1、劳务部门售货员对外进行广泛联系，收集劳务市场的经营信息，然后归类整理，制成信息网络图表，向富余人员公布，让其参考，凡符合条件并愿意走向社会劳务市场的，企业则给予方便和鼓励。如地需要几名或批泥瓦匠，而在我们的富余人员中正好有，便于帮助他们联系业务，出面作保等，是他们能及高兴，又放心地去搞外向经营。实施劳务经营的步骤要想让劳务经营搞得有声有色，井井有条就要建立套完善的管理系统，这样才不至于在意外情况下手足无措而应付自如，才能让劳务经营真正与优化组合成龙配套，让企业在社会竞争中立稳脚步。由于是劳务经营所以它是根据双方的需要而完，这就形成了种类型，长期型短期型临时型定期型。长期型则是双方协议，认为可以进行年以上的合作短期型则是可以进行年以下的合作临时型则是小时天月。

2、的权力范围，但这样往往有诸多因素而使企业把手难于真正行使自己的权力，如人情关系，亲属关系，另外还有工作平庸但不犯的，有不称职但却有群众基础的等，这些会造成干部能上不能下，有特长而不能发挥的不利局面。要想选择个称职干部，就得采取竞争的民主型方法，让每个现任干部都对自己作番求实的评价，包括思想作风，工作能力，技术本领，领导方法和群众关系等，通过自我评价来自定岗位，同时让工人和职员进行民意投票选举，并让选举对象进行竞选答辩，优胜劣汰，订合同，立军令状从而全面顺利走完优化组合的第步。关于企业实行劳务经营法的构想优秀范文员工思想材料。可以这样说，目前中国邮政业务种类多，有垄断性业务，有优势业务，也有新开发的邮购广告等业务。但是除特快专递而外没有样在市场中处于相对强势。

3、政内部制定套经济核算办法，利用邮政综合计算机网络进行经济核算，用结算单价和工作量在彼此之间结算。在邮政企业集团内用经济合同约束，以保证协作各方经济利益和邮件传递时限。建制步骤和管理首先理顺中国邮政邮区中心局管理体制，按邮区中心局的设置进行行政管理，即中国邮政邮区中心局下属级邮区局，级邮区局，级邮区局，邮区中心局实行垂直管理，横向与各地邮政专业公司邮政局进行合作，负责以快捷的速度分拣封发运输进出口邮件，经济上对邮件运输按结算单价进行结算建议取消现有的袋公里结算方式，改用吨公里结算，杜绝人为增加袋公里的行为，节约成本，以结算所得作为邮区中心局的自有收入，结算单价要考虑中西部自然差距。为此，把劳务机制引入企业，在企业实行劳务经营将是个势在必行有效办法。实行劳务经。

4、评价标准。在中国邮政内部划分专业，适应市场专业化大生产的需要，提高市场灵敏度，提高快速反应能力，深入挖掘潜力，把本专业业务做大做精做强。弄清成本开支的具体部位，在邮政内部实行独立核算意义上的专业化经营。考虑到邮政机构较为庞大复杂和市场竞争的迫切需要，特别是我国加入后，特快专递面临严峻的竞争形式，先将特快和邮件运输切块出来，建议分别成立中国邮政特快总公司中国邮政邮区中心局，从上到下设立分支机构，从现有的各级邮政企业中独立出来。再根据市场的变化形势逐步将其他邮政业务形成全国性的专业化公司，最终形成中国邮政企业集团公司下属至个专业化总公司，彻底放弃目前邮政企业条块结合以块为主的机构设置，节约管理成本提高运行效率。彻底改变目前邮政基层企业业务种类繁多放任传统业务发。

5、版面计字和电脑计字两种，特殊情况双方约定。去掉些不合理的计字方法，让顾客更容易接受，减少了不必要的麻烦和纠纷。极大地照顾了客户的切身利益，使顾客能够得到更满意的服务。实施翻译服务规范，无论是对我们还是对客户都是件好事。缺乏统的服务标准，容易给那些不具资质的企业造成可乘之机，这样既蒙骗了顾客，有损害了整个翻译行业的形象。标准为企业产品服务相关体系业务流程及人员素质等提供了相应的技术规范和质量要求。旦这些标准在国内国际上得到广泛的认可，就成为相关产品或服务在国内国际市场的发展依据，也就说明这个市场是建立在可靠的质量基础之上，并具有较高的信誉度，相信通过我们全体业界同仁的不断努力和奋斗，定会使翻译行业越来越好，越来越健康，越来越蓬勃发展。让我们携起手来，去迎接新。

6、拳头业务，更没有如中国电信的固定电话中国移动的移动电话那样的拳头业务。究其原因是我们还没有把业务做大做精做强。对传统业务缺少深层次开发，基本没有挖掘客户潜在的邮政服务需求。如函件，我们的人均函件量就大大低于美国对新业务的开发缺乏有意识的有策划的全网的前瞻性的开发。导致各自为战，盲目发展，小打小闹，甚至造成新的亏损些优势项目在竞争面前处于被动局面。组建全国性专业化公司，实行垂直管理为主的专业化经营中国邮政是个庞大的企业，长期处于垄断地位，政企合的体制养成邮政商气太少，还患有大企业病，体现在市场反应迟钝竞争意识不强运行效率降低运营成本加大。要改变这种状况就必须进行企业再造，弘扬迅速准确安全方便的服务宗旨，引入现代科学技术，以满足客户需求为邮政企业发展的唯目的和。

7、计算的不固定，不相等的合作定期型则是把小时天月年的期限定死合作的。这些可谓劳务经营的第步骤，实行此步骤之前，务要先履行合同手续，以保证实施步骤的有效性。另外的个步骤则是个报酬的来源和分配问题。在对外劳务经营上，报酬的来源于分配可任其根据实际自行处理。在内部劳务经营上，报酬的来源可由用人部门和单位按统规定自行分配，企业只发人员应得的基本工资。劳务经营之外的问题处理劳务经营法可以使有才能的人员找到理想的职业，但无才能和老弱病残这毕竟还要称为编外人员，这样要求企业大力发展第产业，尽量保证都能让其自食其力，而不是撒手不管。此外，还有两条有效措施，可作为善后工作，对老弱病残工人实行提前退休制度，工资可按提前的年数，以及分比来增加，提前越早，工资越高。对时找不到职业的。

8、又无法安置的中青年工人和职员，可在保证基本工资的前提下，组织他们进行能尽快掌握技之长而加入就业的队伍。为此，把劳务机制引入企业，在企业实行劳务经营将是个势在必行有效办法。实行劳务经营前的优化组合可以说劳务经营是种善后工作方法，它可以把企业的富余人员全部关照起来，形成种自然，科学，灵活，无争议的体系。所以，应该说它是优化组合的配套工程。有了这配套工程，才能使改革中的优化组合达到比较完善的地步。在企业中，我们可以把优化目标分成类类是生产人员，类是机关和后勤人员，类是中层干部。在生产人员的优化中，般采取的都是被动型的，即班组长和项目承包者般都是根据自己的需要来对工人实行直接的择优录取，而工人则只处于被挑选的地位，最终产生富余人员。在机关和后勤人员的优化中，由于情。

9、，认为把活儿交给你了，我想要什么样的就得给我做成什么样的而且条件越来越苛刻，光提额外要求而不给服务费用，我们曾经遇到这样的客户，在谈业务时要求把编辑费资料复印费成品运费等全包括在翻译费里，任凭你怎么争取揭示，他就是不接受，为了正确业务，我们最后也是没有办法，就是因为我们没有合理收费的依据。其实，对于客户来说也是样，因为有很多人不是经常接触这个行业，不了解行业规矩，所以，在寻求翻译服务时，心里没底，服务的好坏也无法判断。特别是在计字方法上，容易产生请你支持误会，而现在翻译服务规范对翻译服务的质量和要求都做了比较详细的说明，从翻译前的准备到翻译过程中的统词汇，从审校编辑到检验质保及保密等，有力地保证了翻译服务的质量。对计字方法翻译服务规范规定为般以中文为基础，。

10、的发展和挑战。第篇我的晨会组织经营构想刘洪部晨会组织经营思想早会是对业务伙伴进行激励充电和日常管理的重要途径，次高效有效的晨会应该让业务伙伴能有有所思有所启发，引发思考有所得学会新方法练好新话术了解新动态学到新法门还要有所动激动之后有行动。实行劳务经营的方法在内部，企业首先要建立个劳务管理机构，派专人负责该项工作，或归属劳资部门管理然后把公司各部门的性质和条件及富余人员的情况和条件收集在起，制成展开图和表格，供各部门和富余售货员参考，凡符合者便可入选。比如，名电焊工在优化下来后，便可到劳务部门去报到，把自己的情况填成表格交给该部门，该部门再根据电焊工的实际情况，在相应的部门里选择需要电焊工的，如果双方都满意，则这名电焊工就找到了理想的岗位。在外部，公司首先。

11、简单甚至是草率开发新业务人员精力不够没有拳头业务的现状。机构设置中国邮政特快总公司中国邮政邮区中心局实行垂直管理，总公司为级法人，各省或大区或定的经济区域设立子公司，全国其余下属机构全部为分公司，子公司对分公司的财务实行体化，即收支两条线管理。分公司全力发展业务，子公司除指挥业务发展外，还要做好财务管理，市场的深入开发，基本建设等工作。中国邮政特快总公司还要在农村和城市小区设立代办处，充分发挥邮政大网覆盖广的优势。中国邮政特快总公司中国邮政邮区中心局和其他邮政企业的关系均为中国邮政内部经济实体之间的关系，相互之间协作配合，中国邮政邮区中心局按经济合同负责完成邮件的分拣封发运输仓储，中国邮政特快总公司和其他邮政企业负责搞好营业服务投递业务开发等工作。在中国邮。

12、况比较复杂，比如有能胜任本职工作的，且也能胜任其它项工作的有能胜任本职工作，但却不能胜任其它项工作的有不能胜任本职工作，但又不适到线工作的等，如果但是刀切，实行被动型的优化组合，就会产生许多痹病，带来不利后果。所以，不防采用主动型的优化组合即把各安置地的性质和要求向机关各科室和后勤各单位公布，然后让机关和后勤售货员根据自己的实际，主动去选择适合自己的工作岗位，同时，各科室，各单位律实行定员，定额，凡超员科室，其成员又不愿离岗的，将只能平均拿实额基数的平均奖金，这样，机关超员科室和单位的人员在大势所趋的情况下，便会主动优化下来，去选择应该属于自己的职业。在对工人和职员优化组合的同时，干部自然也要优化，这主要突出在中层干部身上，中层干部的任命和撒换本是企业把手。

参考资料：

[1]强化班组建设-班组建设材料（第8页，发表于2022-06-26 11:21）

[2]星级班组建设心得-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[3]开展班组建设的意义-班组建设材料（第17页，发表于2022-06-26 11:21）

[4]安全管理班组建设-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:21）

[5]工厂班组建设-班组建设材料（第23页，发表于2022-06-26 11:21）

[6]工会班组建设论文-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[7]学习班组建设-班组建设材料（第7页，发表于2022-06-26 11:21）

[8]工会班组建设-班组建设材料（第16页，发表于2022-06-26 11:21）

[9]工会加强班组建设-班组建设材料（第16页，发表于2022-06-26 11:21）

[10]学习型班组总结-班组建设材料（第9页，发表于2022-06-26 11:21）

[11]实用班组建设与管理-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:20）

[12]学习型班组建设-班组建设材料（第11页，发表于2022-06-26 11:20）

[13]如何推进班组建设-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:20）

[14]如何抓班组建设-班组建设材料（第10页，发表于2022-06-26 11:20）

[15]如何做好班组建设-班组建设材料（第10页，发表于2022-06-26 11:20）

[16]后勤班组建设-班组建设材料（第27页，发表于2022-06-26 11:20）

[17]加强企业班组建设论文-班组建设材料（第17页，发表于2022-06-26 11:20）

[18]变电所班组建设-班组建设材料（第6页，发表于2022-06-26 11:20）

[19]加强企业班组建设-班组建设材料（第20页，发表于2022-06-26 11:20）

[20]塔山煤矿班组建设-班组建设材料（第19页，发表于2022-06-26 11:20）