呢于是些管理学家对日本企业的管理进行了研究，发现日本的管理重视做人的工作，重视价值观问题。

通过进步研究，发现这样的管理方法背后却存在着个深厚的文化底蕴。

这样，原本是单纯的管理方法研究转而为企业支撑力的控讨。

于是，这样企业文化被明确地提出来了，并越来越受到世界管理界的重视。

今天，企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在理论界与企业界达成了共识。

有人言，企业文化是企业的项资源有人言，企业文化是企业的整套制度有人言，企业文化是企业制度之外的所有文化现象的总和可谓仁者见仁，智者见智。

当然，企业文化理论的出现有其历史的必然性是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重理智尊重是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这点与社会人在管理界的提出有相同的现实基础是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新服务信誉等是企业规模的扩大跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍不同民族的人在个公司工作，需要统思想统观念统行为。

可以说，企业文化是种既时尚又古典的企业管理方式。

说它时尚，是因为企业文化作为种管理思想被提出，被研究，被应用推广，也不过才十多年的时间。

尤其对我国的企业来说，长期以来的政治生活在企业管理中占据了重要的位置，在社会主义市场经济环境下进行的企业文化建设自然属于新生事物。

说它古典，是因为企业文化作为企业中不可缺少的管理因素，是有企业起就存在的，并且伴随着企业的积累与发展而沉积发展，只不过企业文化这种说法被系统地放在企业管理高度提出与研究历时不久而已。

解决了企业文化是什么和从哪儿来的问题，再来看看企业文化的特质，也就是企业文化如何区别于其它的企业管理方式。

历史性。

历史性是切社会事物的最基本属性之。

企业在定的时空条件下产生生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治经济文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡样。

经济基础决定上层建筑，企业的经营与政治活动文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。

可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到个时代，个国家的定时期，或者个民族个地域，小到个地方区域的经济与文化特征。

反过来，企业文化旦形成，也在改造着企业所处的环境，因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。

当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的商品经济理论。

人本性。

企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。

当衣食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要给予的需要被尊重的需要个人价值实现的需要等等。

个人生中最宝贵历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。

企业文化是种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

复杂性。

世界上没有两片完全相同的树叶。

每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。

成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。

把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之海而皆准的真理，最终只会害了企业。

动态性。

个企业的企业文化旦形成，就具有在定时期之内的相对稳定性。

随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。

有种说法叫做呈螺旋式上升状，这其实是种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。

僵化的落后的企业文化也在运动，只是在企业内部的没有经过合理的梳理整合与提炼的文化因素没有形成良性体系，各种文化因素的冲突正在进行量变的积累。

个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力包容力与消化力，形成动态开放的系统。

有机性。

企业文化是个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。

同时，企业文化又是个系统工程，是个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系互相依赖互相作用的不同层次不同部分结合而成。

企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发既然是种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这性质不无关系。

第篇什么是企业文化什么是企业文化什么是真正的企业文化说实在的，这也是我直在思考的个问题。

至今尚无称心的答案。

但，我想可以从问题的反面来谈点个人的认识即真正企业文化不是做表面文章。

首先，我们从企业文化的起源说起。

企业文化是世纪十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的个管理范畴的概念。

美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现日本企业的成功是种无形的东西在起作用，而非技术资源设备等等这些因素，他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。

其实，了解海尔集团的人可能会知道，张瑞敏很推崇我国的道家学说。

他在谈及海尔管理经验时曾引用老子第十章中的句，叫做天下万物生于有，有生于无。

意思是天下万物生于能看得见的有，而有却生于看不见的无。

而且老子认为，可以说出来的就不是永恒的道，可以叫出来的就不是永恒的名。

就是说，主宰万物的是无。

什么是企业文化企业文化建设材料。

因为原黄山职工长期处于计划经济体制下，吃惯了大锅饭，对海尔先进的管理体制时还适应不了，还想躺在国有企业的温床上舒舒服服地当主人，不能正确面对激烈的市场竞争机制。

其冲突主要表现在以下几个方面质量冲突海尔兼并黄山以后，首先将产品质量放在第位，目标是将产品合格率控制在标准。

有很多质量控制指标极尽苛刻，令贯沿袭以前质量标准的黄山人接受不了。

如关于质量老化的话题就产生过争议。

按照海尔的质量标准是产品进行老化试验，而刚进入海尔的合肥海尔人则认为没有必要这么认真。

供应上的分歧海尔的原则是对所有元器件的供应进行公开竞标，选择质优价廉的合作伙伴，黄山人的标准则是在几个关系户中选择供应。

工人收入与市场需求的矛盾个别员工认为加入海尔就要增加收入，而具有强烈市场意识的海尔人则认为应全力以赴进行市场开拓，将个人收入放在第位。

再加上海尔彩电产品市场看好，内部管理力度加大，对市场认识不清的合肥海尔员工思想内部矛盾也在加剧。

个别人与海尔的严格管理格格不入，对海尔的文化观极不适应，以往账目上存在些问题，担心海尔的管理会触动他，使他不能再混下去了，所以他们跳出来，借机煽动群众，最终导致了事件的发生。

两种不同文化导致企业不同的命运。

消极的企业文化，无论你如何努力也无济于事。

对于员工来讲，企业文化就是用来判断是非的标准是做事的原则。

这个标准是被大家公认的共同遵守的。

进入到这个团队中的人会被同化。

就像在些企业中大家都茶水报纸整天。

，有个人努力工作将被视为傻子。

经过本人的研究，中国企业建设企业文化的难点程度能力两方面。

第篇什么是企业文化企业文化何为企业文化企业文化狭义上就是精神文化，即支配企业及职工在从事商品生产经营活动中，共同持有的理想，信念，价值观念，行为准则和道德规范的综合。

通俗的讲企业文化是指企业为什么要这样做事情的原因。

它体现在管理层所宣传和实行的价值观和原则中对待员工的态度和行为中体现在人们凡物传播的有关组织内所发生事情的故事中体现在与外界竞争对手，顾客，供应商等的联系中。

包括以下内容企业的价值观指企业及职工的价值取向，即对事物的意义的评价标准，什么事可贵的，什么是比较重要的，什么事可有可无的。

经营哲学即生产经营活动中表现的世界观，方法论。

世界观反映企业对社会的历史使命和重大责任总的认识和态度。

企业文化作为种理论提出，是本世纪年代末年代初的事情。

次世界大战后，日本经济迅速崛起，令世人刮目相看。

究其因素，当然少不了美国等的大力扶持，但是其它也同样受到帮助的国家为什么没有出现日本这样的经济奇迹呢于是些管理学家对日本企业的管理进行了研究，发现日本的管理重视做人的工作，重视价值观问题。

通过进步研究，发现这样的管理方法背后却存在着个深厚的文化底蕴。

这样，原本是单纯的管理方法研究转而为企业支撑力的控讨。

于是，这样企业文化被明确地提出来了，并越来越受到世界管理界的重视。

今天，企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在理论界与企业界达成了共识。

有人言，企业文化是企业的项资源有人言，企业文化是企业的整套制度有人言，企业文化是企业制度之外的所有文化现象的总和可谓仁者见仁，智者见智。

当然，企业文化理论的出现有其历史的必然性是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重理智尊重是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这点与社会人在管理界的提出有相同的现实基础是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符