1、就决定了企业文化其实就是种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。只有当企业文化真正融入每个员工个人的价值观时，员工才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，所以用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。企业文化的基本特性企业文化作为种文化，除了具有文化的般特征先进性传承性群众性广泛性实践性和实效性等之外，它还具有以下几个特性。企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围企业精神经营理念，有企业里形成的价值观，因此所形成的企业文化也是各不相同的，有自己特点。企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的套价值体系包括共同意识价值观念职业道德行为规范和准则等。甲企业的优秀企业文化，是能被甲企业成员认同的套价值体系，能极大的促进甲企。

2、调整和适应。企业文化使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己，良好的企业形象就是进行这些调节的结果。优秀企业文化的标准企业之间的竞争既是凝聚力的较量，更是以人为本的企业文化的竞争。要把企业员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，必须具备共同的价值观目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造支战无不胜的员工队伍。任何优秀的企业文化应具有个性化遵守最根本的市场准则溶于战略和体现人性等标准。，个性是企业文化的生命。这里所说的个性包括两个层面的含义个是企业家精神个性，即企业领导者的追求思想和理念另个是企业组织个性，即企业独特的经营理念制度和行为方式等，这两种个性就构成了优秀企业文。

3、让大家遵守执行，保证企业有序运作。郑煤机集团实施的干部人事制度改革的制，即竞聘制解决干部能上的问题任期制解决干部能下的问题年薪制解决干部激励机制的问题末位淘汰制解决干部业绩考核的问题。使各级干部经受多种岗位锻炼，提高综合素质，使企业干部人事资源配置实现最优化。现在，形势发展较快，些新的人本管理模式，都需要新的规章制度，这就需要创新。行为文化。企业精神不能说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，应当落实到生产经营管理的各个方面，落实到员工爱岗敬业诚实守信的行为上去，要树立企业的模范榜样，使员工行为更加优秀。郑煤机集团通过班前早操拓展训练技能培训等仪式和活动，让员工经常感受企业精神，增强企业的凝聚力。物质文化。企业的物质形态也能反映企业特点和形象。因此，郑煤机集团营造绿。

4、人心的作用。任何个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是种扭曲的文化，种缺乏包容性的文化，种不可能被员工被消费者被社会公众所认同的文化。建塑优秀企业文化，提升企业核心竞争力建塑优秀企业文化，经营管理者必须转变观念。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌打打球举办娱乐活动等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念价值观企业精神和形象上。要从原来的自我封闭行政命令平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念改革观念市场经营观念竞争观念效益观念等。要认真学习掌握现代化的管理知识方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为走国际化道路做好准备。建塑优秀企业文化，就是。

5、发行业领先，充分体现了科学发展观的基本要求。年月日和年月日分别迎来了中共中央总书记胡锦涛和国务院副总理张德江的亲临视察，这是对郑煤机集团建塑优秀企业文化，提升企业核心竞争力充分的肯定。企业文化的内涵文化是什么文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。胡锦涛同志深刻指出我们要更好地把全国各族人民的意志和力量凝聚起来，万众心地为实现全面建设小康社会的宏伟目标而奋斗，就必须大力加强中国特色社会主义文化建设，不断为改革开放和现代化建设提供有力的思想保证精神动力和智力支持。这论述深刻揭示了文化的作用与力量，也诠释了企业文化的作用与力量。什么是企业文化企业文化就是个团队在完成项事业的过程中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的带有。

6、的整体个性。市场准则是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信公平竞争共赢职业化等。企业旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。个不讲诚信或没有职业化精神的企业，是难以获得顾客的忠诚投资者和供应商的信任社会公众的认同和尊敬的，而这样的企业又怎能成功和持续发展。更准确点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效和核心竞争力的提升。即必须尊重人性，体现以人为本的理念，只有这样才具有无限的包容性，并获得员工的认同和尊重，使企业有明确的目标岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响。在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，员工的事业心责任感逐步加强，进而才会具有凝聚。

7、业的发展，但它出自甲企业，不定能被乙企业成员认同，也不定适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。任何企业都是有文化的，没有无文化的组织，而是有不同文化的组织。技术创新可以模仿，但企业文化难以模仿。企业文化有其独特性，是套非常复杂的价值体系，因此，企业文化不可能模仿。企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。企业在实现由外在到内在转变的过程中，要抓好两个方面的工作是在外部要进行制度建设，目前应以制度管理为主，并逐渐实现由管理的文化到文化管理的迈进是在内部要以制心为主，提高员工对企业理念的认同度，在此基础上，形成干部自觉员工自觉的文化建设氛围，实现人人享受企业文化，人人创造企业文化的美好文化建设愿景。是从传统到现代的转变。大渡河公司有深。

8、的文化底蕴，现在又加进了现代的元素，强调开放，强调人本，保持了企业文化的适应性和创新力。日，在马书记等人的陪同下，调研组参观了瀑布沟建设工程施工现场，其热情饱满的建设场面体现了大渡河同文化的强大力量。同文化给瀑布沟以方向，体现了强大的领导力。瀑布沟在公司大文化理念体系下，根据自身实际，提出了自己的系列目标和理念，例如，在公司创行业流，树系统样板创建目标的指导下，提出了更加细化的安全优质文明创新的工程建设管理目标，以及工区优美，员工进取，管理科学的工程文明建设目标，让公司的理念体系在瀑布沟更加清晰明确，增强了文化的执行力。同文化给瀑布沟以胸怀，体现了强大的凝聚力。瀑布沟的建设者们认为，这项工程不仅是项目，更是为国家建设作贡献，是建设和谐社会的重要环，只有和相。

9、企业文化的建塑，这是企业长盛不衰的持久动力。郑煤机集团是个具有年发展历史的中国煤机行业的大型骨干企业，是家专业生产煤矿井下综采支护设备和成套装备的国有控股企业，在建塑优秀企业文化过程中，提炼精神文化创新制度文化倡导行为文化完善物质文化，实施创建学习型组织，争做知识型员工和精门会两门学门工程，及全力探索和推进干部人事制度制改革和创新人才工作体制机制，企业核心竞争力明显提升，跃成为中国煤机行业的领导者，工业总产值由年的亿增长至年的，利润由亏损近千万元到盈利亿元。集团公司的发展不仅体现在量值的增长上，而且在技术研发管理创新装备升级员工素质等方面实现了质的根本性变革不但保持了经济的持续高速发展，而且做到了生产环境不断改善，企业文化氛围浓厚，生产经营突飞猛进，技术研。

10、本组织特点的价值观念理想信念和行为准则。简而言之，它是种氛围，是种理念，是种形象，是种精神，是种习惯，是企业的灵魂。这个定义包含个层次价值观信念和行为方式。首先，价值观是企业文化的本质体现，是企业文化中相对稳定的要素，比如郑煤机提倡诚信合作创新共赢等，这是企业的种价值观念，也就是企业发展的最高指导原则，长期应该保持不变，除非企业经历了转型重组等大的变革其次，信念是支撑企业价值观的各种信条观念，比如发展观人才观安全观质量观竞争观营销观等，必须结合企业的行业特点市场情况竞争对手等来动态调整，是企业发展与竞争策略的指导思想第，行为方式是企业文化中最真实最直接和最重要的部分，个企业的真正的文化是员工的行为方式。由于企业文化具有灵魂凝聚约束向导激励等重要作用，因此，。

11、将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度行为物质和企业形象建设等各个层面之中。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要把握其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。精神文化。精神文化是企业特有的理念，体现企业的个性。例如海尔集团的理念是真诚到永远飞利浦公司的理念是让我们做得更好郑煤机集团提出打造中国煤机行业的奔驰。这些理念是根据形势和本单位特色提出来的，简明生动，成为本企业员工共同的精神追求。制度文化。每个企业都有套规章制度，它也是种文化。例如上海宝钢等制订了员工行为规范，。

12、关利益主体环境移民等融为体的工程，才是成功的工程。同文化给瀑布沟以力量，体现了强大的驱动力。瀑布沟工程的工期紧，建设强度大，是文化的力量使瀑布沟人以平等的建设者的身份，全身心投入进去，并克服了诸多困难，保证了工程顺利进行。同文化在瀑布沟的领导力凝聚力和执行力也说明，瀑布沟已经实现了以个结合为特征的工程文化建设格局，即继承与实践相结合人的价值与物的价值相结合企业管理理念和企业形象塑造相结合员工价值理念认同与企业目标相结合。关于如何建塑企业文化的几点思考优秀范文员工思想材料。功能。调适就是调整和适应。企业各部门之间员工之间，由于各种原因难免会产生些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节企业与环境与顾客与企业与国家与社会之间都会存在不协调不适应之处，这也需要进行。

参考资料：

[1]标准化班组建设-班组建设材料（第7页，发表于2022-06-26 11:21）

[2]救护队班组建设建议-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[3]服务型班组建设-班组建设材料（第17页，发表于2022-06-26 11:21）

[4]怎样抓好班组建设-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[5]机场班组建设-班组建设材料（第10页，发表于2022-06-26 11:21）

[6]收费班组建设-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:21）

[7]星级班组建设论文-班组建设材料（第11页，发表于2022-06-26 11:21）

[8]洗煤厂班组建设-班组建设材料（第18页，发表于2022-06-26 11:21）

[9]抓好班组建设-班组建设材料（第11页，发表于2022-06-26 11:21）

[10]强化班组建设-班组建设材料（第8页，发表于2022-06-26 11:21）

[11]星级班组建设心得-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[12]开展班组建设的意义-班组建设材料（第17页，发表于2022-06-26 11:21）

[13]安全管理班组建设-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:21）

[14]工厂班组建设-班组建设材料（第23页，发表于2022-06-26 11:21）

[15]工会班组建设论文-班组建设材料（第13页，发表于2022-06-26 11:21）

[16]学习班组建设-班组建设材料（第7页，发表于2022-06-26 11:21）

[17]工会班组建设-班组建设材料（第16页，发表于2022-06-26 11:21）

[18]工会加强班组建设-班组建设材料（第16页，发表于2022-06-26 11:21）

[19]学习型班组总结-班组建设材料（第9页，发表于2022-06-26 11:21）

[20]实用班组建设与管理-班组建设材料（第15页，发表于2022-06-26 11:20）