聪明才智方能得以很好的发挥,并有所成就。没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在公司进步的机会。华为公司文化华为公司管理就是个求助网。希望您有效地即求助于他人,同时又无私地给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己,想单打独斗,搞出点名堂来,是万万不可能的。就算你搞出来,也需要较长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。华为公司文化实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有所进步。实践再实践,尤其对青年员工十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。我们崇尚雷锋焦裕禄精神,并在公司的价值评价及价值分配体系中体系决不让雷锋们焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报。我在篇文章中说,企业文化的本质在于以非经济因素促进企业经济的增长,我认为这是企业文化建设之纲之根本之原则之方向之轴心。企业文化建设,在在不能离开这条纲领原则方向。分开来说,企业文化的作用可以有这样那样的表述或说具有增强企业凝聚力调动职工的积极性和首创精神树立良好的企业形象团结广大员工为实现企业目标而奋斗等等作用。或说企业文化作为项管理职能,它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上,企业文化是对企业经营收益有很大的促动作用。美国哈佛大学的约翰科特教授和詹姆斯赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在企业文化与经营业绩书中指出企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素消费者要素股东要素企业员工要素,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在年的考察期中,前者总收入平均增长,后者则仅达前者公司股票价格增长为,而后者为前者公司净收入增长为,而后者仅为。或说文化是经济发展的核心因素,经济发展的过程可以说是个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场样,不同的文化资源也会形成不同的市场。美国历史学家戴维兰德斯在国家的穷与富书中断言如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。同样,企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过自由市场经济制度本身并不能保证效率,个有效率的自由市场制度,除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实正直公正正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易,已经成为西方发达国家的国际营销艺术。在产品质量达到定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价位,以及产品的市场销售量,发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济文化体化的运作,经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功,但没有文化的企业注定不会成功。企业文化是什么企业文化建设材料。与其说企业文化是门理性的科学,不如说企业文化是门感性的艺术。理论的探讨固然重要,但过于迷恋理论,无疑于隔靴搔痒纸上谈兵缘木求鱼。企业文化是种实际的艺术,而不是种理论的抽象。在我的感觉中,企业文化,至大至柔,至深至远,至隐至惑,只要是由人组成的企业,就必然包含自己的企业文化。所谓企业文化之有无的论谈,完全是扯淡。而所谓企业文化之优劣之强弱的论谈,我不能说没有,但是大体上目前都停留在种缺乏标准的主观空谈上。文字本来就是可圆可方的,当个企业成功的时候,你可以从其企业文化中解读出它的优秀面当个企业失败时,你更多的数落它的劣根性。真正的标准在哪至今尚无个比较科学的界定。人人展开嘴皮,番臆说,牵强附会中,总能自圆其说。所以至今,我认为并没有多少人真正扪及企业文化对于企业可持续发展具有多大作用,以及如何建设适宜的企业文化的真谛。我认为企业文化之优劣,可以用个粗俗的比喻来说明,就像穿鞋子。鞋子之好不好穿,只有脚知道。鞋子之高档与否,未必与好穿不好穿存在必然的关系。脚与鞋子久了就顺,顺了就有感情,有了感情就会敝帚自珍。要不要进步改善,如何改善,需要在哪些方面改善,我们的脚而不是市场中存在的名鞋最有发言权。或者就像讨老婆。讨老婆有两种方法,种是现代的自由恋爱,种是古代的媒妁之言,不管哪种方法,种关系既存,就成为种合理。企业与企业文化的关系,就像老公和老婆的关系样,我们完全可以开通点看待存在就是合理。其间可能存在些不适宜,甚至互相矛盾互相冲突的地方,怎么办呢调整整顿或者破旧立新。企业必然会有种生存和发展的需求,因此它必然地会有求得企业文化的良性协调以便于共同发展的需求,我们不能迁就于企业文化的不合适而牺牲了企业的发展和前进。放眼世界,本文来自那么多企业,就必然存在与之配套的那么多的企业文化,有的可持续了,有的昙花现,有的不死不活正在挣扎,说真的,这种景象就像当今世界上存在的离婚现象般,企业文化,最重要的是做些啥且罢,且罢,放开关于企业文化概念有无优劣的议论,作为企业,我知道,它不能因为这切没有理清而停止企业文化建设,站在市场经济的滚滚洪流中,处于企业文化热的重重迷雾中,企业最关注的也许就是,企业文化,最重要的是要做些啥企业文化,最重要的是要做些啥这就需要从企业文化的根本作用说起。企业文化是什么企业文化建设第篇企业文化是什么企业文化是什么个企业内部的风俗习惯不必或无法写在纸上的规章制定大家约定俗称的思考方式行为方式文化的力量有多大企业文化导致什么老板决定文化文化决定态度态度决定细节细节决定成败日本人为什么是工作狂企业氛围从业观念企业制定联想企业文化企业核心理念把员工的个人追求,融入到企业的长远发展之中办企业就是办人。小公司做事,大公司做人。用人观给您个没有天花板的舞台,不惟学历重能力,不惟资历重业绩。大局观从联想的根本利益出发考虑问题。心责任心上进心事业心联想企业文化企业精神求实进取创新做事原则撒上层土,夯实了,再撒上层土,再夯实了,撒腿就跑。与其说企业文化是门理性的科学,不如说企业文化是门感性的艺术。理论的探讨固然重要,但过于迷恋理论,无疑于隔靴搔痒纸上谈兵缘木求鱼。企业文化是种实际的艺术,而不是种理论的抽象。在我的感觉中,企业文化,至大至柔,至深至远,至隐至惑,只要是由人组成的企业,就必然包含自己的企业文化。所谓企业文化之有无的论谈,完全是扯淡。而所谓企业文化之优劣之强弱的论谈,我不能说没有,但是大体上目前都停留在种缺乏标准的主观空谈上。文字本来就是可圆可方的,当个企业成功的时候,你可以从其企业文化中解读出它的优秀面当个企业失败时,你更多的数落它的劣根性。真正的标准在哪至今尚无个比较科学的界定。人人展开嘴皮,番臆说,牵强附会中,总能自圆其说。所以至今,我认为并没有多少人真正扪及企业文化对于企业可持续发展具有多大作用,以及如何建设适宜的企业文化的真谛。我认为企业文化之优劣,可以用个粗俗的比喻来说明,就像穿鞋子。鞋子之好不好穿,只有脚知道。鞋子之高档与否,未必与好穿不好穿存在必然的关系。脚与鞋子久了就顺,顺了就有感情,有了感情就会敝帚自珍。要不要进步改善,如何改善,需要在哪些方面改善,我们的脚而不是市场中存在的名鞋最有发言权。或者就像讨老婆。讨老婆有两种方法,种是现代的自由恋爱,种是古代的媒妁之言,不管哪种方法,种关系既存,就成为种合理。企业与企业文化的关系,就像老公和老婆的关系样,我们完全可以开通点看待存在就是合理。其间可能存在些不适宜,甚至互相矛盾互相冲突的地方,怎么办呢调整整顿或者破旧立新。企业必然会有种生存和发展的需求,因此它必然地会有求得企业文化的良性协调以便于共同发展的需求,我们不能迁就于企业文化的不合适而牺牲了企业的发展和前进。放眼世界,本文来自那么多企业,就必然存在与之配套的那么多的企业文化,有的可持续了,有的昙花现,有的不死不活正在挣扎,说真的,这种景象就像当今世界上存在的离婚现象般,企业文化,最重要的是做些啥且罢,且罢,放开关于企业文化概念有无优劣的议论,作为企业,我知道,它不能因为这切没有理清而停止企业文化建设,站在市场经济的滚滚洪流中,处于企业文化热的重重迷雾中,企业最关注的也许就是,企业文化,最重要的是要做些啥企业文化,最重要的是要做些啥这就需要从企业文化的根本作用说起。企业文化是什么企业文化建设材料。我在篇文章中说,企业文化的本质在于以非经济因素促进企业经济的增长,我认为这是企业文化建设之纲之根本之原则之方向之轴心。企业文化建设,在在不能离开这条纲领原则方向。分开来说,企业文化的作用可以有这样那样的表述或说具有增强企业凝聚力调动职工的积极性和首创精神树立良好的企业形象团结广大员工为实现企业目标而奋斗等等作用。或说企业文化作为项管理职能,它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上,企业文化是对企业经营收益有很大的促动作用。美国哈佛大学的约翰科特教授和詹姆斯赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在企业文化与经营业绩书中指出企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素消费者要素股东要素企业员工要素,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在年的考察期中,前者总收入平均增长,后者则仅达前者公司股票价格增长为,而后者为前者公司净收入增长为,而后者仅为。或说文化是经济发展的核心因素,经济发展的过程可以说是个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的