源，回报社会。北元几年来积极参与扶贫开发，受到社会各界的广泛认可。在以人为本理念指导下，企业得以持续健康快速发展，呈现出派和谐融洽的良好氛围。在十年里，员工的收入以每年超过的速度大幅递增，北元化工在实现跨越发展的同时，用实际行动践行着关爱人类，服务社会发展企业，造福员工的承诺。总之，企业文化作为种潜在的生产力，是企业笔无形的资产和财富，是企业出奇制胜的法宝和腾飞的翅膀，也是社会发展和进步的。

5、又具有北元特色的企业文化，使企业步入持续稳定健康发展的快车道，努力打造大型国际化煤盐化工企业低碳循环综合示范企业。第篇新形势下基层油田企业安全文化建设的探索与实践新形势下基层企业安全文化建设的探索与实践摘要随着国家经济的高速发展，作为大型国有石油天然气生产加工企业，建立安全环保长效机制，遏制事故的发生，是我们面临的现实问题。企业安全文化建设是企业事故预防的重要基础工程，是企业达到本质化安全的有效手段。通过文化建设感召，增强岗位员工的事故隐患意识自我保护意识规范操作意识和生产协作意识，使不伤害自己不伤害他人不被他人伤害成为员工安全行为准则。才能实现安全工作进入良性循环。本文根据安全文化理论，结合辽河油田自身的实际情况及安全管理现状，分析了基层安全文化建设的意义。

6、，并且对大多数在其氛围中的人，都有着普遍的影响力。正是这种稳定性，使企业把握安全生产的规律，制定相应的安全生产对策和战略才具有实际意义。尽管安全文化可以通过管理手段加以推动，但是真正对人产生深刻影响的合理的安全文化，定要具有长期的稳定性，而强行推行的多变的文化只能让人无所适从，无法形成固定的行为模式。当然也要强调，安全文化的相对稳定性并不排斥其适应新形势和新情况的创新和发展，换言之，安全文化也要与时俱进。本网推荐访问其他精彩文章施工企业船舶文化建设的探索与实践深化国有企业基层廉洁文化建设探索与实践新矿井企业文化建设探索与实践公司企业文化建设的实践与体会打造强势企业文化的探索与实践全文完。关注民生工程，深化以人为本，推进和谐社会建设公司始终把落实党的惠民政策作。

7、较大。尤其是在如今市场经济的条件下，企业加重了经营承包利益驱动的砝码，人在安全管理中的地位和作用更加突出，相对来讲也更难驾驭。那么在安全管理工作中如何真正做到以人为本呢笔者认为，必须在人的身上作文章下功夫出点子动感情。在安全基层上求实完善基层中心站队干部管理职责。按照分工划分直线责任属地管理职责等方面，完善了基层中心站队干部管理职责，有效地避免了基层都管都不管的矛盾，同时也为事故责任划分了明确界线。为充分调动线班组长工作积极性，制定线班组长激励奖金分配管理办法，对线个班组长设立了激励奖金，并制定了分配管理办法，提升班组长管理及油井对标管理水平。坚持开展我们不能忘记活动，对建区年以来发生的起轻伤以上事故，进行了梳理，分析事故的原因，通报事故造成的损失和后果，结。

8、合安全心理分析，形成案例分析，并进行了分层次的安全经验分享。用身边的事教育身边的人，从而使事故在员工的记忆中慢慢淡忘的时候，让这沉重的代价引起员工深思与觉醒。在安全教育上求新我们不断尝试员工愿参与易接受有兴趣的安全教育方式方法，结合职工的思想实际，做好人事的安全教育工作。年以来，我们通过安全教育管理大调查得知，部分员工对作业区的安全教育活动感到呆板单调和老套，为此，我们除了成立了员工安全演讲讲师团外，在班组的日常安全教育上，开展了安全漫画征文创作活动，在安全活动月安全活动日以及作业区举办的各类活动中，也把安全漫画比赛作为项活动内容，同时，在作业区编发的简报上专门设立了安全漫画角。从而突破了安全宣教那种贴标语出板报发传单等老套办法，找到了种员工易参与易接受感兴。

9、护。同时，北元积极为汶川地震玉树震灾募捐，参加陕南受灾地区捐款等各类抗震救灾捐款活动，积极帮扶佳县沙湾村脱贫致富，还多次对困难大学生进行救助。致富思源，回报社会。北元几年来积极参与扶贫开发，受到社会各界的广泛认可。在以人为本理念指导下，企业得以持续健康快速发展，呈现出派和谐融洽的良好氛围。在十年里，员工的收入以每年超过的速度大幅递增，北元化工在实现跨越发展的同时，用实际行动践行着关爱人类，服务社会发展企业，造福员工的承诺。总之，企业文化作为种潜在的生产力，是企业笔无形的资产和财富，是企业出奇制胜的法宝和腾飞的翅膀，也是社会发展和进步的象征。北元应从企业实际出发，与时俱进，将企业文化建设既融入企业改革发展之中，同时融入社会经济大发展的环境中，构建既具有社会特色。

10、，提出了安全文化建设的指导思想原则和途径，探索出新形势下基层安全文化建设的做法，对同行业基层单位安全文化建设有理论指导意义和实践借鉴意义。本文认为，企业安全文化建设，最重要的是把安全生产的点子落在人的因素上，才能达到员工无需要求，无需监督，自觉主动地做好每件事的安全管理的最高境界。公司近年企业文化建设的探索与实践优秀范文员工思想材料。例如，我们倡导在安全管理中使用放大镜，其目的是把我们自己的长处弱点都看清楚，然后抓住细枝末节不放，真正沉下心来，用细节的思想去思考问题细节的工作去发现问题细节的方法去解决问题。从处理细节隐患入手，切实消除切物的不安全状态和人的不安全行为，使员工懂得的会导致的失败的深刻道理，从而在安全工作中实现不接受缺陷不制造缺陷不传递缺陷的工作。

11、象征。北元应从企业实际出发，与时俱进，将企业文化建设既融入企业改革发展之中，同时融入社会经济大发展的环境中，构建既具有社会特色又具有北元特色的企业文化，使企业步入持续稳定健康发展的快车道，努力打造大型国际化煤盐化工企业低碳循环综合示范企业。第篇新形势下基层油田企业安全文化建设的探索与实践新形势下基层企业安全文化建设的探索与实践摘要随着国家经济的高速发展，作为大型国有石油天然气生产加工企业，建立安全环保长效机制，遏制事故的发生，是我们面临的现实问题。企业安全文化建设是企业事故预防的重要基础工程，是企业达到本质化安全的有效手段。通过文化建设感召，增强岗位员工的事故隐患意识自我保护意识规范操作意识和生产协作意识，使不伤害自己不伤害他人不被他人伤害成为员工安全行为准。

12、的有效载体，使安全教育入耳入脑入心。员工的每幅漫画作品都是自己的所见所闻，有的甚至是自己曾经的违章行为，真实地反映了生产工作中容易被忽略的安全问题和习惯性违章现象。通过让员工自己用漫画的手法表现出来，印象十分深刻。让大家在笑声中学会了安全读懂了安全更加牢记了安全字的分量，见到了良好的教育效果。安全工作的最佳效果是通过人做到早预防，化险为夷，为此，我们在做好以往员工管理工作的同时，转变思维，将安全心理学引入到安全管理上。通过研究发现人的违章直致发生事故不外乎有以下种种心理不重视心理与我无关心理自我表现心理侥幸心理经验主义从众心理逆反心理以及反常心理等等。几年来，为改变作业区的亚安全状态，作业区实行了十种人管理，特别要求班组长要重点管好十种人，使安全管理更加人性。

参考资料：

[1]安全管理班组建设-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:21）

[2]工厂班组建设-班组建设材料（第23页，发表于2022-06-26 11:21）

[3]工会班组建设论文-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[4]学习班组建设-班组建设材料（第7页，发表于2022-06-26 11:21）

[5]工会班组建设-班组建设材料（第16页，发表于2022-06-26 11:21）

[6]工会加强班组建设-班组建设材料（第16页，发表于2022-06-26 11:21）

[7]学习型班组总结-班组建设材料（第9页，发表于2022-06-26 11:21）

[8]实用班组建设与管理-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:20）

[9]学习型班组建设-班组建设材料（第11页，发表于2022-06-26 11:20）

[10]如何推进班组建设-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:20）

[11]如何抓班组建设-班组建设材料（第10页，发表于2022-06-26 11:20）

[12]如何做好班组建设-班组建设材料（第10页，发表于2022-06-26 11:20）

[13]后勤班组建设-班组建设材料（第27页，发表于2022-06-26 11:20）

[14]加强企业班组建设论文-班组建设材料（第17页，发表于2022-06-26 11:20）

[15]变电所班组建设-班组建设材料（第6页，发表于2022-06-26 11:20）

[16]加强企业班组建设-班组建设材料（第20页，发表于2022-06-26 11:20）

[17]塔山煤矿班组建设-班组建设材料（第19页，发表于2022-06-26 11:20）

[18]化工班组建设-班组建设材料（第14页，发表于2022-06-26 11:20）

[19]关于班组建设的论文-班组建设材料（第16页，发表于2022-06-26 11:20）

[20]南航班组建设-班组建设材料（第32页，发表于2022-06-26 11:20）