了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。同样,企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过自由市场经济制度本身并不能保证效率,个有效率的自由市场制度,除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实正直公正正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易,已经成为西方发达国家的国际营销艺术。在产品质量达到定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价位,以及产品的市场销售量,发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济文化体化的运作,经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功,但没有文化的企业注定不会成功。种种表述,虽然侧重点各异,但是异曲同工,对企业文化的作用,可以说,研究的比较深刻。要言之,企业文化具有凝聚作用激励作用规范作用协调作用稳定作用和管理作用等等。这种种作用,无疑还是围绕以非经济因素促进企业经济增长这条轴心即对经济的深层推动作用运转的。第篇企业文化对企业的作用企业文化对企业的作用世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存发展和壮大,为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济般规律的新兴的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的,就是以精神的感情的物质的文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。企业文化的人文力量,可以为员工创造个具有和谐的人际关系能够充分发挥各自能力实现自我价值具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念企业目标,把员工凝聚在企业周围,使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力。企业文化是无形的东西,企业文化对将来企业的发展至关重要。华为公司文化你有幸加入华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重相互理解和共同信任的基层上,与您起度过在公司工作的岁月。这种尊重理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。华为公司是个以现实为起点,着眼于大市场大系统大结构的公司。她有着自己的历史使命,她不但需要有高层次高素质的人才,同时还必须有个能被大家认同的价值体系,这就是说要建立个共同拥有的企业文化。企业文化粘合着全体员工要团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,你的聪明才智方能得以很好的发挥,并有所成就。没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在公司进步的机会。华为公司文化华为公司管理就是个求助网。希望您有效地即求助于他人,同时又无私地给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己,想单打独斗,搞出点名堂来,是万万不可能的。就算你搞出来,也需要较长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。华为公司文化实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有所进步。实践再实践,尤其对青年员工十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。联想企业文化做事风格认真严格主动高效认真精益求精刨根问底严格严管理严处罚。严格旅人严格律己严格于工作流程严格奖惩。联想企业文化做人风格平等信任欣赏亲情尊重他人尊重他人的人格尊重他人的工作尊重其他部门没有高低贵贱之分只有职责和分工不同。多少多考虑别人的感受,少点不分场合的训人多把别人往好处想,少盯着别人的确定不放多给别人些表扬,少在别人背后说风凉话多问问别人有什么困难,多些灿烂的微笑。联想企业文化企业道德诚信为本个取信取信于用户取信于员工取信于合作伙伴道德观光明正大干事清清白白做人勤勤恳恳劳动理直气壮挣钱。联想天条不利用工作之便谋私利,不收受红包,不从事第职业,工薪保密。企业文化的作用是什么企业文化建设材料。华为公司文化世上有许多欲速则不达的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实德国人丝不苟的敬业精神。您想提高效益和待遇,只有把精力集中在个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。浮躁是您的大敌,做任何件事对您都是个学校和提高的机会,都不是多余的付出。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就批业精于勤行成于思,有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱着踏踏实实的工作者。华为公司文化遵循循序渐进的原则,您要十分认真地对待现在手中的任何件工作,十分认真地走好职业生涯的每个台阶。您要尊重您的直接领导,尽管您也有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统有分析地提出您的建议,您是个有文化的人,草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间。特别是年轻人,不要哇啦哇啦,动不动就指责抱怨。要深入透彻地分析,找出每个环节的问题,找到解决问题的办法,踏踏实实地点点地去做,不要哗众取宠。华为公司文化为帮助员工不断超越自我,公司提供了各种培训机会,培训很重要,它是贯彻公司战略意图推动管理进步和培训干部的重要手段,是公司通向未来通向明天的重要阶梯。你们要充分利用这个大平台,努力学习先进的管理技能科学的思维方法和工作方法,培训也是你们走向成功的阶梯。华为公司文化公司文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题定要解决。服务的含义是很广的,总的是为客户服务,但具体来讲,公司伙伴也是客户,就是您的上帝。您必须认真地对待每道环节和每个用户。任何时间任何地点,对于公司都是意味着高品质。希望您时刻牢记。业余时间可安排些休闲,但还是要计划地读些书,不要搞不正当的娱乐活动,为了您诚为个高尚的人,望您自律。联想企业文化做事风格认真严格主动高效认真精益求精刨根问底严格严管理严处罚。严格旅人严格律己严格于工作流程严格奖惩。联想企业文化做人风格平等信任欣赏亲情尊重他人尊重他人的人格尊重他人的工作尊重其他部门没有高低贵贱之分只有职责和分工不同。多少多考虑别人的感受,少点不分场合的训人多把别人往好处想,少盯着别人的确定不放多给别人些表扬,少在别人背后说风凉话多问问别人有什么困难,多些灿烂的微笑。联想企业文化企业道德诚信为本个取信取信于用户取信于员工取信于合作伙伴道德观光明正大干事清清白白做人勤勤恳恳劳动理直气壮挣钱。联想天条不利用工作之便谋私利,不收受红包,不从事第职业,工薪保密。企业文化的作用是什么企业文化建设材料。华为公司文化你有幸加入华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重相互理解和共同信任的基层上,与您起度过在公司工作的岁月。这种尊重理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。华为公司是个以现实为起点,着眼于大市场大系统大结构的公司。她有着自己的历史使命,她不但需要有高层次高素质的人才,同时还必须有个能被大家认同的价值体系,这就是说要建立个共同拥有的企业文化。企业文化粘合着全体员工要团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,你的聪明才智方能得以很好的发挥,并有所成就。没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在公司进步的机会。华为公司文化华为公司管理就是个求助网。希望您有效地即求助于他人,同时又无私地给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己,想单打独斗,搞出点名堂来,是万万不可能的。就算你搞出来,也需要较长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。华为公司文化实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有所进步。实践再实践,尤其对青年员工十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。或说文化是经济发展的核心因素,经济发展的过程可以说是个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场样,不同的文化资源也会形成不同的市场。美国历史学家戴维兰德斯在国家的穷与富书中断言如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。同样,企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过自由市场经济制度本身并不能保证效率,个有效率的自由市场制度,除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实正直公正正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易,已经成为西方发达国家的国际营销艺术。在产品质量达到定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价位,以及产品的市场销售量,发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济文化体化的运作,经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功,但没有文化的企业注定不会成功。种种表述,虽然侧重点各异,但是异曲同工,对企业文化的作用,可以说,研究的比较深刻。要言之,企业文化具有凝聚作用激励作用规范作